項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序

我目編黠蜻理程序

▲概述

一.項(xiàng)目經(jīng)理部詢位描述

1,1工程部部門描述

總經(jīng)理

工程項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料管理員安全員質(zhì)檢員工程出納

工長

部門本職：工程施工的組織與管理。

＞主要職能：

?貫徹執(zhí)行國家及工程所在地的有關(guān)法律法規(guī)和政策，遵守工程規(guī)定使

用建筑工藝標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度。

?貫徹工程與公司質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件；

?嚴(yán)格按工程規(guī)范控制并監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度，成本、安全；

?保證工程合約在項(xiàng)目受控狀態(tài)下履約；

?根據(jù)合約、工程規(guī)范的要求及項(xiàng)目情況編制工程項(xiàng)目"施工組織設(shè)

計(jì)〃，并逐項(xiàng)布置落實(shí)；

?代表公司處理甲、乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門關(guān)系；

?組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底，并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)圖紙疑問。

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位的配合；

?負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)與管理各分包施工單位，審定分包施工方案，嚴(yán)格控制

質(zhì)量和進(jìn)度；

?按程序要求進(jìn)行合約范圍與現(xiàn)場狀況的核定，對異常狀況做出書面報(bào)

告，報(bào)告公司與合約部；

?按程序要求進(jìn)行現(xiàn)場變通及甲方指定的簽認(rèn)工作，報(bào)合約部；

?組織材料進(jìn)場前質(zhì)量資料報(bào)批及管理工作；

?編制針對工地安全條例，建立工地安全組織，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作；

?負(fù)責(zé)公司合約及文件管理系統(tǒng)在工地的連續(xù)性與保密性。

＞兼管職能：

?收集工地現(xiàn)場材料信息；

?提交材料計(jì)劃，協(xié)調(diào)核定采購材料的現(xiàn)場實(shí)際用量及分包進(jìn)度。

1.2工程項(xiàng)目部崗位描述

工程項(xiàng)目部按工作分工下設(shè)六個(gè)崗位以協(xié)作完成整個(gè)部門職能及與

其它部門協(xié)調(diào)配合工作。

崗位名稱崗位要求具體職責(zé)

工程施工的組織與管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理本職工作

1.遵守國家及政府所在地的有關(guān)法律法蜥口政策，抖1行企

業(yè)各項(xiàng)管理制度；

直接責(zé)任2.根據(jù)合約及工程規(guī)范的要求和項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)組多陶制

工程項(xiàng)目"施工組織設(shè)計(jì)”，并逐項(xiàng)布置落實(shí)；

3.嚴(yán)格按工程規(guī)范要求組織施工，控制監(jiān)督施工質(zhì)建h并

按〃施工方案"控制調(diào)整工程進(jìn)度和成本，及時(shí)糾工三不合

格項(xiàng)并制定具體糾正措施，保證安全施工，保證公Wi合約

項(xiàng)目內(nèi)的工程在受控狀態(tài)下完成；

4.審定各分分項(xiàng)工程的施工方案，核準(zhǔn)現(xiàn)場技術(shù)、；材料、

設(shè)計(jì)、和施工工序的變更，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的京江進(jìn)

度；

5.配合監(jiān)理公司對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，并簽署*t收交

接單；

6.負(fù)責(zé)組織編制工地安全條例，建立工地安全組織進(jìn)行

開工前安全培訓(xùn)，審核施工方案中有關(guān)安全的規(guī)定；

7.根據(jù)材料材質(zhì)單和產(chǎn)品合格證，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)甲7亍、分

包方及公司材料部提供的到場材料質(zhì)量，核算數(shù)量3二負(fù)責(zé)

工程的材*斗接收、保管和發(fā)放,及時(shí)向合約部反饋保i息;

3.負(fù)責(zé)組織建立工地檔案系統(tǒng)，對工地項(xiàng)目組發(fā)生白J文件

資料進(jìn)行分類、整理、歸檔、調(diào)檔查閱等工作，并EZ時(shí)輸

入計(jì)算機(jī)以方便管理；

3.負(fù)責(zé)組織管理和保管工程項(xiàng)目所涉及的圖紙資料，工程

項(xiàng)目全部完工后，全套工程資料送合約部歸檔并存）、計(jì)算

機(jī)；

10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系，對工程中出現(xiàn)的施工Ei量、

施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、材料增減做出及時(shí)反應(yīng)，用!攵好文

件記錄；

11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)亟ㄎ⑾?、監(jiān)理、質(zhì)檢站等彳:f政職

能部門的關(guān)系；

12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場土建、機(jī)電、消防、給排水、空調(diào)

等施工單位的關(guān)系；

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各分包施工單位的關(guān)系；

14.主持召開工程施工例會(huì)，建立預(yù)防措施,對施n二中發(fā)

生質(zhì)量問題及時(shí)做出反應(yīng)并督促貫徹實(shí)施；

15.負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)重質(zhì)量問懸而重

大質(zhì)量事故與總工程師協(xié)商并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理；

16.主持本工程項(xiàng)目組工作會(huì)議，傳達(dá)總經(jīng)理指示,布置

本項(xiàng)目組的工作；

17.制定下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期做出￥淀；

18.解決下屬提出的問題和困難。

1.對工程項(xiàng)目必須遵守的相關(guān)規(guī)定、施工質(zhì)量、施工江度、

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

施工安全、施工成本負(fù)責(zé)；

2.對工程項(xiàng)目組的運(yùn)行程序、規(guī)章制度及決議決定白勺有效

貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)；

3.對下屬的工作質(zhì)量和后果負(fù)責(zé)。

1.有代表公司就本工程項(xiàng)目對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；

2.對本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全有次渣控

主要權(quán)力

制權(quán)；

3.對工程項(xiàng)目組人員的工作調(diào)配權(quán)；

4.對工程項(xiàng)目組資產(chǎn)、資源的調(diào)配權(quán)。

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范要求組織施工,控制和Hi督施

生產(chǎn)經(jīng)理本職工作

工質(zhì)量、

進(jìn)度和成本，確保所有質(zhì)量活動(dòng)都在受控狀態(tài)下進(jìn)彳:

1.編制工程項(xiàng)目”施工組織設(shè)計(jì)"，制定各分項(xiàng)工君W的施

工方案，按施工方案控制調(diào)整工程進(jìn)度和成本，提堂頤目

直接責(zé)任

質(zhì)量保障計(jì)劃，及時(shí)糾正不合格項(xiàng)并制定具體糾正推施，

保證安全施工；

2.根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)、和施工工序的變更及時(shí)

協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度；

3.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，定期組織對施工現(xiàn)場的綜合僉查，

并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

4.聽取各專業(yè)工長的匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整各專業(yè)工種的尿江方

案；

5.提前對隱蔽工程未完部位或自檢不合格部位監(jiān)督鱉改，

配合監(jiān)理公司對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收；

6.組織實(shí)施各分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，辦理交驗(yàn)手續(xù)

7.協(xié)調(diào)各分包方施工現(xiàn)場的管理工作；

3.妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量「］題及

時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工例會(huì)反映工程實(shí)施情況,

9.參與編制工地安全條例，建立工地安全組織，進(jìn)車亍開工

前安全培訓(xùn)；

10.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1.組織召集工程施工例會(huì)，按《施工組織設(shè)計(jì)》和空汾分

項(xiàng)工程的施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度或流立方

職務(wù)權(quán)力

案；

2.對施工過程進(jìn)行檢查，有權(quán)糾正不合格項(xiàng)并限職修改；

3.審議分包工程量及用料計(jì)劃。

負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作，保證項(xiàng)目施工符合技力:法規(guī)

及施工規(guī)

技術(shù)負(fù)責(zé)人本職工作

范的要求，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)規(guī)定制定

施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

直接責(zé)任

2.直接領(lǐng)導(dǎo)工地主管、工長等有關(guān)職能人員的技術(shù)工作；

3.組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析編制

分項(xiàng)工程和單位工程施工組織設(shè)計(jì)、確定施工方法｝二督促

按施工組織設(shè)計(jì)施工；

4向項(xiàng)目組內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行特殊工藝分析，

確保工程質(zhì)量；

5.參加隱弊工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收工作參與

不合格項(xiàng)的處理及查工作；

6.督促有關(guān)人員整理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案中技7|t資料

的簽證工作；

7.參與檢驗(yàn)工程項(xiàng)目所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量情況杜絕

不合格材料設(shè)備的使用；

8.組織工程技術(shù)交流，討論施工方法，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，

使施工技術(shù)管理工作不斷完善；

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1.有權(quán)對施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督；

2.有權(quán)要求違反技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的單位停工并封E受處

職務(wù)權(quán)力

罰；

3.有權(quán)要求不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程限期整改；

4.有權(quán)拒絕不合格材料設(shè)備的使用。

材料管理員本職工作工程材料檢驗(yàn)管理，材料采購。

直接責(zé)任1.檢驗(yàn)與驗(yàn)收甲方、分包方及公司材料部提供的到與5材料

質(zhì)量和數(shù)量；

2.負(fù)責(zé)工程材料的保管和發(fā)放；

3.對到場的不合格材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并做存滿文

件；

4.相關(guān)現(xiàn)場采購材料待合約部審批后進(jìn)行采購；

5.對分包方提供的材料樣板報(bào)有關(guān)部門審驗(yàn)，并進(jìn)彳:存檔

記錄；

及時(shí)向合約部反饋材料信息，做好現(xiàn)場材料資**檔管

理工作；

6.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，凡超過限額領(lǐng)取時(shí)需經(jīng)項(xiàng)目2避批

準(zhǔn)；

7.收集所購及到場材料合格證、檢測證明、生產(chǎn)許口了證等

有關(guān)資料，并分類存檔；

8.及時(shí)統(tǒng)計(jì)分包方超定額領(lǐng)用材料清單，報(bào)項(xiàng)目組B公司

合約部；

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1.有權(quán)拒絕接受甲方、分包方及公司材料部提供的至J場不

合格材料，并就上述問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

職務(wù)權(quán)力2.對于到場的工程材料有權(quán)報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審驗(yàn)；

3.現(xiàn)場材料采購時(shí)，在確保公司合法權(quán)益，確保工君喊量

前提下，對供應(yīng)商有權(quán)進(jìn)行篩選，并報(bào)公司材料官朧行

合格供應(yīng)商評定。

安全防范、安全檢杳

工地助理（安全

本職工作

員）

1.建立工地安全組織；編制工地安全條例；

直接責(zé)任

2.進(jìn)行進(jìn)場前安全培訓(xùn)，審核施工方案中有關(guān)安全見定；

3.定期檢查、巡視工地，及時(shí)糾正違反操作規(guī)程的用江做

法；

4.做好防火、防盜和成品保護(hù)工作，消除事故隱患/

5.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1?有權(quán)組織實(shí)施進(jìn)場前安全培訓(xùn)；

2.有權(quán)審核施工方案中有關(guān)安全方面的條款；

3有權(quán)及時(shí)糾正違反操作規(guī)程的施工方法，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

職務(wù)權(quán)力

4.有權(quán)參與施工流程例會(huì)，就相關(guān)安全問題提請討侖。

5.有權(quán)制止違章施工行為并令其停工并提出處罰建義。

工程質(zhì)量檢查監(jiān)督

工地助理（質(zhì)量本職工作

監(jiān)督檢驗(yàn)員）

1.貫徹執(zhí)行施工規(guī)范及工藝要求，遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度；

2.參與圖紙會(huì)審和項(xiàng)目技術(shù)交底，組織各分包方及空點(diǎn)業(yè)

直接責(zé)任施工單位落實(shí)質(zhì)量保障計(jì)劃；

3.嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行過程檢驗(yàn)和控制，出I!城量

問題應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)項(xiàng)目工程師，根據(jù)處置意見亮篌檢

查監(jiān)督；

4.參加預(yù)檢、隱檢、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)與評定，X懷合

格項(xiàng)做提出修改意見；

5.配合有關(guān)部分對工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，辦理分項(xiàng)工用咬驗(yàn)

手續(xù)；

6.配合材料管理員對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行審驗(yàn)，發(fā)R問題

及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映；

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。

1.有權(quán)參與圖紙會(huì)審和項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議；

2.進(jìn)行過程檢驗(yàn)和控制，有權(quán)做出不合格記錄并報(bào)IJ口目工

職務(wù)權(quán)力程師；

3.有權(quán)拒絕對不合格的分項(xiàng)工程簽署驗(yàn)收報(bào)告并報(bào)G目工

程師。

工程秘書（資料本職工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工地項(xiàng)目組做好相關(guān)工作。

員）

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文秘檔案、行政辦公、后1K資

產(chǎn)管理和對外聯(lián)絡(luò)等工作；

直接責(zé)任2.建立工地檔案系統(tǒng)，對工地項(xiàng)目組發(fā)生的文件資米值行

分類、整理、歸檔、調(diào)檔查閱，做好保密工作；

3.管理保管工程項(xiàng)目涉及的圖紙資料；

4.配合現(xiàn)場材料管理員進(jìn)行工程材料資料的收集事當(dāng)理歸

檔；

5.配合技術(shù)人員做好工程技術(shù)資料的整理工作；

6.負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及日常管理工作；

7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1.有權(quán)拒絕任何無關(guān)人員借閱或接觸有關(guān)文件、圖且E和資

料，做好保密工作；

職務(wù)權(quán)力

2.有權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理的指示要求召開行政工作會(huì)議。

工程出納本職工作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金使用及管理工作。

1.遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)考日里制

直接責(zé)任度；

2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)銷單不得員銷;

3.定期將工地資金使用情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，定期向公W］匯總

資金使用情況；

4.分例現(xiàn)場采購辦公用品、設(shè)備清單以備查驗(yàn)；

1.有權(quán)拒絕違規(guī)報(bào)銷；

職務(wù)權(quán)力

2.有權(quán)對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行監(jiān)督。

工長本職工作控制監(jiān)督施工質(zhì)量符合規(guī)范及技術(shù)要求。

1.遵守公司管理規(guī)定，按公司質(zhì)量計(jì)劃要求管理施匚；

2.熟悉施工圖紙和施工工藝，嚴(yán)格按施工規(guī)范及驗(yàn)￥2標(biāo)準(zhǔn)

直接責(zé)任

指導(dǎo)施工；

3.督促檢查材料的合理使用，降低工程成本；

4.負(fù)責(zé)向施工班組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確后遑要

求；

5.督促完成施工項(xiàng)目的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的工，乍；

6.做好分項(xiàng)工程的初驗(yàn)工作，督促整改不合格項(xiàng),ii現(xiàn)嚴(yán)

重質(zhì)量問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

7.負(fù)責(zé)核定施工隊(duì)所提材料數(shù)量、已完成工程數(shù)量/

8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全

目標(biāo)；

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

1.有權(quán)對所轄專業(yè)的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督；

職務(wù)權(quán)力2.有權(quán)要求施工隊(duì)對不合格項(xiàng)目停工、趕工；

3.有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況對圖紙?zhí)岢鲂薷慕ㄗh。

二、文件管理：

1、工程檔案：工程項(xiàng)目組成立后，根據(jù)項(xiàng)目的情況及規(guī)模建立項(xiàng)目組獨(dú)立

檔案。具體分類如下：

a.合約文件（公司與業(yè)主、總承建商；公司與分包商合約）；

b.合約圖紙；

c.業(yè)主、總承建商文件往來；工程監(jiān)理文件

d.設(shè)計(jì)師文件往來；

e.公司內(nèi)部文件往來；

f.分包商文件往來；

g.材料商文件往來；

k.項(xiàng)目組文件；

h.傳真文件。

2、項(xiàng)目組常用文件及應(yīng)用：

文件名稱擬稿人主送傳遞方應(yīng)用范圍及內(nèi)容

方式

工程備忘錄甲方傳真或解決工程進(jìn)行中出現(xiàn)的工程變更、破

文本壞、阻延或需與其他施工單位協(xié)調(diào)解決

的問題，內(nèi)容：

日期、位置、問題原因、有關(guān)我方單位

意見或建議（見附件1）

工程確認(rèn)指項(xiàng)目經(jīng)甲方傳真或記錄涉及增加工程款的工程變更，內(nèi)

令理文本容：

指令發(fā)出方及發(fā)巴人名稱，發(fā)出日期、

位置、工作類別、數(shù)量（需甲方負(fù)責(zé)人

簽字確認(rèn)。見附件2）

工地指示項(xiàng)目經(jīng)加文本需分包方施工單位解決執(zhí)行項(xiàng)目組所

理商布置的工作，內(nèi)容：日期、位置、工作

工程主內(nèi)容。（見附件3）

管

工程日報(bào)表分包方工程文本記錄各區(qū)域工種的施工人員數(shù)目、工作

負(fù)責(zé)人主管、范圍、意外、損壞、工程阻延、工程變

技術(shù)更等（見附件4）

負(fù)責(zé)

人

工程照片記技術(shù)負(fù)項(xiàng)目記錄進(jìn)度（定期拍照1工程變更、破

錄責(zé)人、檔案壞、阻延、完成（立即拍照X所有工

工程主程照片應(yīng)予整理及注明內(nèi)容以便參查

管底片應(yīng)存入項(xiàng)目組檔案，并于封套面注

明項(xiàng)目名稱、拍照日期等有關(guān)內(nèi)容。

施工進(jìn)度計(jì)工程主項(xiàng)目文本為要求分包方施二進(jìn)度，并有序安排公

劃表表管、技組、合司材料定貨及到場時(shí)間，保障工程按計(jì)

術(shù)負(fù)責(zé)約部、劃實(shí)施完成，遇二期出現(xiàn)變動(dòng)或順延

人材料項(xiàng)目組應(yīng)按實(shí)際情況調(diào)整，編制或重新

部編制此表。

項(xiàng)目組定期項(xiàng)目經(jīng)公司文本、匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，內(nèi)容：1、上期計(jì)

報(bào)告理管理傳真劃實(shí)施情況；2、下期計(jì)劃；3、存在問

層題及解決方法；4需公司配合解決問

題；5、進(jìn)度表

為統(tǒng)一文件文類、存檔及日后查閱，所有往來文件采用統(tǒng)一的標(biāo)題，通常

按與甲方合約文件示。所有發(fā)生的文件、傳真等需由工程秘書予以編號及

登記。

＞程序：

發(fā)予收件人

起草人核對

項(xiàng)目經(jīng)理審核文件內(nèi)容

三、項(xiàng)目組工作程序:

開工前準(zhǔn)備工作：

1、項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)檢部的組織下，根據(jù)工程規(guī)模負(fù)責(zé)提具施工組織方

案,經(jīng)工程交底會(huì)各部門討論通過后生效，內(nèi)容應(yīng)包含：質(zhì)量管理

計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、流程計(jì)劃、安全管理方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本管理計(jì)

戈！I。（工作程序參見《程序文件》〃質(zhì)量計(jì)劃控制程序〃）

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)合約圖紙進(jìn)行現(xiàn)場勘察，出具現(xiàn)場勘察報(bào)

告，報(bào)公司合約部、材料部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：a、與合約不符問題；

b、與圖紙不符問題；c、需土建、機(jī)電配合施工問題；d、與材料采

購單數(shù)量、面積不符問題；e、其他影響施工問題。

3、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開"安全會(huì)議〃，制定“安全管理?xiàng)l例〃。建立由

項(xiàng)目組專人領(lǐng)導(dǎo)，各分包商組成安全組織，確定各施工組安全負(fù)責(zé)

人，并與各分包商簽定《治安、消防安全責(zé)任書》，責(zé)任落實(shí)到人。

由安全員進(jìn)行開工前安全培訓(xùn)，并審核施工方案中的有關(guān)安全規(guī)定,

嚴(yán)格要求防火、防盜和成品保護(hù)等措施。

4、由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)辦理〃施工許可證”等有關(guān)手續(xù)。

5、由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核分包方〃施工方案”要求與項(xiàng)目

組〃質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃"相統(tǒng)一。

6、項(xiàng)目組材料員要求分包方提具施工材料樣板，由設(shè)計(jì)師、技術(shù)負(fù)

責(zé)人審定其顏色、形式是否符合質(zhì)量及設(shè)計(jì)要求。

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度及工地要求，并由安

全負(fù)責(zé)人組織向分包方施工人員做“安全交底"、"技術(shù)交底"，由

技術(shù)負(fù)責(zé)人提具"各工序作業(yè)指導(dǎo)書”。并將交底記錄存入工程檔

案以保障開工后施工秩序及施工質(zhì)量的有序管理。

＞施工過程中成本管理：

1、項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管清楚了解工程合約范圍，并處理合約外增項(xiàng)。

對于工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、施工內(nèi)容增減等，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)及時(shí)作出反映，及時(shí)向設(shè)計(jì)師或發(fā)出指令方發(fā)出確認(rèn)指令文

件，并將變更內(nèi)容會(huì)知合約部。以保障公司利益。

2、工地主管審核分包商增減項(xiàng)目：對于分包商在工程進(jìn)行中所涉及工

程變更及施工內(nèi)容增減。工地主管將根據(jù)現(xiàn)場情況如實(shí)反饋合約

部，并對分包商提出增減內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地測量、咳實(shí)。經(jīng)工地主管、

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)合約部審批。

3、工地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人清楚了解工程每一地段工序工程質(zhì)量及進(jìn)

度，以便對分包商所報(bào)工程進(jìn)度予以核實(shí)簽認(rèn)，以便合約部對分包

商工程款項(xiàng)的審批。對于施工質(zhì)量不合格，需返工、返修的施工項(xiàng)

目。此項(xiàng)工程量將不予以簽認(rèn)。

4、工地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人需對進(jìn)場材料、外委生產(chǎn)加工

半成品、成品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)檢查，并將驗(yàn)收報(bào)告報(bào)予材料部

及合約部。以便對供應(yīng)商的材料款的結(jié)算控制。對于公司所供材料,

技術(shù)負(fù)責(zé)人需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對數(shù)量、面積進(jìn)行測量履核，以保

證材料部按時(shí)按量準(zhǔn)確訂購材料，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

＞進(jìn)度管理

1、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人須按各分包方提具的施工進(jìn)度表要求其按

計(jì)劃施工,并在過程中及時(shí)協(xié)調(diào)解決阻礙施工的問題，如分包方因

自身管理而造成工程拖延，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其采取相應(yīng)措施和經(jīng)濟(jì)

處罰并通報(bào)合約部。

2、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人遇甲方供材拖延或土建、機(jī)電等施工單位

等原因阻礙施工，從而造成工期拖延情況時(shí)，工地管理人員一方要

積極協(xié)調(diào)解決問題。同時(shí)，用〃備忘錄”形式記錄并會(huì)知甲方，督

促其盡快協(xié)調(diào)解決問題。并以此記錄作為工程延遲原因依據(jù)。

＞質(zhì)量管理

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員對于甲方提供或指定的原材料或產(chǎn)品，在辦

理接收手續(xù)前，需查檢其產(chǎn)品合格證，并進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。接收驗(yàn)證

中，應(yīng)雙方共

同簽認(rèn)，并注明由甲方承擔(dān)產(chǎn)品的適用性和質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)要求庫

管員對材料注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，并

注明檢驗(yàn)狀態(tài)。（合格、不合格\項(xiàng)目組負(fù)責(zé)此原材料或產(chǎn)品的工程

應(yīng)用。遇遺失、損失或不適用等問題，及時(shí)通知合約部或甲方。（程序

參見《程序文件》供顧客提供產(chǎn)品控制）

2、項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員對于分包方采購材料、半成品、外加

工成品，需進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，并按要求保留提交的檢驗(yàn)核準(zhǔn)的樣品及

產(chǎn)品合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、行業(yè)認(rèn)證報(bào)告。驗(yàn)證合格并蓋檢驗(yàn)人

名章后，此項(xiàng)材料方可進(jìn)場使用。（程序見《程序文件》——“檢

驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”）

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員對于公司所供材料、半成品、成品除對數(shù)量、

規(guī)格進(jìn)行核對外，仍需對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并做標(biāo)識(shí)。區(qū)分為：未經(jīng)檢

驗(yàn)、檢驗(yàn)合格、不合格及待決定狀態(tài)。并填制工程材料檢驗(yàn)單。一

式兩份，一份存工程檔案，一份傳回公司材料部。（上述工作程序

參見《程序文件》）

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員對于到場材料、半成品經(jīng)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不合格

品時(shí),需立即報(bào)項(xiàng)目組和公司材料部進(jìn)行評審處置。并要求供貨方

辦理更換、返工或退貨。對不影響使用性能可讓步接收的，須報(bào)項(xiàng)

目經(jīng)理、材料部經(jīng)理批準(zhǔn)后方能使用。（參見《程序文件》——"不

合格品控制程序"）

5、項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)工程施工過程中的監(jiān)

督、實(shí)施。

6、嚴(yán)格按圖紙及操作規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，并要求分包方的工人技

術(shù)水平，部各工種須持證上崗，所有人員須遵從《設(shè)計(jì)施工規(guī)范要

求》、《安全操作規(guī)程》及《工地管理制度》。（工作程序參見《程序

文件》—"過程控制程序"）

7、項(xiàng)目經(jīng)理、工地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人需隨時(shí)檢查分包方施工區(qū)域是

否整潔有序，以保證施工操作環(huán)境正常。并對施工機(jī)具、測量設(shè)備

的使用及維護(hù)情況進(jìn)行檢查。如機(jī)具檢測設(shè)備失效，不能正常使用

時(shí)，將立即要求分包方進(jìn)行維修、報(bào)廢、更換。此項(xiàng)要求仍適用于

項(xiàng)目組管理人員所用檢測設(shè)備。（工作程序參