信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試方法論試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試方法論試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)不包括？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪種工具用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別？

A.SWOT分析

B.概率分布圖

C.敏感性分析

D.概率影響矩陣

4.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的描述，正確的是？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.質(zhì)量管理計(jì)劃主要描述如何確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施

D.質(zhì)量管理計(jì)劃不需要考慮項(xiàng)目范圍和進(jìn)度

5.以下哪種情況屬于項(xiàng)目變更請求？

A.項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.項(xiàng)目客戶要求增加項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)項(xiàng)目流程的建議

D.項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延誤

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪種工具可以用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.掙值分析

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通工具

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單

8.以下哪種方法可以用于項(xiàng)目范圍管理？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目成本管理

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本估算方法

B.成本預(yù)算

C.成本控制措施

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

10.以下哪種情況屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

11.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目質(zhì)量控制？

A.檢查表

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

12.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

13.以下哪種情況屬于項(xiàng)目溝通管理中的沖突？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有不同的理解

B.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶對項(xiàng)目進(jìn)度有不同的看法

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間因工作分配不均而產(chǎn)生矛盾

D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目預(yù)算有不同的看法

14.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目范圍管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目成本管理

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.成本估算方法

B.成本預(yù)算

C.成本控制措施

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

16.以下哪種情況屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

17.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目質(zhì)量控制？

A.檢查表

B.流程圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

19.以下哪種情況屬于項(xiàng)目溝通管理中的沖突？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有不同的理解

B.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶對項(xiàng)目進(jìn)度有不同的看法

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間因工作分配不均而產(chǎn)生矛盾

D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目預(yù)算有不同的看法

20.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目范圍管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個持續(xù)的過程，從項(xiàng)目啟動到項(xiàng)目結(jié)束，都需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效管理。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源分配。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而不是采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的主要里程碑和關(guān)鍵任務(wù)，以及相應(yīng)的進(jìn)度日期。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制過程，以確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶需求。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式、頻率和渠道。（）

7.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一種將項(xiàng)目范圍分解為更小、更易于管理的部分的技術(shù)。（）

8.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)該包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制措施，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程。（）

10.項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)該包括合同類型、合同條款、合同變更控制和合同執(zhí)行監(jiān)控等內(nèi)容。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目章程之間的關(guān)系。

3.簡要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略”包括哪些內(nèi)容。

4.說明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和溝通。

2.討論在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施以確保項(xiàng)目成功收尾，并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，但不涉及具體的預(yù)算金額。

2.C

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，不包括具體的進(jìn)度計(jì)劃編制。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工具。

4.ABC

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、項(xiàng)目范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.B

解析思路：項(xiàng)目變更請求通常由客戶或項(xiàng)目利益相關(guān)者提出，包括對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度或預(yù)算的變更。

6.D

解析思路：掙值分析是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，通過比較實(shí)際完成的工作與計(jì)劃完成的工作來評估項(xiàng)目績效。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、頻率、工具和團(tuán)隊(duì)成員名單，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人信息。

8.A

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制措施，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

10.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

11.A

解析思路：檢查表是一種用于項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本工具，用于檢查項(xiàng)目交付物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型、條款、變更控制和執(zhí)行監(jiān)控，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

13.ABCD

解析思路：這些情況都屬于項(xiàng)目溝通管理中的沖突，需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。

14.C

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

15.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制措施，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

16.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

17.A

解析思路：檢查表是一種用于項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本工具，用于檢查項(xiàng)目交付物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

18.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理計(jì)劃應(yīng)包括合同類型、條款、變更控制和執(zhí)行監(jiān)控，但不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

19.ABCD

解析思路：這些情況都屬于項(xiàng)目溝通管理中的沖突，需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。

20.C

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的一部分，用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目有共同的理解和目標(biāo)。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的具體化，它詳細(xì)描述了如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目章程中的目標(biāo)，而項(xiàng)目章程則提供了項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和授權(quán)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用是將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作指南，有助于項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過以下方式有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和溝通：

-建立明確的溝通渠道和頻率，確保信息流暢傳遞。

-定期召開團(tuán)隊(duì)會議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案。

-提供必要的支持和資源，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難。

-鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通，促進(jìn)