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采購流程再造與優(yōu)化實踐重點基礎知識點一、采購流程再造概述1.a.采購流程再造的定義采購流程再造是指對現(xiàn)有采購流程進行根本性的重新設計，以實現(xiàn)采購效率、成本和質(zhì)量的提升。b.采購流程再造的目的通過采購流程再造，提高采購效率，降低采購成本，提升采購質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。c.采購流程再造的步驟1）分析現(xiàn)有采購流程；2）確定再造目標；3）設計新的采購流程；4）實施新的采購流程；5）評估和持續(xù)改進。二、采購流程再造實踐重點1.a.采購需求管理①識別采購需求，明確采購目的；②制定采購計劃，確定采購時間、數(shù)量和質(zhì)量要求；③評估供應商，選擇合適的供應商；④確定采購方式，如招標、詢價等。b.采購合同管理①確定合同條款，明確雙方權利和義務；②審核合同，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)；③簽訂合同，確保合同有效；④監(jiān)督合同執(zhí)行，確保合同履行。c.采購執(zhí)行與監(jiān)控①采購訂單管理，確保訂單準確、及時；②供應商管理，建立供應商評估體系；③物料驗收，確保物料質(zhì)量符合要求；④采購績效評估，定期對采購流程進行評估和改進。三、采購流程優(yōu)化實踐重點1.a.采購信息化建設①建立采購信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的電子化；②優(yōu)化采購流程，提高采購效率；③加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為采購決策提供依據(jù)。b.采購成本控制①優(yōu)化采購策略，降低采購成本；②加強供應商管理，降低采購風險；③優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。c.采購質(zhì)量提升①建立供應商質(zhì)量管理體系，確保供應商質(zhì)量；②加強物料檢驗，確保物料質(zhì)量；③優(yōu)化采購流程，提高采購質(zhì)量。[1]，.采購流程再造與優(yōu)化研究[J].企業(yè)管理，2018（2）：4550.[2]，趙六.采購流程再造與信息化建設[J].電子商務，2019（3）：7882.[3]劉七，陳八

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