采購合同執(zhí)行合同風險控制技巧重點基礎(chǔ)知識點

采購合同執(zhí)行合同風險控制技巧重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務(wù)的購買、銷售、交付等事項達成的協(xié)議。b.采購合同特點：具有法律效力，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障交易安全。c.采購合同作用：規(guī)范采購行為，降低采購風險，提高采購效率。2.a.采購合同類型：根據(jù)交易對象和內(nèi)容，可分為貨物采購合同、工程采購合同、服務(wù)采購合同等。b.采購合同要素：合同主體、標的物、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付方式、付款方式、違約責任等。c.采購合同簽訂流程：詢價、比價、談判、簽訂合同、履行合同、驗收、結(jié)算等。二、合同風險控制技巧1.a.風險識別：在簽訂合同前，對合同標的物、供應(yīng)商、市場環(huán)境等進行全面調(diào)查，識別潛在風險。b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級，制定應(yīng)對措施。c.風險轉(zhuǎn)移：通過合同條款，將部分風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或其他相關(guān)方。2.a.合同條款設(shè)計：在合同中明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)，包括標的物質(zhì)量、交付時間、付款方式、違約責任等。b.爭議解決機制：約定爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，確保合同糾紛得到及時解決。c.合同履行監(jiān)督：對合同履行情況進行監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照約定履行義務(wù)。3.a.供應(yīng)商選擇：選擇信譽良好、實力雄厚的供應(yīng)商，降低采購風險。b.合同履行跟蹤：對合同履行情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。c.合同變更管理：在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)嚴格按照合同約定進行。三、重點基礎(chǔ)知識點1.a.合同法基本原理：合同法是調(diào)整合同關(guān)系的法律規(guī)范，其基本原則包括平等、自愿、公平、誠實信用等。b.合同法主要內(nèi)容：合同成立、合同效力、合同履行、合同變更、合同解除、違約責任等。c.合同法適用范圍：合同法適用于各類合同關(guān)系，包括買賣合同、租賃合同、承攬合同等。2.a.采購合同風險類型：包括市場風險、供應(yīng)商風險、合同風險、法律風險等。b.風險控制方法：包括風險識別、風險評估、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避等。c.風險控制原則：預(yù)防為主、綜合治理、動態(tài)管理、責任到人等。3.a.合同管理流程：包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等環(huán)節(jié)。b.合同管理職責：合同管理部門負責合同簽訂、履行、變更、解除等工作。c.合同管理目標：確保合同合法、合規(guī)、高效、安全