《管理會(huì)計(jì)》（高起專）作業(yè)學(xué)習(xí)資料

第2頁(yè)共39頁(yè)在您完成作業(yè)過(guò)程中，如有疑難，請(qǐng)登錄學(xué)院網(wǎng)站“輔導(dǎo)答疑”欄目，與老師進(jìn)行交流討論！《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)一、單選題1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段中，工作重心是規(guī)劃與控制并重的階段是（）。 A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.形成階段 2.合理規(guī)劃，有效控制，及時(shí)提供有用的內(nèi)部信息，這是管理會(huì)計(jì)的（）。 A.內(nèi)容B.職能C.工作重心D.具體目標(biāo) 3.美國(guó)發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德行為規(guī)范》中，要求管理會(huì)計(jì)師掌握的信息要有依據(jù)，真實(shí)可靠，不能聽(tīng)信傳言。該要求體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德中的（）。 A.保密性要求B.公正性要求C.能力要求D.客觀性要求 4.管理人員工資屬于（） A.混合成本B.約束性固定成本C.酌量性固定成本D.變動(dòng)成本5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)為50元，經(jīng)過(guò)成本性態(tài)分析，建立的總成本性態(tài)分析模型為y=10000+20x，則該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為（）。 A.60元B.40元C.30元D.50元6.如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A.一定等于上期B.應(yīng)當(dāng)大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期7.作業(yè)成本法下，成本性態(tài)指的是（）。 A.成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系B.成本與作業(yè)之間的關(guān)系C.成本動(dòng)因與成本之間的依存關(guān)系D.成本與生產(chǎn)之間的關(guān)系8.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)時(shí)，當(dāng)對(duì)近期或銷售量波動(dòng)較大前提下的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用（）。 A.較大的平滑指數(shù)B.任意的平滑指數(shù)C.較小的平滑指數(shù)D.固定的平滑指數(shù)9.不是所有的企業(yè)都可以采用聯(lián)合單位法預(yù)測(cè)保本額的，聯(lián)合單位法適合于（）。A.實(shí)物量產(chǎn)出比穩(wěn)定的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)測(cè) B.產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率信息較容易獲得的企業(yè)預(yù)測(cè) C.銷售比重穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)測(cè)D.銷售波動(dòng)較大的企業(yè)預(yù)測(cè)10.如果計(jì)算的是單價(jià)利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)，意味著單價(jià)的變動(dòng)率是（）。 A.+1%B.+10%C.-10%D.-1% 11.是否接受低價(jià)追加訂貨決策的類型屬于（）。 A.是否生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.怎樣生產(chǎn)決策D.生產(chǎn)什么決策12.如果要解決具有線性關(guān)系的產(chǎn)品生產(chǎn)安排問(wèn)題，可以采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.線性規(guī)劃法D.邊際分析法13.下列方法中，不能用于調(diào)價(jià)決策的方法是（）。 A.成本加成法B.邊際分析法C.利潤(rùn)增量法D.價(jià)格彈性法14.擁有發(fā)達(dá)的ERP信息系統(tǒng)，且文化基礎(chǔ)深厚，職工素質(zhì)較高，管理理念和技術(shù)水平比較先進(jìn)的大型企業(yè)集團(tuán)最適合采用（）。 A.適度分權(quán)式預(yù)算編制模式B.適度集權(quán)式預(yù)算編制模式 C.集權(quán)式預(yù)算編制模式D.分權(quán)式預(yù)算編制模式15.下列各項(xiàng)中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（）。A.零基預(yù)算方法B.增量預(yù)算方法C.滾動(dòng)預(yù)算方法D.彈性預(yù)算方法16.在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策中，貢獻(xiàn)毛益率高的企業(yè)應(yīng)該選擇（）。 A.降低產(chǎn)品銷售量B.提高產(chǎn)品價(jià)格C.降低產(chǎn)品價(jià)格D.降低產(chǎn)品成本17.依據(jù)成本利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法是（）。 A.倒推預(yù)測(cè)法B.選擇預(yù)測(cè)法C.變動(dòng)成本法D.比率預(yù)測(cè)法18.傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀下，最佳質(zhì)量成本是指預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本之和最低時(shí)的（）。 A.成本率B.合格品率C.費(fèi)用率D.廢品率 19.內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的等同概念是（）。 A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.責(zé)任中心C.業(yè)績(jī)激勵(lì)D.責(zé)任會(huì)計(jì) 20.投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，既能反映該中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，又能使其決策行為與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。 A.稅前利潤(rùn)B.剩余收益C.投資利潤(rùn)率D.投資回收期 21.管理會(huì)計(jì)進(jìn)入穩(wěn)定成熟階段的起始時(shí)間是（）。 A.20世紀(jì)50年代B.21世紀(jì)初期C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)初期22.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)主要職能的是（）。 A.參與日常經(jīng)營(yíng)決策B.編制財(cái)務(wù)報(bào)表C.核算內(nèi)部成本D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 23.成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本兩類的目的是（）。 A.滿足所需信息需求B.正確地進(jìn)行日常決策C.加強(qiáng)內(nèi)部管理D.核算當(dāng)期損益 24.成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系是（）。 A.成本的相關(guān)性B.成本分類C.成本的可追溯性D.成本性態(tài) 25.下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法銷售成本中的是（）。 A.直接人工B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.直接材料D.固定性制造費(fèi)用26.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。A.1000元B.6000元C.0元D.5000元27.如果經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析中假定，過(guò)去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來(lái)，并將未來(lái)視為歷史的自然延續(xù)，此類預(yù)測(cè)方法屬于（）。 A.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B.因素分析預(yù)測(cè)法C.直接分析法D.因果預(yù)測(cè)分析法 28.下列各項(xiàng)中，只適用于多產(chǎn)品條件下目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法的是（）。 A.比率預(yù)測(cè)法B.加權(quán)平均法C.綜合利潤(rùn)率法D.總體比率預(yù)測(cè)法 29.關(guān)于保本作業(yè)率的表述，下列正確的是（）。 A.當(dāng)保本作業(yè)率為1時(shí)，企業(yè)恰好處于保本狀態(tài) B.當(dāng)保本作業(yè)率低于1時(shí)，意味著企業(yè)處于虧損狀態(tài) C.以上表述都正確 D.當(dāng)保本作業(yè)率大于1時(shí)，意味著企業(yè)處于盈利狀態(tài) 30.重置成本的對(duì)立概念是（）。 A.歷史成本B.沉沒(méi)成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本 31.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。 A.決策解決的問(wèn)題B.決策規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短C.決策條件的肯定程度D.決策的重要程 32.在完全成本加成定價(jià)中，按照一定的加成率計(jì)算利潤(rùn)加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品價(jià)格，所使用的加成率為（）。 A.銷售毛利率B.營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)毛益率C.成本毛利率D.成本營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)毛益率33.在非確定性生產(chǎn)決策分析中，如果決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，此時(shí)可以采用的決策分析方法是（）。 A.大中取小分析法B.折衷決策分析法C.大中取大分析法D.小中取大分析法34.從編制順序來(lái)看，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算在（）。 A.現(xiàn)金預(yù)算后編制B.管理費(fèi)用預(yù)算后編制 C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表后編制D.銷售量預(yù)算后編制35.與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素稱為（）。 A.作業(yè)成本動(dòng)因B.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因C.執(zhí)行性成本動(dòng)因D.資源成本動(dòng)因 36.著名的“鯨魚曲線”展示的法則是（）。 A.企業(yè)60%的利潤(rùn)往往只是40%的客戶所創(chuàng)造 B.企業(yè)80%的利潤(rùn)往往只是20%的客戶所創(chuàng)造 C.企業(yè)70%的利潤(rùn)往往只是30%的客戶所創(chuàng)造 D.企業(yè)90%的利潤(rùn)往往只是10%的客戶所創(chuàng)造 37.以現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于合理狀態(tài)使用前提下而確定的一種成本目標(biāo)稱為（）。A.穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本B.歷史標(biāo)準(zhǔn)成本C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本38.健全質(zhì)量模式力求消除（）。 A.外部質(zhì)量損失成本B.內(nèi)部質(zhì)量損失成本C.隱性質(zhì)量損失成本D.質(zhì)量預(yù)防成本39.某自然利潤(rùn)中心，某期獲得銷售收入為100000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本費(fèi)用為60000元，可控固定費(fèi)用為10000元，不可控制造費(fèi)用8000元，事業(yè)部轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用5000元，則對(duì)該責(zé)任中心考核的利潤(rùn)為（）。 A.17000元B.25000元C.22000元D.30000元 40.下列各項(xiàng)中，不屬于收入中心考核指標(biāo)的是（）。 A.銷售回款率B.銷售收入C.可控銷售費(fèi)用D.銷售量 41.管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因是（）。 A.加強(qiáng)過(guò)程控制B.加強(qiáng)內(nèi)部管理C.運(yùn)用資金D.籌集資金42.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是（）。 A.企業(yè)價(jià)值最大化B.編制企業(yè)內(nèi)部報(bào)告C.確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性D.節(jié)約成本費(fèi)用43.如果成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三類，其分類標(biāo)志是（）。 A.成本的可控性B.成本性態(tài) C.成本產(chǎn)生的原因D.與特定對(duì)象的關(guān)系 44.如果按照會(huì)計(jì)記錄中所列示的各項(xiàng)費(fèi)用，逐一按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，直接判定a和b并建立成本性態(tài)分析模型，這種方法是（）。 A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.技術(shù)測(cè)定法D.個(gè)別確認(rèn)法45.在變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表中，固定性制造費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。 A.期間成本B.產(chǎn)品成本C.非生產(chǎn)成本D.直接成本 46.下列各項(xiàng)中，能夠反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間因果關(guān)系的是（）。 A.成本動(dòng)因B.資源動(dòng)因C.作業(yè)動(dòng)因D.產(chǎn)品動(dòng)因 47.一般而言，如果產(chǎn)品處于萌芽期，可以采用的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法是（） A.判斷分析法B.因果預(yù)測(cè)分析法C.平均法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法48.預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)公式是（）。 A.選定的銷售利潤(rùn)率×銷售收入B.貢獻(xiàn)毛益-固定成本 C.銷售收入-銷售成本-非生產(chǎn)成本D.銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本49.目前甲產(chǎn)品的銷售量是1000件，保本量是300件，產(chǎn)品的單價(jià)是10元，單位變動(dòng)成本是4元，則該產(chǎn)品的安全邊際率是（）。 A.30%B.60%C.70%D.40% 50.下列各項(xiàng)中，不屬于短期決策分析內(nèi)容的是（）。 A.短期價(jià)格決策B.生產(chǎn)決策C.長(zhǎng)期投資決策D.長(zhǎng)期價(jià)格決策51.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方式是（）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.相關(guān)成本分析法52.采用成本加成定價(jià)法和成本與相關(guān)利潤(rùn)率定價(jià)法所確定的價(jià)格是該產(chǎn)品的（）。A.最合理的價(jià)格B.價(jià)格上限值C.價(jià)格下限值D.最易為市場(chǎng)所接受的價(jià)格53.下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算管理辦公室職責(zé)的是（）。 A.起草制定預(yù)算管理制度B.下達(dá)年度預(yù)算編制的總體要求C.解決預(yù)算執(zhí)行中的沖突D.預(yù)算匯總與審核 54.星海公司預(yù)計(jì)2011年第三、四季度產(chǎn)品銷售量分別為220件、350件，單價(jià)分別為2元、2.5元，各季度銷售收現(xiàn)率為60%，其余部分下季度收回，則星海公司第四季度現(xiàn)金收入為（）。 A.437.5元B.440元C.701元D.875元55.廣義成本控制的對(duì)象是（）。 A.產(chǎn)品完成后的成本B.產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本C.企業(yè)價(jià)值鏈D.產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本56.根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)定額來(lái)直接測(cè)算新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測(cè)方法是（）。A.分析法B.比率預(yù)測(cè)法C.概算法D.直接測(cè)算法57.變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異即變動(dòng)性制造費(fèi)用的（）。 A.效率差異B.預(yù)算差異C.耗費(fèi)差異D.能力差異 58.企業(yè)對(duì)于劃分出的A類存貨，應(yīng)（）。 A.簡(jiǎn)化控制B.重點(diǎn)控制C.一般控制D.簡(jiǎn)單控制 59.下列各項(xiàng)中，可以作為利潤(rùn)中心的是（）。 A.班組B.運(yùn)輸部門C.分公司D.銷售部門 60.當(dāng)賣方提供的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格一致且愿意對(duì)內(nèi)銷售時(shí)，買方（）。 A.可以拒絕購(gòu)買B.需要重新商定價(jià)格C.不得拒絕購(gòu)買D.可以購(gòu)買也可不購(gòu)買61.管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段中，憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析管理的階段是管理會(huì)計(jì)的（）。A.成熟階段B.形成階段C.發(fā)展階段D.萌芽階段 62.對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，主要控制的是（）。 A.成本費(fèi)用B.利潤(rùn)C(jī).收入D.籌資管理 63.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）。 A.支付銷售人員的傭金B(yǎng).廠房設(shè)備的租金 C.預(yù)計(jì)支付的廣告費(fèi)D.機(jī)械設(shè)備維修費(fèi) 64.利用一元回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，要求相關(guān)系數(shù)（）。 A.為0B.等于1C.為-1D.趨近于+1 65.管理會(huì)計(jì)主張的日常成本與損益核算的方法是（）。 A.制造成本法B.完全成本法C.變動(dòng)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法66.下列各項(xiàng)中，屬于較難確定作業(yè)動(dòng)因的是（）。 A.單位層作業(yè)B.產(chǎn)品層作業(yè)C.批量層作業(yè)D.公司層作業(yè)67.如果某企業(yè)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，甲產(chǎn)品的銷售量與當(dāng)?shù)鼐用袢司率杖胗嘘P(guān)，此時(shí)可以采用的預(yù)測(cè)方法是（）。 A.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法B.一元直線回歸法C.修正的一元回歸直線法D.平滑指數(shù)法 68.從指標(biāo)的性質(zhì)來(lái)看，保本點(diǎn)是一個(gè)（）。 A.反指標(biāo)，越小對(duì)企業(yè)越有利B.反指標(biāo)，越大對(duì)企業(yè)越有利C.正指標(biāo)，越小對(duì)企業(yè)越有利D.正指標(biāo)，越大對(duì)企業(yè)越有利69.如果企業(yè)要測(cè)算可能實(shí)現(xiàn)的成本水平，以便確定能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，可以采用的預(yù)測(cè)方法是（）。 A.選擇預(yù)測(cè)法B.倒推預(yù)測(cè)法C.歷史資料分析法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 70.下列各項(xiàng)中，一定是無(wú)關(guān)成本的是（）。 A.聯(lián)合成本B.生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移成本C.追加變動(dòng)成本D.追加固定成本 71.一個(gè)企業(yè)如果存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)取決于（）。 A.虧損產(chǎn)品能否提供銷售毛利B.虧損產(chǎn)品是否為主要產(chǎn)品C.虧損產(chǎn)品能否提供貢獻(xiàn)毛益D.企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力72.企業(yè)接受臨時(shí)訂單的價(jià)格底線是（） A.單位變動(dòng)成本B.單位完全成本C.單位成本D.單位相關(guān)成本73.下列各項(xiàng)中，不屬于全面預(yù)算管理內(nèi)容體系的是（）。 A.制定定額B.編制預(yù)算C.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.預(yù)算評(píng)價(jià)與考核 74.某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購(gòu)預(yù)算，預(yù)計(jì)期初材料存貨量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2700千克，期末存貨量為300千克，材料采購(gòu)單價(jià)為20元。若材料采購(gòu)貨款有60%當(dāng)期付清，另外40%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為（）。 A.20000元B.35000元C.25000元D.30000元75.成本按其與被控制對(duì)象的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)可劃分為（）。 A.直接成本控制與間接成本控制B.絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制C.前饋成本控制和反饋成本控制D.技術(shù)成本控制和管理成本控制76.運(yùn)用比率預(yù)測(cè)法計(jì)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的單位目標(biāo)成本的計(jì)算公式為（）。 A.產(chǎn)品價(jià)格×（1-成本利潤(rùn)率）/（1+營(yíng)業(yè)稅金及附加） B.產(chǎn)品價(jià)格×（1-營(yíng)業(yè)稅金及附加）/（1-成本利潤(rùn)率） C.產(chǎn)品價(jià)格×（1-營(yíng)業(yè)稅金及附加）/（1+成本利潤(rùn)率） D.產(chǎn)品價(jià)格+（1-營(yíng)業(yè)稅金及附加）/（1+成本利潤(rùn)率） 77.標(biāo)準(zhǔn)成本差異核算中，將混合差異計(jì)入了（）。 A.價(jià)格差異B.數(shù)量差異C.預(yù)算差異D.生產(chǎn)能力利用差異 78.在適時(shí)制管理系統(tǒng)中，降低采購(gòu)費(fèi)用的有效途徑是（）。 A.減少訂貨次數(shù)B.減少儲(chǔ)存量C.減少訂貨數(shù)量D.與供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟79.EVA的計(jì)算公式是（）。 A.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本×加權(quán)平均資本成本 B.凈利潤(rùn)－投入資本×加權(quán)平均資本成本 C.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本×債務(wù)資本成本 D.凈利潤(rùn)－投入資本×債務(wù)資本成本 80.協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，此時(shí)的最低極限價(jià)為（）。 A.單位變動(dòng)成本B.市價(jià)減去必要的銷售費(fèi)用C.生產(chǎn)成本D.市場(chǎng)價(jià)格 81.從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今，可以作為其工作重心的是（）。 A.預(yù)測(cè)決策B.內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.內(nèi)部核算D.規(guī)劃與控制 82.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（）。 A.報(bào)告承擔(dān)的法律責(zé)任不同B.制度約束不同 C.最終目標(biāo)不同D.職能特征不同83.某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份的產(chǎn)量為50件，混合成本是800元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn)量為35件，混合成本為500元，則混合成本中的單位變動(dòng)成本為（）。 A.20元B.35元C.15元D.50元 84.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（）。 A.變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù) B.變動(dòng)成本率越高，則貢獻(xiàn)毛益率也越高 C.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低D.二者沒(méi)有關(guān)系 85.變動(dòng)成本法與完全成本法共同的期間成本是（）。 A.非生產(chǎn)成本B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.生產(chǎn)成本D.固定性制造費(fèi)用 86.下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為建立作業(yè)鏈出發(fā)點(diǎn)的是（）。 A.分析利潤(rùn)B.分析顧客價(jià)值C.分析訂單D.分析產(chǎn)品需求87.如果銷售量預(yù)測(cè)中考慮了預(yù)測(cè)期中遠(yuǎn)近期對(duì)未來(lái)銷售量的不同影響，此時(shí)預(yù)測(cè)銷售量采用的方法是（）。 A.加權(quán)平均法B.算術(shù)平均法C.趨勢(shì)平均法D.移動(dòng)平均法 88.在固定成本和各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率不變的前提下，企業(yè)要想降低綜合保本額，可以采取的措施是（）。 A.努力降低貢獻(xiàn)毛益率水平較高產(chǎn)品的銷售比重 B.努力提高貢獻(xiàn)毛益率水平較低產(chǎn)品的銷售比重 C.努力提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高產(chǎn)品的銷售比重 D.提高產(chǎn)品的售價(jià) 89.某企業(yè)采用的初始目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法中，如果沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)所處行業(yè)的成本地位反映不充分，這種預(yù)測(cè)方法是（）。 A.比率預(yù)測(cè)法B.倒推預(yù)測(cè)法C.綜合預(yù)測(cè)法D.選擇預(yù)測(cè)法 90.公司治理前提下，必須在財(cái)務(wù)提供的分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，集體討論并作出決定，絕不能高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人說(shuō)了算，該種思想體現(xiàn)了決策分析的（）。 A.科學(xué)性原則B.最優(yōu)化原則C.合法性原則D.民主性原則91.某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用機(jī)床，目前擬進(jìn)行是自制還是外購(gòu)決策，如果外購(gòu)，該專用機(jī)床將承攬零星加工業(yè)務(wù)，專用機(jī)床的6萬(wàn)元是決策的（）。 A.機(jī)會(huì)成本B.相關(guān)成本C.差量成本D.沉沒(méi)成本 92.在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、不易仿制的產(chǎn)品最好采用（）。A.成本加成定價(jià)法B.撇油定價(jià)法C.滲透定價(jià)法D.邊際定價(jià)法93.全面預(yù)算管理的前提是進(jìn)行（） A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.預(yù)測(cè)決策D.銷售預(yù)算94.關(guān)于零基預(yù)算，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。 A.零基預(yù)算有可能使不必要的開(kāi)支合理化 B.零基預(yù)算是為區(qū)別傳統(tǒng)增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種預(yù)算 C.零基預(yù)算不論基期費(fèi)用為多少，一切均從零開(kāi)始編制預(yù)算 D.零基預(yù)算，需要逐項(xiàng)審議各種費(fèi)用支出是否必要合理 95.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的指標(biāo)是（）。 A.市盈率B.投資收益率C.每股收益D.投資回收期 96.以下表述的情況中，應(yīng)當(dāng)作為成本改進(jìn)目標(biāo)的是（）。 A.價(jià)值系數(shù)大于1B.無(wú)法判斷 C.價(jià)值系數(shù)小于1D.價(jià)值系數(shù)等于197.成本差異分析中應(yīng)遵循的原則是（）。 A.合法原則B.例外管理原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.民主原則 98.降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是（）。 A.進(jìn)行差異分析B.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)C.進(jìn)行成本項(xiàng)目分析D.消除非增值作業(yè)99.既發(fā)生成本或費(fèi)用，也能產(chǎn)生收入，但是不擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的責(zé)任中心是（）。 A.成本中心B.投資中心C.利潤(rùn)中心D.收入中心 100.當(dāng)產(chǎn)品提供方的生產(chǎn)能力已經(jīng)充分利用時(shí)，應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本加成B.雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格C.市價(jià)D.協(xié)商價(jià)格101.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)的（）。 A.職能B.目標(biāo)C.根本屬性D.總體對(duì)象 102.下列各項(xiàng)中，能夠正確描述管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)關(guān)系的是（）。 A.成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息 B.管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息 C.成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供事后產(chǎn)品成本核算的信息 D.管理會(huì)計(jì)為成本會(huì)計(jì)提供事前產(chǎn)品成本核算的信息 103.房屋及機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)通常屬于（）。 A.混合成本B.變動(dòng)成本C.產(chǎn)品成本D.固定成本104.某產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為40%，單位變動(dòng)成本為36元，則該產(chǎn)品的單價(jià)為（）。A.90元B.72元C.60元D.50元105.如果本期銷售量比上期增加，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A.一定等于上期B.應(yīng)當(dāng)大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.可能等于上期 106.凡成本動(dòng)因必須與成本的發(fā)生具有（）。 A.可靠性B.相關(guān)性C.及時(shí)性D.依賴性 107.利用產(chǎn)品壽命周期法預(yù)測(cè)銷售量，應(yīng)首先根據(jù)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率來(lái)判斷產(chǎn)品所處的壽命周期階段。如果一個(gè)產(chǎn)品處于成熟期，其銷售增長(zhǎng)率可能是（）。 A.20%B.-2%C.6%D.15% 108.作業(yè)成本法下保本量的計(jì)算公式是（）。 A.綜合固定成本／單價(jià)-單位變動(dòng)成本 B.批量層作業(yè)成本+產(chǎn)品層作業(yè)層成本／單價(jià)-單位變動(dòng)成本 C.長(zhǎng)期變動(dòng)成本／單價(jià)-單位變動(dòng)成本 D.批量層作業(yè)成本+產(chǎn)品層作業(yè)成本+公司層作業(yè)成本／單價(jià)-單位變動(dòng)成本 109.在本量利分析圖中，如果變動(dòng)成本線位于圖的最下方，則該圖是（）。 A.金額式本量利分析圖B.利量式本量利分析圖C.貢獻(xiàn)式本量利分析圖D.傳統(tǒng)式本量利分析圖 110.在零部件自制與外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為5000件，該公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為6000件，則應(yīng)選擇（）。 A.自制與外購(gòu)都行B.自制與外購(gòu)之外的方式C.外購(gòu)D.自制111.在企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，如果某客戶出價(jià)低于產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本，此時(shí)接受低價(jià)追加訂貨的前提條件是，客戶出價(jià)（）。 A.高于單位變動(dòng)成本B.高于單位產(chǎn)品成本 C.高于單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.高于單位固定成本112.某零件的售價(jià)為12元，單位變動(dòng)成本為7元，發(fā)生的固定成本總額為1600元，目前月銷售量為1200，若將價(jià)格調(diào)低為11元，則該零件的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量為（）。A.1500B.1300C.1600D.1400113.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。 A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.銷售費(fèi)用預(yù)算114.關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 A.滾動(dòng)預(yù)算可以克服定期預(yù)算的缺陷 B.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期要與會(huì)計(jì)年度掛鉤 C.滾動(dòng)預(yù)算可以保證預(yù)算的連續(xù)性和完整性 D.滾動(dòng)預(yù)算也稱為永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算 115.以企業(yè)的內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)而展開(kāi)的相關(guān)價(jià)值分析指的是（）。 A.競(jìng)爭(zhēng)能力分析B.事前成本控制C.價(jià)值鏈分析D.事中成本控制116.價(jià)值工程分析的核心就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行（）。 A.工程分析B.成本分析C.功能分析D.價(jià)值分析117.在質(zhì)量成本報(bào)告中不包括的成本是（） A.機(jī)會(huì)成本B.返修費(fèi)用C.職工質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用D.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估費(fèi)用118.下列各項(xiàng)中，屬于增值作業(yè)的是（）。 A.生產(chǎn)中的運(yùn)送活動(dòng)B.生產(chǎn)中的儲(chǔ)存活動(dòng) C.生產(chǎn)中的整理活動(dòng)D.生產(chǎn)中的加工活動(dòng)119.某投資中心本年投資額為20,000元,投資利潤(rùn)為5000元，剩余收益為2000元，則企業(yè)要求的最低投資收益率為（）。 A.25%B.15%C.10%D.40% 120.如果某企業(yè)基于平衡計(jì)分卡設(shè)立的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有員工滿意度，該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡中的（）。 A.顧客維度指標(biāo)B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo) C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)D.財(cái)務(wù)維度指標(biāo) 二、多選題1.管理會(huì)計(jì)從無(wú)到有、從小到大，其發(fā)展階段包括（）。 A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段E.形成階段2.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特征的有（）。 A.側(cè)重于預(yù)算編制B.規(guī)劃與控制是關(guān)鍵C.以收入為基礎(chǔ)D.側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)管理E.以成本為基礎(chǔ) 3.如果將“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)”作為學(xué)科對(duì)象，它適用的學(xué)科有（）。A.管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)管理C.成本會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)E.財(cái)務(wù)分析4.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的有（）。 A.計(jì)提的廠房折舊費(fèi)B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi) D.支付的保險(xiǎn)費(fèi)E.廣告費(fèi) 5.固定成本和變動(dòng)成本受到相關(guān)范圍的制約，相關(guān)范圍涉及的因素變動(dòng)范圍有（）。A.成本的特定變動(dòng)范圍B.期間的特定變動(dòng)范圍C.貢獻(xiàn)毛益的特定變動(dòng)范圍D.業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍E.利潤(rùn)的特定變動(dòng)范圍 6.變動(dòng)成本下影響稅前利潤(rùn)的因素有（）。 A.非生產(chǎn)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.售價(jià) D.固定性制造費(fèi)用E.銷售量 7.成本動(dòng)因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（）。 A.價(jià)格動(dòng)因B.需求動(dòng)因C.作業(yè)動(dòng)因D.資源動(dòng)因E.產(chǎn)品動(dòng)因8.如果采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量，所選擇的權(quán)數(shù)可以是（）。 A.資金比重B.銷售比重C.百分比D.自然數(shù)E.小數(shù)9.測(cè)算利潤(rùn)并非一蹴而就，它需要在企業(yè)內(nèi)部各單位之間反復(fù)平衡，并得到全體職工的認(rèn)可，一般涉及的預(yù)測(cè)步驟有（）。 A.預(yù)測(cè)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平B.進(jìn)行保本、保利分析 C.修正目標(biāo)利潤(rùn)并納入預(yù)算D.進(jìn)行因素綜合變動(dòng)的試算平衡 E.測(cè)算初始目標(biāo)利潤(rùn) 10.在其他因素不變的情況下，如果要確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，可以采取的單項(xiàng)措施有（）。A.降低單位變動(dòng)成本B.降低單價(jià)C.降低固定成本D.增加銷售量E.提高單價(jià) 11.生產(chǎn)品種決策分析解決的是生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策問(wèn)題，主要包括的決策內(nèi)容有（）。A.多項(xiàng)約束條件制約下的兩種產(chǎn)品數(shù)量安排決策分析 B.是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的品種決策分析 C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析D.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析 E.一項(xiàng)約束條件制約下的生產(chǎn)安排決策分析 12.在是否接受低價(jià)追加訂貨決策分析中，可以采用的決策分析方法有（）。A.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法B.相關(guān)成本分析法C.總額分析法 D.差別損益分析法E.相關(guān)損益分析法13.以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)決策分析時(shí)，可以采用的決策分析方法有（）。 A.相關(guān)損益分析法B.總額分析法C.相關(guān)成本分析法D.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)分析法E.成本無(wú)差別點(diǎn)法14.按照財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定，編制籌資預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮（）。 A.發(fā)行債券的數(shù)額B.發(fā)行股票的數(shù)額C.股票的發(fā)行費(fèi)用D.短期借款額E.長(zhǎng)期借款額15.定期預(yù)算的顯著缺陷是（）。 A.可能人為忽視必要的支出B.可能會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展 C.預(yù)算缺乏靈活性D.可能使預(yù)算考核流于形式E.預(yù)算缺乏連續(xù)不斷性 16.成本控制具有的特點(diǎn)有（）。 A.全面性B.靈活性C.連續(xù)性D.系統(tǒng)性E.全員性17.下列各項(xiàng)中，屬于價(jià)值鏈分析對(duì)象的有（）。 A.企業(yè)的上游B.企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)C.企業(yè)的下游D.企業(yè)的作業(yè)E.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 18.質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，它包括的內(nèi)容有（）。 A.外部損失成本B.預(yù)防成本C.外部質(zhì)量保證成本 D.鑒定成本E.內(nèi)部損失成本19.內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因有（）。 A.適應(yīng)行為科學(xué)理論的要求產(chǎn)生B.適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求產(chǎn)生 C.適應(yīng)集權(quán)管理的需要產(chǎn)生D.適應(yīng)分權(quán)管理的需要產(chǎn)生E.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要產(chǎn)生 20.投資中心的主要考核指標(biāo)是（）。 A.投資利潤(rùn)率B.銷售毛利C.貢獻(xiàn)毛益D.剩余收益E.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)任務(wù)的有（）。 A.采用多種方法全面控制，力求降低成本 B.合理劃分成本，搞好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作 C.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性進(jìn)行評(píng)價(jià) D.及時(shí)籌資基金 E.進(jìn)行內(nèi)部成本核算，滿足內(nèi)部分析的需求 22.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括（）。 A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B.標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)C.執(zhí)行會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)E.成本會(huì)計(jì) 23.CFO的基本職責(zé)包括（）。 A.及時(shí)籌集資本B.審核內(nèi)部和外部報(bào)告C.協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系D.合理納稅籌劃E.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 24.下列各項(xiàng)中，在相關(guān)范圍內(nèi)，屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（）。 A.單位變動(dòng)成本與銷量成反比例變動(dòng) B.變動(dòng)成本總額不隨銷量的變動(dòng)而變動(dòng) C.單位變動(dòng)成本不隨銷量的變動(dòng)而變動(dòng) D.變動(dòng)成本總額與銷量成正比例變動(dòng) E.單位變動(dòng)成本與銷量成正比例變動(dòng) 25.下列各項(xiàng)中，計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)毛益率的有（）。 A.（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)×100% B.1-固定成本率C.貢獻(xiàn)毛益/銷售收入×100%D.單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)×100%E.1-變動(dòng)成本率 26.如果某期依據(jù)完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)算的兩法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不為零，則意味著該期（）。 A.兩種成本法的非生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差異 B.兩種成本法計(jì)入當(dāng)期的變動(dòng)生產(chǎn)成本水平出現(xiàn)了差異 C.完全成本法下期末存貨與期初存貨中的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異D.兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平出現(xiàn)了差異 E.兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異 27.下列各項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確描述長(zhǎng)期變動(dòng)成本顯著特征的有（）。 A.變動(dòng)所需時(shí)間較短B.成本動(dòng)因與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)C.作業(yè)消耗量的變動(dòng)與成本的變動(dòng)在時(shí)間上不同步 D.變動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)E.成本的變動(dòng)在時(shí)間上與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)同步 28.如果要采用因果預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立因果預(yù)測(cè)模型，這些模型有（）。 A.經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ虰.其他模型C.專家模型D.理論模型E.自創(chuàng)模型29.下列各項(xiàng)中，能夠使保本點(diǎn)或保利點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)的影響因素有（）。 A.單位變動(dòng)成本B.單位固定成本C.單價(jià)D.銷售量E.固定成本30.關(guān)于本量利分析圖，下列說(shuō)法正確的有（）。 A.實(shí)物量為橫軸時(shí)的本量利分析圖中的利潤(rùn)線斜率是單位貢獻(xiàn)毛益 B.本量利分析圖可以確定安全邊際量或安全邊際額 C.本量利分析圖可以揭示利潤(rùn)區(qū)和盈利區(qū) D.本量利分析圖可以確定保本點(diǎn) E.本量利分析圖可以確定安全邊際率和保本作業(yè)率 31.當(dāng)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）。A.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零B.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零 C.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1D.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 E.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 32.短期價(jià)格決策與生產(chǎn)決策中的是否接受低價(jià)追加訂貨決策十分相似，但二者采用的決策分析方法不同，二者的共同之處在于（）。 A.都是長(zhǎng)期訂單決策B.訂貨的數(shù)量都已經(jīng)確定C.訂貨的數(shù)量都不確定D.都是臨時(shí)訂單決策 E.都需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本 33.如果是不確定型生產(chǎn)決策，可以采用的生產(chǎn)決策分析方法有（）。 A.折衷決策分析法B.大中取小分析法C.大中取大分析法 D.期望值分析法E.小中取大分析法 34.根據(jù)西方的觀點(diǎn)，全面預(yù)算包括（）。 A.投資預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.籌資預(yù)算E.專門決策預(yù)算 35.從實(shí)用的角度看，彈性預(yù)算主要用于編制（）。 A.彈性利潤(rùn)預(yù)算B.彈性銷售預(yù)算C.彈性成本預(yù)算 D.彈性生產(chǎn)預(yù)算E.彈性費(fèi)用預(yù)算 36.戰(zhàn)略成本動(dòng)因與戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因的區(qū)別主要有（）。 A.起因不同B.成本控制的范圍不同C.表現(xiàn)的計(jì)量性不同D.作用結(jié)果不同E.發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同 37.成本差異分析中應(yīng)貫徹例外管理原則，確定例外的標(biāo)志有（）。 A.重要性B.一貫性C.可控性D.特殊性E.可比性 38.每批訂貨陸續(xù)到貨條件下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量需要考慮的相關(guān)成本有（）。A.變動(dòng)性訂貨成本B.固定性儲(chǔ)存成本C.變動(dòng)性儲(chǔ)存成本D.固定性訂貨成本E.直接材料 39.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原則的有（）。 A.可控性原則B.目標(biāo)一致原則C.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則D.及時(shí)反饋原則E.責(zé)任主體原則 40.計(jì)算責(zé)任成本時(shí)，需要將成本區(qū)分為（）。 A.可避免成本B.可控成本C.不可控成本D.期間成本E.產(chǎn)品成本 41.作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有的功能有（）。 A.報(bào)告功能B.核算功能C.控制功能D.預(yù)測(cè)決策功能E.規(guī)劃功能 42.管理會(huì)計(jì)屬于（）。 A.經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)B.外部會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.管理型會(huì)計(jì)E.報(bào)賬型會(huì)計(jì) 43.企業(yè)的內(nèi)部成本核算涉及的主要方法有（）。 A.變動(dòng)成本法B.EVAC.平衡計(jì)分卡D.作業(yè)成本法E.杜邦分析法 44.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。 A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.房屋設(shè)備租賃費(fèi)C.銷售費(fèi)用中的銷售傭金D.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)E.電話費(fèi)45.關(guān)于變動(dòng)成本法，下列說(shuō)法正確的有（）。 A.如果有存貨，存貨成本較完全成本法要低 B.銷售毛利是其中間盈利指標(biāo) C.與業(yè)務(wù)量成正比例變化的變動(dòng)成本全部計(jì)入了產(chǎn)品成本 D.貢獻(xiàn)毛益是其中間盈利指標(biāo)E.固定成本全部計(jì)入了期間成本 46.如果前后期的單價(jià)及成本水平不變，在對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法本期損益比較中，下列各項(xiàng)結(jié)論正確的有（）。 A.當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn) B.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定大于后者利潤(rùn) C.無(wú)期初存貨時(shí)，則前者利潤(rùn)大于后者利潤(rùn) D.當(dāng)產(chǎn)銷絕對(duì)平衡時(shí)，則前者利潤(rùn)一定等于后者利潤(rùn) E.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則前者利潤(rùn)一定小于后者利潤(rùn) 47.如果將作業(yè)的類別與成本性態(tài)分析相結(jié)合，下列說(shuō)法中正確的有（）。 A.單位層作業(yè)屬于短期變動(dòng)成本B.批量層作業(yè)屬于長(zhǎng)期變動(dòng)成本 C.產(chǎn)品層作業(yè)屬于長(zhǎng)期變動(dòng)成本D.公司層作業(yè)屬于綜合變動(dòng)成本 E.以上說(shuō)法都正確 48.關(guān)于平滑指數(shù)法，下列各項(xiàng)中，說(shuō)法正確的有（） A.平滑指數(shù)法屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法的一種B.平滑指數(shù)的取值范圍是0～1 C.平滑指數(shù)具有修勻?qū)嶋H數(shù)所包含的偶然因素對(duì)預(yù)測(cè)值影響的作用 D.平滑指數(shù)法屬于加權(quán)平均法的一種E.平滑指數(shù)法屬于平均法的一種 49.下列預(yù)測(cè)多產(chǎn)品保本額或保利額方法中，計(jì)算結(jié)果一定相等的方法是（）。 A.分算法B.分段累計(jì)法C.加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法D.主要品種法E.聯(lián)合單位法 50.企業(yè)盈利條件下，下列說(shuō)法正確的有（）。 A.S2+S3=S1B.單位變動(dòng)成本的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)最小C.S3＞S4D.單價(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)一定最大E.S3＋S4=1% 51.由經(jīng)營(yíng)決策分析的特殊原則所決定，決策分析中主要考慮的因素有（）。A.總成本B.相關(guān)業(yè)務(wù)量C.總收入D.相關(guān)收入E.相關(guān)成本 52.常被用于新產(chǎn)品定價(jià)的方法有（）。 A.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法B.成本加成定價(jià)法C.利潤(rùn)增量法 D.撇油定價(jià)法E.滲透定價(jià)法53.全面預(yù)算管理的實(shí)施體系包括（） A.預(yù)算管理的內(nèi)容體系B.預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系 C.預(yù)算管理的制度體系D.預(yù)算管理的執(zhí)行體系E.預(yù)算管理的組織體系 54.可以在銷售預(yù)算編制完成后編制的預(yù)算有（）。 A.管理費(fèi)用預(yù)算B.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.投資預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算 55.成本控制中應(yīng)遵循的原則有（）。 A.成本效益原則B.謹(jǐn)慎性原則C.及時(shí)反饋原則 D.因地制宜原則E.責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合原則56.戰(zhàn)略成本動(dòng)因與戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因有很多相同之處，其共同點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）。A.都是企業(yè)生產(chǎn)前采取措施B.都可以降低成本C.都有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展D.都具有隱蔽性E.都考慮相同的因素 57.標(biāo)準(zhǔn)成本控制較實(shí)際成本核算的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為（）。 A.可以避免前后車間實(shí)際成本核算中的等待問(wèn)題 B.可以控制產(chǎn)品質(zhì)量 C.可以反映前后車間的內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題 D.可以反映成本核算的精確性 E.可以通過(guò)揭示差異控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 58.適時(shí)制控制法對(duì)傳統(tǒng)存貨控制體系的變革主要表現(xiàn)的方面有（）。 A.改變了管理方式B.改變了倉(cāng)庫(kù)設(shè)置方式 C.改變了訂貨方式D.改變了儲(chǔ)存方式E.改變了投料方式59.下列各項(xiàng)中，可以作為利潤(rùn)中心的有（）。 A.個(gè)人B.分公司C.班組D.分店E.車間 60.成本中心可以采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形式有（）。 A.市價(jià)B.成本加成C.標(biāo)準(zhǔn)完全成本D.標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本E.協(xié)商價(jià) 61.管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)象涉及的會(huì)計(jì)要素有（）。 A.利潤(rùn)B.負(fù)債C.資產(chǎn)D.費(fèi)用E.收入62.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別的有（）。 A.工作內(nèi)容不同B.任務(wù)不同 C.核算職能的表現(xiàn)形式不同D.具體目標(biāo)不同E.具體對(duì)象不同63.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)成本項(xiàng)目的有（）。 A.直接材料B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.固定性制造費(fèi)用D.直接人工E.管理費(fèi)用 64.成本性態(tài)分類中之所以出現(xiàn)混合成本，是因?yàn)椴捎玫姆诸悩?biāo)志有（）。 A.是否變動(dòng)B.是否正比例變動(dòng)C.是否不變 D.是否有規(guī)律變動(dòng)E.是否反比例變動(dòng) 65.變動(dòng)成本法以一些基本假設(shè)為前提，這些假設(shè)有（）。 A.相關(guān)范圍假設(shè)B.成本性態(tài)分析假設(shè)C.一元線性假設(shè) D.總成本范圍假設(shè)E.利潤(rùn)范圍假設(shè)66.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有（）。 A.簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算B.易于為管理部門所理解和掌握 C.有利于長(zhǎng)期決策 D.便于分清部門的責(zé)任，實(shí)施成本控制E.符合傳統(tǒng)的成本概念 67.下列方法中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法的有（）。 A.一元回歸直線法B.平滑指數(shù)法C.平均法D.本量利分析法E.修正的一元回歸直線法68.對(duì)于銷售量的預(yù)測(cè)可以從定性和定量?jī)煞矫孢M(jìn)行預(yù)測(cè)。從定性的角度看，常常采用的預(yù)測(cè)分析方法有（） A.因果預(yù)測(cè)分析法B.回歸分析法C.產(chǎn)品壽命周期分析法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法E.判斷分析法69.如果某產(chǎn)品剛好保本，此時(shí)意味著該產(chǎn)品的（）。 A.貢獻(xiàn)毛益=固定成本B.保本作業(yè)率=1 C.安全邊際率=0D.收支相等E.利潤(rùn)為零 70.進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析時(shí)以一些假定為前提，它們是（）。 A.利潤(rùn)穩(wěn)定假定B.變動(dòng)1%假定C.因素單獨(dú)變動(dòng)假定 D.利潤(rùn)增長(zhǎng)假定E.四因素假定71.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策分析中的相關(guān)成本有（）。 A.訂貨成本B.生產(chǎn)成本C.直接材料成本 D.儲(chǔ)存成本E.調(diào)整準(zhǔn)備成本 72.關(guān)于短期價(jià)格決策，下列說(shuō)法正確的有（）。 A.相關(guān)成本是企業(yè)接受臨時(shí)訂單的價(jià)格底線 B.客戶對(duì)價(jià)格十分敏感C.可以依據(jù)單位額進(jìn)行決策D.決策時(shí)需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本E.客戶出價(jià)常常高于單位產(chǎn)品成本 73.全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系是確保預(yù)算管理各項(xiàng)內(nèi)容順利進(jìn)行的保障性工作，這些工作主要包括（）。 A.定額工作B.教育工作C.計(jì)量工作D.考核工作E.標(biāo)準(zhǔn)化工作74.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為編制基礎(chǔ)的是（）。 A.直接材料預(yù)算B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算C.銷售費(fèi)用預(yù)算 D.現(xiàn)金流量預(yù)算E.直接人工預(yù)算 75.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因的不同主要表現(xiàn)在（）。 A.二者的計(jì)量屬性不同B.二者的影響程度要求不同C.二者出現(xiàn)的先后順序不同D.二者的作用結(jié)果不同E.二者影響的層面不同 76.一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，分析的內(nèi)容主要有（）。 A.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析B.競(jìng)爭(zhēng)能力分析C.是否實(shí)施低成本戰(zhàn)略決策D.價(jià)值鏈分析E.產(chǎn)品成本分析 77.制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品的技術(shù)文件提供的制造單位產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量，包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的（）。 A.原材料的實(shí)際消耗量B.原材料正常損耗量 C.原材料的浪費(fèi)量D.原材料必要消耗量E.原材料計(jì)劃消耗量78.作業(yè)成本控制是作業(yè)成本管理的一個(gè)組成部分，主要涉及的內(nèi)容有（）。 A.分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 B.全方位采取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.進(jìn)行事前分析D.進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析E.進(jìn)行事后分析 79.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別主要表現(xiàn)在（）。 A.成本費(fèi)用歸集的對(duì)象B.共同成本費(fèi)用的分配原則 C.成本費(fèi)用分配的對(duì)象D.核算的目的E.成本費(fèi)用核算的前提80.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要有（）。 A.雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)法B.實(shí)際成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法C.市價(jià)為基礎(chǔ)的定價(jià)法D.機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法E.協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)法 81.管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與報(bào)告的具體內(nèi)容包括（）。 A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與報(bào)告B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與報(bào)告C.日常決策與報(bào)告D.全面預(yù)算與報(bào)告E.成本計(jì)量與報(bào)告82.下列各項(xiàng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處有（）。 A.二者的理論基礎(chǔ)相同B.二者都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支 C.二者的功能相同D.二者的最終目標(biāo)相同E.二者的核算基礎(chǔ)資料相同 83.管理會(huì)計(jì)中涉及的成本總額概念包括（）。 A.非生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.生產(chǎn)成本D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)外支出 84.降低變動(dòng)成本時(shí)，可以采取的措施有（）。 A.降低變動(dòng)成本總額B.降低單位材料的消耗C.降低廣告費(fèi)D.降低單位變動(dòng)成本E.降低單位工時(shí)耗費(fèi) 85.在變動(dòng)成本法下，期間成本包括（）。 A.間接人工費(fèi)B.固定銷售及管理費(fèi)用 C.固定性制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用E.間接材料費(fèi)86.下列各項(xiàng)中，屬于公司層作業(yè)的有（）。 A.一般管理B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.人事管理D.機(jī)器調(diào)整E.生產(chǎn)加工87.下列方法中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法的有（）。 A.一元回歸直線法B.平滑指數(shù)法C.平均法D.本量利分析法E.修正的一元回歸直線法 88.比率預(yù)測(cè)法和總體比率預(yù)測(cè)法都可以預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，但二者具有明顯的不同，主要表現(xiàn)在（）。 A.應(yīng)用的前提條件不同B.建立的預(yù)測(cè)基點(diǎn)不同C.適用范圍不同 D.理論依據(jù)不同E.對(duì)存貨的影響不同89.因素變動(dòng)分析既可以用于成本預(yù)測(cè)，也可以用于利潤(rùn)預(yù)測(cè)，它包括的內(nèi)容有（）。A.采取措施后的單一因素變動(dòng)試算平衡 B.因素變動(dòng)影響程度分析C.因素的不確定性分析 D.因素的確定性分析E.采取措施后的綜合因素變動(dòng)試算平衡90.下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)成本的有（）。 A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.重置成本D.專屬成本E.機(jī)會(huì)成本91.在虧損產(chǎn)品決策分析中，可能涉及的相關(guān)成本有（）。 A.增量成本B.重置成本C.邊際成本 D.專屬成本E.機(jī)會(huì)成本 92.如果要確定產(chǎn)品的售價(jià)，可以采用的產(chǎn)品定價(jià)方法有（）。 A.成本加成定價(jià)法B.撇油定價(jià)法C.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 D.滲透定價(jià)法E.邊際分析法93.現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)有（） A.直接材料預(yù)算B.制造費(fèi)用預(yù)算C.直接人工預(yù)算 D.銷售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算 94.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，影響“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”的因素有（）。 A.預(yù)計(jì)銷售量B.生產(chǎn)需用量C.預(yù)計(jì)期末存貨量 D.期初存貨量E.前期銷售量 95.下列各項(xiàng)中，屬于執(zhí)行性成本動(dòng)因的影響因素有（）。 A.全面質(zhì)量管理B.規(guī)模C.生產(chǎn)能力模式 D.技術(shù)E.員工的參與感96.一般而言，貢獻(xiàn)毛益率高的企業(yè)應(yīng)該選擇的策略有（）。 A.提高成本B.增加產(chǎn)品價(jià)格C.增加銷售 D.降低成本E.降低產(chǎn)品價(jià)格 97.下列成本項(xiàng)目中，成本差異分析中可以區(qū)分為數(shù)量差異和價(jià)格差異的成本項(xiàng)目有（）。A.變動(dòng)性制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.直接材料 D.直接人工E.固定性制造費(fèi)用 98.企業(yè)要優(yōu)化作業(yè)鏈，可以從多個(gè)環(huán)節(jié)入手并采取措施，可優(yōu)化并采取措施的環(huán)節(jié)有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.員工C.生產(chǎn)布局D.質(zhì)量E.生產(chǎn)組織99.通常可控成本必須同時(shí)符合的條件是（）。 A.可以落實(shí)責(zé)任B.可以預(yù)計(jì)C.可以計(jì)量 D.可以施加影響E.可以規(guī)避 100.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。 A.將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合B.將短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)有機(jī)結(jié)合 C.將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合D.將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合 E.將結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)有機(jī)結(jié)合101.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)根本屬性的有（）。 A.管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分 B.管理會(huì)計(jì)關(guān)注預(yù)測(cè)決策，兼顧規(guī)劃與控制 C.管理會(huì)計(jì)以管理學(xué)為基礎(chǔ) D.管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的一個(gè)組成部分 E.管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) 102.從管理會(huì)計(jì)的信息特征來(lái)看，管理會(huì)計(jì)可以提供（）。 A.定量和定性的信息B.滿足特定管理要求的部分信息 C.過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)的信息D.連續(xù)的、綜合的信息E.精確的信息 103.成本按可盤性進(jìn)行分類可以分為（）。 A.產(chǎn)品成本B.直接成本C.期間成本D.生產(chǎn)成本E.非生產(chǎn)成本 104.進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，可以采用的方法有（）。 A.技術(shù)測(cè)定法B.直接分析法C.一元回歸直線法D.高低點(diǎn)法E.個(gè)別確認(rèn)法 105.變動(dòng)成本法與完全成本法的共同之處主要表現(xiàn)為（）。 A.都以成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類為前提 B.都屬于日常損益確定方法 C.都以成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩類為前提 D.都屬于日常決策方法E.都屬于日常成本核算方法106.作業(yè)成本法產(chǎn)生的環(huán)境背景有（）。 A.直接人工比重急劇增長(zhǎng)B.顧客多樣化的產(chǎn)品需求C.社會(huì)生產(chǎn)力的提高D.直接材料比重急劇增長(zhǎng)E.制造費(fèi)用比重急劇增長(zhǎng) 107.下列預(yù)測(cè)方法中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的有（） A.平滑指數(shù)法B.趨勢(shì)平均法C.投入產(chǎn)出法D.回歸分析法E.本量利分析法 108.如果影響利潤(rùn)的因素未來(lái)具有不確定性，在已知概率的條件下，可以采用的利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法有（）。 A.趨勢(shì)分析法B.歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法C.經(jīng)驗(yàn)法D.期望值分析法E.聯(lián)合概率分析法109.下列計(jì)算公式中，能夠預(yù)測(cè)利潤(rùn)可能實(shí)現(xiàn)水平的計(jì)算公式有（）。 A.銷售收入總額×加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率-固定成本總額 B.銷售收入×安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率 C.安全邊際額×貢獻(xiàn)毛益率D.銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 E.安全邊際量×單位貢獻(xiàn)毛益 110.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)決策內(nèi)容的有（）。 A.是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策B.最優(yōu)售價(jià)組合決策C.虧損產(chǎn)品的決策D.產(chǎn)品組合決策E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 111.關(guān)于總額分析法，下列說(shuō)法正確的有（）。 A.不需要區(qū)分相關(guān)收入和無(wú)關(guān)收入B.不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本C.以利潤(rùn)或成本總額為決策指標(biāo)D.需要扣除無(wú)關(guān)成本 E.所有的收入、成本都考慮 112.產(chǎn)品調(diào)價(jià)決策時(shí)，若要調(diào)價(jià)必須滿足（）。 A.調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 B.邊際收入大于邊際成本C.價(jià)格彈性大于1 D.邊際收入大于邊際成本E.價(jià)格彈性小于1 113.按照我國(guó)財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定，資本預(yù)算內(nèi)容包括（） A.債券投資預(yù)算B.權(quán)益性資本投資預(yù)算C.固定資產(chǎn)投資預(yù)算D.長(zhǎng)期借款預(yù)算E.短期借款預(yù)算 114.在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，下列計(jì)算公式正確的有（）。 A.期末現(xiàn)金余額＝庫(kù)存現(xiàn)金+銀行存款 B.期末應(yīng)收賬款＝本期銷售額×（1－本期收現(xiàn)率） C.期末應(yīng)付賬款＝本期采購(gòu)額×（1－本期付現(xiàn)率） D.某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末存貨量－預(yù)計(jì)期初存貨量 E.期末未分配利潤(rùn)＝期初未分配利潤(rùn)+本期利潤(rùn)－本期股利 115.事前成本控制方式即生產(chǎn)前的成本控制方式，主要包括的內(nèi)容有（）。 A.全面預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.戰(zhàn)略成本控制D.設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制E.質(zhì)量成本控制116.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括（）。 A.內(nèi)部業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析 C.業(yè)務(wù)單元內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析D.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析E.企業(yè)整體價(jià)值鏈分析 117.下列各項(xiàng)中，屬于質(zhì)量成本控制特征的有（）。 A.全過(guò)程性B.一致性C.全面性D.重要性E.全員性118.作業(yè)成本控制較傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別有（）。 A.分析的基礎(chǔ)不同B.控制性質(zhì)不同C.分析的內(nèi)容不同D.控制對(duì)象不同E.理論依據(jù)不同 119.影響剩余收益的因素有（）。 A.資本成本B.投資利潤(rùn)C(jī).利潤(rùn)留存D.部門資產(chǎn)E.股利支付120.實(shí)務(wù)中計(jì)算EVA時(shí)，所采用的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是在會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上調(diào)整得來(lái)的，需要調(diào)整的項(xiàng)目有（）。 A.營(yíng)業(yè)外收入B.利息支出C.研發(fā)費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)稅金及附加E.營(yíng)業(yè)外支出 三、判斷題1.英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）規(guī)定：當(dāng)問(wèn)題僅靠?jī)?nèi)部力量無(wú)法解決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師聘請(qǐng)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題。（） 2.經(jīng)營(yíng)決策分析必須在定量計(jì)算的基礎(chǔ)上，同時(shí)進(jìn)行定性分析并進(jìn)行綜合決策，只有這樣，才能使決策結(jié)果正確。（） 3.加入作業(yè)因素進(jìn)行生產(chǎn)決策后，作業(yè)會(huì)影響決策方案的固定成本，并改變采用的決策方法。（） 4.目標(biāo)利潤(rùn)依據(jù)特定的方法確定后，對(duì)利潤(rùn)的可能實(shí)現(xiàn)水平預(yù)測(cè)具有制約作用。（） 5.作業(yè)成本法的理論依據(jù)是：產(chǎn)品消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。（） 6.企業(yè)降低成本必須從成本形成的生產(chǎn)過(guò)程入手，將成本控制的重心由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的控制轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品投產(chǎn)前的事前成本控制上。（） 7.全面預(yù)算管理也可以稱為財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)的總稱。（） 8.銷售預(yù)算以實(shí)物量為計(jì)量單位編制，它是全面預(yù)算編制的起點(diǎn)。（） 9.對(duì)于人為利潤(rùn)中心，不需要對(duì)其分?jǐn)偣餐杀?，因此該?zé)任中心的考核指標(biāo)可能是貢獻(xiàn)毛益或可控貢獻(xiàn)毛益。（） 10.成本差異是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào)，無(wú)論是不利差異還是有利差異，都有可能成為成本差異分析的對(duì)象。（）11.CFO和總會(huì)計(jì)師的具體職責(zé)是不同的。（） 12.利潤(rùn)增量法進(jìn)行調(diào)價(jià)決策不適于調(diào)價(jià)后成本發(fā)生變化的情況。（） 13.零部件自制與外購(gòu)的決策分析中應(yīng)該同時(shí)考慮相關(guān)成本和固定成本。（） 14.當(dāng)銷售量增長(zhǎng)時(shí)，保本點(diǎn)不變，但利潤(rùn)三角區(qū)的面積會(huì)擴(kuò)大。（） 15.變動(dòng)成本法能夠反映生產(chǎn)部門降低產(chǎn)品成本的實(shí)際業(yè)績(jī)，并促使企業(yè)重視市場(chǎng)，以銷定產(chǎn)。 16.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定產(chǎn)品的生產(chǎn)或組織形式，與直接的生產(chǎn)過(guò)程無(wú)關(guān)。（） 17.計(jì)劃和預(yù)算密不可分，計(jì)劃指導(dǎo)預(yù)算，預(yù)算服務(wù)于計(jì)劃。（） 18.EVA是指一定期間企業(yè)獲得的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成本后的余額，體現(xiàn)的是企業(yè)為股東創(chuàng)造的真正價(jià)值。（） 19.成本按其與特定對(duì)象之間的關(guān)系進(jìn)行分類，可以分為產(chǎn)品成本和期間成本。（） 20.標(biāo)準(zhǔn)成本是應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本的目標(biāo)。（）21.無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，其工作主體都具有多層次性，既可以以整個(gè)企業(yè)為主體，也可以以內(nèi)部責(zé)任單位和管理事項(xiàng)為主體。（） 22.企業(yè)利用成本加成定價(jià)法進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)所使用的加成率是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)的。（） 23.伴隨決策方案發(fā)生的變動(dòng)成本，是該方案的專屬成本，決策時(shí)必須考慮。（） 24.企業(yè)預(yù)測(cè)初始目標(biāo)成本時(shí)，可以采用倒推預(yù)測(cè)法和選擇預(yù)測(cè)法兩種進(jìn)行預(yù)測(cè)，這兩種方法只能選擇其一，不能同時(shí)應(yīng)用。（） 25.當(dāng)存貨量不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（） 26.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的影響因素之一是經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是指企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的積累。（） 27.彈性預(yù)算能夠克服增量預(yù)算的缺陷，它可以編制費(fèi)用預(yù)算。（） 28.機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的公式是：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本+內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本。（） 29.由于固定成本和變動(dòng)成本的劃分受相關(guān)范圍的作用，導(dǎo)致成本性態(tài)分析結(jié)果具有穩(wěn)定性之特點(diǎn)。（） 30.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析的內(nèi)容之一。（）31.從信息的時(shí)效性看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供涉及過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)的信息，管理會(huì)計(jì)則不同，只能提供過(guò)去的信息。（） 32.滲透定價(jià)法可以用于新產(chǎn)品定價(jià)，它是一種先高后低的定價(jià)策略。（） 33.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中采用的判斷分析法一般適用于不具備完整可靠的歷史資料，無(wú)法進(jìn)行定量分析的企業(yè)采用。（） 34.修正的回歸直線法利用修正的時(shí)間線性回歸分析模型預(yù)測(cè)未來(lái)銷售量，修正時(shí)間t時(shí)，應(yīng)。（） 35.盈利能力分析下的作業(yè)成本核算具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析對(duì)象具有靈活性；二是成本核算范疇已經(jīng)拓展到期間成本。（） 36.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的估算方法與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算方法相同。（） 37.為了提高預(yù)算的精確度并簡(jiǎn)化預(yù)算的編制工作量，實(shí)務(wù)中，可以將逐月滾動(dòng)預(yù)算與逐季滾動(dòng)預(yù)算結(jié)合應(yīng)用。（） 38.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。（） 39.成本性態(tài)分類與成本性態(tài)分析的結(jié)果是不一致的，成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)。（）40.缺貨成本的存在會(huì)改變經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的基本模型。（）41.控制不是孤立進(jìn)行的，它是一個(gè)過(guò)程，包括事前控制、事中控制和事后控制，其起點(diǎn)是戰(zhàn)略分析與控制標(biāo)準(zhǔn)，終點(diǎn)是內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（） 42.機(jī)器設(shè)備的折舊，有時(shí)是決策分析的相關(guān)成本，有時(shí)又是無(wú)關(guān)成本。（） 43.保本作業(yè)率又稱為“危險(xiǎn)率”，該指標(biāo)也可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，但它是一個(gè)正指標(biāo)，越大說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（） 44.計(jì)算利潤(rùn)靈敏度時(shí)會(huì)受到中間變量大小的影響，由于不同因素的中間變量不相等，因此計(jì)算的各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)不可能相等。（） 45.在確定產(chǎn)品成本時(shí)，完全成本法要考慮所有的成本，而變動(dòng)成本法只考慮變動(dòng)成本。（） 46.戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因難以計(jì)量，而戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以計(jì)量。（） 47.編制制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)該區(qū)分為變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算和固定性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分，預(yù)算的結(jié)果可以直接作為編制現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)額。（） 48.責(zé)任成本的成本費(fèi)用分配原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。（） 49.無(wú)論采用哪種方法進(jìn)行成本性態(tài)分析，都需要首先確定出a和b，然后列示出總成本或某項(xiàng)成本的成本性態(tài)分析模型。（） 50.適時(shí)制倡導(dǎo)零存貨和零缺陷，零缺陷狀態(tài)下的質(zhì)量成本為零。（）51.控制是一個(gè)十分寬泛的概念，企業(yè)中幾乎所有的活動(dòng)都存在控制問(wèn)題，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，主要控制的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（） 52.由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲得的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。（） 53.如果采用分段累計(jì)法計(jì)算綜合保本額，其計(jì)算結(jié)果因人而宜，因此這種方法在實(shí)務(wù)中的實(shí)用性不強(qiáng)。（） 54.按照變動(dòng)成本法的解釋，期間成本中只包括固定成本。（） 55.全面質(zhì)量管理認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量和成本兩個(gè)層面來(lái)定位企業(yè)的質(zhì)量策略，在追求成本降低的同時(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的利益。（） 56.“鯨魚曲線”分析結(jié)果表明，企業(yè)應(yīng)該盡可能滿足客戶的需求并且多多益善。（） 57.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。（） 58.如果某投資中心計(jì)算的剩余收益應(yīng)該接受某一項(xiàng)目，則按投資利潤(rùn)率計(jì)算，也必然會(huì)接受該項(xiàng)目。（） 59.酌量性固定成本不是越低越好，在不影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件下，才可以降低其總額。（）60.6σ管理法的戰(zhàn)略目標(biāo)制定最終會(huì)通過(guò)σ的水平體現(xiàn)，σ值越大，表示企業(yè)的缺陷或錯(cuò)誤就越多。（）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 2.編制全面預(yù)算較為先進(jìn)的預(yù)算方法有哪些？這些預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是什么？3.成本按性態(tài)分類可以分為哪幾類成本？各類成本具有怎樣的特點(diǎn)？ 4.企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是如何表現(xiàn)的？應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？（各指出三方面即可）5.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析又名SWOT分析，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析？7.如何排序利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的大?。? 8.什么是例外？符合怎樣的標(biāo)志就可以確定為例外？9.“凡虧損產(chǎn)品均應(yīng)停產(chǎn)?！边@句話是否正確？試分析說(shuō)明。 10.簡(jiǎn)述作業(yè)價(jià)值分析包括的內(nèi)容。11.某企業(yè)年年編制預(yù)算然后存檔，認(rèn)為實(shí)施了全面預(yù)算管理？這種觀點(diǎn)對(duì)嗎？ 12.利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有何優(yōu)點(diǎn)？有何缺點(diǎn)？ 五、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，利用高點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，高點(diǎn)坐標(biāo)為（9臺(tái)，230萬(wàn)元），低點(diǎn)坐標(biāo)為（4臺(tái)，120萬(wàn)元）。甲產(chǎn)品本月獲得稅前利潤(rùn)34萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為40%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本并建立成本性態(tài)分析模型；（2）計(jì)算該產(chǎn)品的售價(jià)、貢獻(xiàn)毛益總額和貢獻(xiàn)毛益率。2.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；直接材料為6000元，計(jì)件工資為4000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用每件為0.4元，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)每件為0.2元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額為300元。產(chǎn)品售價(jià)為14元。要求：（1）分別變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）計(jì)算完全成本法下的稅前利潤(rùn)；（3）計(jì)算變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)。3.某企業(yè)進(jìn)行成本性態(tài)分析，建立的成本性態(tài)分析模型為y=76500＋