考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享_第1頁(yè)
考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享_第2頁(yè)
考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享_第3頁(yè)
考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享_第4頁(yè)
考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

考生反饋2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案分享姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍

D.項(xiàng)目章程確定了項(xiàng)目的預(yù)算和資源

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具,不屬于掙值分析(EVM)的是()

A.活動(dòng)列表

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.完成尚需時(shí)間(ETC)

D.完成預(yù)算(BCWP)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息正確、及時(shí)、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和項(xiàng)目相關(guān)方溝通

C.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的一致性

D.項(xiàng)目溝通管理不包括項(xiàng)目報(bào)告的編寫(xiě)

4.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的是()

A.檢查表分析

B.腳本分析

C.歷史信息分析

D.財(cái)務(wù)分析

5.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指從外部供應(yīng)商處獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不包括采購(gòu)合同的管理

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法,不屬于質(zhì)量規(guī)劃的是()

A.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量保證計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目資源管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目資源管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的過(guò)程

B.項(xiàng)目資源管理包括人力資源、物資資源、信息資源和管理資源

C.項(xiàng)目資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作

D.項(xiàng)目資源管理不包括資源分配和資源平衡

8.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析、管理項(xiàng)目干系人需求和期望的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人參與、干系人溝通和干系人沖突管理

C.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目干系人的滿(mǎn)意度和參與度

D.項(xiàng)目干系人管理不包括干系人利益平衡

9.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程

B.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制和變更記錄

C.項(xiàng)目變更管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響

D.項(xiàng)目變更管理不包括變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述,正確的是()

A.項(xiàng)目整合管理是指將項(xiàng)目各組成部分整合為一個(gè)整體的過(guò)程

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目整合管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理

二、案例分析題(每題10分,共5題)

11.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃,導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。請(qǐng)分析導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后的原因,并提出相應(yīng)的解決方案。

12.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的滿(mǎn)意度較低。請(qǐng)分析原因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

13.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

14.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求。請(qǐng)分析原因,并提出相應(yīng)的解決方案。

15.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目成果不滿(mǎn)意。請(qǐng)分析原因,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

姓名:____________________

二、判斷題(每題2分,共10題)

16.項(xiàng)目管理是指在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi),通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過(guò)程,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()

17.項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目包含和排除適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容的過(guò)程。()

18.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()

19.項(xiàng)目資源管理關(guān)注的是如何獲取和分配項(xiàng)目所需的人力、物資和資金資源。()

20.項(xiàng)目溝通管理是指在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi),確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞的過(guò)程。()

21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能遇到的問(wèn)題,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。()

22.項(xiàng)目采購(gòu)管理是指從外部供應(yīng)商處獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。()

23.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目的所有組成部分在時(shí)間和質(zhì)量上相互協(xié)調(diào)。()

24.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程。()

25.項(xiàng)目收尾階段是指項(xiàng)目完成所有工作并正式交付成果的階段。()

26.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的指導(dǎo)性文件,它描述了項(xiàng)目如何進(jìn)行管理。()

27.項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算完成。()

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指直接參與項(xiàng)目工作的個(gè)人組成的集體,他們共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。()

29.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目成功或失敗有直接或間接影響的人員或組織。()

30.項(xiàng)目文檔是指在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)產(chǎn)生的各種記錄、報(bào)告和文件。()

姓名:____________________

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

31.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

32.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本原理。

33.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其主要要素。

34.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

姓名:____________________

四、論述題(每題10分,共2題)

35.論述如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣。

36.論述在項(xiàng)目管理中,如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.BCD

2.C

3.ABC

4.D

5.ABD

6.D

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABC

二、判斷題(每題2分,共10題)

16.√

17.√

18.√

19.√

20.√

21.×

22.√

23.√

24.√

25.√

26.√

27.×

28.√

29.√

30.√

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

31.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任等。

32.關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本原理是通過(guò)分析項(xiàng)目中所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間,并識(shí)別出所有活動(dòng)中的關(guān)鍵路徑。

33.項(xiàng)目溝通模型通常包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、信息傳遞渠道、信息反饋等要素。

34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)利用。

四、論述題(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論