二級(jí)建造師案例分析

案例分析全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)建筑工程管理與實(shí)務(wù)主講：廖斌2021-03-251?？?、易考案例類型案例類型原理題類型知識(shí)點(diǎn)類型進(jìn)度控制類造價(jià)管理類合同管理類質(zhì)量控制類平安管理類現(xiàn)場(chǎng)管理類其他管理類2施工進(jìn)度控制一、流水施工1、流水施工參數(shù)〔1〕工藝參數(shù)例如：根底工程由土方開(kāi)挖、墊層施工、根底施工、回填土四個(gè)施工過(guò)程組成，即施工過(guò)程數(shù)，n表示。〔2〕空間參數(shù)例如：有四間面積、施工方法完全相同的房間需要裝飾，其四間就是施工段數(shù)，即空間參數(shù)，m表示?！?〕時(shí)間參數(shù)例如：流水節(jié)拍t、流水步距k、工期T其中流水節(jié)拍的計(jì)算方法：Q—工程量R—人數(shù)或機(jī)械臺(tái)班數(shù)S—產(chǎn)量定額b—工作班制例如：某土方工程量為500m3，其產(chǎn)量定額為5m3/人/天，該施工隊(duì)共10人，每天采用一班制工作，分一段進(jìn)行施工，問(wèn)該工程的流水節(jié)拍？解：=天32、流水施工的組織類型〔1〕等節(jié)奏流水施工計(jì)算方法及繪圖方式計(jì)算方法：1、計(jì)算流水步距kk=t即在等節(jié)奏中，流水步距等于流水節(jié)拍2、計(jì)算工期TT=∑k+∑tnT=〔m·r+n-1〕k3、流水施工圖〔橫道圖〕的繪制流水施工圖繪制與工期計(jì)算公式根本相像。例題：某工程由A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程組成，其流水節(jié)拍tA=tB=tC=tD=2天，分四段組織等節(jié)奏流水施工，試計(jì)算工期并繪制橫道圖。解：1、流水步距k=t=2天2、工期T=∑k+∑tn=3×2＋4×2＝14天施工過(guò)程工期1234567891011121314ABCD4〔2〕異節(jié)奏流水施工，考點(diǎn)即特例，成倍節(jié)拍流水施工計(jì)算方法：1、計(jì)算流水步距k=各個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)2、確定施工隊(duì)數(shù)Di=ti/k3、確定施工總隊(duì)數(shù)N=∑Di4、計(jì)算工期T=〔m+N-1〕k5、繪制流水施工圖〔橫道圖〕例題：某工程由A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程組成，其流水節(jié)拍為tA=2天、tB=4天、tC=2天、tD=4天，分四段組織施工，試計(jì)算該工程的工期并繪制橫道圖。解：1、A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程的最大公約數(shù)為2，即流水步距k=2天2、確定施工隊(duì)數(shù)：DA=2/2=1隊(duì)DB=4/2=2隊(duì)DC=2/2=1隊(duì)DD=4/2=2隊(duì)3、確定施工總隊(duì)數(shù)：N=1+2+1+2=6隊(duì)。4、計(jì)算總工期：T=〔m+N-1〕k=〔4+6-1〕×2=18天5施工過(guò)程施工隊(duì)工期（天）123456789101112131415161718AA1BB1B2CC1DD1D26〔3〕無(wú)節(jié)奏流水施工計(jì)算方法：1、確定流水步距k=大差法〔流水節(jié)拍累加、數(shù)列錯(cuò)位相減，取大差作為流水步距〕。2、確定總工期T=∑k+∑tn3、流水施工圖〔橫道圖〕的繪制例題：某工程由A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程組成，分四段組織流水施工，其流水節(jié)拍如下表，試計(jì)算該工程的工期及繪制橫道圖。施工過(guò)程施工段一二三四A2324B1432C4352D22347解：1、確定流水步距：kA-BA25711B-158102423-10取kA-B=4天kB-CB15810C-471214111-2-14取kB-C=1天kC-DC471214D-247114587-11取kC-D=8天2、求總工期：T=∑k+∑tn=4+1+8+2+2+3+4=24天8施工過(guò)程工期（天）123456789101112131415161718192021222324ABCD9二、網(wǎng)絡(luò)方案考點(diǎn)一：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案。要求掌握的內(nèi)容：1、線路及關(guān)鍵線路?！簿€路法計(jì)算關(guān)鍵線路〕2、總時(shí)差。〔即采用六時(shí)參數(shù)法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間參數(shù)〕〔1〕六時(shí)參數(shù)法與相關(guān)概念。本工作：即正在完成的工作。平行工作：與本工作可同時(shí)進(jìn)行的工作。緊前工作：本工作緊接著之前的工作。主要判斷有幾個(gè)。緊后工作：本工作緊接著之后的工作。主要判斷有幾個(gè)。虛工作：不占用時(shí)間，不占用資源，無(wú)工作名稱的工作。該工作只表示邏輯關(guān)系ijijij工作名稱持續(xù)時(shí)間10網(wǎng)絡(luò)方案在實(shí)際工程中的應(yīng)用11網(wǎng)絡(luò)方案的繪制例題：根據(jù)下表的要求繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案。網(wǎng)絡(luò)方案繪制步驟：1、根據(jù)邏輯關(guān)系繪制初始網(wǎng)絡(luò)方案；2、消除多余的虛工作；3、整理網(wǎng)絡(luò)方案。工作名稱ABCDEFGH緊前工作—AAABBCDEFG緊后工作BCDEFFGHHH—主要本卷須知：1、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)；2、網(wǎng)絡(luò)方案中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路；3、不允許出現(xiàn)無(wú)向箭線；4、箭頭編號(hào)必須比箭尾編號(hào)大。12網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算例題：采用線路法計(jì)算以下圖網(wǎng)絡(luò)方案的線路及關(guān)鍵線路13671246125612577715天17天即關(guān)鍵線路12天16天13網(wǎng)絡(luò)方案六時(shí)參數(shù)法講解式中：ES—工作最早開(kāi)始時(shí)間；EF—工作最早結(jié)束時(shí)間。LS—工作最遲開(kāi)始時(shí)間；LF—工作最遲結(jié)束時(shí)間。TF—總時(shí)差；FF—自由時(shí)差。ESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFESLSTFESLFFFEFhij14例題：將上題網(wǎng)絡(luò)方案用六時(shí)參數(shù)法進(jìn)行計(jì)算，并畫出關(guān)鍵線路ESTFESLSLFFFEF153、索賠情況責(zé)任方索賠內(nèi)容工期費(fèi)用施工方不索賠不索賠非施工方能索賠總時(shí)差之外能索賠不可抗力詳見(jiàn)以下詳見(jiàn)以下不可抗力事件的索賠：1〕工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的建筑材料和待安裝設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；2〕發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；3〕造成乙方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，有乙方承擔(dān)；4〕所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費(fèi)用的承擔(dān)，由業(yè)主承擔(dān)；5〕停工期間，承包人應(yīng)業(yè)主要求留在現(xiàn)場(chǎng)必要的管理人員和保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；6〕工期給予順延。164、我國(guó)?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?規(guī)定的施工索賠程序如下：1〕索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2〕發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和〔或〕延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；3〕工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4〕工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；5〕當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。17案例：背景材料某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位〔乙方〕與建設(shè)單位〔甲方〕簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前〔或拖后〕1天獎(jiǎng)勵(lì)〔或罰款〕2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如下圖。施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一：在基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使根底施工時(shí)間延長(zhǎng)3天。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求撤除已施工局部，重新施工，并因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長(zhǎng)4天。1819輔樓工程C14周

根底工程A主樓工程B設(shè)備安裝D裝飾裝修F8周16周6周11周

室外工程E

14周

1235420問(wèn)題：1、從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)方案中哪些工作是主要控制對(duì)象，方案工期是多少?2、針對(duì)上述每一事件，分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3、該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少元?4、合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元／工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元／工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30％。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?21答案：1、該網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路為1-2-3-4-5，主要控制對(duì)象有根底工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。方案工期為41周。2、事件一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求；因?yàn)楦资┕な顷P(guān)鍵工作，其工期延誤和費(fèi)用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理，這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)。事件二：可以提出費(fèi)用索賠要求，但不能提出工期要求；因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方，所以費(fèi)用索賠成立，但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差〔8周〕，不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求；因?yàn)槭┕C(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的，無(wú)權(quán)進(jìn)行索賠。事件四：不可以提出索賠要求；因?yàn)楣こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身責(zé)任造成的，無(wú)權(quán)進(jìn)行索賠。22事件五：不可以提出索賠要求；因?yàn)槭且曳阶约簽楸ＷC工期而采取的加快措施，增加的費(fèi)用由自己承擔(dān)，但因裝飾裝修施工是關(guān)鍵工作，其施工時(shí)間縮短一周可使工期縮短一周。3、事件一可得到的工期補(bǔ)償3天。工期獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)際工期：41×7+3+4－7=287天有效期：41×7+3=290天工期提前：290－287=3天工期獎(jiǎng)勵(lì)：3×2500=7500元4、乙方應(yīng)得到的索賠額為：〔40工日×30元/工日+50000元+20000元〕×〔1+30％〕=92560元。23施工質(zhì)量控制考點(diǎn)：一、材料質(zhì)量1、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制要求，特別是質(zhì)量保證資料的內(nèi)容：產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書、進(jìn)口材料的商檢證以及材料的二次加工。2、材料進(jìn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)的內(nèi)容。如：鋼筋、水泥、石材、飾面磚、鋁塑板、硅酮結(jié)構(gòu)膠等需要檢測(cè)的內(nèi)容必須要清楚掌握。二、施工工藝質(zhì)量此案例考試比較接近現(xiàn)場(chǎng)，主要考施工工藝步驟。一般考試時(shí)會(huì)給出一個(gè)錯(cuò)誤的工藝，讓考生更改或指出錯(cuò)誤工藝會(huì)造成什么樣的后果。三、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題主要掌握常見(jiàn)的質(zhì)量通病的原因及處理方法及相關(guān)知識(shí)。24四、質(zhì)量驗(yàn)收1、驗(yàn)收的條件及合格標(biāo)準(zhǔn)2、參與人員及組織3、不合格工程的處理4、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收的相關(guān)知識(shí)25關(guān)于材料供給情況的責(zé)任和義務(wù)一、施工單位〔承包人〕采購(gòu)材料的進(jìn)場(chǎng)程序和相關(guān)責(zé)任1、承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人在材料設(shè)備到貨前24h通知工程師清點(diǎn)。2、承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)按工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。3、承包人采購(gòu)的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。4、工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、撤除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。26二、建設(shè)單位〔發(fā)包人〕采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)程序和相關(guān)責(zé)任1、發(fā)包人按約定的內(nèi)容提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)包人在所提供材料設(shè)備到貨前24h，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。2、發(fā)包人供給的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包人原因發(fā)生喪失損壞，由承包人負(fù)責(zé)賠償。3、發(fā)包人未通知承包人清點(diǎn)，承包人不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，喪失損壞由發(fā)包人負(fù)責(zé)。4、發(fā)包人供給的材料設(shè)備與一覽表不符時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5、發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。27案例1：【背景資料】某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場(chǎng)的室內(nèi)、外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程局部采用木龍骨，室外局部墻面為鋁塑幕墻，采用進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件。事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對(duì)木龍骨進(jìn)行檢驗(yàn)和處理就用到了工程上。施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，對(duì)鋁塑復(fù)合板核對(duì)了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。事件二：在送檢時(shí)，為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，局部指標(biāo)未能到達(dá)要求。事件三：外墻面磚施工前，工長(zhǎng)安排工人在陶粒空心磚墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了允許偏差的檢驗(yàn)。28293031問(wèn)題1、從平安防護(hù)措施角度指出發(fā)生這一起傷亡事故的直接原因。2、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生后應(yīng)該如何處理此事？3、試分析卷材起鼓原因，并指出正確的處理方法。4、自粘SBS卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴(yán)寬度應(yīng)滿足什么要求？5、將剩余的二甲苯倒在工地上的危害之處是什么？指出正確的處理方法。答案1、事故直接原因：臨邊防護(hù)未做好。2、事故發(fā)生后，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3、原因是在卷材防水層中黏結(jié)不實(shí)的部位，窩有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽(yáng)輻射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓泡。治理方法如下：1〕直徑100mm以下的中、小鼓泡可用抽氣灌膠法治理，并壓上幾塊磚，幾天后再將磚移去即成。3233施工平安管理34考點(diǎn)三：傷亡事故處理的程序1、迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；2、組知調(diào)查組；3、現(xiàn)場(chǎng)勘察；4、分析事故原因，明確責(zé)任者；5、制定預(yù)防措施；6、提出處理意見(jiàn)，寫出調(diào)查報(bào)告；7、事故的審定和結(jié)案；8、員工傷亡事故登記記錄?？键c(diǎn)四：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故，工程經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?1、組織迅速搶救傷員;2、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)：3、立即向本單位責(zé)任人報(bào)告;4、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;5、協(xié)助事故調(diào)查：6、其他合理的應(yīng)急措施。3536案例1背景資料：某單層工業(yè)廠房工程施工，撤除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管〔每根長(zhǎng)4m〕和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開(kāi)動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降過(guò)程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡，3人重傷。問(wèn)題:1、該起平安事故是何等級(jí)事故?其依據(jù)是什么?2、分析造成這起事故的原因;3、說(shuō)明平安事故發(fā)生后企業(yè)等逐級(jí)匯報(bào)平安事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?373839事件三:工程進(jìn)展到第18層室內(nèi)裝修中，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，紛紛找到工程經(jīng)理交涉要求立即停止施工，有的向有關(guān)部門進(jìn)行了投訴。問(wèn)題：1、分析事件二中局部框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么?應(yīng)如何處理?2、分析事件三產(chǎn)生平安事故的原因?3、說(shuō)明事件三平安事故發(fā)生后,企業(yè)等逐級(jí)匯報(bào)平安事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?4、針對(duì)事件四的揚(yáng)塵事件，工程經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?40413、時(shí)限：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。4、工程經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理①向居民作好解釋工作。防止以后施工過(guò)程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。②及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處分。④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。⑤加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。42建筑工程造價(jià)管理考點(diǎn)一：工程造價(jià)中的一些概念考點(diǎn)二：工程合同價(jià)款的調(diào)整調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整〔即超過(guò)或減少的量在合同約定范圍內(nèi)不予以認(rèn)可，只有合同約定范圍外才予以認(rèn)可〕2、綜合單價(jià)〔即超過(guò)或減少的量在合同約定范圍內(nèi)不予以單價(jià)調(diào)整，只有合同約定范圍外才予以單價(jià)調(diào)整〕注意：傳統(tǒng)情況及教材和參考資料中均為實(shí)際量比清單量多，而考試時(shí)，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際量低于清單量。要注意此類問(wèn)題?？键c(diǎn)三：工程預(yù)付款與進(jìn)度款的計(jì)算考點(diǎn)四：建筑工程竣工結(jié)算考點(diǎn)五：本錢控制—掙值法的應(yīng)用43

建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算一、工程預(yù)付款的概念工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人作為施工工程儲(chǔ)藏和準(zhǔn)備主要材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，因此，國(guó)內(nèi)也叫其為預(yù)付備料款。二、工程預(yù)付款的支付?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間10天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后14天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。44三、預(yù)付款的計(jì)算方法〔有兩種計(jì)算方法〕1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例預(yù)付備料款額定的一種方法2、數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料占年度承包工程總價(jià)的比重、材料、儲(chǔ)藏定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過(guò)數(shù)學(xué)公試計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。四、工程預(yù)付款的扣