高效工作的讀后感（8篇）

高效工作的讀后感（8篇）高效工作的讀后感（通用8篇）高效工作的讀后感篇1“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業(yè)經(jīng)歷為基礎(chǔ)而寫了這本書，期待能為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業(yè)能創(chuàng)造出巨大價(jià)值。要想做到“正確的努力”，一定要將“無(wú)意識(shí)”變?yōu)椤坝幸庾R(shí)”。一般，我們都會(huì)告訴自己：只要付出了努力，一切都會(huì)好的。但是這往往容易使人陷入安于現(xiàn)狀、自我感動(dòng)的囚籠，難以凸顯實(shí)際成效。因而，首要的就是你一定要有意識(shí)地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達(dá)到了你想要的以及工作需要的結(jié)果？什么是“正確的努力”呢？這本書梳理了七個(gè)要素：1、與“成果”相聯(lián)系；2、目標(biāo)明確；3、切實(shí)認(rèn)識(shí)到“時(shí)間軸”的重要性；4、生產(chǎn)效率高；5、伴隨著充實(shí)感；6、成功模式的啟發(fā)；7、共同成長(zhǎng)。在我理解，這七個(gè)要素其實(shí)是判斷-執(zhí)行-控制-突破-感受-循環(huán)-應(yīng)變的一種思維路徑。具體包括：判斷是否會(huì)有高性價(jià)比的成果-按照明確的目標(biāo)去執(zhí)行-有區(qū)別地控制工作時(shí)限和努力程度-不斷突破提升生產(chǎn)效率-去體驗(yàn)充實(shí)投入專注的感受-將成功模式持續(xù)運(yùn)用和循環(huán)積累-隨環(huán)境而變化以求在時(shí)代的高度與巨人的肩膀上迅速成長(zhǎng)。這種路徑更有助于最大限度地將時(shí)間和能力充分發(fā)揮到工作中去。如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點(diǎn)方法。書的結(jié)構(gòu)共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問(wèn)題的方法、建立有效的問(wèn)題解決機(jī)制、時(shí)間管理、細(xì)化處理長(zhǎng)期目標(biāo)、挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能等5個(gè)章節(jié)來(lái)進(jìn)行具體講解。而每個(gè)章節(jié)又細(xì)分為不同模塊，包括打破習(xí)慣的壁壘、打破環(huán)境的壁壘、行動(dòng)變革的要點(diǎn)、目的與課題、洞察與假設(shè)、思考的真諦等，能讓讀者根據(jù)需要更迅速地找到對(duì)應(yīng)方法。每條方法基本控制在兩三頁(yè)就能說(shuō)清楚的篇幅，用工作中常出現(xiàn)的`誤區(qū)引入，結(jié)合案例來(lái)給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進(jìn)行實(shí)踐操作。而我在閱讀這本書的過(guò)程中，最重要的收獲是學(xué)會(huì)了站在一定高度去對(duì)照和反思自己的工作行為?！拔崛杖∥嵘怼?，工作行為同樣也需要不斷有意識(shí)地反省和優(yōu)化?？磿倪@兩周，我慢慢地養(yǎng)成了盡量每天寫工作反思日志的習(xí)慣，想辦法去參照和檢驗(yàn)更好的方法，對(duì)我而言，這種意識(shí)的形成本身就是一種很大的進(jìn)步。對(duì)于方法類書籍，僅僅看了其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗(yàn)和實(shí)踐。期待能堅(jiān)持著以產(chǎn)生質(zhì)的改變。高效工作的讀后感篇2同樣的一件事情，有些公司需要3－4個(gè)員工才能做好，而思科公司只需要一個(gè)員工就能做得更好。為什么？因?yàn)樗伎乒镜膯T工的高效能的工作效率?？v觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢？通過(guò)閱讀了《高效能員工工作法則》一書后，知道了其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。通過(guò)閱讀本書，明白了“生命與認(rèn)真的選擇只在一念之間，選擇了認(rèn)真就讓生命有了保障?！眰ゴ蟮娜嗣耦I(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來(lái)微不足道的力量，只要一認(rèn)真起來(lái)就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來(lái)不可能的事情，只要一認(rèn)真起來(lái)就可以變成現(xiàn)實(shí)。全國(guó)勞模李素麗從一個(gè)平凡的公共汽車售票員到一名全國(guó)人民學(xué)習(xí)的榜樣，與她平時(shí)的工作“認(rèn)真”和“用心”的工作是分不開的。作為一名信用社工作人員，面對(duì)的是誘惑的金錢，敲動(dòng)的是跳動(dòng)的“音符”，只有保持認(rèn)真的工作品質(zhì)，才能不會(huì)產(chǎn)生多余的“音符”，才能用心的服務(wù)好每一名客戶，留住最忠誠(chéng)的客戶。所以，對(duì)于我們的.工作來(lái)說(shuō)，在對(duì)待工作上，無(wú)論如何的認(rèn)真都不為過(guò)！通過(guò)閱讀本書，明白一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危險(xiǎn)，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的管理者會(huì)影響和帶動(dòng)很多員工也跟著不負(fù)責(zé)任。美國(guó)前總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來(lái)說(shuō)呢，責(zé)任的使命感又體現(xiàn)在哪里呢？我們應(yīng)該主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任，去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能擁有靈魂！信用社工作有其行業(yè)的特殊性。屬于貨幣經(jīng)營(yíng)，吸收大眾存款，發(fā)放貸款，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和代理理財(cái)業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品，區(qū)別與其他行業(yè)，不是某個(gè)產(chǎn)品的不合格，而是在辦理金融產(chǎn)品，俗語(yǔ)通稱的是與“錢”相關(guān)的業(yè)務(wù)，如出現(xiàn)任何一點(diǎn)差錯(cuò)都有可能給他人、自己、集體、國(guó)家導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失，輕則做牢、重則影響國(guó)家金融的穩(wěn)定。所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的差錯(cuò)，保持積極的工作態(tài)度，保持長(zhǎng)久的工作責(zé)任心，哪怕有一絲絲疲憊，一絲絲的厭倦，我們都要克服和正確的面對(duì)，不要留下遺憾，讓機(jī)會(huì)喪失殆盡，堅(jiān)持每一刻、每一秒，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。通過(guò)閱讀本書，明白任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。美國(guó)玫琳凱公司創(chuàng)始人玫琳凱.艾施說(shuō)過(guò)：“急事爭(zhēng)辦、重事重辦、普通事按常規(guī)辦；程序化的事務(wù)弄個(gè)規(guī)距、流程來(lái)辦；沒有意義的事情可以應(yīng)付敷衍；沒有頭緒的事情先易后難；辦一件、銷一件、不拖拉、不忙亂?！笨v觀自己在平時(shí)的工作中就存在有時(shí)處理事務(wù)時(shí)沒有分清主次，思路不是很清晰，顯得有時(shí)很茫然，工作效率就佷慢，取得的效果就不是很理想。通過(guò)閱讀本書，知道要做好事就得有預(yù)見的計(jì)劃和安排，才能充分保護(hù)好時(shí)間和精力。培根說(shuō)過(guò)：“選擇時(shí)間就等于節(jié)省時(shí)間，而不合時(shí)宜的舉動(dòng)等于亂打空氣?！比魏喂ぷ魅蝿?wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。只有爭(zhēng)取到時(shí)間，才能有效的控制好結(jié)果，一筆好的貸款如果我們不爭(zhēng)取時(shí)間進(jìn)行調(diào)查、不提高速度辦理，客戶將失去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)間，我們同時(shí)也會(huì)失去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)間，還會(huì)失去忠實(shí)的客戶。正如美國(guó)思科公司的董事長(zhǎng)約翰〃錢伯斯所說(shuō)，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。我們信用社是不是也應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識(shí)到這樣的一個(gè)問(wèn)題呢？信用社的發(fā)展是和我們每一個(gè)人都息息相關(guān)的。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，就要求我們?cè)趯?shí)際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。通過(guò)閱讀本書，明白“學(xué)”與“習(xí)”的結(jié)合，方能成就未來(lái)，談到學(xué)習(xí)，我不由的想到了先輩們“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)呼”、“業(yè)精與勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨的古訓(xùn)。少時(shí)的我并不真正明白其中的深?yuàn)W哲理，現(xiàn)在回過(guò)頭想想這就是至理名言。”學(xué)“好比吃飯，習(xí)”就是消化吸收。如果不消化。吸收不好，那還是沒有多少用處?！皩W(xué)”的過(guò)程就是照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而“習(xí)”則是提取有益自己的補(bǔ)丁來(lái)為自我遮風(fēng)擋寒。學(xué)習(xí)的過(guò)程就是從感性到理性升華的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程只有上升到了理性，才能變成自己的東西，這些理性的積累就是自己的財(cái)富，有了這些平時(shí)積累的一磚一瓦，才有日后的高樓大廈。偉人之所以偉大，是因?yàn)樗谂c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信息，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，所以我還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。學(xué)習(xí)就是創(chuàng)新的源泉，通過(guò)在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維，在工作和生活中磨練自己，因?yàn)椴还茏鍪裁炊家孔约?，因此自己是最值得珍愛的?cái)富。工作本身并不能給人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，而具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能使自己立于不敗之地，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才是真正的財(cái)富。高效工作的讀后感篇3通讀了《高效能員工工作法則》這本書，感觸頗多，受益匪淺。書中關(guān)于員工高效能工作黃金法則的闡述，論點(diǎn)新穎，寓意深刻，發(fā)人深思，催人警醒。對(duì)照《高效能員工工作法則》一書中的要求，我清醒看到自已在工作理念、思維方式、能力素質(zhì)方面的差距和不足，也激發(fā)了自己積極向上、不斷進(jìn)取的動(dòng)力與激情。我深深體會(huì)到，作為一名優(yōu)秀員工，就必須做到“三知”。一、要以“知恩圖報(bào)”的心態(tài)對(duì)待公司?！陡咝軉T工工作法則》一書指出：一個(gè)具有高度責(zé)任感的員工，在工作的時(shí)候，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單負(fù)一下責(zé)任就算了，應(yīng)該比老板還要負(fù)責(zé)，并對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。確實(shí)，我們個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開公司的培訓(xùn)、培育和幫助。沒有公司的教育培養(yǎng)，沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，即使個(gè)人本領(lǐng)再高，也是難有作為的。作為一名公司員工，必須時(shí)時(shí)事事忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，特別要忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)，集體，團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)：“水漲船高”，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)的一部分，一員；只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，我們個(gè)人才會(huì)隨之發(fā)展，這一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)和員工是真正的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。我們每一名員工都應(yīng)該正確處理好個(gè)人與公司的關(guān)系，把公司的利益放在首位，把公司的前途興衰與個(gè)人的榮辱緊密聯(lián)系在一起，想公司之所想，急公司之所急，在工作中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。不論自己在工作上取得了多大的成績(jī)，都應(yīng)首先歸功于公司，歸功于領(lǐng)導(dǎo)，不要把功勞都記在自己的頭上，更不能做出了一點(diǎn)成績(jī)就覺得自己能力不得了。特別是在眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與全局利益，個(gè)人利益與公司利益之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，能始終忠誠(chéng)于公司，顧全大局，做到“心底無(wú)私天地寬”，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育。二、要以“知難而進(jìn)”的狀態(tài)對(duì)待工作。讀《高效能員工工作法則》后我明白了，“認(rèn)真工作會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“沒有做不好的工作，只有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人”。更重要的是在工作的過(guò)程中，體會(huì)到了積極主動(dòng)工作的快樂(lè)。積極主動(dòng)是一種工作態(tài)度，就是面對(duì)困難、問(wèn)題和矛盾，我們都能始終保持知難而進(jìn)的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)事事正視自己的角色，敢于承擔(dān)責(zé)任，善于開拓創(chuàng)新，以知難而進(jìn)的工作狀態(tài)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。比爾?蓋茨說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)的人，他不但能主動(dòng)做好自己的本職工作，還能主動(dòng)為老板分擔(dān)憂愁，這樣的員工，自然是當(dāng)下所有老板最欣賞的員工。”作為一名合格的優(yōu)秀員工，首先，要把工作當(dāng)作事業(yè)干。個(gè)人的事業(yè)在哪里？就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。我們常說(shuō)要干出一番事業(yè)，就是在本職工作上奮發(fā)有為。本職工作很出色，很有成效，事業(yè)就有了，就成功了。其次，要把工作當(dāng)作樂(lè)趣干?！凹偃缒銦釔酃ぷ鳎悄愕纳罹褪翘焯?，假如你討厭工作，那你的'生活就是地獄”。相信大家有這樣的感受，當(dāng)我們經(jīng)過(guò)一番艱苦努力，完成一項(xiàng)大的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們贊揚(yáng)的時(shí)候；當(dāng)我們經(jīng)過(guò)加班加點(diǎn)完成的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候；當(dāng)你經(jīng)過(guò)冥思苦想的新舉措得以實(shí)施的時(shí)候，就會(huì)有一種自豪感和成就感。把工作當(dāng)成享受，再苦再累，也心甘情愿，就感到不勞累、不無(wú)聊、不枯燥，相反感到很有意思。再次，要把工作當(dāng)作自己的事干。因?yàn)閷?duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé)，恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們工作干得多，鍛煉就多，提高就大，進(jìn)步就快。三、要以“知短揚(yáng)長(zhǎng)”的姿態(tài)對(duì)待自己?！陡咝軉T工工作法則》警示我們:不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰;學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。確實(shí)，一名合格的員工不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們移動(dòng)員工需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，需要掌握的知識(shí)還有很多。必須帶著一種強(qiáng)烈的緊迫感，牢記學(xué)習(xí)之責(zé)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。既要向書本學(xué)，又要向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，把“學(xué)習(xí)力”、“思考力”內(nèi)化為干好工作的實(shí)際本領(lǐng)，真正做到“精于業(yè)務(wù)，善于總結(jié)，善于匯報(bào)”。要正確對(duì)待自己，敢于自我剖析，自我反省，自我批評(píng)。特別是要有謙虛的態(tài)度。時(shí)刻擺正自己的位置，自覺做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，共同打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)?！皠?chuàng)新型”高效工作的讀后感篇4隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，為提高企業(yè)的效率，多數(shù)企業(yè)都喜歡那些辦事能力強(qiáng)、工作效率高的員工。全球化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是高效能人才的競(jìng)爭(zhēng)，一位美國(guó)著名的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會(huì)毫不猶豫的選擇員工，因?yàn)闆]有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓(xùn)、考察，而這些所投入的人力、物力、財(cái)力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊(duì)伍為其效力。蘭都作為一個(gè)老品牌的飯店，當(dāng)硬件條件不再是優(yōu)勢(shì)的情況下，__飯店要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步延伸，我們的每一位員工必須認(rèn)識(shí)到六項(xiàng)法則的重要性。認(rèn)真第一，“飯店無(wú)大事，”飯店服務(wù)人員每天所從事的工作，都是一些重復(fù)、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來(lái)，就構(gòu)成一件大事，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“100-1＜0”，就是隨時(shí)在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結(jié)果會(huì)使客人否定我們所有的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復(fù)，但對(duì)待每一件小事，都應(yīng)該從思想意識(shí)上引起重視，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真對(duì)待，隨時(shí)對(duì)所從事過(guò)的工作進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的不足，要及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，明白為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失誤，才會(huì)不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。責(zé)任第一，我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會(huì)有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實(shí)就是信任我們，給我們提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的[查看更多文章，請(qǐng)百度搜索第一范文網(wǎng)]平臺(tái)，若我們經(jīng)營(yíng)不好，會(huì)影響煙草的形象，因此，每一位員工都應(yīng)該珍惜好機(jī)會(huì)，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務(wù)流程，為客人提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，將客人的每一事看作是自己的事，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，同時(shí)，在服務(wù)于客人的同時(shí)，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經(jīng)營(yíng)，形成對(duì)飯店的.設(shè)施設(shè)備破壞性經(jīng)營(yíng)。要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無(wú)目的地?zé)o須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠(yuǎn)做不完，同時(shí)，自己的工作質(zhì)量低，不能讓客人滿意，也不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。因此，工作必須要有計(jì)劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經(jīng)營(yíng)為中心，工作的重點(diǎn)就是為客人提供滿意的服務(wù)，因此，服務(wù)于客人永遠(yuǎn)是時(shí)刻銘記的理念。速度第一，時(shí)間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會(huì)翻臺(tái)創(chuàng)新第一，社會(huì)在飛速發(fā)展，任何一個(gè)成功的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、產(chǎn)品形式進(jìn)行改良、創(chuàng)新，來(lái)滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，__飯店所以能夠取得成功，就是隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整飯店的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷模式，特別是飯店的宴會(huì)產(chǎn)品、會(huì)議綜合配套產(chǎn)品以及各種價(jià)格體系得調(diào)整，通過(guò)近幾年的實(shí)踐證明，這些思路都適應(yīng)了市場(chǎng)的變化，從而使飯店經(jīng)營(yíng)逐年改善。面對(duì)官房酒店入駐后嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)我們硬件的不足，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)好我們的拳頭產(chǎn)品。學(xué)習(xí)第一，現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作，永遠(yuǎn)做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進(jìn)步就意味著倒退，要想使工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，除了做好自己工作外，還應(yīng)該抽出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、新的管理理念、新的經(jīng)營(yíng)思路，用知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，學(xué)習(xí)的發(fā)式有很多種，可以進(jìn)修、培訓(xùn)，也可以實(shí)地考察、閱覽各種書刊；同樣，學(xué)習(xí)知識(shí)還要有側(cè)重點(diǎn)，有價(jià)值的知識(shí)，應(yīng)該多花精力理解，一般性的內(nèi)容就作一般性的掌握，總之，知識(shí)對(duì)所有人都是平等的，學(xué)海無(wú)涯，知識(shí)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，關(guān)鍵就看是否有學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)對(duì)《高效能員工的6項(xiàng)黃金工作法則》的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步明白，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)最不缺的就是人，但中國(guó)最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì)得到明顯提高，就必須給自己設(shè)定一個(gè)奮斗的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)理論經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充分運(yùn)用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)所倡導(dǎo)的“嚴(yán)格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有希望，我們的飯店才能經(jīng)受各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。高效工作的讀后感篇5通過(guò)讀本書，我了解了最小化工作法。何為最小化工作法：用最小的付出，取得最大的結(jié)果，即通過(guò)將力量集中于一點(diǎn)，集中力量專注于當(dāng)下在做的事情，此為工作安排的最高境界。（1）果斷舍棄不重要的工作；優(yōu)先安排最有價(jià)值的工作；（2）用最小的力量取得最大的成果；一次只做一件事（3）用總體視角審視自己工作，工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計(jì)和技能提升。一項(xiàng)工作到手后，先統(tǒng)籌考慮下工作流程及進(jìn)度，每項(xiàng)工作都要有完成時(shí)限，而非做一點(diǎn)算一點(diǎn)。通過(guò)讀本書，我還得到4個(gè)啟發(fā)（有利于提高效率）：1、保持大腦及五官的高度敏銳度，有利于提升專注度，從而大幅度提升效率。方法有：（1）保證睡眠，早睡早起（晚10點(diǎn)睡，早5點(diǎn)起，早上是極佳的工作學(xué)習(xí)時(shí)間）；（2）運(yùn)動(dòng)；（3）冥想等。2、工作安排要張馳有度，高效工作，也要徹底放松，例如比如晚上6點(diǎn)固定下班時(shí)間，然后利用走路回家的時(shí)間放松一下。3、計(jì)劃，以年度做計(jì)劃（一年后，我應(yīng)該達(dá)到什么樣的狀態(tài)，那么此時(shí)我應(yīng)該做些什么，即想象一下未來(lái)的`自己），同樣也要有月計(jì)劃和周計(jì)劃。4、每天至少每自己20分鐘的“安靜時(shí)間”（建議早上、晚上各冥想20分鐘，讓自己放空。通過(guò)本書的閱讀，已找到解決此問(wèn)題的方法，從現(xiàn)在起，嘗試這些方法。高效工作的讀后感篇6任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會(huì)按部就班的做事，不會(huì)正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是需要做的事情，這是不會(huì)做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對(duì)我們工作中遇到的常見的問(wèn)題提出了質(zhì)疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過(guò)閱讀本書，對(duì)照自己的工作，進(jìn)行了一下總結(jié)對(duì)比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來(lái)，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進(jìn)步。在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時(shí)讓我們疲于應(yīng)付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來(lái)還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實(shí)是我不喜歡的，因?yàn)樗鼪]有規(guī)劃，沒有秩序，顯得雜亂無(wú)章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來(lái)的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個(gè)實(shí)用的方法，那就是分清主次。分清主次，四個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻充滿了學(xué)問(wèn)。什么是主，什么又是次？這個(gè)分水嶺直接決定了對(duì)待一件事情的態(tài)度，而這個(gè)態(tài)度是外在的表現(xiàn)出來(lái)的，可以被領(lǐng)導(dǎo)、同事以及下屬看見的，態(tài)度正確與否直接反映出一個(gè)人的工作表現(xiàn)，所以主次的區(qū)分，不可謂不重要啊。書中提到的對(duì)事情的四個(gè)層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的`事，不緊迫也不重要的事。這個(gè)的四個(gè)層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復(fù)雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)倏磳?duì)待這四類事情的態(tài)度，也是提高工作效率的良方。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，要注重工作的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關(guān)鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發(fā)生。分清主次，提高效率，抓好工作質(zhì)量，是我看過(guò)這章之后最大的感受，并會(huì)在自己以后的工作中努力做到。我會(huì)好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，讓我對(duì)工作有了激情和動(dòng)力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！高效工作的讀后感篇7自參加工作以來(lái)，我一直認(rèn)為自己是一個(gè)對(duì)工作頗為認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，始終堅(jiān)持對(duì)工作勤懇認(rèn)真，永不言棄，負(fù)責(zé)到底。可是，當(dāng)我接過(guò)《高效能員工工作法則》這本書，全心閱讀后，我的第一個(gè)感觸就是：我應(yīng)該學(xué)習(xí)！我應(yīng)該用一流企業(yè)員工的黃金法則去武裝自己的思維和行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)目前工作停滯的狀態(tài)和征兆，規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)發(fā)展的方向和具體的安排?！陡咝軉T工工作法則》中歸納了高效能員工必須做到以下六點(diǎn)：1、工作時(shí)認(rèn)真仔細(xì)、精益求精--認(rèn)真第一；2、對(duì)工作、公司高度負(fù)責(zé)--責(zé)任第一；3、永遠(yuǎn)把最重要的事情放在第一位--要事第一；4、追求速度、講求效率--速度第一；5、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難--創(chuàng)新第一；6、善于學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)--學(xué)習(xí)第一。這六條黃金工作法則看起來(lái)容易，真正做好卻是不簡(jiǎn)單的事情，特別是要讓這樣的工作態(tài)度成為一種習(xí)慣更是需要自己長(zhǎng)期有意識(shí)地強(qiáng)化自己的觀念和行為。其中，"認(rèn)真第一"對(duì)我們郵政尤其重要。如果在日常營(yíng)業(yè)中因?yàn)槭д`辦錯(cuò)一筆業(yè)務(wù)或錯(cuò)誤郵寄物品，這種惡性習(xí)慣得不到制止和糾正，很可能因?yàn)檫@筆錯(cuò)誤交易或違寄行為而使個(gè)人被辭退，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)聲譽(yù)受損。很多時(shí)候機(jī)會(huì)只有一次，又是一個(gè)十分微小的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整體的失敗。所以，認(rèn)真是接受工作的基本條件，認(rèn)真加用心能把事情做得更好，而精益求精是認(rèn)真工作的完美表現(xiàn)。讓我們記?。赫J(rèn)真是最好的工作態(tài)度。"對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才能負(fù)責(zé)到底"，我喜歡這句話。從來(lái)到——的第一天，我并沒有因?yàn)槁殑?wù)的變更而感覺到輕松，相反我深知肩上的責(zé)任更重了，因?yàn)槲壹缲?fù)著一個(gè)縣局——·的經(jīng)營(yíng)情況，占全地區(qū)的三分之一還多。能更好的履行職責(zé)，完成工作，是我一直思考和努力的方向。當(dāng)讀到"對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)才能負(fù)責(zé)到底"這句話時(shí)，我找到了答案。問(wèn)題很簡(jiǎn)單，我需要在工作中把重心放在結(jié)果上，一直以來(lái)都被"完成工作"迷惑了，大多情況下，對(duì)于業(yè)績(jī)我們總是不能很優(yōu)秀的完成，原因在于沒有真正的對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。在讀到"從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)"這篇時(shí)，我對(duì)自己頗有醒悟。一個(gè)員工要是讓公司的.領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)的提醒他該去學(xué)習(xí)的話，那么這個(gè)員工肯定不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的員工，更不是一個(gè)高效能員工，這種員工是最不受領(lǐng)導(dǎo)重視的員工，是典型的"要我學(xué)習(xí)"類型員工。這樣我反思到在平時(shí)的工作中，局長(zhǎng)總是對(duì)我諄