5s管理—動(dòng)畫版本簡潔易懂

1、5s管理動(dòng)畫版本簡潔易懂管理好管理好“死死”的東西，還的東西，還要管理好要管理好“活活”東西，即東西，即高效又減少安全事故。高效又減少安全事故。行車線行車線圖片給你的感覺？圖片給你的感覺？留下有用東西留下有用東西 清除清除余下余下的廢物的廢物 騰出空間騰出空間 提高效率提高效率目的目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品非非必必需需物物品品無使用價(jià)值無使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他

2、用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理n如何處理紅單n放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否需要n不需要：丟棄n需要：重新放置到他們應(yīng)該的地方n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也要貼紅單n做好記錄匯總跟進(jìn)n紅單用料考慮回收利用1、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。1、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。n整頓：將需要的物品合理放置，加以標(biāo)示，以便操作者方便取放。一物一位，物歸其位；一物一位，物歸其位；定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識(shí)。定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識(shí)。n工作場(chǎng)所一目了然；n消除尋找物品的時(shí)間；n井井有條

3、的工作秩序。n目的特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：帶判定、回收，暫放區(qū)剛開始很整齊，慢慢又亂了。識(shí)別的手法只有自己看得懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一。經(jīng)常更換擺放地方，別人來不及知道。把事情做復(fù)雜了容易，做簡單了難！含含義義清掃清掃(3S）維持整理整頓的成果維持整理整頓的成果保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)防止環(huán)境污染防止環(huán)境污染目的目的除了能消除污穢，確?？蛻舻?/p>

4、健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確?？蛻舻慕】?、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人：責(zé)任人： 物品區(qū)物品區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人： 保保險(xiǎn)險(xiǎn)柜柜飲水區(qū)飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：張三張三李李四四王王五五會(huì)會(huì)議議桌桌備注：負(fù)責(zé)5s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前10分鐘開始干凈干凈高效高效安全安全n紅牌作戰(zhàn)：紅牌作戰(zhàn)： 紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。頓的目的。為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，但不