項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)管理制度

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，包括但不限于新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和要求，確保項(xiàng)目建設(shè)與公司發(fā)展方向一致。2.規(guī)范流程原則：建立科學(xué)、合理、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)流程，明確各階段的工作內(nèi)容、責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.成本控制原則：嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.風(fēng)險(xiǎn)防范原則：加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)的重大決策、方針和政策。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）項(xiàng)目建設(shè)辦公室1.組成：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在公司[具體部門]。2.職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作，包括項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。收集、整理和上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。組織項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收工作。（三）項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門職責(zé)1.項(xiàng)目建設(shè)部門作為項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施，包括項(xiàng)目建設(shè)方案的制定、項(xiàng)目建設(shè)的組織和管理、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的控制等。按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作，制定安全管理制度，落實(shí)安全防范措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，包括項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)符合要求。配合項(xiàng)目建設(shè)部門進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化和調(diào)整。3.工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的工程管理工作，包括項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)管理、合同管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理等。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其按照合同要求履行職責(zé)。定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施。4.財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集、使用、核算和監(jiān)督等。制定項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的安全和有效使用。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算和控制，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進(jìn)措施。5.物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的采購(gòu)工作，包括物資的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，選擇優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程，降低物資采購(gòu)成本。6.其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，配合項(xiàng)目建設(shè)部門做好項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作。三、項(xiàng)目建設(shè)流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出：公司各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目建設(shè)建議，填寫《項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)申請(qǐng)表》，報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)辦公室。2.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目建設(shè)辦公室對(duì)項(xiàng)目建設(shè)建議進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，做出是否立項(xiàng)的決定。3.立項(xiàng)文件下達(dá)：經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)辦公室下達(dá)《項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)》，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)委托：項(xiàng)目建設(shè)部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制：規(guī)劃設(shè)計(jì)單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，編制項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，包括可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審：項(xiàng)目建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門和專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。4.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批：修改完善后的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審定，做出是否批準(zhǔn)的決定。（三）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備1.施工單位選擇：項(xiàng)目建設(shè)部門按照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招投標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.監(jiān)理單位選擇：項(xiàng)目建設(shè)部門按照相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招投標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的監(jiān)理單位。3.合同簽訂：項(xiàng)目建設(shè)部門與施工單位、監(jiān)理單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。4.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)部門和監(jiān)理單位審批。5.施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目建設(shè)部門組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改和完善。6.技術(shù)交底：項(xiàng)目建設(shè)部門組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施1.施工進(jìn)度管理：施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成。項(xiàng)目建設(shè)部門和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。2.工程質(zhì)量管理：施工單位建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目建設(shè)部門和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改。3.工程造價(jià)管理：項(xiàng)目建設(shè)部門和財(cái)務(wù)管理部門按照合同要求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行審核和審批，確保工程造價(jià)不超過(guò)預(yù)算。4.安全管理：施工單位建立安全管理制度，落實(shí)安全防范措施，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。項(xiàng)目建設(shè)部門和監(jiān)理單位對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改。（五）項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目建設(shè)部門向項(xiàng)目建設(shè)辦公室提交項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)驗(yàn)收資料。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。3.驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、安全管理等方面的驗(yàn)收。驗(yàn)收組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收整改：對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)部門組織施工單位進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收組復(fù)查。5.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：驗(yàn)收組根據(jù)驗(yàn)收情況編制項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.驗(yàn)收備案：經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)辦公室將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)相關(guān)部門備案。四、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：項(xiàng)目建設(shè)辦公室定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、安全管理等方面。2.不定期檢查：項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)問(wèn)題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核對(duì)象：項(xiàng)目建設(shè)部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體。2.考核內(nèi)容：包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、安全管理等方面的考核。3.考核方式：采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定期對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的責(zé)任主體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的責(zé)任主體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。五、項(xiàng)目建設(shè)文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目立項(xiàng)文件：包括項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)等。2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件：包括可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。3.項(xiàng)目建設(shè)合同文件：包括項(xiàng)目建設(shè)合同、監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同等。4.項(xiàng)目建設(shè)施工文件：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。5.項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收文件：包括項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收申請(qǐng)表、項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。6.其他相關(guān)文件：包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往文件等。（二）文檔管理要求1.專人負(fù)責(zé)：項(xiàng)目建設(shè)部門指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。2.及時(shí)歸檔：項(xiàng)目建設(shè)文檔應(yīng)隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時(shí)歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.規(guī)范整理：項(xiàng)目建設(shè)文檔應(yīng)按照分類要求進(jìn)行規(guī)范整理，建立文檔目錄，便于查閱和管理。4.安全保管：項(xiàng)目建設(shè)文檔應(yīng)妥善保管，防止文檔丟失、損壞或泄密。六、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案不合理、技術(shù)難題無(wú)法解決等。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：包括工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求、質(zhì)量事故等。3.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后、工期延誤等。4.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：包括工程造價(jià)超出預(yù)算、成本失控等。5.安全風(fēng)險(xiǎn)：包括施工安全事故、環(huán)境污染等。6.其他風(fēng)險(xiǎn)：包括政策法規(guī)變化、市場(chǎng)變化等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.影響程度評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的影響程度進(jìn)行評(píng)估，分為嚴(yán)重、較大、一般三個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定：根據(jù)可能性評(píng)估和影響程度評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)方案、終止項(xiàng)目建設(shè)等。2.