軟件研發(fā)立項管理制度

軟件研發(fā)立項管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司軟件研發(fā)項目的立項管理，確保項目目標(biāo)明確、計劃合理、資源配置得當(dāng)，提高軟件研發(fā)項目的成功率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有軟件研發(fā)項目的立項管理，包括自主研發(fā)項目、合作研發(fā)項目以及外包研發(fā)項目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目立項應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，明確項目的預(yù)期成果和收益。2.可行性原則：充分考慮項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和操作可行性，確保項目能夠順利實施。3.資源優(yōu)化原則：合理配置項目所需的人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。4.風(fēng)險管理原則：對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對，降低項目風(fēng)險。二、立項申請（一）申請主體公司內(nèi)部各部門或個人均可根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出軟件研發(fā)立項申請。（二）申請流程1.填寫申請表：申請人需填寫《軟件研發(fā)立項申請表》，詳細說明項目背景、目標(biāo)、功能需求、技術(shù)方案、項目計劃、預(yù)算安排、預(yù)期收益等內(nèi)容。2.部門初審：申請人所在部門對申請表進行初審，審核項目的必要性、可行性和合理性，并簽署意見。3.提交申請：初審?fù)ㄟ^后，申請人將申請表提交至公司研發(fā)管理部門。（三）申請材料要求1.申請表：按照規(guī)定格式填寫，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.項目需求文檔：詳細描述項目的功能需求、性能需求、用戶界面需求等，可采用需求規(guī)格說明書、用例圖、流程圖等形式。3.技術(shù)方案：包括項目采用的技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、安全設(shè)計等內(nèi)容。4.項目計劃：制定項目的詳細進度計劃，明確各階段的任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。5.預(yù)算安排：列出項目所需的各項費用，包括人員工資、設(shè)備采購、軟件授權(quán)、外包費用等，并進行合理估算。6.預(yù)期收益：分析項目實施后可能帶來的經(jīng)濟效益、社會效益等收益。三、立項評審（一）評審組織公司成立軟件研發(fā)立項評審委員會，負責(zé)對立項申請進行評審。評審委員會成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門負責(zé)人、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)部門代表等。（二）評審流程1.資料審查：研發(fā)管理部門將立項申請材料分發(fā)給評審委員會成員，成員進行資料審查。2.會議評審：召開立項評審會議，申請人對項目進行匯報，評審委員會成員進行提問和討論，并對項目進行評分。3.評審意見：評審委員會根據(jù)評分結(jié)果和討論情況，出具評審意見，明確項目是否通過立項。（三）評審標(biāo)準(zhǔn)1.項目必要性：項目是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，是否能夠解決實際問題。2.技術(shù)可行性：項目采用的技術(shù)方案是否可行，是否具備相應(yīng)的技術(shù)實力和開發(fā)經(jīng)驗。3.經(jīng)濟可行性：項目的預(yù)算是否合理，預(yù)期收益是否能夠覆蓋成本。4.操作可行性：項目的實施是否具備可操作性，是否能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)進行有效銜接。5.風(fēng)險評估：對項目可能面臨的風(fēng)險進行評估，風(fēng)險應(yīng)對措施是否有效。四、立項審批（一）審批主體立項申請經(jīng)評審委員會評審?fù)ㄟ^后，提交至公司總經(jīng)理進行審批。（二）審批流程1.總經(jīng)理審批：總經(jīng)理對立項申請進行審批，簽署審批意見。2.結(jié)果通知：研發(fā)管理部門將總經(jīng)理的審批結(jié)果通知申請人。（三）審批決策1.同意立項：總經(jīng)理認為項目符合公司利益和發(fā)展需求，批準(zhǔn)項目立項，并下達項目任務(wù)書。2.不同意立項：總經(jīng)理認為項目存在重大問題或不符合公司要求，不同意項目立項，研發(fā)管理部門應(yīng)及時通知申請人。五、項目任務(wù)書（一）任務(wù)書內(nèi)容項目任務(wù)書是項目實施的指導(dǎo)性文件，應(yīng)明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、要求、計劃、預(yù)算、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。具體包括：1.項目概述：項目名稱、背景、目標(biāo)、范圍等。2.項目任務(wù)：詳細描述項目的各項任務(wù)，包括需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線等階段的具體工作內(nèi)容。3.項目要求：明確項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求等。4.項目計劃：制定項目的詳細進度計劃，明確各階段的開始時間、結(jié)束時間和責(zé)任人。5.項目預(yù)算：列出項目的各項費用預(yù)算，包括人員工資、設(shè)備采購、軟件授權(quán)、外包費用等。6.驗收標(biāo)準(zhǔn)：制定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確項目驗收的條件和流程。（二）簽訂與發(fā)放項目任務(wù)書經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，由研發(fā)管理部門與項目負責(zé)人簽訂，并發(fā)放給項目團隊成員。六、項目實施（一）項目團隊組建項目負責(zé)人根據(jù)項目任務(wù)書的要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)和分工。（二）項目計劃執(zhí)行項目團隊按照項目計劃組織實施項目，定期召開項目例會，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。（三）項目監(jiān)控與協(xié)調(diào)研發(fā)管理部門對項目實施過程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期檢查項目進度、質(zhì)量、成本等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的風(fēng)險和問題。（四）項目變更管理項目實施過程中如發(fā)生變更，項目負責(zé)人應(yīng)填寫《軟件研發(fā)項目變更申請表》，說明變更的原因、內(nèi)容、影響等，經(jīng)相關(guān)部門審批后進行變更。七、項目驗收（一）驗收申請項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)向研發(fā)管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關(guān)文檔。（二）驗收組織研發(fā)管理部門組織成立項目驗收小組，負責(zé)對項目進行驗收。驗收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門負責(zé)人、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)部門代表等組成。（三）驗收流程1.資料審查：驗收小組對項目驗收申請材料進行審查。2.現(xiàn)場檢查：驗收小組對項目進行現(xiàn)場檢查，包括項目演示、功能測試、文檔審查等。3.驗收評分：驗收小組根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目進行評分，出具驗收意見。4.驗收結(jié)論：研發(fā)管理部門根據(jù)驗收小組的驗收意見，出具項目驗收結(jié)論。（四）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.功能實現(xiàn)：項目是否實現(xiàn)了任務(wù)書中規(guī)定的各項功能。2.性能指標(biāo)：項目的性能指標(biāo)是否達到任務(wù)書中規(guī)定的要求。3.質(zhì)量保證：項目是否通過了質(zhì)量測試，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.文檔完整性：項目文檔是否齊全、規(guī)范，是否能夠滿足項目維護和管理的需要。5.項目成本：項目實際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）驗收結(jié)果處理1.驗收通過：項目通過驗收后，研發(fā)管理部門對項目進行總結(jié)和評估，并將項目成果進行推廣應(yīng)用。2.整改后通過：項目驗收存在問題的，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收小組的意見進行整改，整改完成后再次申請驗收，直至驗收通過。3.驗收不通過：項目驗收不通過的，研發(fā)管理部門應(yīng)分析原因，提出處理意見，項目負責(zé)人應(yīng)按照要求進行整改或重新立項。八、項目文檔管理（一）文檔分類軟件研發(fā)項目文檔主要包括項目立項文檔、需求文檔、設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、測試文檔、驗收文檔等。（二）文檔編寫要求1.規(guī)范性：文檔編寫應(yīng)符合公司規(guī)定的文檔格式和規(guī)范要求。2.完整性：文檔內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，能夠反映項目的全貌和實施過程。3.一致性：文檔之間應(yīng)保持一致性，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。（三）文檔管理流程1.文檔創(chuàng)建：項目團隊成員按照項目進度和任務(wù)要求，及時創(chuàng)建相關(guān)文檔。2.文檔審核：文檔創(chuàng)建完成后，由項目負責(zé)人或相關(guān)人員進行審核，確保文檔質(zhì)量。3.文檔存儲：審核通過的文檔按照公司規(guī)定的文檔管理系統(tǒng)進行存儲，便于查閱和管理。4.文檔更新：項目實施過程中如發(fā)生變更，應(yīng)及時更新相關(guān)文檔，確保文檔的準(zhǔn)確性和有效性。九、項目知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬軟件研發(fā)項目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項目團隊成員應(yīng)遵守公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，不得擅自將公司的知識產(chǎn)權(quán)泄露給第三方或用于非公司項目。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護措施1.保密協(xié)議：項目團隊成員在項目實施前應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.代碼管理：加強項目代碼的管理