逆向解題思路信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

逆向解題思路信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目總結(jié)

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是？

A.確定項(xiàng)目成功的概率

B.識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別是什么？

A.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查

B.質(zhì)量保證側(cè)重于檢查，質(zhì)量控制側(cè)重于預(yù)防

C.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒有區(qū)別

D.以上都不對(duì)

4.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)？

A.精益

B.Scrum

C.Kanban

D.水平規(guī)劃

5.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型中信息傳遞的順序是？

A.信息源→信息編碼→通道→信息接收者→信息解碼

B.信息源→信息接收者→信息編碼→通道→信息解碼

C.信息接收者→信息源→信息解碼→通道→信息編碼

D.信息解碼→通道→信息源→信息編碼→信息接收者

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的要素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.人力資源合同

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的策略？

A.確定干系人

B.識(shí)別干系人

C.管理干系人期望

D.管理干系人關(guān)系

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.集中采購(gòu)

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.直方圖

C.控制圖

D.甘特圖

13.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型要素？

A.信息源

B.信息編碼

C.通道

D.項(xiàng)目目標(biāo)

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的主要作用？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

C.確定項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度

D.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

15.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度規(guī)劃

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.工程量清單合同

17.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.主要干系人

D.次要干系人

18.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.預(yù)算編制

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受和轉(zhuǎn)移

20.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.直方圖

C.控制圖

D.SWOT分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，它為項(xiàng)目提供了明確的方向和目標(biāo)。（）

3.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT都是用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是確保項(xiàng)目實(shí)際符合這些標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是一個(gè)單向的信息傳遞過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定價(jià)格合同適用于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的前提。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別所有項(xiàng)目干系人及其影響。（）

9.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可能被準(zhǔn)確執(zhí)行。（）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的文件。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”的原則及其應(yīng)用。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”及其分類。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的合同類型應(yīng)考慮哪些因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以提高項(xiàng)目成功的概率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理的主要過(guò)程，而項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目收尾階段的工作。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.A

解析思路：質(zhì)量保證側(cè)重于在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量控制側(cè)重于在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中檢查和糾正已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.D

解析思路：水平規(guī)劃是一種項(xiàng)目管理技術(shù)，不屬于敏捷開發(fā)的方法。

5.A

解析思路：溝通模型中，信息傳遞的順序是信息源先編碼信息，然后通過(guò)通道傳遞給信息接收者，接收者解碼信息。

6.D

解析思路：項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)等信息，但不包括具體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要考慮成本和質(zhì)量的要求。

8.D

解析思路：人力資源合同不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型，而是屬于項(xiàng)目資源管理的一部分。

9.D

解析思路：干系人管理包括確定、識(shí)別、管理干系人期望和關(guān)系等，但不包括干系人分類。

10.D

解析思路：集中采購(gòu)是項(xiàng)目采購(gòu)管理的一種方法，不屬于成本估算的方法。

11.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受和轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕是另外三種策略。

12.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。

13.D

解析思路：溝通模型中的要素包括信息源、信息編碼、通道、信息接收者和信息解碼，不包括項(xiàng)目目標(biāo)。

14.D

解析思路：項(xiàng)目章程的主要作用是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、預(yù)算和進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定。

15.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制。

16.D

解析思路：工程量清單合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一種合同類型，不屬于合同類型的排除項(xiàng)。

17.D

解析思路：干系人分類通常包括內(nèi)部干系人和外部干系人，主要干系人和次要干系人不是標(biāo)準(zhǔn)的分類。

18.D

解析思路：預(yù)算編制是成本管理的一部分，不屬于成本估算的方法。

19.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受和轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕是另外三種策略。

20.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.預(yù)防勝于檢查的原則是指在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，通過(guò)預(yù)防措施來(lái)避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是在問(wèn)題發(fā)生后進(jìn)行檢查和糾正。應(yīng)用該原則時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。

2.溝通模型是一個(gè)描述信息傳遞過(guò)程的理論框架，它包括信息源、信息編碼、通道、信息接收者和信息解碼等要素。在項(xiàng)目管理中，溝通模型有助于確保信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取特別措施。

4.選擇合適的合同類型應(yīng)考慮以下因素：項(xiàng)目的具體需求、風(fēng)險(xiǎn)水平、項(xiàng)目范圍、預(yù)算限制、供應(yīng)商的能力和經(jīng)驗(yàn)等。例如，固定價(jià)格合同適用于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，而成本補(bǔ)償合同適用于需求不明確或風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的關(guān)鍵在于建立有效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、明確角色和職責(zé)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作、提供必要的培訓(xùn)和支持