項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書1

一、程項(xiàng)目概況

(-)項(xiàng)目特征

---工程地處一區(qū)，西臨，南靠，北臨一，是由住宅、

停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住

宅及沿街商業(yè)，總建筑面積——M2,工程施工階段的具體內(nèi)容

有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排

水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系

統(tǒng)等。

5.自動化工程

(二)工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處-------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予

充分的注意。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)

格控制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本

項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行

適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（-）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門

的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方

案。

E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，

上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后,

再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格

后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽

工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、

批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢

查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督

促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一

定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程

部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始

憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證

意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方

現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情

況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)

要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情

況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，

驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，

是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的

施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、

資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)

劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行

性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性

和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有

關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,

另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度

方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如

實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要

占?

八、、?

A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重

要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

E.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出

進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備

的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，

增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰_0元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)

構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元，不

足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范

性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施

工。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)

備到現(xiàn)場。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,

不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它

外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事

前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以

及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段

工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授

權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開

展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)

行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定

工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)

審核開工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會

議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故

分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合

報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)

目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同

情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意

見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理

審批。

5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)

所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要

求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工

情況，及時(shí)填寫工作記錄。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有

關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書。

2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,

編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工

正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全

材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場

時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，

做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索

賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)

行分類匯總，存檔。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)

要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)

任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控

制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，

書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目

內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），

除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500?

1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級

公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。

每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公

布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模?/p>

建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000?10000元/次

罰款，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用

于工程上，除無條件返工外，并處以5000?10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求

承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等

措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地

內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀

態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，

必須建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對施工圖紙進(jìn)

行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,

施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形

成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中

容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的'地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目

標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部

協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施

工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承

包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、

鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安

裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修

工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工

程。

對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公

司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、

窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)

洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及

在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、

承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件

的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格

施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作

總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分

析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題

重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向

有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖

紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)

理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新

檢查驗(yàn)收。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，

重新檢查驗(yàn)收。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一

起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，

并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商

進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公

司及甲方報(bào)送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材

料；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地，如未報(bào)送，則按甲

方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中

堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得

隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；

6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，

不得隨意丟棄；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻石專必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放

/占、、、9?

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留

下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建

設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，

吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲

變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底

部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污

損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不

得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃

傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板

制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)

,七;0

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入

框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接

觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采

用可靠的保護(hù)措施。

對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)

在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)

應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃

傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋

后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層

面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走

動。

已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴

釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，

以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措

施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵

土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量

和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事

先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷

時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操

作。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表

面。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完

畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面

覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有

重物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。

調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使

用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

項(xiàng)目管理策劃書2

一、前期調(diào)研

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會，與企業(yè)負(fù)

責(zé)人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂

項(xiàng)目實(shí)施方案。

主要事務(wù)工作：

1.實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題；

3.問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，與中高層管理人員明確公司管理存在的主

要問題，并確定所要解決的問題；

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程

規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果：

(1)《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》；

(2)《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》；

二、組建項(xiàng)目小組

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家

任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人

或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員。企業(yè)下發(fā)正式文

件。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé)，并保證每天投入項(xiàng)目工作

的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作:

1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程

規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室；

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流

程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》;

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》。

三、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，

并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間，

后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí)。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化

管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流

程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計(jì)目

錄。

工作有形成果；

1、企業(yè)三級流程目錄60-80個(gè)之間；

2、企業(yè)四級流程目錄200個(gè)左右。

五、完善管理基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)、通過一級、二級流程）

梳理企業(yè)目標(biāo)體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案

（即企業(yè)運(yùn)行的一級流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)

行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)

討論工作。

主要事務(wù)工作：

1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時(shí)效限制和最佳

決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司

決策三維體系管理文件》；

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系

統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法；

3.討論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)置單位、部門和崗位,

繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果:

(1)《公司決策三維體系管理文件》；

(2)《公司組織架構(gòu)圖》；

(3)《崗位配置圖》；

六、設(shè)計(jì)三級流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)

計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。基本明確企業(yè)各項(xiàng)

必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。

主要事務(wù)工作：

1.對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運(yùn)行流程；

2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運(yùn)行流程

的結(jié)構(gòu)，描繪《公司運(yùn)行流程圖》；

工作有形成果：

《公司運(yùn)行三級流程圖》60-80個(gè)左右。

七、設(shè)計(jì)四級流程

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)

計(jì)。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì)、討論、修改、補(bǔ)充。對企業(yè)最主

要的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基本原則為源于實(shí)際，但一定

要高于實(shí)際。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪

制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個(gè)左右。

八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表

進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程

說明文件。專家副組長同時(shí)修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個(gè)左右；

九、討論審批

項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時(shí)參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程

設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲

得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件，項(xiàng)目組正、副組長必須簽

字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€(gè)別人的事后否定而改變。

工作有形成果:

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓(xùn)（咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)）

企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)

組織宣傳教育，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上

方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程，在試行過程中，難免

會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期。

通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確

地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則，企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼

續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn)，企

業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流

程設(shè)計(jì)也會不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可

以說帶來全新的生機(jī)和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大

的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

項(xiàng)目管理策劃書3

項(xiàng)目管理策劃書4

對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)

濟(jì)收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會效益?！谝匝芯繄@林

綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方

式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園

林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)

的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而

提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和

諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。

園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效

地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是—的主要內(nèi)容，也是我國目前急

需關(guān)注的一個(gè)問題。

行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；

二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)

目成本；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理

園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目

被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面

面，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法，這由園

林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制

為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同

參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方

法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)

奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提

高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是

不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好

的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)

量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素

質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問

題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的

專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)

量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來

進(jìn)行操作：

(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能

培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、

放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操

作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

(2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制

度的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和

每到施工都是規(guī)范操作的。

(3)施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析

工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選

擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木

成活率。

(4)對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)

量，堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十

分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面

進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化

施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是

保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不

開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的

降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，

也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成

過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)

行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保

證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有

直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方

費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等，間

接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保

修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目

成本中，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手

的問題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主

要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管

理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來減少園

林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上

收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低

成本；（2）對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，

防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法

之一。也就是說，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，依照施工圖的預(yù)

算來實(shí)施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按

施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的

方法之一；(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。

一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面則

需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支

出，完善材料驗(yàn)收制度。

(6)采取以考核的方式，來制定獎(jiǎng)懲制度，來降低成本。

主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主

為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全

管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，

通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的

行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。

(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將

安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在

這個(gè)的需要，也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理

的基本格局，這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程

造價(jià)起到了巨大的推動作用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并

不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國建設(shè)

項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況

出發(fā)，對工程實(shí)施全方位、全過程的管理，采取切實(shí)有效的措施,

對工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨

著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作

將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的

提高。

項(xiàng)目管理策劃書5

一、婚禮時(shí)間：春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風(fēng)拂面。

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍(lán)天

白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪

漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場

的浪漫氣氛。）

婚禮主題：“濃情春色?牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放

飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎(jiǎng)，自助餐，交際舞）

新郎：新娘

二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅

的拱門（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個(gè)由粉

紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在

拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。

純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，

在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀，背景邊緣纏繞些

青騰綠葉。

婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的

一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）

三、婚禮儀式及節(jié)目流程：

1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。

2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入

場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏），

新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王

子。直達(dá)拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親

朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮

儀式臺。（小天使隨新人后面）

3、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書。

4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音

樂向起，掌聲雷動，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球，打開花槍）

5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。

6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。

（此時(shí)司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布

祝福短信獲獎(jiǎng)名單，）

7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花

球。

8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓

敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）

9、15：00婚禮儀式結(jié)束。

10、收拾好場地。

項(xiàng)目管理策劃書6

項(xiàng)目管理策劃書

當(dāng)今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，

占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場,

增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，

項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)

都十分重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要

求。

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是

電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。

混凝土要求是鏡面，168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏，

一顆螺絲松動，一個(gè)控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電

廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個(gè)電廠的投資者，都

會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的

施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)

的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、

挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用O

所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到

位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)

目管理者必須做到：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身

責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、

工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級

抓一級，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管

理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施

工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、

抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理

理論學(xué)習(xí)。

L3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使

各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，

使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭

領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效

率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職

工思想動態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)

結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,

在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的

重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工

作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，

尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工

作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

二、質(zhì)量控制過程要到位

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)

劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過

程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控

制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管

理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系，推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)

量的過程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)

和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色，真

正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)

指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌

握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行

質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行

各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事

有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣

依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)

的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證，逐級

把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自

檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的

問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，

自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組

自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從

嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格

的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引

起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施

及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起

的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操

作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

2.3遇到例外情況，報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)逐級

批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，

對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)

要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰

2.4定期抽查，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施

工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分

類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總

結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工

管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改

進(jìn)，不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子

母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)

的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

三、建立健全進(jìn)場材料驗(yàn)收制度。

做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)

材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收，然后正確堆放保管、合理使用。從

開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格

以后才開始在工程施工中使用。

四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。

在施工前期，我們認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進(jìn)

入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工

開始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持

施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特

點(diǎn)，科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、

匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn)，編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)

濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好

的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保

證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)

書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此

為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包

括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見

問題及預(yù)防措施。

五、以人為本,提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)

量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。通過廣泛的教育

和培訓(xùn)I,使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識到「質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、

“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)

量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工

作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、

規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神，維

護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，如同保護(hù)自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培

訓(xùn)，使項(xiàng)目員

工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中

去，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

六、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目

綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加

強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的

人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企

業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，

在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛

圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓

勵(lì)，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之

受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采

取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工

都對自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)

凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，是以綜合性的管理，要

根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原

則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制

度，并做到貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動

性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。

二o_年五月二十日

項(xiàng)目管理策劃書7

活動主題：―高端客戶聯(lián)誼會暨別墅產(chǎn)品推介會

活動時(shí)間：—X年3月28日，14：30

活動地點(diǎn)：—國際大酒店

參與人員：__x工商局領(lǐng)導(dǎo)、_x公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、__x

物價(jià)局領(lǐng)導(dǎo)、_x房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、_x合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、

施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目

標(biāo)客戶、新聞記者

參加人數(shù):50-80人

活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介（酒會、文藝節(jié)目

表演、產(chǎn)品推介）

酒會：目的是聯(lián)誼溝通

文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時(shí)裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與

嘉賓互動的國標(biāo)舞等；

產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計(jì)介紹、整體

風(fēng)水設(shè)計(jì)介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；

活動程序：

1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議

程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；

2、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始前的會場檢

測（電源、音響、會場布置、邀請人員落實(shí)、人員協(xié)調(diào)、會議物

資等）；

3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；

4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；

活動細(xì)則：

（1）會場布置：

場外:

-主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8T2只、簽到臺一處

一入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位

一會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位

場內(nèi)：

一餐桌8套（每套10人），椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌

“——?別墅2號桌"（號碼牌尺寸酒店提供）

-嘉賓講話用主講臺

一背景板一處（根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸），或用投

影儀設(shè)備

-場內(nèi)綠色植物（根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店

提供）

-嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)

導(dǎo)就座

-―暨別墅產(chǎn)品宣傳用品（x展架或易拉寶）

-視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品

-音響設(shè)備（主講話筒兩只）

（2）物品準(zhǔn)備

-渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花（80朵）、花

團(tuán)2束（簽到處1束，主講臺1束），香檳塔1座（酒店提供，配

專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳）

-宣傳用品：x展架或易拉寶（6—8個(gè)）、dm單頁（——?jiǎng)e

墅產(chǎn)品，150份），號碼牌

一配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名

片放置箱1只，數(shù)碼相機(jī)2臺、dv攝像機(jī)1臺

-宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭

-其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國

標(biāo)舞曲等

（3）人員準(zhǔn)備

-全程協(xié)調(diào)人員2名（負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等）

-執(zhí)行人員3名（負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)、布置）

一會議主持人員1名（由我方銷售人員選出）

-迎賓接待禮儀6位，接待人員2位

-車輛調(diào)度人員2名（可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任）

會場服務(wù)人員2-3名（負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)）

（4）合作單位落實(shí)

—會議合作地點(diǎn)

—宴會合作地點(diǎn)

-廣宣用品制作

（5）會議流程

-22日一23日（會議籌備期）

活動方案的確定：薦總、李總

人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總

與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請

參加

邀請步驟：甄選客戶一按地址投遞請柬一電話追訪確認(rèn)一再

次電話確認(rèn)一登記

會議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會

標(biāo)準(zhǔn)

嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場

辭

相關(guān)物資準(zhǔn)備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易

拉寶、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等

-23-27日（會議檢測期）

會場物資落實(shí)：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、

視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容

渲染物品落實(shí)：拱門、花籃、背景板、胸花、花團(tuán)、香檳塔,

號碼牌

宣傳物品落實(shí)：dm單、x展架或易拉寶

配套用品落實(shí)：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機(jī)、dv攝像機(jī)、

迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等

宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿，主持人開場辭

相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員

邀請人員落實(shí)：置業(yè)顧問上報(bào)邀請人員確切數(shù)量

—28日（會議執(zhí)行期）

會議簡要流程：

置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn)

迎賓人員在會場外迎接嘉賓

嘉賓簽到

迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會場

會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演

記者提問

會后晚宴

嘉賓合影

會議細(xì)節(jié)流程：

9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用

品、宣講用品等進(jìn)一步落實(shí)

9：00-12：00：會場布置，會場檢測（音響測試、電源測試

等）

12：00—13：30：會場布置結(jié)束，檢查個(gè)崗位人員到位情況,

布置物品的細(xì)節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實(shí)

13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎

賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼

琴曲

14：30—15：50：主持人致開場辭（2分鐘左右），與會領(lǐng)導(dǎo)

代表講話并致賀詞（2-3位，10分鐘左右），開啟香檳酒，倒入香

檳塔（5-8分鐘）時(shí)裝走秀表演（5-10分鐘左右），開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話

（3-5分鐘左右），戶型設(shè)計(jì)介紹（10-15分鐘），室內(nèi)魔術(shù)表演（3-5

分鐘），景觀設(shè)計(jì)介紹Q0T5分鐘）,別墅風(fēng)水介紹（10T5分鐘）

歌舞表演（5-8分鐘），宴會開始；

16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30,宣布表演國

標(biāo)舞節(jié)目，將邀請?jiān)谧钨e共同參加。

17：30—17：50：與會嘉賓合影

18：00：宴會結(jié)束

費(fèi)用預(yù)算：略

附：

表一：準(zhǔn)備內(nèi)容清單

名稱數(shù)量備注

一■、物品

拱門1處會議地點(diǎn)門外

花籃8T2只放在酒店主入口兩側(cè)

請柬100份邀請嘉賓，自購

胸花80支給與會嘉賓佩帶

禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶

花團(tuán)2組簽到處1組，主講臺1組

簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支

數(shù)碼相機(jī)2臺公司自備

dv攝像機(jī)1臺公司自備

背景板1塊根據(jù)會議地點(diǎn)大小制作

易拉寶6-8個(gè)可以是x展架

dm單頁150份別墅產(chǎn)品

號碼牌8個(gè)尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作

開場辭1份主持人使用

講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用

純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水

盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定

二、人員

協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等

執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)

主持人員1位由我方銷售人員選出

迎賓禮儀4位另接待人員2位

車輛調(diào)度2位可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任

會場服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)

表二：會場準(zhǔn)備

名稱數(shù)量備注

主講臺1座嘉賓講話使用

主席臺1座立式，木質(zhì)

嘉賓席8桌桌面擺放飲料

電源5處門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處

音響1套話筒2只，功放1組，vcdl組，音響2組，視頻

設(shè)備1組

簽到臺1座長桌1張，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張，帶椅套

托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花

綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆

現(xiàn)場車位10處專用車位

車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度

現(xiàn)場服務(wù)4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子

拎著濕毛巾遞送

表三：演出準(zhǔn)備

名稱數(shù)量備注

時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上

室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演

歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞

國標(biāo)舞8人專業(yè)國標(biāo)舞演員，身高168cm以上。

項(xiàng)目管理策劃書8

一、前言

包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名

稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同

額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%,優(yōu)良率%,分部工程優(yōu)良

率%;

安全目標(biāo)：重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率%;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：年月日；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫

時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

4）項(xiàng)目安全管理制度；

5）項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

6）項(xiàng)目成本核算制度；

7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；

8）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；

9）項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10）項(xiàng)目例會及施工日志制度；

11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13）項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、

機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框

圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自

有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等

信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分

包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投

標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料

價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包

括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每

項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要

求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要

求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。

說明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋

體，段落為1。5倍行間距

一、項(xiàng)目背景

對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節(jié)，在這個(gè)

美好的時(shí)刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社

會，去追求他們的未來，去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活，

讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達(dá)學(xué)院對畢業(yè)生的祝福

之情，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺，

_x學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托

給我們項(xiàng)目小組，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識做了如下

項(xiàng)目策劃。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

總體目標(biāo):晚會順利進(jìn)行并充分表達(dá)對畢業(yè)生的祝福時(shí)間目

標(biāo):保證晚會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會成本

控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi)。

效果目標(biāo):讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動,

更珍惜嶺南情誼。

三.活動主題

明天更美好

四.參加人員

文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生

五.活動時(shí)間

20年6月20日18：00——21：30

六、進(jìn)度管理

甘特圖

絡(luò)圖（局部）

項(xiàng)目里程碑

七、資源管理

資源使用圖（局部）

責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé)，p為輔助）

八、費(fèi)用管理本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng)：（1）舞臺公司費(fèi)

用：

4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置

（氣球，鮮花，小型煙花）：500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，

無需場租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用：1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)

用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用：200元③贊助各節(jié)目服裝道具

費(fèi)共:500元（3）宣傳費(fèi)用：500元①橫幅制作費(fèi)用：50元②海報(bào)

制作費(fèi)用：200元③傳單印發(fā)費(fèi)用：200元④邀請函印發(fā)費(fèi)用：50

元（4）應(yīng)急費(fèi)用：500元綜上，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)

計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成，包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù),

氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品，預(yù)計(jì)在7000元以上。

九、質(zhì)量管理

我們認(rèn)為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:

邀請：

1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚

2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資

準(zhǔn)備：

1.采購數(shù)量不足。