【《梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析》11000字】

梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析第一章緒論 1 11.2研究目的 1 21.4研究?jī)?nèi)容 2第二章梅州寶新能源公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 42.1梅州寶新能源公司概況 42.1.1梅州寶新能源公司簡(jiǎn)介 42.1.2梅州寶新能源公司企業(yè)文化概況 52.2梅州寶新能源公司企業(yè)文化形成和發(fā)展的過(guò)程 52.3梅州寶新能源公司企業(yè)文化實(shí)踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì) 62.3.1形象層面 62.3.2制度層面 72.3.3精神文化層面 7第三章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析 83.1主要問(wèn)題 83.1.1形象層面建設(shè)亟需改善 8 83.1.3精神層面建設(shè)流于形式 93.2原因分析 93.2.1企業(yè)并購(gòu)重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃 93.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾 3.2.3管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解過(guò)于淺顯 第四章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案 4.1梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化原則 4.1.1持久性原則 4.1.2全員參與原則 4.1.3戰(zhàn)略支撐原則 4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略 4.2.1形象層面 4.2.2制度層面 4.1.3精神文化層面 第一章緒論伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新的加速，自由市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)世界排名第二，躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)也超過(guò)了100家。中國(guó)的企業(yè)家們拿著大把的資金購(gòu)遍全球、財(cái)大氣粗，可是財(cái)富金錢(qián)和購(gòu)買(mǎi)力卻換不來(lái)相應(yīng)的尊重(李志遠(yuǎn)，張慧文，2022)。在這樣情況下，企業(yè)不僅需要有強(qiáng)大的“硬實(shí)力”,也需要有獨(dú)一無(wú)二的“軟實(shí)力”加持才行。而這種“軟實(shí)力”也就是我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化(王思遠(yuǎn)，陳雅婷，2021)。一個(gè)這樣的共識(shí)已經(jīng)在管理學(xué)界形成，我們現(xiàn)在所處的時(shí)代是“利用文化管理和使用文化致勝”的時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)生存的各個(gè)階段中扮演著越來(lái)越不可替代的地位。美籍著名管理學(xué)者約翰●科特教授曾指出，在這種情形下企業(yè)文化在21世紀(jì)很可能將會(huì)成為決定企業(yè)興衰勝敗的最關(guān)鍵因素(趙天宇，劉夢(mèng)琪，2021)。就像是戴爾公司總裁羅林斯自豪的那樣說(shuō)：“我們成功的秘訣就是我們年復(fù)一年地發(fā)展我們的DNA。這樣的DNA是其他公司運(yùn)行不了的”。這個(gè)DNA就是戴爾公司所具有的獨(dú)特的企業(yè)文化。因而，在這樣的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究引起了大量的關(guān)注。梅州寶新能源公司成立于1990年，是一家以傳統(tǒng)的能源企業(yè)。在其企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，梅州寶新能源公司已經(jīng)初步形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念體系。但是，由于公司的不斷發(fā)展且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在特定時(shí)期下形成的獨(dú)特的企業(yè)文化一定程度上阻礙了現(xiàn)階段梅州寶新能源公司的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，而且相對(duì)落后的管理經(jīng)驗(yàn)、兼并收購(gòu)后戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失也導(dǎo)致梅州寶新能源企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的忽略，在這般的條件下進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)外部與內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)一致、潛在矛盾日益凸顯，影響制約了梅州寶新能源公司進(jìn)一步的發(fā)展壯大。因此，梅州寶新能源公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的需求提上日程。1.2研究目的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)可從源頭上改善企業(yè)的風(fēng)格，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。基于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，首先，通過(guò)理論分析和案例論證相結(jié)合的方法對(duì)梅州寶新能源公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并找出了其企業(yè)文化建設(shè)中所存在問(wèn)題，并分析產(chǎn)生這種問(wèn)題的主要原因，從而找出企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案(孫浩然，周欣怡，2021)。本研究有利于梅州寶新能源進(jìn)行企業(yè)文化優(yōu)化，不斷發(fā)展壯大企業(yè)，同時(shí)也對(duì)我國(guó)其他企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提供有益的實(shí)踐依據(jù)。本文在詳述企業(yè)文化的概念及企業(yè)文化診斷理論基礎(chǔ)上，結(jié)合梅州寶新能源公司目前生產(chǎn)管理的實(shí)際情況下，運(yùn)用以上的文獻(xiàn)研究法和案例研究法為梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的改善進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究，從而更有針對(duì)性的制定了梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，在這樣的條件下同時(shí)對(duì)梅州寶新能源公司未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)和文化管理提供一個(gè)很好建議和依據(jù)。1.4研究?jī)?nèi)容本文的研究對(duì)象是梅州寶新能源公司的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，闡明企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)概念，通過(guò)對(duì)梅州寶新能源公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，結(jié)合本企業(yè)員工對(duì)梅州寶新能源公司企業(yè)文化期望，尋找之間的文化落差區(qū)間，深入剖析梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因并找出解決方案，主要框架如下：第一章緒論，從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述：選題背景、研究目的、研究思路與內(nèi)容，對(duì)本文有一個(gè)總體的介紹了解。第二章梅州寶新能源公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)。主要闡述介紹梅州寶新能源公司的概況、發(fā)展歷程、寶新能源公司經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)，為梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)研究奠定基礎(chǔ)。第三章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及其原因分析。對(duì)梅州寶新能源公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，闡明梅州寶新能源公司企業(yè)文化現(xiàn)狀與文化期待之間的差距，并找到原因。第四章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案。結(jié)合梅州寶新能源公司的實(shí)際情況，根據(jù)梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，首先設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化的原則，然后架構(gòu)好梅州寶新能源企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，最后提供了其實(shí)施的保障措施，以保證梅州寶新能源企業(yè)文化建設(shè)順利推行。第二章梅州寶新能源公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.1.1梅州寶新能源公司簡(jiǎn)介企業(yè)"以及入圍了“梅州市優(yōu)質(zhì)能源企業(yè)"。梅州寶新能源的發(fā)展是我國(guó)能源企業(yè)改革創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字水外水外理車(chē)目安環(huán)部物料部采購(gòu)部A辦公室質(zhì)量控制部動(dòng)力車(chē)間工程設(shè)備部原料一一車(chē)間生產(chǎn)部維保部生產(chǎn)總監(jiān)菌化中心國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部國(guó)際銷(xiāo)售部發(fā)總財(cái)務(wù)部研辦人原料二一車(chē)間研人事部公室發(fā)部總經(jīng)理圖2-1梅州寶新能源公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖公司注冊(cè)資本2.4億元，占地面積12萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工800余人。梅州寶新能源公司擁有獨(dú)立的研發(fā)和管理體系。截止目前公司共有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專(zhuān)利20第5頁(yè)共16頁(yè)梅州寶新能源公司作為一家能源企業(yè)，企業(yè)文化無(wú)處不彰顯著能源行業(yè)特有的特化活動(dòng)及生活作為鼓舞員工士氣、增強(qiáng)凝聚力的重要方式，(1)梅州寶新能源公司的企業(yè)理念：超越自我，追求發(fā)展新境界(2)梅州寶新能源公司的企業(yè)宗旨：致力于我國(guó)的能源行業(yè)發(fā)展(3)梅州寶新能源公司的企業(yè)口號(hào)：超越自我，興業(yè)百年(4)梅州寶新能源公司的企業(yè)十大觀念：在精神上要有團(tuán)隊(duì)的觀念；在計(jì)劃上要文化萌芽階段：梅州寶新能源公司的總經(jīng)理作為公司的“指歷經(jīng)波折，終于慢慢做大做強(qiáng)，并于1993年4月18日任職于梅州寶新能源公司擔(dān)任總經(jīng)理的職位，并于1994年創(chuàng)立了梅州寶新能源公司的第一份內(nèi)刊《能源快訊》,從這些呈現(xiàn)出家族化的文化發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)從管理層一直貫穿到基層(王梓銘，李欣文化沉淀時(shí)期：隨著2002年國(guó)家正式頒布了能源行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來(lái)，能源發(fā)展規(guī)劃成為能源企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，梅州寶新能源公司作為一家綜合性的能源企業(yè)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。形成了一套正規(guī)且架構(gòu)森嚴(yán)的管理體系，同時(shí)，在這等背景下管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)的建立，嚴(yán)格管理體系和正規(guī)的SOP的結(jié)合，保證了公司的順暢運(yùn)作，梅州寶新能源公司也在這種規(guī)范型管理之下穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運(yùn)作，并與能源行業(yè)JC咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，為梅州寶新能源進(jìn)行了企業(yè)文化的建設(shè)(張瑞霖，陳瑾萱，2022)。每個(gè)理論模型都是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的簡(jiǎn)化表達(dá)，因此總會(huì)包含一些近似處理。這可能導(dǎo)致模型在某些特定情境或極端條件下無(wú)法完全符合實(shí)際情況。為了彌補(bǔ)這一不足，本文在構(gòu)建和驗(yàn)證模型時(shí)，特別注重模型的適用邊界和限制條件，并在研究中進(jìn)行了深入的探討和闡述。同時(shí)，本文通過(guò)與其他研究方法和實(shí)證數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)估模型的精確度和可靠性。這種全面的評(píng)價(jià)方式，有助于本文更深入地認(rèn)識(shí)模型的局限性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供有益的啟示。JC咨詢(xún)公司對(duì)梅州寶新能源公司的企業(yè)理念、宗旨和口號(hào)進(jìn)行歸納梳理，并建立了公司標(biāo)識(shí)等一系列的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)期，梅州寶新能源公司的企業(yè)文化建設(shè)符合的公司的發(fā)展，公司2.3梅州寶新能源公司企業(yè)文化實(shí)踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)梅州寶新能源公司現(xiàn)在已經(jīng)有一套屬于自己的VI系統(tǒng)，雖然這個(gè)系統(tǒng)還比較簡(jiǎn)單，不夠成熟，但基本已經(jīng)形成獨(dú)特的企業(yè)文化形象。整個(gè)VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“藍(lán)色”為基調(diào)，從企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠服、廠房建筑等方面體均以體現(xiàn)，整體給人一種“和諧、統(tǒng)一”的感覺(jué)，例如作為梅州寶新能源企業(yè)文化形象層核心要素的企業(yè)標(biāo)識(shí)，這在一定意義上透露了是構(gòu)成企業(yè)視覺(jué)形象的基礎(chǔ)，梅州寶新能源公司的標(biāo)識(shí)(見(jiàn)圖2-3),相同元素，不同方位，動(dòng)態(tài)處理，形成造型活躍、集秩序性和擴(kuò)散性為一體的視覺(jué)圖形，是對(duì)公司核心理念——“超越自我，興業(yè)百年”的視覺(jué)表現(xiàn)(陳嘉偉，林雨欣，202企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是企業(yè)不斷追求的境界。第7頁(yè)共16頁(yè)優(yōu)秀和卓越的企業(yè)精神文化層面，是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的基礎(chǔ)；但更為重要的是，怎樣將企業(yè)精神文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行貫徹和落實(shí)：(1)GMP管理制度自從國(guó)家正式頒布了2010版的能源行業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)范(GMP)以來(lái)，GMP就已經(jīng)成為能源企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，梅州寶新能源公司作為一家綜合性的能源企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行(高煜城，郭雅靜，2022)。同時(shí)，GMP管理的實(shí)施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)的建立，才能保證生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過(guò)GMP和SOP的管理，梅州寶新能源公司在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的制度之下，在這等場(chǎng)景下員工行為得到規(guī)范化，從而保證了企業(yè)順暢發(fā)展。(2)6S管理制度梅州寶新能源公司自2000年實(shí)施的6S管理制度，將梅州寶新能源公司視為“員工自己的家”,以“一屋不掃何以?huà)咛煜隆钡木褙瀼貙?shí)施6S制度，來(lái)營(yíng)造和保持梅州寶新能源公司的企業(yè)形象和提升員工的歸屬感，讓寶新能源公司員工在干凈、整潔的工作環(huán)境中，以廠為家，愿意與寶新能源企業(yè)一起成長(zhǎng)，形成了良好的行為習(xí)慣：企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中慢慢形成的，是企業(yè)和員工共享的價(jià)值觀念。梅州寶新能源公司的核心價(jià)值觀理念是“超越自我，追求發(fā)展新境界”,在這等背景下超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是梅州寶新能源公司不斷追求的境界(羅梓和，謝婉瑩，2022)。同時(shí)，梅州寶新能源公司宣揚(yáng)的是“以廠為家”的企業(yè)文化精神，表達(dá)者梅州寶新能源公司的企業(yè)管理和6S管理等制度為基礎(chǔ)，通過(guò)每個(gè)季度的啟動(dòng)大會(huì)和每日早會(huì)等儀式性的行為活第三章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析人造成一種破舊的視覺(jué)感，為營(yíng)造出積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在2018年6月，并購(gòu)重組的梅州寶新能源公司經(jīng)過(guò)中高層的決議，取消了創(chuàng)辦了24年之久的企業(yè)內(nèi)刊《寶新能源發(fā)展報(bào)》,轉(zhuǎn)變成企業(yè)微信公眾號(hào)的的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。這一抉擇無(wú)疑是對(duì)梅州寶新能源公司文化的沉重打擊，從這些案例中顯而易見(jiàn)伴隨著梅州寶新能源公司企業(yè)由于梅州寶新能源公司是一家綜合性的能源企業(yè)，在踐行GMP嚴(yán)格的管理之下，有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，生搬硬套，且存在更新不及時(shí)，基于已確認(rèn)的成果可推導(dǎo)出相關(guān)結(jié)論很多制度都停留在了紙面上。特別是梅州寶新能源公司的績(jī)效考核體系，目前梅州寶新能源公司的績(jī)效考核體系只運(yùn)用在管理人員的層面，普通員工未進(jìn)行績(jī)效考核，沒(méi)有任何考核激勵(lì)的作用，員工之間的收入沒(méi)有拉開(kāi)差距(馮梓豪，邵雨晴，2023)。另外，在這種情形下目前梅州寶新能源公司的《員工手冊(cè)》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應(yīng)現(xiàn)階段能源企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該根據(jù)梅州寶新能源公司核心價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設(shè)流于形式梅州寶新能源公司在價(jià)值觀等精神層面建設(shè)上面花費(fèi)了大量的精力，如在廠區(qū)、車(chē)間、樓道隨處都可以看到關(guān)于企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景等口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)，甚至于在每日晨會(huì)中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業(yè)百年”、“追求發(fā)展新境界”的企業(yè)口號(hào)(程思遠(yuǎn)，余婉清，2019)。但是通過(guò)和梅州寶新能源公司員工訪談可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文建設(shè)的目的和意義的理解并不是很深刻，在此情況下認(rèn)為梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)只是貼貼標(biāo)語(yǔ)和喊喊口號(hào)，為寶新能源企業(yè)文化建設(shè)投入的時(shí)間和財(cái)力都是浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)有大的推動(dòng)力，所以可以不用做梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)。而且空喊口號(hào)的企業(yè)文化建設(shè)方式容易遭到員工的反感情緒，反而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了反作用。同時(shí)，面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的處境，梅州寶新能源公司雖然期望建立績(jī)效型的企業(yè)文化，但缺少市場(chǎng)績(jī)效型文化的宣傳和文化建設(shè)部署，目前僅停留在設(shè)想階段，現(xiàn)階段的企業(yè)的精神層面建設(shè)流于形式(盧志澤，魏雅琳，2021)。所以，雖然梅州寶新能源企業(yè)在公司廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、服裝設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、廠歌等物質(zhì)層面的文化建設(shè)已經(jīng)有了初步形態(tài)，但是在精神層面的文化建設(shè)還差距深遠(yuǎn)。3.2原因分析3.2.1企業(yè)并購(gòu)重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃2015年12月21日，F(xiàn)A能源集團(tuán)推出并購(gòu)重組梅州寶新能源公司的預(yù)案，擬通過(guò)發(fā)行股份方式支付9.6億元和現(xiàn)金方式支付5.4億元，共作價(jià)15億元購(gòu)買(mǎi)梅州寶新能源公司100%股權(quán)，于2016年5月完成主要收購(gòu)資產(chǎn)過(guò)戶(hù)的工作。同時(shí)，梅州寶新能源公第10頁(yè)共16頁(yè)司主要股東承諾三年公司業(yè)績(jī)—一公司15年度至17年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)不得低于8000梅州寶新能源公司在完成并購(gòu)重組之后未進(jìn)行系統(tǒng)地文化文化整合，公司自認(rèn)為公司并購(gòu)重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，在這般的條件下不需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入太多的財(cái)力和精力，甚至梅州寶新能源公司部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進(jìn)行所謂的企業(yè)文化健身是一種資源浪費(fèi)。梅州寶新能源公司相信通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)就可以保持寶新能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓寶新能源企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，但是這樣做，對(duì)梅州寶新能源公司企業(yè)文化來(lái)講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾梅州寶新能源公司大部分的員工都來(lái)源于同一個(gè)居民區(qū)，很多員工之間要不是親戚關(guān)系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業(yè)文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實(shí)是在梅州寶新能源企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，從這些經(jīng)歷中看出一定程度上能彌補(bǔ)制度和規(guī)范管理的缺失(趙天宇，劉夢(mèng)琪，2023)。目前梅州寶新能源公司大部分領(lǐng)導(dǎo)也仍然認(rèn)為，宣揚(yáng)這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點(diǎn)，講原則“得罪人”的少一點(diǎn)，比較方便管理和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系(孫浩然，周欣怡，2021)。這一發(fā)現(xiàn)與指定的理論模型相一致，在研究時(shí)嚴(yán)格遵循了科學(xué)研究的準(zhǔn)則和方法論原則。本文通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)確保了研究結(jié)果的精確性和可靠性，同時(shí)進(jìn)行了深入分析以驗(yàn)證理論模型的有效性。在研究期間，本文不斷調(diào)控外部條件以排除潛在干擾項(xiàng)，確保研究結(jié)論的客觀性和可重復(fù)性。這一系列的嚴(yán)謹(jǐn)步驟不僅提升了本文對(duì)研究現(xiàn)象的把握，也為理論模型的驗(yàn)證提供了有力的實(shí)證基礎(chǔ)。而且梅州人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對(duì)當(dāng)今急劇變化的外部環(huán)境和激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境可不會(huì)跟你講“人情”,新時(shí)代能源企業(yè)的管理必須越來(lái)越規(guī)范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解過(guò)于淺顯目前梅州寶新能源公司的管理層對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的理解過(guò)于淺顯，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做是一個(gè)簡(jiǎn)單的外在的形象設(shè)計(jì)，未真正的理解企業(yè)精神的意義。梅州寶新能源公司在企業(yè)的形象設(shè)計(jì)費(fèi)了很多的精力，擁有自己獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠服和廠歌等等，第四章梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案誤認(rèn)識(shí)。第12頁(yè)共16頁(yè)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，促進(jìn)寶新能源企業(yè)發(fā)展。寶新能源企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)有意識(shí)的行為動(dòng)作，必須明確其戰(zhàn)略和方向。4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略目前梅州寶新能源公司已經(jīng)具備了較為完備的企業(yè)標(biāo)識(shí)、服裝、歌曲、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，但尚不成熟，還需要繼續(xù)進(jìn)行以下的優(yōu)化：(1)完善現(xiàn)有的梅州寶新能源公司的企業(yè)VI系統(tǒng)。梅州寶新能源公司結(jié)合公司實(shí)際情況，完善公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)編制《VI形象識(shí)別手冊(cè)》,將寶新能源公司價(jià)值觀通過(guò)企業(yè)VI系統(tǒng)傳遞給社會(huì)群眾趙天宇，劉夢(mèng)琪。在VI識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，在公司內(nèi)部和外部要使用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，讓更多的人認(rèn)識(shí)梅州寶新能源公司，了解梅州寶新能源公司，最終達(dá)到認(rèn)同梅州寶新能源公司的效果。(2)優(yōu)美的環(huán)境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區(qū)現(xiàn)代化新格局。建立現(xiàn)代化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，在這等場(chǎng)景下既要滿(mǎn)足梅州寶新能源公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又要美化整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境。廠區(qū)的每個(gè)區(qū)域和道路都要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行獨(dú)特的命名，形成特色的小景區(qū)。(3)搭建完善的溝通渠道。梅州寶新能源公司公司價(jià)值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有寶新能源企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號(hào)等。梅州寶新能源公司應(yīng)充分利用好微信公眾賬號(hào)的平臺(tái)，做好企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，但關(guān)鍵的是要如何把這些企業(yè)文化觀念落實(shí)和貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中來(lái)：(1)重新梳理梅州寶新能源公司員工手冊(cè)。梅州寶新能源公司雖然有員工手冊(cè)，但還是2008年版本的，編制時(shí)間已經(jīng)太過(guò)久遠(yuǎn)，在這等背景下且不夠全面具體細(xì)致，應(yīng)立即著手修訂企業(yè)員工手冊(cè)(孫浩然，周欣怡，2021)。梅州寶新能源公司的員工手冊(cè)的修訂應(yīng)要全面細(xì)致，將企業(yè)文化的精神文化層面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并把企業(yè)方方面面的制度進(jìn)行梳理。(2)健全梅州寶新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制。第一，梅州寶新能源公司(1)重新系統(tǒng)梳理和優(yōu)化梅州寶新能源公司企業(yè)愿景，建立以市場(chǎng)績(jī)效型為主的較為隨意和籠統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)能源市場(chǎng)績(jī)效型文化的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的愿景(2)對(duì)能源市場(chǎng)績(jī)效型企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行員工普及宣導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)全體員工對(duì)文化的正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，梅州