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文檔簡(jiǎn)介
預(yù)測(cè)與控制技術(shù)試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.下列關(guān)于預(yù)測(cè)技術(shù)的描述,正確的是()
A.預(yù)測(cè)技術(shù)可以幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
B.預(yù)測(cè)技術(shù)可以提高企業(yè)的決策效率
C.預(yù)測(cè)技術(shù)可以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
D.預(yù)測(cè)技術(shù)可以替代企業(yè)內(nèi)部管理
2.以下哪種方法不屬于時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法?()
A.移動(dòng)平均法
B.指數(shù)平滑法
C.線性回歸法
D.振幅預(yù)測(cè)法
3.在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí),以下哪些因素需要考慮?()
A.歷史銷售數(shù)據(jù)
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率
C.產(chǎn)品生命周期
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
4.控制技術(shù)的主要目的是()
A.確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.提高企業(yè)的管理效率
C.降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
D.以上都是
5.以下哪種方法不屬于預(yù)算控制方法?()
A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.預(yù)算松弛
D.成本控制
6.成本控制的主要目的是()
A.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本
B.提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
C.優(yōu)化企業(yè)的資源配置
D.以上都是
7.以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制方法?()
A.質(zhì)量管理體系
B.質(zhì)量控制圖
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量改進(jìn)
8.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)控制方法?()
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)調(diào)度
C.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
D.生產(chǎn)成本
9.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈管理方法?()
A.供應(yīng)商選擇
B.物流管理
C.庫(kù)存控制
D.銷售管理
10.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目管理方法?()
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目執(zhí)行
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目評(píng)估
11.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.以下哪種方法不屬于預(yù)算編制方法?()
A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.成本預(yù)算
D.預(yù)算調(diào)整
13.以下哪種方法不屬于成本控制方法?()
A.成本分析
B.成本核算
C.成本預(yù)測(cè)
D.成本決策
14.以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制方法?()
A.質(zhì)量管理體系
B.質(zhì)量控制圖
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量改進(jìn)
15.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)控制方法?()
A.生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)調(diào)度
C.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
D.生產(chǎn)成本
16.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈管理方法?()
A.供應(yīng)商選擇
B.物流管理
C.庫(kù)存控制
D.銷售管理
17.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目管理方法?()
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目執(zhí)行
C.項(xiàng)目監(jiān)控
D.項(xiàng)目評(píng)估
18.以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
19.以下哪種方法不屬于預(yù)算編制方法?()
A.零基預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.成本預(yù)算
D.預(yù)算調(diào)整
20.以下哪種方法不屬于成本控制方法?()
A.成本分析
B.成本核算
C.成本預(yù)測(cè)
D.成本決策
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.預(yù)測(cè)技術(shù)只適用于大型企業(yè),對(duì)小型企業(yè)作用不大。()
2.需求預(yù)測(cè)的主要目的是為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。()
3.控制技術(shù)是通過(guò)比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)來(lái)識(shí)別和糾正偏差的過(guò)程。()
4.預(yù)算控制是企業(yè)管理中最為重要的控制手段之一。()
5.成本控制的重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)成本,而不是提高產(chǎn)品質(zhì)量。()
6.質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。()
7.生產(chǎn)控制的主要目的是提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。()
8.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低物流成本和提高客戶滿意度。()
9.項(xiàng)目管理的方法適用于所有類型的項(xiàng)目,無(wú)論大小。()
10.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列措施。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用。
2.解釋零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。
3.描述成本控制的主要步驟。
4.說(shuō)明質(zhì)量管理體系的基本要素。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述在全球化背景下,企業(yè)如何通過(guò)有效的預(yù)測(cè)和控制技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.結(jié)合實(shí)際案例,分析企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及解決策略。
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)
1.ABC
2.D
3.ABCD
4.D
5.C
6.D
7.D
8.D
9.D
10.D
11.D
12.D
13.D
14.D
15.D
16.D
17.D
18.D
19.D
20.D
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
2.×
3.√
4.√
5.×
6.×
7.√
8.√
9.√
10.√
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.預(yù)測(cè)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用包括:幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。
2.零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別在于:零基預(yù)算從零開(kāi)始,對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估;增量預(yù)算則在上一期預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)。
3.成本控制的主要步驟包括:成本分析、成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本實(shí)施和成本評(píng)估。
4.質(zhì)量管理體系的基本要素包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.在全球化背景下,企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、優(yōu)化
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