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1目的為確保工程質(zhì)量,努力創(chuàng)建精品工程,并合理降低成本消耗。2適用范圍適用于集團(tuán)新建的所有項(xiàng)目3定義4職責(zé)施工單位、集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、研發(fā)部及公司高層為工程預(yù)決算流程管理主管部門(mén)。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.25.3報(bào)本年度計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,將需要甲方供應(yīng)的材料(不作為甲供的議價(jià)材料采用議價(jià)材審批程序)及單獨(dú)分包的專業(yè)分包工程。領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)是否采用招標(biāo)程序。組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)經(jīng)審批后的招標(biāo)內(nèi)容,由公司造價(jià)控制中心組織招標(biāo)事宜。(評(píng)委由公司各項(xiàng)目部副經(jīng)理或材料主管組成)招標(biāo)范圍從公司供應(yīng)商名冊(cè)中選取。發(fā)布招標(biāo)公告各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)備招標(biāo)文件,編制標(biāo)底(材料根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格)。各施工單位或供應(yīng)商至各項(xiàng)目部索取招標(biāo)文件,并現(xiàn)答疑(需要發(fā)補(bǔ)充文件的,另發(fā))。送投標(biāo)書(shū)各投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求遞交投標(biāo)書(shū),(多方面原因此環(huán)節(jié)可重復(fù)多次)評(píng)審、確定中標(biāo)單位造價(jià)控制中心組織評(píng)委評(píng)審,并確定中標(biāo)單位。未中標(biāo)單位由造價(jià)控制中心告知。轉(zhuǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)入合同談判程序最終中標(biāo)單位交由項(xiàng)目部進(jìn)行合同簽訂,(進(jìn)入合同審批程序)雙方按照合同約定履行各自義務(wù)。6記錄7支持文件材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)規(guī)定(BT-ZJ-206)、材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)
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