信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布的

B.項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)等信息

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的法律依據(jù)

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.規(guī)劃過程組涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控

B.項(xiàng)目管理過程是項(xiàng)目管理活動(dòng)的系統(tǒng)化

C.項(xiàng)目管理過程包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目管理過程是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于范圍規(guī)劃？（）

A.確定項(xiàng)目范圍

B.編制項(xiàng)目范圍說明書

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.控制項(xiàng)目范圍

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給所有相關(guān)方

B.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過程組

C.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通效果評(píng)估等工作

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他相關(guān)方之間進(jìn)行信息交流的主要手段

5.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成后，應(yīng)將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)分類并進(jìn)行分析

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本績(jī)效分析

B.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的

C.成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的

D.成本績(jī)效分析是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的一個(gè)輸出

B.質(zhì)量計(jì)劃包含了項(xiàng)目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)的措施

C.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成

D.質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須遵循的指導(dǎo)文件

8.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源管理過程的一個(gè)組成部分

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾

B.采購(gòu)規(guī)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的

C.供應(yīng)商選擇是在合同管理階段進(jìn)行的

D.合同收尾是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是指識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一

C.項(xiàng)目干系人管理包括溝通、協(xié)商、合作和解決沖突

D.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過程

11.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度分析

C.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成

D.進(jìn)度控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的

12.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目變更管理是指識(shí)別、評(píng)估、審批和實(shí)施項(xiàng)目變更

B.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過程組

C.項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更分析、變更控制、變更實(shí)施和變更記錄

D.項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是指協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各過程組之間的關(guān)系

B.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)過程組

C.項(xiàng)目整合管理包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理等

D.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵

14.以下關(guān)于項(xiàng)目信息技術(shù)的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目信息技術(shù)是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所使用的計(jì)算機(jī)軟件和硬件

B.項(xiàng)目信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理軟件、辦公軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等

C.項(xiàng)目信息技術(shù)可以提高項(xiàng)目管理的效率和效果

D.項(xiàng)目信息技術(shù)是項(xiàng)目管理的一個(gè)工具和手段

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的過程

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部，與外部無(wú)關(guān)

16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理

B.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理學(xué)科的重要組成部分

C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理的理論框架

D.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域不包括項(xiàng)目管理過程組

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化方法

C.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理的理論框架

D.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分

18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的過程

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目管理只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部，與外部無(wú)關(guān)

19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理

B.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理學(xué)科的重要組成部分

C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理的理論框架

D.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域不包括項(xiàng)目管理過程組

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化方法

C.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理的理論框架

D.項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目章程的一部分。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的輸出之一。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中的信息分發(fā)僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推移而降低。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理是指監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保所有干系人的需求得到滿足。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其作用。

3.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)，并說明如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中的常見問題及其解決策略，探討如何提高項(xiàng)目溝通的效果。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,D

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，包含項(xiàng)目關(guān)鍵信息，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)，但不是法律依據(jù)。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理過程包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目監(jiān)控，但不包括項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

3.D

解析思路：控制項(xiàng)目范圍是范圍管理的一個(gè)過程，而非范圍規(guī)劃。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整，涉及所有相關(guān)方。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成后，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類和分析，而非直接進(jìn)行控制。

6.A,B,C

解析思路：成本估算、預(yù)算和控制是成本管理的主要活動(dòng)，績(jī)效分析是成本控制的一部分。

7.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理的輸出，包括質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施，應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。

8.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，以建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

9.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理包括規(guī)劃、選擇、管理和收尾，涉及項(xiàng)目執(zhí)行和收尾階段。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理涉及識(shí)別、分析和管理干系人的需求和期望，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

11.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括計(jì)劃、控制和分析。

12.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括識(shí)別、分析、審批、實(shí)施和記錄變更。

13.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各過程組之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目信息技術(shù)包括軟件和硬件，用于提高項(xiàng)目管理效率和效果。

15.D

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部，與利益相關(guān)者有關(guān)。

16.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域。

17.D

解析思路：項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成部分。

18.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括所有相關(guān)的過程組和知識(shí)領(lǐng)域。

20.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

二、判斷題答案

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一個(gè)輸出，而非項(xiàng)目章程的一部分。

2.√

解析思路：WBS是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于定義和控制項(xiàng)目范圍。

3.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及所有相關(guān)方，而不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略。

5.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推移而提高，因?yàn)樾畔⒃絹?lái)越完整。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量計(jì)劃中必須包括的措施。

7.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效和滿意度，而不僅僅是生產(chǎn)效率。

8.√

解析思路：合同管理包括監(jiān)督供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保合同條款得到遵守。

9.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的目標(biāo)是確保所有干系人的需求和期