全景展示信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案

全景展示信息系統(tǒng)項目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理簽署

B.項目章程是項目啟動階段的輸出

C.項目章程明確了項目目標(biāo)、范圍和約束條件

D.項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)

2.在項目溝通管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理收集項目干系人的需求？（）

A.會議

B.報告

C.矩陣圖

D.問卷調(diào)查

3.項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中，需要關(guān)注以下哪些因素？（）

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目成本

D.項目質(zhì)量

4.以下哪些是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段，以下哪個角色最關(guān)鍵？（）

A.項目發(fā)起人

B.項目干系人

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊

6.以下關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的描述，正確的是（）

A.項目團(tuán)隊建設(shè)是項目管理的核心

B.項目團(tuán)隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵因素

C.項目團(tuán)隊建設(shè)不需要在項目早期階段進(jìn)行

D.項目團(tuán)隊建設(shè)可以通過團(tuán)隊建設(shè)活動來實現(xiàn)

7.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理是項目管理的一個重要組成部分

B.項目變更管理可以確保項目按計劃進(jìn)行

C.項目變更管理不需要記錄變更歷史

D.項目變更管理可以通過變更控制委員會（CCB）來實施

8.以下關(guān)于項目進(jìn)度控制的描述，正確的是（）

A.項目進(jìn)度控制是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目進(jìn)度控制不需要關(guān)注項目范圍和成本

C.項目進(jìn)度控制可以通過進(jìn)度報告和進(jìn)度計劃來實現(xiàn)

D.項目進(jìn)度控制不需要考慮項目風(fēng)險

9.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目成本管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和質(zhì)量

C.項目成本管理可以通過成本估算和成本控制來實現(xiàn)

D.項目成本管理不需要考慮項目風(fēng)險

10.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目質(zhì)量管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本

C.項目質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制來實現(xiàn)

D.項目質(zhì)量管理不需要考慮項目風(fēng)險

11.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目采購管理可以通過采購計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理等來實現(xiàn)

C.項目采購管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和質(zhì)量

D.項目采購管理不需要考慮項目風(fēng)險

12.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目干系人管理可以通過干系人分析、溝通和參與管理等來實現(xiàn)

C.項目干系人管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本

D.項目干系人管理不需要考慮項目風(fēng)險

13.以下關(guān)于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各階段、各領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目整合管理可以通過整合計劃、整合控制和整合評估來實現(xiàn)

C.項目整合管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本

D.項目整合管理不需要考慮項目風(fēng)險

14.以下關(guān)于項目生命周期管理的描述，正確的是（）

A.項目生命周期管理是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目生命周期管理可以通過項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等階段來實現(xiàn)

C.項目生命周期管理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本

D.項目生命周期管理不需要考慮項目風(fēng)險

15.以下關(guān)于項目治理的描述，正確的是（）

A.項目治理是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.項目治理可以通過項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理制度和項目流程等來實現(xiàn)

C.項目治理不需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本

D.項目治理不需要考慮項目風(fēng)險

16.以下關(guān)于項目管理工具的描述，正確的是（）

A.項目管理工具可以提高項目管理效率

B.項目管理工具可以降低項目風(fēng)險

C.項目管理工具可以減少項目成本

D.項目管理工具可以替代項目經(jīng)理的工作

17.以下關(guān)于項目管理知識體系的描述，正確的是（）

A.項目管理知識體系是項目管理實踐的基礎(chǔ)

B.項目管理知識體系包括項目管理的各個領(lǐng)域

C.項目管理知識體系是固定的，不會隨著時間而變化

D.項目管理知識體系可以解決所有項目管理問題

18.以下關(guān)于項目管理認(rèn)證的描述，正確的是（）

A.項目管理認(rèn)證可以提高個人在項目管理領(lǐng)域的專業(yè)能力

B.項目管理認(rèn)證可以幫助個人在項目管理領(lǐng)域獲得更好的職業(yè)發(fā)展

C.項目管理認(rèn)證是強(qiáng)制性的，所有項目經(jīng)理都必須通過認(rèn)證

D.項目管理認(rèn)證只能證明個人在某個特定時間段內(nèi)的項目管理能力

19.以下關(guān)于項目管理軟件的描述，正確的是（）

A.項目管理軟件可以提高項目管理效率

B.項目管理軟件可以降低項目風(fēng)險

C.項目管理軟件可以減少項目成本

D.項目管理軟件可以替代項目經(jīng)理的工作

20.以下關(guān)于項目管理案例分析的描述，正確的是（）

A.項目管理案例分析可以幫助個人提高項目管理能力

B.項目管理案例分析可以幫助個人了解項目管理實踐

C.項目管理案例分析可以替代項目管理理論的學(xué)習(xí)

D.項目管理案例分析只能解決特定項目管理問題

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續(xù)的過程，需要項目經(jīng)理在整個項目生命周期中不斷調(diào)整和優(yōu)化。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的重要輸出，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)、范圍和約束條件。（）

3.項目干系人分析是項目管理中的一項基本活動，它可以幫助項目經(jīng)理識別和評估項目干系人的利益、期望和影響。（）

4.項目風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。（）

5.項目進(jìn)度計劃是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目活動的順序、時間安排和資源分配。（）

6.項目成本估算是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，它旨在確定完成項目所需的總成本。（）

7.項目質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何采購所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。（）

9.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何與項目干系人進(jìn)行溝通。（）

10.項目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項目，包括項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和慶祝項目成功。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的三個關(guān)鍵過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則。

4.說明項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些主要類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，如何有效地進(jìn)行項目溝通管理，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目實施過程中，如何運用項目風(fēng)險管理策略來降低風(fēng)險對項目的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目經(jīng)理簽署（A錯誤），項目章程是項目啟動階段的輸出（B正確），項目章程明確了項目目標(biāo)、范圍和約束條件（C正確），項目章程由項目發(fā)起人批準(zhǔn)（D正確）。

2.D

解析思路：在項目溝通管理中，問卷調(diào)查（D）是一種收集項目干系人需求的工具，而會議（A）、報告（B）和矩陣圖（C）雖然也是溝通工具，但不是專門用于收集需求的。

3.ABCD

解析思路：項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中，需要關(guān)注項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，這些都是項目管理的基本方面。

4.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險管理的過程。

5.C

解析思路：項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的核心，負(fù)責(zé)項目的日常管理和執(zhí)行。

6.AB

解析思路：項目團(tuán)隊建設(shè)是項目管理的核心（A正確），是項目成功的關(guān)鍵因素（B正確），但不是在項目早期階段才進(jìn)行（C錯誤），可以通過團(tuán)隊建設(shè)活動來實現(xiàn)（D正確）。

7.AB

解析思路：項目變更管理是項目管理的一個重要組成部分（A正確），可以確保項目按計劃進(jìn)行（B正確），需要記錄變更歷史（C錯誤），可以通過變更控制委員會（CCB）來實施（D正確）。

8.ABC

解析思路：項目進(jìn)度控制是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），需要關(guān)注項目范圍和成本（B正確），可以通過進(jìn)度報告和進(jìn)度計劃來實現(xiàn)（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

9.ABC

解析思路：項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和質(zhì)量（B正確），可以通過成本估算和成本控制來實現(xiàn)（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

10.ABC

解析思路：項目質(zhì)量管理是確保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本（B正確），可以通過質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制來實現(xiàn)（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

11.ABC

解析思路：項目采購管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），可以通過采購計劃、供應(yīng)商選擇和合同管理等來實現(xiàn)（B正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和質(zhì)量（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

12.ABC

解析思路：項目干系人管理是確保項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），可以通過干系人分析、溝通和參與管理等來實現(xiàn)（B正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

13.ABC

解析思路：項目整合管理是確保項目各階段、各領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），可以通過整合計劃、整合控制和整合評估來實現(xiàn)（B正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

14.ABC

解析思路：項目生命周期管理是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），可以通過項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾等階段來實現(xiàn)（B正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

15.ABC

解析思路：項目治理是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（A正確），可以通過項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理制度和項目流程等來實現(xiàn)（B正確），需要關(guān)注項目進(jìn)度和成本（C正確），但需要考慮項目風(fēng)險（D錯誤）。

16.ABC

解析思路：項目管理工具可以提高項目管理效率（A正確），可以降低項目風(fēng)險（B正確），可以減少項目成本（C正確），但不能替代項目經(jīng)理的工作（D錯誤）。

17.ABC

解析思路：項目管理知識體系是項目管理實踐的基礎(chǔ)（A正確），包括項目管理的各個領(lǐng)域（B正確），但不是固定的，會隨著時間而變化（C錯誤），也不能解決所有項目管理問題（D錯誤）。

18.AB

解析思路：項目管理認(rèn)證可以提高個人在項目管理領(lǐng)域的專業(yè)能力（A正確），可以幫助個人在項目管理領(lǐng)域獲得更好的職業(yè)發(fā)展（B正確），但不是強(qiáng)制性的（C錯誤），也不能證明個人在所有時間段內(nèi)的項目管理能力（D錯誤）。

19.ABC

解析思路：項目管理軟件可以提高項目管理效率（A正確），可以降低項目風(fēng)險（B正確），可以減少項目成本（C正確），但不能替代項目經(jīng)理的工作（D錯誤）。

20.AB

解析思路：項目管理案例分析可以幫助個人提高項目管理能力（A正確），可以幫助個人了解項目管理實踐（B正確），但不能替代項目管理理論的學(xué)習(xí)（C錯誤），也不能解決所有項目管理問題（D錯誤）。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理是一個持續(xù)的過程，項目經(jīng)理需要在整個項目生命周期中不斷調(diào)整和優(yōu)化。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目規(guī)劃階段的重要輸出，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)、范圍和約束條件。

3.√

解析思路：項目干系人分析確實是項目管理中的一項基本活動，它有助于識別和評估項目干系人的利益、期望和影響。

4.√

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。

5.√

解析思路：項目進(jìn)度計劃確實是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目活動的順序、時間安排和資源分配。

6.√

解析思路：項目成本估算確實是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，旨在確定完成項目所需的總成本。

7.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何確保項目交付符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析思路：項目采購管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何采購所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

9.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它規(guī)定了項目將如何與項目干系人進(jìn)行溝通。

10.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務(wù)確實是正式結(jié)束項目，包括項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和慶祝項目成功。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的三個關(guān)鍵過程：

-統(tǒng)一項目目標(biāo)：確保項目各利益相關(guān)者對項目目標(biāo)有共同的理解和承諾。

-協(xié)調(diào)項目活動：確保項目各活動之間相互協(xié)調(diào)，避免沖突和重復(fù)。

-管理項目變更：對項目變更進(jìn)行有效控制，確保變更對項目目標(biāo)的積極影響。

2.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）：

-確定項目活動的依賴關(guān)系。

-估算每個活動的持續(xù)時間。

-構(gòu)建項目網(wǎng)絡(luò)圖。

-計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑：從項目的開始到結(jié)束，總持續(xù)時間最長的路徑。

3.項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則：

-以顧客為中心：確保所有活動都滿