項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施

項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施目錄TOC\o"1-1"\h\u25672（一）施工準(zhǔn)備階段 121875（二）例會(huì) 125627（三）質(zhì)量控制 22711（四）施工進(jìn)度控制 729946（五）投資控制 1223744（六）合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作 1512110（七）竣工驗(yàn)收 2424052（八）監(jiān)理措施 24施工準(zhǔn)備階段1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在疑問(wèn)或問(wèn)題，通過(guò)業(yè)主向施工圖審查人或設(shè)計(jì)人提出書(shū)面建議或意見(jiàn)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。2、工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員一方面審查總承包人報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》及《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，審查通過(guò)后簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主，另一方面，總監(jiān)理工程師組織審查總承包人現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)、管理制度以及專(zhuān)職安全員和焊接等特種作業(yè)人員的有關(guān)證件，合格后確認(rèn)。3、審查總承包人報(bào)送的分包人資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特種行業(yè)施工許可證，分包人業(yè)績(jī)，擬分包的工程內(nèi)容和范圍，分包人專(zhuān)業(yè)施工管理員和焊接等特種作業(yè)人員的證件等有關(guān)資料，合格后確認(rèn)。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包人報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及有關(guān)資料，并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員、主要施工機(jī)具到位情況及開(kāi)工準(zhǔn)備工作。5、全體監(jiān)理人員參加業(yè)主主持如開(kāi)的第一次工地會(huì)議，了解熟悉業(yè)主和總、分包人員情況，便于今后開(kāi)展工作。例會(huì)工地例會(huì)，它是施工過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期（每周一次）主持召開(kāi)的不可缺少的解決施工問(wèn)題的會(huì)議。總、分包人都應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容如下：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、檢查分析工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。3、檢查工程量核定情況。4、協(xié)商解決要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。5、其他有關(guān)事宜。臨時(shí)專(zhuān)題會(huì)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要臨時(shí)組織的解決施工中的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的會(huì)議。質(zhì)量控制質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)承包商參與施工人員資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；審查施工分包單位的資格；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境和管理環(huán)境工作；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，審查承包單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工驗(yàn)收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收，并審查承包單位的竣工文件；督促承包單位履行質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量控制主要工作流程圖如下：NO施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)NO施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)審查施工圖紙及方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢查；現(xiàn)場(chǎng)放樣檢查；主要人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審查施工圖紙及方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢查；現(xiàn)場(chǎng)放樣檢查；主要人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審查開(kāi)工報(bào)告YESYES工程開(kāi)工 工程開(kāi)工每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工序施工進(jìn)行下道工序每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工序施工進(jìn)行下道工序NO返工NO返工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單施工單位質(zhì)量自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單施工單位質(zhì)量自檢NOYESNOYES簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收YESYES監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1、合同文件：所有質(zhì)量保證責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同文件的規(guī)定。2、設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。3、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)作為業(yè)主方聘請(qǐng)的業(yè)力專(zhuān)家組織，將自身多年積累的工程技術(shù)知識(shí)用于對(duì)該工程的質(zhì)量管理，使施工做到方案可行、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量保證。預(yù)見(jiàn)影響工程質(zhì)量的各種因素，并督促施工單位采取預(yù)防措施，確保承包單位按期交付的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定的使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)理組織體系根據(jù)本工程實(shí)際情況及業(yè)主方的要求建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量以及各工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責(zé)，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，向承包商提供工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供監(jiān)理人員、承包單位的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：①審查單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師要求承包單位提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告要求表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等各項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。②審查工程自檢報(bào)告：要求承包單位的自檢人員按照工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師接受申報(bào)并進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。④審查中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。工序（工藝）質(zhì)量檢查程序監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開(kāi)工之前，按以下原則提出一個(gè)（或一套）工序（工藝）檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢員及施工人員共同遵循：與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)相一致；與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致；與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相配合；工序（工藝）檢查程序采用流程框圖的形式表示，并與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相配套。驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求時(shí)行：材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包單位運(yùn)出場(chǎng)外。在施工過(guò)程中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗(yàn)，集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前按合同規(guī)定或合合的時(shí)間內(nèi)，由承包單位先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；商品混凝土也須先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提出監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度的測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：①監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出見(jiàn)證取樣監(jiān)理人員，對(duì)承包單位的各科抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。②材料的抽驗(yàn)《施工建材取樣送檢規(guī)定》。③當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包單位增加抽樣頻率。質(zhì)量控制的基本措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)行業(yè)部門(mén)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工詳圖及要求施工，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立健全全面質(zhì)量保證體系。首先要協(xié)助督促承包方建立質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方針對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、質(zhì)量重點(diǎn)提出的各項(xiàng)施工文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工技術(shù)措施、檢查施工管理的質(zhì)量保證體系，提出監(jiān)理意見(jiàn)。實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)理，對(duì)各工序從業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等多方面進(jìn)行監(jiān)督，把預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，防患于未然。每個(gè)單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理工程師還應(yīng)從技術(shù)上對(duì)其質(zhì)量給予評(píng)價(jià)。每道施工工序或單項(xiàng)工程，凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或停工整頓（先口頭后書(shū)面），合格監(jiān)理工程師簽字后，才能進(jìn)行下一道工序或單項(xiàng)工程施工。制定隱蔽工程和各項(xiàng)分部工程的檢查、驗(yàn)收監(jiān)理制度與辦法。審核承包方提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠(chǎng)證、技術(shù)合格證等，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理立刻要求承包單位更換。參加設(shè)計(jì)單位施工詳圖的交底會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)或建議，對(duì)工程重在部位重要項(xiàng)目，如地下連續(xù)墻挖槽、水下砼澆灌、防水工程施工、基礎(chǔ)工程、砼澆筑等分階段進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；對(duì)質(zhì)量不合格者及時(shí)下達(dá)停工整改通知，直至有關(guān)方面提出切實(shí)可行的整改方案經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)發(fā)出復(fù)工通知后，方可恢復(fù)施工，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)議，在合同授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立質(zhì)量缺陷檔案，堅(jiān)持缺陷處理驗(yàn)收制度。對(duì)重大的質(zhì)量缺陷，請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)，對(duì)無(wú)法彌補(bǔ)消除缺陷者堅(jiān)決要求返工。質(zhì)量缺陷處理質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)目工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包單位進(jìn)行返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方法首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包單位的施工人員所接收。如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包單位的施工人員所接收，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)單位并會(huì)同承包單位的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測(cè)試驗(yàn)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包單位提出修改方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)家參加的會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、業(yè)主審批后方可進(jìn)行。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理將依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。工程質(zhì)量保修期監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和登記記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。因此，進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿(mǎn)足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿(mǎn)足施工要求；審查承包單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)由于種種原因?qū)е聦?shí)施進(jìn)度較大偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整工作；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的主要工作流程圖（如下）施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng) 施工單位提出開(kāi)工報(bào)告施工單位提出工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位提出開(kāi)工報(bào)告施工單位提出工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批延期施工單位提出開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期施工單位提出開(kāi)工報(bào)告是是工程開(kāi)工工程開(kāi)工監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)督工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督工程計(jì)劃實(shí)施是是否否計(jì)劃是否拖延計(jì)劃是否拖延否是否是是否施工單位原因是否關(guān)鍵路線(xiàn)是否施工單位原因是否關(guān)鍵路線(xiàn)否是否是施工單位調(diào)整計(jì)劃施工單位調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師意見(jiàn)監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程完工監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程完工進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、科學(xué)可靠、清楚明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)計(jì)可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期；投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位及各施工階段需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及投資指標(biāo)；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；各單位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)理及投資指標(biāo)；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本月完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項(xiàng)工程數(shù)量及資料；在年度計(jì)劃下對(duì)各分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制目期；本項(xiàng)目各施工階段需要完成的工程量肪投資指標(biāo)；本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明等。進(jìn)度計(jì)劃的表示方式具體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線(xiàn)等方式表示，必要時(shí)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示，年度、月進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線(xiàn)及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。進(jìn)度計(jì)劃的審查在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位書(shū)面提交以下文件：一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件：年度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；月度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：閱讀文件列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解；提交問(wèn)題與承包單位進(jìn)行討論或澄清；對(duì)所有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包單位提出修改意見(jiàn)；審查承包單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿(mǎn)意并批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容工期和時(shí)間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，施工承包合同規(guī)定扣除時(shí)應(yīng)留有足夠的時(shí)間空間，否則不予考慮。施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有保證；施工測(cè)量、材料檢查工作已經(jīng)安排；駐地設(shè)施、通行道路及供電、供水、通訊等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法與合同時(shí)約定的質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃的控制措施①根據(jù)合同的授權(quán)，監(jiān)理嚴(yán)格審核承包單位的施工總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目按進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把工程的控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵項(xiàng)目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)。積極參與進(jìn)度目標(biāo)的制定與管理，建立定期和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。認(rèn)真審議施工承包方編制的總進(jìn)度和分年、分季、分月進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料和人力與各方面的供應(yīng)計(jì)劃，很抓保季、季保月、年?？傔M(jìn)度的目標(biāo)管理工作。②及時(shí)的深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解施工中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真、詳細(xì)記錄工程施工進(jìn)度及設(shè)計(jì)變更。由于各種自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的原因，事先制定的進(jìn)度計(jì)劃往往不可能完成實(shí)現(xiàn)，這就要求隨時(shí)了解各方面的情況，分析原因，找出對(duì)策，及時(shí)調(diào)整修正進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助業(yè)主注意和掌握業(yè)主及承包方的財(cái)力能力，在關(guān)鍵時(shí)刻監(jiān)理向業(yè)主提出建議，確保建設(shè)資金到位或合理調(diào)劑資金的使用，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程進(jìn)度不受影響。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，建議業(yè)主對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路施工的應(yīng)急工程實(shí)行某種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖后工期要有一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。進(jìn)度計(jì)劃的檢查每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提供的每周施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列出項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額和進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上一些主要工程施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)階，并作為要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的態(tài)度。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大一不致時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度承包單位在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)；因增加夜間施工或公休日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包單位自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包單位在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可搞抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包單位延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。對(duì)承包單位原因延誤工期的處理由于承包單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并將使工作在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包單位。投資控制投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)主要是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。因此投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，制定施工階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多會(huì)付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量；即時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)目工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核承包單位提交的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用、工程結(jié)算書(shū)等。投資控制的主要工作流程圖（見(jiàn)下圖）工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)中間計(jì)量表申報(bào)中間計(jì)量表申報(bào)否否監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表施工單位支申請(qǐng)表施工單位支申請(qǐng)表合同監(jiān)理工程師審核合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證業(yè)主校核付款業(yè)主校核付款投資控制根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度和概算，確保投資目標(biāo)，參觀調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。確保工程形象進(jìn)度與工程款完成情況相適應(yīng)，達(dá)到控制的目的。審核承包方編制的各階段工程計(jì)劃及各階段資金使用計(jì)劃。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，標(biāo)底（合同造價(jià)）、分析合同階段構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)，做好承包方按月、季項(xiàng)目完成工程量的量測(cè)核查；審核承建方提交的工程計(jì)量通知或申請(qǐng)單及其說(shuō)明，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)工程計(jì)量支付管理辦法及有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴(yán)格控制合同外項(xiàng)目，制定合同外增加工程量的報(bào)批制度。監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進(jìn)行額外計(jì)量，并提前三天向承包單位發(fā)出通知，寫(xiě)明監(jiān)理工程師何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，要求其提前三天，填寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)單，寫(xiě)明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。及時(shí)了解、溝通情況，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，減少索賠扯皮的事情，對(duì)發(fā)生事件嚴(yán)格依據(jù)合同條款處理，公正地處理承包單位提出的索賠。計(jì)量原則按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量。合同事宜按合同規(guī)定的方法計(jì)量。監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。工程計(jì)量的程序?qū)徍擞?jì)量通知或申請(qǐng)單工程達(dá)到工程計(jì)量支付管理辦法的計(jì)量期，監(jiān)理工程師按《計(jì)量支付工作程序》向承包單位發(fā)出計(jì)量通知，約同承包單位按《施工承包合同》中的工程量清單（含業(yè)主已批準(zhǔn)的工程變更）項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，并由承包單位按規(guī)定格式填報(bào)計(jì)量報(bào)表。審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師檢查承包單位為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全的項(xiàng)目，暫不進(jìn)行計(jì)量。審核中間計(jì)量單中間計(jì)量單要求必須清楚真實(shí)的填寫(xiě)記錄計(jì)量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認(rèn)。對(duì)承包單位在計(jì)量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包單位。合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作合同管理合同管理是關(guān)于工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)的管理方法。工程延期規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，受理工程延期；工程由于非承包單位的責(zé)任，不能按原定工期完工。承包單位在延期情況發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期意向。承包單位承諾繼續(xù)合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明。監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包單位正式提交的延期申請(qǐng)資料。延期類(lèi)型額外或附加工作。異常惡劣的氣候條件。由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。不是承包單位的過(guò)失、違約或由負(fù)責(zé)的其它特殊情況。合同中所規(guī)定的任何延誤原因。臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包單位拉交的臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包單位最終情況報(bào)告后，再給予該事件的最終延期。此類(lèi)延期要報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。受理程序收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包單位的延期意向后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄。同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員受理延期，并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。審查承包單位的延期申請(qǐng)收到承包單位正式延期申請(qǐng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：延期申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的要求。延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款，附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步的評(píng)估。否則應(yīng)建議承包單位收回申請(qǐng)。延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：承包單位提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審的需要；申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)備。申請(qǐng)延期的理由必須正當(dāng)與充分。申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主的承包單位進(jìn)行協(xié)商。審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：正文監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)：受理承包單位延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。附件監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)論。承包單位的延期申請(qǐng)。包括涉及的文件、資料、證明等。確定延期監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書(shū)，報(bào)業(yè)主審定。費(fèi)用索賠規(guī)定監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，受理費(fèi)用索賠。承包單位必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主額外的費(fèi)用。承包單位在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。承包單位承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師拉交說(shuō)明索賠數(shù)額的索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包單位正式提交的索賠申請(qǐng)。索賠數(shù)額監(jiān)理工程師按合同有關(guān)規(guī)定，并與承包單位協(xié)商，提交最終的索賠數(shù)額，報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過(guò)期中付款證書(shū)予以支付。類(lèi)型難以預(yù)見(jiàn)的情況所引起異常氣候外界障礙（化石、地下建筑）戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何一種自然力業(yè)主責(zé)任引起未按合同規(guī)定和承包單位合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán)未按規(guī)定向承包單位付款延誤提供圖紙占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害違約使合同中途停止監(jiān)理工程師責(zé)任引起延誤簽發(fā)圖紙、指令負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。受理程序收集資料，做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包單位索賠意向后，應(yīng)立即做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄。同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料和信息。審查承包單位的索賠申請(qǐng)收到承包單位的正式索賠申請(qǐng)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：索賠申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工程師及工程索賠程序的要求。索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款：附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠及有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通過(guò)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包單位收回申請(qǐng)。索賠評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：承包單位提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審的需要。申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確。申請(qǐng)索賠的理由必須正確與充分。申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理記錄一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受?？筛鶕?jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和小組掌握的資料，修訂承包單位的計(jì)算方法與索賠數(shù)額并與承包單位進(jìn)行協(xié)商。審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：正文監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)；受理承包單位索賠申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額的結(jié)論。附件監(jiān)理工程師對(duì)該索賠的評(píng)語(yǔ)。承包單位的索賠申請(qǐng)。包括涉及的文件、資料、證明等。確定索賠監(jiān)理負(fù)責(zé)索賠的審查，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表。承包單位提出索賠通知承包單位提出索賠通知承包單位提出詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束承包單位提出最終報(bào)告監(jiān)理工程師審查核實(shí)審批索賠報(bào)告索賠事件發(fā)生監(jiān)理核實(shí)索賠材料承包單位同期記副本送業(yè)主與業(yè)主、承包單位協(xié)商索賠事件處理流程圖爭(zhēng)端與仲裁爭(zhēng)端的規(guī)定監(jiān)理工程師在收到爭(zhēng)議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議的解決提出建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書(shū)面決定，通知承包單位。監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知42天之內(nèi)，如果承包商不要求仲裁，其決定為最終決定。合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)精心施工。仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：在仲裁通知發(fā)出后56天之內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解。同時(shí)督促承包單位繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。在仲裁后執(zhí)行裁決。承包商的違約規(guī)定當(dāng)承包單位有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位一般違約：給公共利益帶來(lái)的傷害、妨礙和不良影響。未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的政策與法規(guī)。由于承包單位的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。未按合同規(guī)定管好工程。當(dāng)承包單位有下列事實(shí)，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位嚴(yán)重違約：無(wú)力償還其他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停止整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)工或拖延工期。無(wú)視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。處理監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位一般違約后，做以下工作：書(shū)面通知承包單位在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正。提醒承包單位一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。上述無(wú)效時(shí)，書(shū)面通知業(yè)主。確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包單位自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的影響，辦理扣除承包單位相應(yīng)費(fèi)用的證明。監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位嚴(yán)重違約，業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后，應(yīng)做以下工作：指示承包單位將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包單位協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包分包規(guī)定承包單位必須執(zhí)行《工程分包報(bào)審程序》規(guī)定，嚴(yán)禁承包單位把整個(gè)工程分包出去。必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查業(yè)主批準(zhǔn)同意后，并按規(guī)定辦理分包工程續(xù)后，承包單位才能將工程分包出去。分包的同意不解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查承包單位分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：分包單位的資格及證明。包括企業(yè)概況，財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容。分包工程數(shù)量及金額。分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分包工程的工期。承包單位與分包單位合同責(zé)任。分包協(xié)議。監(jiān)理工程師完成上述審查之后，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主批準(zhǔn)，向承包單位簽發(fā)爭(zhēng)分包工程批準(zhǔn)單。分包工程的管理監(jiān)理工程師通過(guò)承包單位對(duì)分包工程進(jìn)行管理，或者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類(lèi)問(wèn)題，要求承包單位負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理工程師通過(guò)期中付款證書(shū)，由承包單位對(duì)分包工程進(jìn)行支付。轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，承包單位才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。保險(xiǎn)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個(gè)方面對(duì)承包單位的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查：保險(xiǎn)的種類(lèi)保險(xiǎn)的數(shù)額保驗(yàn)的有效期保險(xiǎn)單及收據(jù)當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未按合同規(guī)定內(nèi)容提交合格的保險(xiǎn)單時(shí)應(yīng)：指示承包單位盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；承包單位依舊不辦，報(bào)業(yè)主建議補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包單位應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)辦理保險(xiǎn)所花費(fèi)用等值的證明。如果業(yè)主也未補(bǔ)辦，監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包單位和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未來(lái)發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理是監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，是項(xiàng)目成功和關(guān)鍵。我們將發(fā)揚(yáng)在美蘭機(jī)場(chǎng)路監(jiān)理中制定的“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，無(wú)論對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位都積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助解決各方面的矛盾和問(wèn)題，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。以工程建設(shè)為大局，本著實(shí)事求事的精神，以誠(chéng)相待，互相尊重，互相配合，互相支持，公平合理地解決問(wèn)題。耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理來(lái)主與承包單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)與承包單位，監(jiān)理與業(yè)主、與承包單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。在協(xié)調(diào)工作中，依靠業(yè)主的力量，采取靈活的方法與策略，不同的對(duì)象，用不同的方法、途徑和手段加以解決。在施工期間，對(duì)各承包商之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)。建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。監(jiān)理人員通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題，定期（周或旬）召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議加以解決，向業(yè)主和各施工單位通報(bào)工程的總形象進(jìn)度，指出各單位應(yīng)該注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各家的進(jìn)度意識(shí)，齊心協(xié)力搞好建設(shè)，同時(shí)，請(qǐng)業(yè)主解決在施工中與地方政府、市民所發(fā)生的矛盾，以創(chuàng)造一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，確保工程的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行商討，取得共識(shí)，指導(dǎo)工程建議。信息工作信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程建議信息的收集、分類(lèi)、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號(hào)。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供即時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。建立必要的會(huì)議、例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。監(jiān)理人員必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記，將每日施工內(nèi)容、投標(biāo)的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問(wèn)題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位和各種指示，以及召開(kāi)的會(huì)議等，均如實(shí)記載，以備以后查閱。做好圖紙資料、設(shè)計(jì)修改通知、觀測(cè)試驗(yàn)資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書(shū)的保管和傳遞、歸檔工作，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，關(guān)在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。建立完整的各項(xiàng)報(bào)表制度，規(guī)范各種適合本工程的報(bào)表。定期將各種報(bào)表、信息分類(lèi)匯總，及時(shí)向業(yè)主方及有關(guān)方面報(bào)送。信息管理監(jiān)理將派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、整理、俱及傳遞工作。安照信息的不同來(lái)源（如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、環(huán)保部門(mén)、材料供應(yīng)等單位）和不同的目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）建立信息管理系統(tǒng)。工程竣工后將監(jiān)理資料分