信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)指南試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試復(fù)習(xí)指南試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

C.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

D.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的過(guò)程

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（）

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（）

A.類(lèi)比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三點(diǎn)估算

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于收集項(xiàng)目信息（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.面談

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程（）

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確定質(zhì)量目標(biāo)

C.確定質(zhì)量責(zé)任

D.確定質(zhì)量成本

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算項(xiàng)目成本（）

A.類(lèi)比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三點(diǎn)估算

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.編制采購(gòu)合同

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.實(shí)施采購(gòu)

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于分配資源（）

A.資源甘特圖

B.資源池

C.資源日歷

D.資源矩陣

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內(nèi)容

11.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

13.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于控制質(zhì)量（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量保證

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類(lèi)型（）

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

15.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于估算資源需求（）

A.資源甘特圖

B.資源池

C.資源日歷

D.資源矩陣

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通管理計(jì)劃（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內(nèi)容

17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于控制質(zhì)量（）

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量保證

20.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類(lèi)型（）

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理所有項(xiàng)目的組織部門(mén)。（）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有最多的浮動(dòng)時(shí)間。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一部分，它描述了如何選擇和管理供應(yīng)商。（）

8.資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的一部分，它定義了如何獲取、分配和管理項(xiàng)目資源。（）

9.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與利益相關(guān)者溝通。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果被接受并正式交付給客戶(hù)或用戶(hù)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程及其作用。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)過(guò)程的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中包含的關(guān)鍵內(nèi)容。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，如何確保有效的溝通渠道和溝通方式。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目干系人管理的挑戰(zhàn)以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵成功因素，并探討如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

2.D

3.ABD

4.D

5.ABC

6.D

7.ABD

8.D

9.ABCD

10.D

11.ABD

12.D

13.ABC

14.D

15.ABCD

16.D

17.ABD

18.D

19.ABC

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯(cuò)誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這些過(guò)程的作用是確保項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間、范圍、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)等方面的協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，它關(guān)注于發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以及確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確保有效的溝通渠道和溝通方式包括明確溝通需求、選擇合適的溝通工具、制定溝通頻率和格式、建立溝通反饋機(jī)制等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目干系人管理的挑戰(zhàn)包括干系人需求的多樣性、干系人之間的利益沖突、干系人參與度的波動(dòng)等。有效的項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人