隧道施工獎(jiǎng)罰管理制度

隧道施工獎(jiǎng)罰管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)隧道施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工人員行為，提高施工效率，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與隧道施工的所有人員，包括項(xiàng)目部管理人員、施工班組、勞務(wù)人員等。3.基本原則獎(jiǎng)罰分明，公平公正；以激勵(lì)為主，處罰為輔；注重過程管理，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、安全管理獎(jiǎng)罰1.安全獎(jiǎng)勵(lì)在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改重大安全隱患的個(gè)人或班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。提出創(chuàng)新性安全管理建議，被項(xiàng)目部采納并有效實(shí)施，對提高安全管理水平有顯著貢獻(xiàn)的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在安全事故應(yīng)急處理中，表現(xiàn)英勇，避免重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，視情節(jié)給予[X]元以上獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)[X]個(gè)月無安全事故的施工班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；所在工區(qū)連續(xù)[X]個(gè)月無安全事故，對工區(qū)負(fù)責(zé)人給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全處罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予當(dāng)事人[X]元罰款，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場存在安全隱患，未按要求及時(shí)整改的，對責(zé)任班組或個(gè)人處以[X]元罰款；逾期未改的，加倍處罰。發(fā)生一般安全事故，對責(zé)任班組或個(gè)人處以[X]元以上罰款，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；發(fā)生重大安全事故的，除給予高額罰款和行政處分外，依法追究相關(guān)責(zé)任。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施未按規(guī)定設(shè)置或損壞未及時(shí)修復(fù)的，對責(zé)任單位或個(gè)人處以[X]元罰款。三、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰1.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)施工班組給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；對質(zhì)量控制措施得力，質(zhì)量問題較少的工區(qū)，給予工區(qū)負(fù)責(zé)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中，提出改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量的合理化建議，被項(xiàng)目部采納并取得良好效果的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。所負(fù)責(zé)施工的隧道段落，在業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量檢查中獲得好評，為項(xiàng)目贏得榮譽(yù)的，給予相關(guān)責(zé)任人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量處罰工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，需返工處理的，由責(zé)任班組承擔(dān)返工費(fèi)用，并對責(zé)任班組處以返工費(fèi)用[X]%的罰款。因施工質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位通報(bào)批評的，對責(zé)任班組或個(gè)人處以[X]元以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停工整頓。隱瞞工程質(zhì)量問題，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后加重處罰，對責(zé)任單位或個(gè)人處以[X]元以上罰款，并追究相關(guān)人員責(zé)任。四、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰1.進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)提前完成月度施工進(jìn)度計(jì)劃，且工程質(zhì)量、安全符合要求的施工班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；對提前完成季度進(jìn)度計(jì)劃的工區(qū)，給予工區(qū)負(fù)責(zé)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過優(yōu)化施工方案、增加資源投入等措施，使隧道施工進(jìn)度大幅加快，對相關(guān)責(zé)任人給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)[X]個(gè)月在進(jìn)度考核中排名第一的施工班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并授予"進(jìn)度標(biāo)兵班組"稱號(hào)。2.進(jìn)度處罰未完成月度施工進(jìn)度計(jì)劃，且無正當(dāng)理由的，對責(zé)任班組處以[X]元罰款；連續(xù)兩個(gè)月未完成進(jìn)度計(jì)劃的，責(zé)令整改，并對責(zé)任班組處以[X]元以上罰款。因施工組織不力、資源配置不足等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響項(xiàng)目整體工期的，對責(zé)任單位或個(gè)人處以[X]元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、撤職等處分。未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)擅自停工，影響工程進(jìn)度的，對責(zé)任班組或個(gè)人處以[X]元以上罰款，并責(zé)令立即恢復(fù)施工。五、文明施工管理獎(jiǎng)罰1.文明施工獎(jiǎng)勵(lì)施工現(xiàn)場文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，被業(yè)主、監(jiān)理單位表揚(yáng)的，對相關(guān)施工班組給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；對文明施工管理突出的工區(qū)，給予工區(qū)負(fù)責(zé)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在文明施工活動(dòng)中，積極參與并提出合理化建議，有效改善施工現(xiàn)場環(huán)境的個(gè)人或班組，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。獲得"文明施工示范班組"稱號(hào)的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并在全項(xiàng)目通報(bào)表揚(yáng)。2.文明施工處罰施工現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象，未按要求整改的，對責(zé)任班組或個(gè)人處以[X]元罰款。施工過程中造成環(huán)境污染，如噪音、粉塵、污水等超標(biāo)排放，被相關(guān)部門責(zé)令整改的，對責(zé)任單位或個(gè)人處以[X]元以上罰款。破壞施工現(xiàn)場公共設(shè)施或文明施工標(biāo)識(shí)的，照價(jià)賠償，并對責(zé)任人處以[X]元罰款。六、成本管理獎(jiǎng)罰1.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)通過優(yōu)化施工方案、合理利用材料、節(jié)約能源等措施，使項(xiàng)目成本顯著降低的，對相關(guān)責(zé)任人給予節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。在成本核算中，發(fā)現(xiàn)并糾正成本核算錯(cuò)誤，避免項(xiàng)目成本損失的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。提出降低成本的合理化建議，被項(xiàng)目部采納并實(shí)施后取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.成本超支處罰因管理不善、浪費(fèi)材料等原因?qū)е马?xiàng)目成本超支的，對責(zé)任班組或個(gè)人處以超支金額[X]%的罰款。未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)擅自增加成本支出項(xiàng)目的，對責(zé)任單位或個(gè)人處以[X]元以上罰款，并責(zé)令限期追回超支款項(xiàng)。對成本控制不力，導(dǎo)致項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支的責(zé)任人，給予降薪、降職等處分。七、考核與執(zhí)行1.考核組織成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等為成員的獎(jiǎng)罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對隧道施工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行考核評定。2.考核周期安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的考核按月進(jìn)行；成本管理考核按季度進(jìn)行。3.獎(jiǎng)罰執(zhí)行考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放，處罰從當(dāng)月工資或工程款中扣除。八、申訴與反饋1.申訴渠道被處罰的單位或個(gè)人如對處罰結(jié)果有異議，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.反饋處理獎(jiǎng)罰考核領(lǐng)導(dǎo)小組接