信息系統(tǒng)項目管理師考試時間管理技巧試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試時間管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于項目時間管理的工具與技術(shù)？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.風險管理

D.敏捷開發(fā)

2.在項目進度管理中，以下哪個階段不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一部分？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動時間估算

D.資源分配

3.以下哪項不是影響項目進度的因素？

A.資源分配

B.團隊士氣

C.項目范圍

D.項目預(yù)算

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目進度中的瓶頸？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

5.以下哪項不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目質(zhì)量符合要求

D.確保項目團隊滿意度

6.以下哪項不是項目進度管理計劃的內(nèi)容？

A.進度控制過程

B.進度更新頻率

C.進度變更控制

D.項目預(yù)算

7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度風險？

A.敏感性分析

B.風險登記冊

C.掙值分析

D.決策樹

8.以下哪項不是項目進度管理計劃中的進度基準？

A.項目開始日期

B.項目結(jié)束日期

C.項目里程碑

D.項目預(yù)算

9.在項目進度管理中，以下哪個階段不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一部分？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動時間估算

D.資源分配

10.以下哪項不是影響項目進度的因素？

A.資源分配

B.團隊士氣

C.項目范圍

D.項目預(yù)算

11.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目進度中的瓶頸？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

12.以下哪項不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目質(zhì)量符合要求

D.確保項目團隊滿意度

13.以下哪項不是項目進度管理計劃的內(nèi)容？

A.進度控制過程

B.進度更新頻率

C.進度變更控制

D.項目預(yù)算

14.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度風險？

A.敏感性分析

B.風險登記冊

C.掙值分析

D.決策樹

15.以下哪項不是項目進度管理計劃中的進度基準？

A.項目開始日期

B.項目結(jié)束日期

C.項目里程碑

D.項目預(yù)算

16.在項目進度管理中，以下哪個階段不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的一部分？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動時間估算

D.資源分配

17.以下哪項不是影響項目進度的因素？

A.資源分配

B.團隊士氣

C.項目范圍

D.項目預(yù)算

18.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目進度中的瓶頸？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

19.以下哪項不是項目進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項目質(zhì)量符合要求

D.確保項目團隊滿意度

20.以下哪項不是項目進度管理計劃的內(nèi)容？

A.進度控制過程

B.進度更新頻率

C.進度變更控制

D.項目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理是確保項目按時、按預(yù)算完成的過程。（）

2.項目進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了項目進度的控制方法。（）

3.項目進度基線是項目進度管理計劃中的一個關(guān)鍵里程碑，它代表項目的最終交付日期。（）

4.掙值分析（EVA）是一種評估項目進度和成本績效的方法，它通過比較實際成本和計劃成本來衡量項目的進展。（）

5.項目經(jīng)理負責確保項目按照進度計劃執(zhí)行，即使遇到風險和不確定性。（）

6.在項目進度管理中，資源分配是決定項目進度和成本的關(guān)鍵因素之一。（）

7.項目進度管理的主要目標是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成，而忽略了成本和質(zhì)量因素。（）

8.項目進度管理中的敏感性分析可以幫助項目經(jīng)理識別對項目進度影響最大的變量。（）

9.項目進度管理計劃在項目生命周期的早期就已經(jīng)確定，并在項目執(zhí)行過程中保持不變。（）

10.項目進度管理中的滾動式規(guī)劃方法允許項目經(jīng)理在項目進展過程中逐步更新和細化進度計劃。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理計劃的主要組成部分。

2.解釋掙值分析（EVA）在項目進度管理中的作用。

3.描述如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來識別和優(yōu)化項目進度。

4.說明在項目進度管理中，如何處理進度偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目進度管理中，如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目進度管理過程中可能遇到的風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C.風險管理

2.D.資源分配

3.D.項目預(yù)算

4.C.資源甘特圖

5.D.確保項目團隊滿意度

6.D.項目預(yù)算

7.A.敏感性分析

8.D.項目預(yù)算

9.D.資源分配

10.D.項目預(yù)算

11.C.資源甘特圖

12.D.確保項目團隊滿意度

13.D.項目預(yù)算

14.A.敏感性分析

15.D.項目預(yù)算

16.D.資源分配

17.D.項目預(yù)算

18.C.資源甘特圖

19.D.確保項目團隊滿意度

20.D.項目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理計劃的主要組成部分包括：項目進度基準、進度更新頻率、進度變更控制、進度報告格式和工具等。

2.掙值分析（EVA）在項目進度管理中的作用是提供一種衡量項目績效的方法，通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作，以及實際成本與預(yù)算成本，來評估項目的進度和成本績效。

3.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）識別和優(yōu)化項目進度的步驟包括：活動定義、活動排序、活動時間估算、資源分配、進度計劃制定、關(guān)鍵路徑識別、進度監(jiān)控和進度調(diào)整。

4.在項目進度管理中處理進度偏差的方法包括：分析偏差原因、制定糾正措施、更新進度計劃、溝通變更信息、調(diào)整資源分配和監(jiān)控變更執(zhí)行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目進度管理中，平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜合考慮項目的優(yōu)先級和約束條件。項目經(jīng)理應(yīng)通過優(yōu)先級排序、資源分配、風險管理和技術(shù)選擇等方法來達到平衡。例如，可以通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的活動來縮短項目時間，同時確保資源有效利用，并監(jiān)控質(zhì)量標準以