信息系統(tǒng)項目管理師考試考生回憶試題及答案VIP

信息系統(tǒng)項目管理師考試考生回憶試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍控制

2.以下關于項目進度管理的說法正確的是：

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵

B.進度管理不包括項目時間管理

C.進度管理需要與資源管理相結合

D.進度管理只關注項目的時間進度

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要任務：

A.確定項目質(zhì)量標準

B.確定項目質(zhì)量計劃

C.實施項目質(zhì)量保證

D.實施項目質(zhì)量控制

4.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通管理的主要活動：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通內(nèi)容管理

D.溝通渠道管理

5.項目風險管理的主要任務包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

6.以下關于項目采購管理的說法正確的是：

A.采購管理是獲取項目所需資源的過程

B.采購管理包括招標、談判、合同管理等

C.采購管理不需要考慮項目的整體目標

D.采購管理只關注項目的物資采購

7.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目人力資源管理的主要任務：

A.組織規(guī)劃

B.角色和職責分配

C.激勵和溝通

D.績效管理

8.以下關于項目整合管理的說法正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各個組成部分協(xié)調(diào)一致的過程

B.項目整合管理包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風險等管理

C.項目整合管理不需要考慮項目的外部環(huán)境

D.項目整合管理只關注項目的內(nèi)部管理

9.以下哪些是項目合同管理的主要任務：

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

10.在項目干系人管理中，以下哪些是項目干系人管理的主要任務：

A.確定項目干系人

B.分析項目干系人

C.滿足項目干系人需求

D.溝通協(xié)調(diào)項目干系人

11.以下關于項目生命周期管理的說法正確的是：

A.項目生命周期管理是確保項目成功完成的過程

B.項目生命周期管理包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段

C.項目生命周期管理不需要考慮項目的外部環(huán)境

D.項目生命周期管理只關注項目的時間進度

12.以下關于項目變更管理的說法正確的是：

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施等

C.項目變更管理不需要考慮項目的整體目標

D.項目變更管理只關注項目的進度管理

13.以下關于項目成本管理的說法正確的是：

A.項目成本管理是確保項目在預算內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制等

C.項目成本管理不需要考慮項目的時間進度

D.項目成本管理只關注項目的成本管理

14.以下關于項目進度管理的說法正確的是：

A.項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵

B.項目進度管理不包括項目時間管理

C.項目進度管理需要與資源管理相結合

D.項目進度管理只關注項目的時間進度

15.以下哪些是項目質(zhì)量管理的主要任務：

A.確定項目質(zhì)量標準

B.確定項目質(zhì)量計劃

C.實施項目質(zhì)量保證

D.實施項目質(zhì)量控制

16.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通管理的主要活動：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通內(nèi)容管理

D.溝通渠道管理

17.項目風險管理的主要任務包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

18.以下關于項目采購管理的說法正確的是：

A.采購管理是獲取項目所需資源的過程

B.采購管理包括招標、談判、合同管理等

C.采購管理不需要考慮項目的整體目標

D.采購管理只關注項目的物資采購

19.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目人力資源管理的主要任務：

A.組織規(guī)劃

B.角色和職責分配

C.激勵和溝通

D.績效管理

20.以下關于項目整合管理的說法正確的是：

A.項目整合管理是確保項目各個組成部分協(xié)調(diào)一致的過程

B.項目整合管理包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風險等管理

C.項目整合管理不需要考慮項目的外部環(huán)境

D.項目整合管理只關注項目的內(nèi)部管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊明確了解項目的工作內(nèi)容和范圍邊界。（√）

2.項目進度管理的關鍵是制定一個詳細的進度計劃，并確保項目按照計劃進行。（√）

3.項目質(zhì)量管理關注的是確保項目最終交付的產(chǎn)品或服務符合預定的質(zhì)量標準。（√）

4.項目溝通管理的核心是確保項目信息的有效傳遞，包括內(nèi)部和外部的溝通。（√）

5.項目風險管理是預測可能發(fā)生的風險，并采取措施來降低風險的影響。（√）

6.項目采購管理包括從供應商處購買所需的產(chǎn)品或服務，并確保按時、按質(zhì)量、按預算交付。（√）

7.項目人力資源管理關注的是確保項目團隊成員之間的協(xié)作和高效工作。（√）

8.項目整合管理負責將所有項目管理工作整合在一起，以確保項目整體的成功。（√）

9.項目變更管理是指在項目執(zhí)行過程中對項目變更進行評估、批準和實施的過程。（√）

10.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，同時保持項目的質(zhì)量和進度。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍規(guī)劃的主要內(nèi)容和步驟。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

4.簡要說明項目風險管理中的風險應對策略有哪些。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，如何有效地進行項目整合管理，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.分析在項目執(zhí)行過程中，如何通過有效的溝通管理來提高項目團隊的合作效率和項目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理涉及規(guī)劃、定義、確認和控制，是確保項目范圍正確性的全過程。

2.AC

解析思路：進度管理是項目管理的一部分，包括時間管理，關注的是項目的時間進度。

3.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定標準、規(guī)劃、保證和控制在項目全過程中。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括規(guī)劃、控制、內(nèi)容管理和渠道管理，確保信息有效傳遞。

5.ABCD

解析思路：項目風險管理包括識別、分析、應對和監(jiān)控，以降低風險對項目的影響。

6.AB

解析思路：采購管理涉及獲取資源的過程，包括招標、談判和合同管理等。

7.ABCD

解析思路：項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、角色分配、激勵溝通和績效管理。

8.AB

解析思路：項目整合管理涉及所有項目管理知識領域，關注內(nèi)部和外部環(huán)境。

9.ABCD

解析思路：項目合同管理包括起草、談判、簽訂和執(zhí)行合同。

10.ABCD

解析思路：項目干系人管理包括確定、分析和滿足干系人需求，以及溝通協(xié)調(diào)。

11.AB

解析思路：項目生命周期管理包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。

12.AB

解析思路：項目變更管理包括變更請求、評估、批準和實施，確保變更得到有效控制。

13.AB

解析思路：項目成本管理包括成本估算、預算和控制，確保項目在預算內(nèi)完成。

14.AC

解析思路：項目進度管理包括時間管理，關注項目的時間進度和資源管理。

15.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定標準、規(guī)劃、保證和控制在項目全過程中。

16.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括規(guī)劃、控制、內(nèi)容管理和渠道管理，確保信息有效傳遞。

17.ABCD

解析思路：項目風險管理包括識別、分析、應對和監(jiān)控，以降低風險對項目的影響。

18.AB

解析思路：采購管理涉及獲取資源的過程，包括招標、談判和合同管理等。

19.ABCD

解析思路：項目人力資源管理包括組織規(guī)劃、角色分配、激勵溝通和績效管理。

20.AB

解析思路：項目整合管理涉及所有項目管理知識領域，關注內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目范圍有清晰的認識，防止范圍蔓延。

2.√

解析思路：項目進度管理的關鍵是制定計劃并監(jiān)控執(zhí)行，確保項目按時完成。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務符合既定的質(zhì)量標準。

4.√

解析思路：項目溝通管理確保信息在項目干系人之間有效傳遞。

5.√

解析思路：項目風險管理通過識別和分析風險，采取措施降低風險影響。

6.√

解析思路：項目采購管理確保資源按時、按質(zhì)量、按預算交付。

7.√

解析思路：項目人力資源管理確保團隊成員高效協(xié)作。

8.√

解析思路：項目整合管理確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標。

9.√

解析思路：項目變更管理確保變更得到評估、批準和實施。

10.√

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

三、簡答題

1.項目范圍規(guī)劃的主要內(nèi)容和步驟包括：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）、定義項目可交付成果、創(chuàng)建項目范圍管理計劃等。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動的依賴關系和持續(xù)時間，找出所有可能的最長路徑，從而確定項目的關鍵路徑。

3.“質(zhì)量保證”關注預防措施和過程改進，確保項目滿足質(zhì)量標準；“質(zhì)量控制”關注檢查和糾正項目輸出，確保項目交付的產(chǎn)品或服務