項目質(zhì)量管理策劃書

項目質(zhì)量管理策劃書

篇一：工程質(zhì)量管理策劃書

中國地產(chǎn)?協(xié)和城

工程質(zhì)量管理策劃書

編制：中國地產(chǎn)（集團）重慶管理中心協(xié)和城工程

部

第一章：工程質(zhì)量管理--總包單位

一、工程質(zhì)量管理目標

工程質(zhì)量達到重慶“巴渝杯”標準；

項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率二、工程質(zhì)

量管理一一開工前（事前控制）

1、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)；

2、選擇具有優(yōu)秀業(yè)績的勞務(wù)班組（相類似的項目業(yè)績）;

3、建立質(zhì)量控制組織架構(gòu)和相應(yīng)的管理團隊；

4、選擇具有一定管理水準的監(jiān)理單位

5、制定項目的總質(zhì)量計劃；

6、審核施工單位的施工組織設(shè)計；

7、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；

8、編制一套完整的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

9、放線辦的坐標和高程的復(fù)核和保護

10、施工圖紙的交底和會審。

三、工程質(zhì)量管理一一過程控制（事中控制）

1、分部工程技術(shù)交底

■施工節(jié)點與細部交底；

■設(shè)計交底；

■技術(shù)標準交底；

■施工工藝交底；

■施工組織與配合交底；

■質(zhì)量控制點交底；

■施工樣板交底

2、對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行

專項審查：

■土絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調(diào)

■總圖坐標封閉復(fù)核

■基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、

空調(diào)板的標示及節(jié)點索引■結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和

陽臺上空的影響

■樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導(dǎo)

墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示

及節(jié)點索引

■外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性

■屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核

■統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面

女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一

■欄桿、扶手詳圖

■庭院圍墻詳圖

■鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一

■門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖

■雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件

定位標注

■開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位

■室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計

■消防設(shè)計和施工對后期的銷售和招商的沖突；

■電梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影響電梯門洞

口的地面處理和洞口內(nèi)側(cè)墻體裝修厚度不一致

■強排煙在外里面出封口的處理；

■填充墻后塞口需要保證傾斜角60o,不能滿足則需要

現(xiàn)交壓頂以保證其

值，（或作成垂直放置）

■外墻在鑲貼時不能加和易性強的外加劑來降低強度

■生活陽臺的鋁和金門的安裝要考慮二次裝修的關(guān)門

高度

■公共過道必須考慮管線的預(yù)留以保證其使用盡高度

（施工前提前作好過

道管線實施方案

填充墻在陽臺設(shè)置欄桿及管道在墻體上作支架的必須

在其部位設(shè)置實

心磚或是混凝土，施工前提前作好過實施方案圖紙

■填充墻構(gòu)造柱必須在施工主體前作好構(gòu)造柱的布置

圖，

■群房面積較大時需要現(xiàn)進行安裝交底，以確定各管

線的具體施工時間的

先后和遇見交叉作業(yè)，以誰為主

■電梯呼叫盒的位置與結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，

■衛(wèi)生間墻體一般設(shè)計為120T50后，建議下部梁與

之一致，以保證后期

衛(wèi)生間的整體質(zhì)量和防水質(zhì)量

■防水工程必須嚴格控制卷材質(zhì)量和涂液的厚度

■混凝土、砌體、抹灰、外墻、地坪、過道裝修、室

內(nèi)管線、箱體定位必須進行樣板帶路

在主體混凝土結(jié)構(gòu)前必須要求安裝完成施工前的預(yù)留

預(yù)埋的各專業(yè)的施工圖紙（用不同顏色繪制在一章圖上）

■高層剪刀樓梯必須嚴格考慮消防的疏散寬度要求

■梯間的窗的高度嚴格控制在900以上（考慮地坪高

度）

■管道在與板面交界的地方設(shè)置管套，內(nèi)設(shè)填充材料,

保證管套距地面完好后的高度30-50

■填充墻的鋼絲的固定

■屋面防水分格縫必須嚴格彈線施工

■出屋面的門洞要考慮屋面的鋪裝材料的厚度

■公用水電的井道出屋面要考慮考慮屋面的鋪裝材料

的厚度

■地坪找平時嚴禁使用石粉

■住宅天棚不抹灰時必須進行邊各的打磨

■出地面的污水或雨水考慮與地面的關(guān)系

■住宅嚴格控制防道門的開啟方向

3、項目中擬審批的施工方案包括：

■臨時用水用電方案

■測量方案

■雨季施工方案

■冬季施工方案

■樁基施工方案

■基坑支護施工方案

■地下防水施工方案

■混凝土施工方案

■鋼筋施工方案

■模板施工方案

■砌筑施工方案

■腳手架施工方案

■屋面工程施工方案

■裝修施工組織設(shè)計

■成品保護施工方案

■外墻外保溫施工方案

■設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計

4、堅持現(xiàn)場分部分項工程的驗收制度：

■三檢制度、工序交接驗收制度；

■隱蔽檢查驗收制度；

■分部工程驗收制度（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工）;

■分戶驗收制度；

5、項目質(zhì)量管理重點檢查點：

■定位放線；

■樁基施工；

■地下室施工；

■外墻外保溫體系施工；

■鋁合金門窗安裝；

■單元門、入戶門安裝；

■欄桿扶手安裝；

■地下室、屋面防水施工；

■衛(wèi)生間防水涂膜施工；

■精裝修；

■水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；

■配電箱、配電柜安裝；

■電梯井道的垂直度；

■外墻磚的鑲貼；

■地坪和抹灰的施工；

■消防箱的施工；

6、圖紙總說明及構(gòu)造要求必須轉(zhuǎn)換成施工圖紙的項目：

■每層構(gòu)造柱的設(shè)置必須有平面布置圖；

■每層欄桿的連接點設(shè)置位置必須有施工圖；

篇二：項目質(zhì)量管理方案

項目質(zhì)量管理方案

第一章總則

第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作,

不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標,

根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實

項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真

貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)

量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。

第三條木辦法適用于木工程總承包項目部、各子項目

部所屬各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格

管理，文明施工。

第五條工程質(zhì)量總目標：工程質(zhì)量合格率100%。編

制工程專項施工方案，制定試工措施，質(zhì)量標準。單位工程

檢驗一次合格率100%,竣工驗收一次合格率100%。項目環(huán)

保達標。竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實

現(xiàn)一次驗收合格。

第三章管理機構(gòu)

第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究

制定工程

項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實

規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)

量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。各子項目部

負責(zé)人及質(zhì)量管理人員、施工人員應(yīng)嚴格遵守各項質(zhì)量管理

制度，服從工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的技術(shù)指導(dǎo)，完成工程質(zhì)

量管理領(lǐng)導(dǎo)小組交代的各項任務(wù)。

第七條各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、

專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的

人員擔(dān)任。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

第八條建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身

負責(zé)制。項目部要建立層層負責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。

把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工,

形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

第九條項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：項目經(jīng)理是項目施工的

領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究

制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同

中對業(yè)主的承諾。

2、經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組

織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

3、掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根

據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎罰基

金。

4、組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根

據(jù)質(zhì)量優(yōu)

劣進行獎罰。

5、組織本項目部貫徹實施IS09001標準，落實公司質(zhì)

量管理方針。建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、

制度化。

6、優(yōu)選施工隊伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、

施工能力，確保木工程上場隊伍具有有效的各類資質(zhì)。

第十條項目總工程師質(zhì)量責(zé)任：項目總工程師在項目

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策

及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

2、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會

審記錄。

3、主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量

保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4、組織推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，根據(jù)項目工程特點，開

展QC小組活動，解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目

質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

6、指導(dǎo)工程部、安質(zhì)部的工作，對不符合質(zhì)量標準的

分部、分項工程（半成品）責(zé)令返工，并對違反施工程序和操

作規(guī)程的單位和個人實施罰款。

7、組織本項目貫徹實施集團公司質(zhì)量管理體系文件，

健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

8、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成

的工程質(zhì)

量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進

措施。第十一條質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，

對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

2、具體實施IS09001標準，按公司“三標體系”《管理

手冊》和《程序文件》對項目工程質(zhì)量進行全過程控制。

3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，報主管領(lǐng)導(dǎo)審

批后督促實施。

4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，

建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開

展自檢、互檢、交接檢工作。

6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)

質(zhì)量檢查通報。

7、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加

質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。

8、全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行

質(zhì)量檢查，負責(zé)安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站

監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、

停工或罰款。

9、負責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

10、對質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。

11、經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生

產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

12、對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計

完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的,

不予計價。

13、參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

第十二條施工工程師質(zhì)量責(zé)任制

1、負責(zé)組織對設(shè)計文件的技術(shù)會審，明確了解、熟悉

設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理

完善的技術(shù)交接手續(xù)。

2、負責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，參加質(zhì)量計劃的編制

審查工作，并督促各施工隊伍實施、制定切合實際的作業(yè)指

導(dǎo)書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技

術(shù)問題。

3、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，選擇制定最佳施工方案。

4、負責(zé)提供工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件，非

標準加工件的技術(shù)標準和進行需用量統(tǒng)計匯總。

5、負責(zé)測量、試驗、計量等工作。

6、負責(zé)開展技術(shù)革新并對“四新”成果和工法進行研

究、引進、吸收、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。

7、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對

與技術(shù)、計量、測量、試驗有關(guān)的問題提出處理意見。

8、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、規(guī)范，并有計劃地

檢查落實情況。

篇三：項目質(zhì)量管理方案

項目質(zhì)量管理方案（試行）1項目質(zhì)量管理目標

本文檔旨在建立一套標準的規(guī)范和流程，改進項目實施

過程，控制項目目標，幫助項目經(jīng)理及項目實施人員更好地

完成項目工作，并實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)能力的提升。

從項目實施來看，項目幾乎沒有一帆風(fēng)順的，項目的成

功離不開優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理除了需精通業(yè)務(wù)、技術(shù)

熟練，尤其在方法理念、個人心態(tài)上的素質(zhì)更重要。而我們

的項目經(jīng)理往往經(jīng)驗不足，做事風(fēng)格各異，沒有一套相對標

準的規(guī)范和方法來應(yīng)對項目中的各種問題，規(guī)避項目中的風(fēng)

險，而項目經(jīng)理對項目采取的決策和行動直接導(dǎo)致了項目的

不同結(jié)果。

為了保證項目在正常軌道運轉(zhuǎn)，為了改善我們的溝通機

制、管理模式，為了改善項目實施過程以提升項目質(zhì)量，為

了加快項目經(jīng)理的成長，特制定本方案。2過程實施策略

項目目標由“時間、質(zhì)量、成本”三方面組成，常稱為

“項目管理三角形:本方案的重點是項目質(zhì)量的管理與監(jiān)

控。

項目目標

圖2-1”項目管理三角形”

項目質(zhì)量管理與監(jiān)控從兩方面開展：過程的監(jiān)控與目標

的控制。以結(jié)果為導(dǎo)向，則我們要做兩件事情：過程規(guī)范的

執(zhí)行、計劃目標的實現(xiàn)。兩方面的工作都需質(zhì)量監(jiān)控人員與

項目經(jīng)理密切配合，跟進項目全過程，形成《項目檔案》。

圖2-2項目質(zhì)量管理與監(jiān)控

過程規(guī)范的執(zhí)行

我們已經(jīng)總結(jié)形成一套項目實施文檔規(guī)范(共52項文

檔，其中32項必備，8項全周期檢查)，在過程規(guī)范執(zhí)行時，

這些文檔將作為溝通的載體和工具，不斷簡化與改進，使之

更切合項目的質(zhì)量改進需要。

表2-1項目過程文檔規(guī)范

上表中，質(zhì)量監(jiān)控人重點關(guān)注和檢查的文檔如下：

(1)項目進度檢查表

(2)需求跟蹤矩陣(業(yè)務(wù))

(3)需求跟蹤矩陣(功能)

(4)項目實施檢查表

(5)問題/缺陷跟蹤表(開發(fā)、測試、試運行、維護)

項目過程規(guī)范的執(zhí)行，一是檢查項目本階段的文檔是否

齊全，二是這些文檔

中的項目內(nèi)容是否合理、工作計劃是否量化、是否存在

問題或風(fēng)險等，過程的檢查記錄能客戶反映項目經(jīng)理的工作

情況。

計劃目標的實現(xiàn)

項目過程中，項目經(jīng)理會視項目階段制定項目總體計劃、

調(diào)研計劃、每月進度計劃、試運行計劃等，建立項目總體目

標、階段性目標，這些目標有沒有實現(xiàn)、計劃有無延遲、變

更次數(shù)、變更原因、存在問題分析等，由質(zhì)量監(jiān)控人通過《項

目進度檢查表》跟蹤檢查。

根據(jù)《項目進度檢查表》的內(nèi)容，項目工作原則上每周

檢查一次，核對項目經(jīng)理的進度計劃和階段性目標是否達成,

通過《周檢查記錄》記錄過去一周項目工作情況、下一周的

檢查計劃、項目的難點與問題，反映項目中的實際問題。如

項目實施的過程存在難以避免的因素，導(dǎo)致項目計劃變更或

范圍變更，項目經(jīng)理應(yīng)當加以控制在原計劃內(nèi)完成。原則上

《項目進度檢查表》一旦制定經(jīng)項目經(jīng)理確認后，不得更改

計劃超過4次，否則項目經(jīng)理需提交書面說明至部門總經(jīng)理

審批。

3項目總體評估

在項目結(jié)束（一般以驗收為節(jié)點）后，行業(yè)管理中心應(yīng)

根據(jù)《項目檔案》，對項目情況進行總體評估，并要求項目

經(jīng)理進行總結(jié)，對項目經(jīng)理的工作提供評價和建議。

4實施保障措施

項目過程規(guī)范經(jīng)過試行一段時間，發(fā)現(xiàn)一些問題，主要

來自以下幾個方面，在此提出應(yīng)對的策略，以保證后續(xù)工作

的順利進行。

篇四：項目質(zhì)量策劃書

貴陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館工程

項目質(zhì)量策劃書

編制人：

審核人：

審批人：

中建四局第一建筑工程有限公司

XX年6月

目錄

第一章編制依

據(jù)................................................

............................4編制依

據(jù)................................................

............................................4合

同.................................................要

求................................................

4相關(guān)法

律.................................................法

規(guī)................................................

4公司質(zhì)量管理手

冊、程..........序文

件................................................

4相關(guān)技術(shù)標準規(guī)

范................................................

4第二章工程概

況................................................

7工程概

況................................................

7第三

章質(zhì)量.........目

標................................................

7質(zhì)量目標

的確定與...........分

解................................................

.............................................8質(zhì)量目

標................................................

.................................................................................................8質(zhì)量目

標分

解................................................

................................................................8第四章質(zhì)量管理

體

系................................................

............................................................9質(zhì)量管理機構(gòu)

圖................................................

................................9質(zhì)量管理責(zé)任

制................................................

9質(zhì)量管理制

度................................................

....................................................................13第五章分部、

分項工程質(zhì)量策

劃................................................

15地基與基

礎(chǔ)................................................

15地基處

理................................................

15樁

基................................................

16

地下防

水................................................

16其

它................................................

16

建筑結(jié)

構(gòu)................................................

16模板

工

程................................................

16鋼筋工

程................................................

............................................................................16混凝土工

程................................................

17鋼結(jié)構(gòu)工

程................................................

17砌筑工

程................................................

17其它結(jié)構(gòu)

工

程................................................

17建筑裝飾裝

修................................................

17地面工

程................................................

17抹灰工

程................................................

................................................................................18.........門窗工

程................................................

................................................................................18.........吊頂工

程................................................

...............................................................................18......輕質(zhì)隔墻

工

程................................................

18飾面板（磚）工

程................................................

18涂飾工

程................................................

19細部工

程................................................

19幕墻工

程................................................

….錯誤！未定義書簽。建筑屋

面................................................

.........................................................................................19屋面

工

程................................................

....................................................................................19建筑給水、

排水及采

暖................................................

.............................................20室內(nèi)給水工

程................................................

....................................................................20室外給水工

程................................................

...................................................................20室內(nèi)熱水供應(yīng)工

程................................................

20室內(nèi)采暖工

程................................................

20室內(nèi)排水工

程................................................

21室外排水工

程................................................

.........................21

衛(wèi)生器具安裝工

程................................................

..................21中水及游泳池安裝工

程................................................

.................................錯誤！未定義書簽。

供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝工

程................................................

....................錯誤！未定義書簽。建筑電

氣................................................

....................................21室外

電氣工

程................................................

21變配電

室................................................

................................................................................21........供電干

線................................................

................................................................................22.........電氣動

力................................................

...............................................................................22.......電氣照明

安

裝................................................

22備用和不間斷電源

安

裝................................................

22防雷及接地安

裝................................................

23智能建

鞏................................................

23建筑

設(shè)備監(jiān)控..........系

統(tǒng)................................................

23火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系

統(tǒng)................................................

23安全防范系

統(tǒng)................................................

..............................................................................23綜合布線系

統(tǒng)................................................

..............................................................................24住宅（小區(qū)）智能

化.................................................系

統(tǒng)................................................

24其它系

統(tǒng)................................................

......................................24通風(fēng)與空

調(diào)................................................

............................................................................24送排風(fēng)系

統(tǒng)................................................

24防排煙系

統(tǒng)................................................

24除塵系

統(tǒng)................................................

............................................................................25空調(diào)風(fēng)系

統(tǒng)................................................

25凈化空調(diào)系

統(tǒng)................................................

25制冷設(shè)備系

統(tǒng)................................................

25空調(diào)水系

統(tǒng)................................................

25電

梯................................................

26第六章過程監(jiān)

測................................................

26技術(shù)管

理................................................

....................................................................................26物資

管

理................................................

....................................................................................26物資

采購的實

施................................................

26物資驗

證................................................

...............................27質(zhì)量驗

收................................................

...................................27分包

管

理................................................

...................................27第七章

文件與資料的控

制................................................

................27質(zhì)量相關(guān)文件、標準的管

理................................................

27工程技術(shù)資料管理計

劃................................................

..............27第八章質(zhì)量通病的防

治................................................

...................28分部分項工程質(zhì)量通病防

治...................................................

28第九章成品保

護...................................................

38成品?保

護...................................................

...................................38第十章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查處

理...................................................

......38

第一章編制依據(jù)

編制依據(jù)

合同要求工程招標文件工程施工合同及協(xié)議

書工程施工圖紙相關(guān)法律法規(guī)

《中華人夭共和國建筑法》國務(wù)院《建筑工程質(zhì)

量管理條例》公司質(zhì)量管理手冊、程序文件《中建股

份有限公司項目管理手冊》

《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》

《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核

評價辦法

（試行）》

《中國建筑第四工程局有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》

《中建四局第一建筑工程有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)

技術(shù)標準、規(guī)范

篇五：工程質(zhì)量策劃書

質(zhì)量控制策劃

第一章工程概況

1、1工程概述

本工程為昆明市舊城改造盤龍區(qū)蘇家村回遷安置房項

目（一期），地點位于環(huán)城東路與東風(fēng)東路交叉口，西臨昆

明拓東體育館，處于市中心，周圍居民住宅小區(qū)多，人流量

大，外部環(huán)境復(fù)雜，故安全文明施工及企業(yè)形象宣傳凸顯得

尤為重要。該項目建設(shè)單位為昆明盤江置業(yè)有限公司，代建

單位為云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司，設(shè)計單位

為中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司，勘察單位為昆明工程

勘察公司。

鳥瞰圖

1、2工程建筑概況

本工程項目地上部分主要由兩棟塔樓（6#棟為42層，

樓高；7#棟為41層，樓高）及4棟6、7層（樓高?）的商

業(yè)樓組成。塔樓設(shè)計為框一筒體結(jié)構(gòu)體系；商業(yè)樓為框架結(jié)

構(gòu)體系。地下部分在建筑范圍內(nèi)均為地下室，該地下室最大

開挖深度約為。分為三層，其中負一層為商業(yè)區(qū)，其下二層

均為停車庫。據(jù)此，規(guī)劃用地面積為m2；其中地上總建筑

面積為，其中商業(yè)建筑面積為m2；住宅建筑面積為；公建

配套建筑面積為；容積率為；建筑基底面積為m2；建筑密

度為%;規(guī)劃綠地面積為m2；綠地率為％；住宅戶（套）數(shù)為

804套;設(shè)計土二。

項目夜景效果圖

1、3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

主體結(jié)構(gòu)類型：超高層塔樓：剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)裙樓部

分：鋼管混凝土框架一支撐結(jié)構(gòu)，地下室部分：框架結(jié)構(gòu)。

主體結(jié)構(gòu)設(shè)計正常使用年限50年；結(jié)構(gòu)安全等級二級。建

筑抗震設(shè)防類別：多層商業(yè)裙房及超高層塔樓裙房?地下室

一層（標高-?段）為乙類建筑；超高層塔樓裙房以上及其他

部分為丙類建筑。本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為8度，多層商業(yè)裙

房超高層塔樓裙房?地下空一層抗震設(shè)防烈度為8度（標高

-?段，抗震構(gòu)造措施按9度設(shè)防），該項目其他部分抗震設(shè)

防烈度為8度，地震加速度為，設(shè)計地震分組為第三組。

地基基礎(chǔ)的設(shè)計等級：甲級。樁基采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)

（摩擦端承樁），樁基安全等級為甲級。建筑場地類別：III

類場地，特征周期。

建筑防火分類等級：一類，耐火等級：一級。

地下室防水等級：地下室及混凝土外墻防水混凝土設(shè)計

抗?jié)B等級P8；露天地下室頂板防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級P6o

結(jié)構(gòu)險強度等級：基礎(chǔ)墊層C20；次要構(gòu)件（如過梁、構(gòu)

造柱、圈梁等）為C25；基頂?屋頂層梁、板碎均為C30；屋

頂構(gòu)架及樓梯結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板為C30o塔樓墻柱混凝

土基頂?

強度等級為C60,一混凝土強度等級為C50,以上部分混

凝土強度等級為C40。梁板、樓梯混凝土強度等級為C30。

砌體結(jié)構(gòu)：采用加氣混凝土砌塊作為住宅隔墻以及框架

填充墻。

2、質(zhì)量管理目標

單位工程一次驗收合格；各分部分項工程一次性驗收合

格率100%；杜絕質(zhì)量事故。

建立質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)

1）項目經(jīng)理是木工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對木工程的

質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，

2）認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、

標準及企業(yè)管理體系文件，負責(zé)建立健全項目工程質(zhì)量保證

體系。

3）認真履行工程合同，組織完成承包合同以及責(zé)任書

中規(guī)定的質(zhì)量指標。

4）負責(zé)建立施工項目質(zhì)量責(zé)任制和工作目標考核評價

制

篇六：項目質(zhì)量管理措施方案

1、質(zhì)量管理體系

、項目質(zhì)量目標概述

我公司始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保施工全過程

始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。

（1）質(zhì)量方針

規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。（2）質(zhì)

量目標

①保持按GB/T19001-XXid11S09001-XX建立的質(zhì)量保

證體系持續(xù)有效的運行。

②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。③杜絕重大質(zhì)量責(zé)任

事故。

、項目質(zhì)量管理原則

（1）、以顧客為關(guān)注焦點：項目組織依存于其顧客的需

求。因此，項目組應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧

客要求并爭取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)作用：在這里要突出項目經(jīng)理的作用，以項目

經(jīng)理為組織核心并協(xié)調(diào)各個部門來開展工作。

(3)、全員參與：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各

個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一

個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)

量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起

來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自廠長、卜至工人人人關(guān)心質(zhì)

量問題，人人做好本職工作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

(4)、過程方法:過程方法實際上是對過程絡(luò)的一種管

理辦法,它要求組織系統(tǒng)地識別并管理所采用的過程以及過

程的相互作用。

(5)、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，

就是要把質(zhì)量管理體系作為一個大系統(tǒng)，對組成質(zhì)量管理體

系的各個過程加以識別、理解和管理，以達到實現(xiàn)質(zhì)量方針

和質(zhì)量目標。

(6)、持續(xù)改進:制定改進目標和尋求改進機會的過程

是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分

析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防

措施。

(7)、以事實為決策基礎(chǔ)：基于事實的決策方法指有效

的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行分析的基礎(chǔ)上，它要求尊

重客觀事實，盡量用數(shù)據(jù)說話。

、項目質(zhì)量管理原理:

(1)系統(tǒng)原理；

項目是由不同的環(huán)節(jié)、不同的階段、不同的要素所組成

的，項目的各環(huán)節(jié)、各階段、各要素之間存在著相互矛盾又

相互統(tǒng)一的關(guān)系。因此在項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運用系統(tǒng)

原理進行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個的方法對項目質(zhì)

量進行系統(tǒng)的管理，使得項目總體達到最優(yōu)。

(2)PDCA循環(huán)管理；PDCA

循

環(huán)

可

分

為

四

個

階

段

圖PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟

全面質(zhì)量管理基本可分為四個階段：

表PDCA循環(huán)四個階段和及相應(yīng)的方法或措施

每一次PDCA循環(huán)的最后階段，一般都需要制定出技術(shù)

和管理標準，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進和提高的措施，并

按照新的措施和標準組織實施，使得下一個PDCA循環(huán)在新

的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于

上升的趨勢。即每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，質(zhì)量就能提高一步，

不斷循環(huán)，質(zhì)量就不斷提高和上升，如圖所示

1)PDCA環(huán)

2)大環(huán)套小環(huán)

3)階梯式上升

圖PDCA循環(huán)要點

(3)全面質(zhì)量管理原理：

全面質(zhì)量管理的范圍不僅僅限于產(chǎn)品質(zhì)量本身，二是包

含質(zhì)量管理的各個方面，既將質(zhì)量管理工作從生產(chǎn)擴大到設(shè)

計、研制、生產(chǎn)準備、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)等

各個環(huán)節(jié)；將產(chǎn)品質(zhì)量擴大到工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)

量。所以全面質(zhì)量管理是一種涵蓋全員、全面、全過程的質(zhì)

量管理體系。

(4)質(zhì)量監(jiān)控原理；

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力與滿足質(zhì)量要求。

質(zhì)量控制的目標就是確保項目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面

所提出的要求。由于顧客隊對于項目質(zhì)量的要求和期望隨著

時間的進展而長生變化，這就使得項目的質(zhì)量控制具有動態(tài)

性。因此，為了滿足項目質(zhì)量的動態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能

停留在一個水平上，應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展,

不斷創(chuàng)新。

(5)質(zhì)量保證原理;

質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純的為了保證質(zhì)量，保證質(zhì)量

是質(zhì)量控制的任務(wù)，而“質(zhì)量保證”則是一保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，

進一步引申到提供“信任”這一基本目的。項目實施者應(yīng)加

強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對項目有一套完善的質(zhì)量控制

方法，辦法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階

段驗證，以確保其有效性。

（6）合格控制原理；

合格控制是確定項目階段性成果及最終成果是否符合

規(guī)定的要求。

、項目質(zhì)量控制

控制目標是指控制主體針對其控制對象實施控制所要

達到的目標。在項目質(zhì)量控制中，根據(jù)控制對象、控制范圍

的不同，會有若干個控制子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)都具有相應(yīng)

的控制目標。在項目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的

不同階段，控制可分為三類：

（1）事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入

階段所進行的控制，其實質(zhì)上是一種預(yù)防性控制；

（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進行

的控制；

（3）事后控制：在輸出階段所進行的控制，如在項目

交驗階段所進行的質(zhì)

篇七：工程質(zhì)量策劃書

中天會展城A區(qū)質(zhì)量策劃書

第一節(jié)質(zhì)量保證體系

1、工程概況

工程名稱：中天會展城A組團

工程地點：貴陽金陽新區(qū)觀山東路北側(cè)、長嶺北路西側(cè)

設(shè)計單位：廣州市建筑科學(xué)研究院新技術(shù)開發(fā)中心地勘單

位：貴州省地質(zhì)勘察設(shè)計院總承包單位：中國建筑第四工

程局有限公司總建筑面積：約125萬平方米結(jié)構(gòu)類型：鋼

筋碎框架-剪力墻結(jié)構(gòu)

建筑概況：分A1~A1O共10個分區(qū)，共61棟高層和局

部配套多層組成°每個分區(qū)由地下室兩層、地上2層建筑

物組成。

承包范圍：合同未簽訂，暫不詳。

臨水臨電布置情況：場地平場工作建設(shè)方正在進行。同

建設(shè)現(xiàn)場勘察協(xié)商后達成共識，施工主干道主要采用A組團

與會展中心之間24nl道作為今后材料及設(shè)備運輸主干道，目

前路基鋪設(shè)已基本完成。另有7m道路我司擬定作為A2-A6

組團的材料、設(shè)備運輸?shù)缆?，目前正處于與建設(shè)方協(xié)商過程

中，待定階段。建設(shè)方提供現(xiàn)場臨水點3個（50管徑）：1、

長嶺北路建設(shè)方現(xiàn)新建售樓中心處；2、長嶺北路與觀山東

路交叉口處；3、觀山東路恒建混凝土公司出口處。因A組

團施工范圍廣，體量大，我司向建設(shè)方提出需將現(xiàn)50臨水

管徑加大至200管徑才能滿足施工要求,至今還未得到答復(fù)。

建設(shè)方提供現(xiàn)場臨電延7m道路靠A2-A6組團布設(shè)4臺

變壓器，建設(shè)方擬定現(xiàn)場臨電電桿采用21nl桿，目前電桿未

設(shè)立。另A8-A10組團臨電線路暫未確定。

2、質(zhì)量管埋目標

工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準與規(guī)

范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。為使本工程質(zhì)

量的總目標能夠順利實現(xiàn)，故劃分為以下幾項分目標，以實

現(xiàn)分目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分目標如下：a、分部、分

項工程合格率100%,b、分部、分項工程優(yōu)良率85%,c、

杜絕重大質(zhì)量事故。

3、管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

管理組織機構(gòu)

為使A組團工程各項質(zhì)量管理工作以及各項質(zhì)量保證措

施得到真正落實，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理

組織機構(gòu)如圖所示。

2

項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)

3

管理機構(gòu)成員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理及總工程師質(zhì)量保證崗位職責(zé)

1.負責(zé)做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工

作;

2.監(jiān)督工程使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及進度控制，確

保工程的質(zhì)量；3.項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一

責(zé)任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。

4.總工程師對整個工程的質(zhì)量負責(zé)，是項目部保證工程

質(zhì)量的直接責(zé)任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況，對項

目經(jīng)理負責(zé)。

5.項目副經(jīng)理對各工種施工質(zhì)量負直接責(zé)任，監(jiān)督檢查

各工種的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進行指揮調(diào)度。

質(zhì)安部保證質(zhì)量崗位職責(zé)

1.對本工程的施工安全進行監(jiān)督檢查，組織項目管理部

門對本工程的質(zhì)量安全進行檢查。

2.對項目經(jīng)理負責(zé)，對本工程進行定期檢查和不定期抽

查，監(jiān)督項目各區(qū)分部質(zhì)量安全工作，對不符合質(zhì)量安全要

求的，做好《監(jiān)督檢查記錄》，限期整改。

工程部質(zhì)量保證崗位職責(zé)

工程部負責(zé)保證本工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖

紙、工藝等文件確保符合文件和資料控制程序的規(guī)定以及

滿足本工程的需要。技術(shù)部質(zhì)量保證崗位職責(zé)

技術(shù)部負責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供技術(shù)支持，對各專業(yè)施工

方案的可行性進行審核，對整個工程的關(guān)鍵施工部位進行策

劃、制定施工方案及對整個工程負有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。負責(zé)

工程所使用的全部材料進行檢驗、試驗工作。

物資設(shè)備部質(zhì)量保證崗位職責(zé)

負責(zé)對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進行采購、貯存保

管、發(fā)放，對全部材料設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)（包括業(yè)主所提供的

材料設(shè)備）。同時負責(zé)對全部施工機具進行日常維修保養(yǎng)，

保證施工機具的正常有效性。

質(zhì)量員質(zhì)量保證崗位職責(zé)

1.質(zhì)量員負責(zé)房建、機電分部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，編寫

和匯總質(zhì)量資料,，并監(jiān)

4

督、檢查各專業(yè)工種的質(zhì)量和施工資料。對各分區(qū)質(zhì)量

管理存在問題有直接向質(zhì)量經(jīng)理匯報。

2.負責(zé)工程標識和可追溯性控制、檢驗和試驗狀態(tài)控制

的管理；3.負責(zé)施工過程中不合格品控制、工程交付和服

務(wù)控制的管理；

4.組織開展QC小組活動，大力開展工程質(zhì)量，防通病”、

達標準、上水平的群眾活動；

5.質(zhì)量員對整個工程的質(zhì)量負責(zé)監(jiān)督檢查、檢測試驗、

三級檢查驗收；6,監(jiān)督檢查或參加物資進貨檢驗和試驗；

7.監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄的收集,

并負責(zé)進行質(zhì)量抽檢；8.參與過程檢驗和試驗、最終檢驗

和試驗的具體工作。各工種班組長質(zhì)量保證崗位職責(zé)

1.是主管工種質(zhì)量保證管理第一直接責(zé)任人，負責(zé)其本

工種質(zhì)量管理和檢查；2.監(jiān)督和檢查本工種施工班組的施

工質(zhì)量；3.對質(zhì)量問題及時給予制止和采取糾正措施。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以卜幾方面進行質(zhì)

量保證：

1、保證材料質(zhì)量

物資部、技術(shù)部負責(zé)對所采購的材料進行驗證或復(fù)檢,

保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，滿足圖紙、規(guī)范和合同

的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進貨檢驗記錄表，由項目

經(jīng)理審核。

進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，物資部按檢驗和試驗狀

態(tài)控制程序進行標識；

所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目部資料員按《文件與資

料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。

全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理報驗，報驗合格通過

后方可使用。

5

篇八：項目質(zhì)量計劃書

第一篇工程概況及主要工程量

一、工程概況

漂水至馬鞍山高速公路東連已建的寧常高速，西接擬建

的馬鞍山長江公路大橋，其建設(shè)對加強長三角地區(qū)與中部地

區(qū)的經(jīng)濟合作與優(yōu)勢互補、推動南京都市圈社會經(jīng)濟發(fā)展一

體化、增強祿口國際機場輻射能力、促進沿線區(qū)域社會經(jīng)濟

發(fā)展等均具有十分重要的意義。

深水至馬鞍山高速公路（江蘇段）LM-2標段路線起于現(xiàn)

駱家邊樞紐西側(cè)的魯塘東岸，向西跨越規(guī)劃濱港大道和21

號路后，繼續(xù)向西跨越一干河（規(guī)劃IV級航道），終點位于

毛家玨新農(nóng)村以北。本標段為先導(dǎo)試驗段施工項目，里程樁

號為K7+?K9+,全長公里。

二、主要工程量

本施工標段共設(shè)橋梁一座為一干河特大橋，橋梁中心樁

號為K8+,設(shè)計角度為90。、。，橋梁凈寬為2義，上下行

分離。主橋為懸澆變截面預(yù)應(yīng)力碎連續(xù)箱梁，引橋第四聯(lián)、

第五聯(lián)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力碎連續(xù)箱梁，其余引橋聯(lián)采用25m裝配

式部分預(yù)應(yīng)力碎連續(xù)箱梁。主橋橋墩為實體墩，其余橋墩為

柱式墩，橋臺為柱式臺，基礎(chǔ)為灌注樁基礎(chǔ)。

第二篇項目部組織機構(gòu)

一、項目組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖。（見附圖）

二、項目質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)

、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。

、貫徹落實國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。

、負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情

況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。

、主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并貫徹執(zhí)行。

、負責(zé)施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質(zhì)

量目標的實施。

、定期組織工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問

題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)

生。

、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣工作，對試驗、測量在施工

過程中發(fā)生的技術(shù)問題享有決策權(quán)。

、負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)

督落實。

、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

、組織項目開展QC小組活動，并做好質(zhì)量工作總結(jié)工

作。

、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部

及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。

2、項目工程部的質(zhì)量職責(zé)

、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。

、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標準、規(guī)章

制度，制定本項目

的質(zhì)量管理實施細則。

、根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確

定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，并定期檢查落實情況。

、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場

技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。

、對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理,

配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。

、負責(zé)指導(dǎo)試驗檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

、對分包工程進行質(zhì)量控制，確保分包工程質(zhì)量符合要

求。

、每月組織項目質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查活

動和業(yè)主組織的交工驗收工作。