信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試經(jīng)典試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，對項目資源進行合理配置，實現(xiàn)項目目標的活動。

B.項目管理強調(diào)團隊協(xié)作，注重溝通和協(xié)調(diào)。

C.項目管理只關(guān)注項目本身的完成，不考慮對組織的影響。

D.項目管理的過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）。

A.項目范圍管理是指確保項目團隊完成所有必須完成的工作。

B.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。

C.范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴大的現(xiàn)象。

D.范圍控制是確保項目團隊按照項目范圍計劃執(zhí)行項目工作的過程。

3.下列關(guān)于項目進度管理的說法，正確的是（）。

A.項目進度管理是指確保項目按照既定的時間計劃完成。

B.項目進度管理包括進度計劃編制、進度控制、進度分析和進度預(yù)測。

C.進度控制是確保項目進度按照計劃進行的過程。

D.進度預(yù)測是預(yù)測項目完成時間的過程。

4.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.項目成本管理是指確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

B.項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

C.成本控制是確保項目成本按照預(yù)算進行的過程。

D.成本分析是分析項目成本變化原因的過程。

5.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）。

A.項目質(zhì)量管理是指確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。

B.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

C.質(zhì)量保證是確保項目過程符合質(zhì)量標準的過程。

D.質(zhì)量控制是確保項目輸出符合質(zhì)量標準的過程。

6.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.項目溝通管理是指確保項目信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

B.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實施、溝通控制和溝通評估。

C.溝通規(guī)劃是確定項目溝通需求的過程。

D.溝通控制是確保項目溝通按照計劃進行的過程。

7.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的要求，正確的是（）。

A.項目風(fēng)險管理是指識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。

B.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

C.風(fēng)險識別是識別項目潛在風(fēng)險的過程。

D.風(fēng)險監(jiān)控是監(jiān)控項目風(fēng)險變化的過程。

8.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）。

A.項目采購管理是指獲取項目所需資源的過程。

B.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實施、采購控制和采購評估。

C.采購規(guī)劃是確定項目采購需求的過程。

D.采購控制是確保項目采購按照計劃進行的過程。

9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）。

A.項目團隊管理是指確保項目團隊高效協(xié)同完成項目目標。

B.項目團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理。

C.團隊建設(shè)是組建項目團隊的過程。

D.團隊激勵是激發(fā)團隊成員積極性的過程。

10.下列關(guān)于項目整合管理的說法，正確的是（）。

A.項目整合管理是指將項目各管理領(lǐng)域整合在一起，確保項目整體協(xié)調(diào)一致。

B.項目整合管理包括整合規(guī)劃、整合執(zhí)行、整合控制和整合評估。

C.整合規(guī)劃是確定項目整合需求的過程。

D.整合控制是確保項目整合按照計劃進行的過程。

11.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)類型的說法，正確的是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、矩陣型、項目型和混合型。

B.職能型組織結(jié)構(gòu)以職能為導(dǎo)向，強調(diào)專業(yè)分工。

C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)將職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

D.項目型組織結(jié)構(gòu)以項目為導(dǎo)向，強調(diào)項目團隊協(xié)作。

12.下列關(guān)于項目生命周期管理的說法，正確的是（）。

A.項目生命周期管理是指將項目劃分為不同的階段，對每個階段進行管理。

B.項目生命周期管理包括啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段。

C.啟動階段是確定項目目標和范圍的過程。

D.收尾階段是完成項目收尾工作，確保項目順利結(jié)束的過程。

13.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理工具和技術(shù)包括檢查、審計、測試、審查和評審。

B.檢查是識別項目輸出中的缺陷和錯誤。

C.審計是評估項目過程和輸出的質(zhì)量。

D.測試是驗證項目輸出是否滿足需求。

14.下列關(guān)于項目溝通管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.溝通管理工具和技術(shù)包括會議、報告、電子郵件、即時通訊和社交媒體。

B.會議是項目團隊和利益相關(guān)者進行溝通的主要方式。

C.報告是向利益相關(guān)者傳達項目信息的重要工具。

D.社交媒體是項目溝通的一種新興方式。

15.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

B.風(fēng)險識別是識別項目潛在風(fēng)險的過程。

C.風(fēng)險評估是評估項目風(fēng)險可能性和影響的過程。

D.風(fēng)險監(jiān)控是監(jiān)控項目風(fēng)險變化的過程。

16.下列關(guān)于項目采購管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.采購管理工具和技術(shù)包括詢價、談判、招標和合同管理。

B.詢價是獲取供應(yīng)商報價的過程。

C.談判是確定采購合同條款的過程。

D.合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的過程。

17.下列關(guān)于項目團隊管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.團隊管理工具和技術(shù)包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理。

B.團隊建設(shè)是組建項目團隊的過程。

C.團隊激勵是激發(fā)團隊成員積極性的過程。

D.團隊沖突管理是解決團隊內(nèi)部沖突的過程。

18.下列關(guān)于項目整合管理工具和技術(shù)，正確的是（）。

A.整合管理工具和技術(shù)包括項目計劃、項目監(jiān)控、項目控制和項目評估。

B.項目計劃是確定項目目標和范圍的過程。

C.項目監(jiān)控是監(jiān)控項目進展和風(fēng)險變化的過程。

D.項目評估是評估項目成果和經(jīng)驗的過程。

19.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理方法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理方法包括六西格瑪、ISO質(zhì)量管理體系、PDCA循環(huán)和全面質(zhì)量管理。

B.六西格瑪是一種追求卓越質(zhì)量的管理方法。

C.ISO質(zhì)量管理體系是一套國際標準化的質(zhì)量管理體系。

D.PDCA循環(huán)是一種持續(xù)改進的質(zhì)量管理方法。

20.下列關(guān)于項目溝通管理方法，正確的是（）。

A.溝通管理方法包括溝通計劃、溝通實施、溝通控制和溝通評估。

B.溝通計劃是確定項目溝通需求的過程。

C.溝通實施是執(zhí)行項目溝通計劃的過程。

D.溝通評估是評估項目溝通效果的過程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

2.項目范圍管理中的范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷縮小的現(xiàn)象。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（）

4.項目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評估項目成本和收益的方法。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）是在項目執(zhí)行過程中對項目輸出進行檢測和糾正的過程。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個要素。（）

7.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

8.項目采購管理中的采購計劃是確定項目所需資源的過程。（）

9.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動可以提高團隊協(xié)作能力和成員之間的信任。（）

10.項目整合管理中的項目章程是項目啟動階段的重要文檔，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其作用。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.描述項目成本管理中的成本效益分析（CBA）的關(guān)鍵步驟。

4.說明項目溝通管理中溝通模型的主要要素及其相互作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進行項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵步驟和方法。

2.結(jié)合實際案例，論述項目整合管理在項目生命周期中的重要性，以及如何通過整合管理確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.答案：ABD

解析思路：項目管理涉及資源合理配置和目標實現(xiàn)，強調(diào)團隊協(xié)作，過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.答案：ABD

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊完成所有必須完成的工作，包括范圍規(guī)劃、定義、確認和控制，范圍蔓延是范圍擴大的現(xiàn)象。

3.答案：ABD

解析思路：項目進度管理確保項目按時間計劃完成，包括進度計劃編制、控制、分析和預(yù)測，進度控制確保進度按計劃進行。

4.答案：ABD

解析思路：項目成本管理確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析，成本控制確保成本按預(yù)算進行。

5.答案：ABD

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足質(zhì)量標準，包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制和改進，質(zhì)量保證確保過程符合標準，質(zhì)量控制確保輸出符合標準。

6.答案：ABCD

解析思路：項目溝通管理確保信息有效傳遞，包括溝通規(guī)劃、實施、控制和評估，溝通規(guī)劃確定需求，控制確保按計劃進行。

7.答案：ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理識別、分析、應(yīng)對風(fēng)險，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，風(fēng)險識別識別潛在風(fēng)險，監(jiān)控監(jiān)控風(fēng)險變化。

8.答案：ABCD

解析思路：項目采購管理獲取項目所需資源，包括采購規(guī)劃、實施、控制和評估，詢價獲取報價，談判確定合同條款。

9.答案：ABCD

解析思路：項目團隊管理確保團隊高效協(xié)同，包括團隊建設(shè)、激勵、溝通和沖突管理，團隊建設(shè)組建團隊，激勵激發(fā)積極性。

10.答案：ABCD

解析思路：項目整合管理將各管理領(lǐng)域整合，包括整合規(guī)劃、執(zhí)行、控制和評估，規(guī)劃確定需求，控制確保整合按計劃進行。

二、判斷題答案及解析思路

1.答案：錯誤

解析思路：項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目目標，而不僅僅是預(yù)算和時間。

2.答案：錯誤

解析思路：范圍蔓延是指項目范圍擴大，而非縮小。

3.答案：正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種確定項目最短完成時間的方法。

4.答案：正確

解析思路：成本效益分析是一種評估項目成本和收益的方法。

5.答案：正確

解析思路：質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行過程中對項目輸出進行檢測和糾正的過程。

6.答案：正確

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個要素。

7.答案：正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

8.答案：正確

解析思路：采購計劃是確定項目所需資源的過程。

9.答案：正確

解析思路：團隊建設(shè)活動可以提高團隊協(xié)作能力和成員之間的信任。

10.答案：正確

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文檔，授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。

三、簡答題答案及解析思路

1.答案：項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃確定范圍管理過程，范圍定義明確項目范圍，范圍確認確保利益相關(guān)者對項目范圍的認可，范圍控制確保項目按范圍計劃執(zhí)行。

2.答案：關(guān)鍵路徑法的基本原理是通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定