系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試高頻考題分析試題及答案

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試高頻考題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務包括以下哪些？

A.定義項目目標

B.編制項目計劃

C.確定項目團隊

D.風險識別與評估

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個階段需要編寫詳細的項目范圍說明書？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.設計階段

D.實施階段

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的關鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.客戶滿意度調(diào)查

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，以下哪些工具和方法是有效的？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.知識管理系統(tǒng)

5.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.零基預算

D.定額估算

6.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.避免風險

B.減輕風險

C.接受風險

D.轉(zhuǎn)移風險

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.進度計劃

B.進度監(jiān)控

C.進度調(diào)整

D.進度評審

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中的職責？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更管理

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，以下哪些是采購流程的步驟？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購績效評價

10.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制計劃

D.質(zhì)量目標

11.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中的職責？

A.資源分配

B.資源優(yōu)化

C.資源監(jiān)控

D.資源調(diào)整

12.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.桌面會議

13.以下哪些是項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.完成百分比

B.進度偏差

C.計劃完成時間

D.實際完成時間

14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.質(zhì)量控制計劃

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

15.以下哪些是項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家訪談

B.風險清單

C.趨勢分析

D.樹形圖

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪些是項目變更管理的關鍵過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更實施

17.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量目標？

A.滿足客戶需求

B.滿足法律法規(guī)

C.提高客戶滿意度

D.提高產(chǎn)品可靠性

18.在項目進度管理中，以下哪些是進度計劃的類型？

A.項目進度計劃

B.項目網(wǎng)絡圖

C.項目甘特圖

D.項目里程碑圖

19.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量培訓

D.質(zhì)量改進

20.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要條款？

A.合同主體

B.合同標的

C.合同價格

D.合同履行

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照預定的計劃和預算順利完成。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段最重要的文檔之一。（）

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程旨在確保項目交付的產(chǎn)品或服務符合既定的質(zhì)量標準。（）

4.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求。（）

5.項目成本管理中的成本估算應該基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標準。（）

6.項目風險管理中的風險應對策略應該根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響來制定。（）

7.項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）應該與項目目標保持一致。（）

8.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動應該在整個項目生命周期中進行。（）

9.項目資源管理中的資源優(yōu)化應該優(yōu)先考慮成本效益。（）

10.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素而非質(zhì)量因素。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其重要性。

3.列舉至少三種項目溝通管理中的常見工具和技術，并簡要說明其用途。

4.描述項目成本管理中的“成本估算”步驟，并說明每個步驟的關鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行風險管理，以及風險管理對項目成功的重要性。

2.結合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關系，確保項目目標的實現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段需要定義項目目標和確定項目團隊。

2.B

解析思路：項目范圍說明書在規(guī)劃階段編寫，詳細說明項目范圍。

3.A,B,C

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的關鍵活動。

4.A,B,C,D

解析思路：會議、報告、溝通計劃和知識管理系統(tǒng)都是有效的溝通工具和方法。

5.A,B,C,D

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、零基預算和定額估算是常見的成本估算方法。

6.A,B,C,D

解析思路：避免、減輕、接受和轉(zhuǎn)移是風險應對策略的基本類型。

7.A,B,C,D

解析思路：進度計劃、進度監(jiān)控、進度調(diào)整和進度評審是進度控制的方法。

8.A,B,C,D

解析思路：合同談判、簽訂、履行和變更管理都是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在合同管理中的職責。

9.A,B,C,D

解析思路：采購需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購績效評價是采購流程的步驟。

10.A,B,C,D

解析思路：流程圖、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量目標是質(zhì)量保證的工具。

11.A,B,C,D

解析思路：資源分配、資源優(yōu)化、資源監(jiān)控和資源調(diào)整是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責。

12.A,B,C,D

解析思路：會議、報告、電子郵件和桌面會議都是溝通渠道。

13.A,B,C,D

解析思路：完成百分比、進度偏差、計劃完成時間和實際完成時間是項目進度管理的KPI。

14.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進是質(zhì)量控制的工具。

15.A,B,C,D

解析思路：專家訪談、風險清單、趨勢分析和樹形圖是風險識別的方法。

16.A,B,C,D

解析思路：變更請求、變更控制、變更審批和變更實施是項目變更管理的關鍵過程。

17.A,B,C,D

解析思路：滿足客戶需求、滿足法律法規(guī)、提高客戶滿意度和提高產(chǎn)品可靠性是質(zhì)量目標。

18.A,B,C,D

解析思路：項目進度計劃、項目網(wǎng)絡圖、項目甘特圖和項目里程碑圖是進度計劃的類型。

19.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量策劃、質(zhì)量審查、質(zhì)量培訓和質(zhì)量管理改進是質(zhì)量保證的方法。

20.A,B,C,D

解析思路：合同主體、合同標的、合同價格和合同履行是采購合同的主要條款。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.錯誤

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責包括：項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制以及收尾階段的全面管理，確保項目目標、范圍、質(zhì)量、時間和成本的實現(xiàn)。

2.“變更控制”過程包括識別變更、評估變更的影響、批準或拒絕變更、實施變更以及更新相關文檔和計劃。其重要性在于確保項目變更不會對項目目標產(chǎn)生負面影響，同時保持項目的一致性和可控性。

3.常見的溝通管理工具和技術包括：會議（如項目啟動會議、進度審查會議）、報告（如項目狀態(tài)報告、風險報告）、溝通計劃以及知識管理系統(tǒng)（用于知識共享和問題解決）。

4.成本估算步驟包括：收集數(shù)據(jù)、選擇估算方法、估算成本、審查和更新估算以及記錄估算結果。每個步驟的關鍵點包括確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性、選擇適合的估算方法、進行多輪審查以降低誤差以及保持記錄的完整性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的風險管理涉及識別、分析和響應項目風險。這包括制定風險應對計劃、監(jiān)控風險狀態(tài)、實施風險緩解措施以及根據(jù)風險變化調(diào)整策