【《企業(yè)員工招聘問題與對策-以湛江寶鋼湛江為例》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述2800字】

現(xiàn)如今我們已經(jīng)邁入知識(shí)時(shí)代，對于企業(yè)而言，誰贏得了人才的青睞誰就可以在市場當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。目前各企業(yè)對人力資源管理越來越重視，對于一個(gè)企業(yè)而言，其若想高效地開展人資管理工作首先就必須要關(guān)注招聘工作，從這些跡象中顯而易見人才是企業(yè)最為重要的資源，對于其參與市場競爭能夠產(chǎn)生決定性影響，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工足、招聘人員的素養(yǎng)不足、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題進(jìn)行論述，處于這般情境時(shí)能夠?qū)ふ业接行У奶嵘椒?，幫助企業(yè)解決日前存在的招題，提高招聘的有效性，增強(qiáng)企業(yè)對人才的吸引力，為企業(yè)帶來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。1.國外研究現(xiàn)狀通過對外國的招聘專家的探索結(jié)果進(jìn)行分析能夠得到，國外對這方面的研究范圍廣，并且研究成果多種多樣，涵蓋了許多方在招聘理論方面馬克●沃森(2007)提出人力資源具有重要作用，可以避免崗位需求與最終按需求選聘到員工之間的時(shí)間延遲性。George●T●Mikovich認(rèn)為不斷優(yōu)化招本，結(jié)果，質(zhì)量以及渠道與方法來驗(yàn)證企業(yè)招聘的有效在招聘的具體手段方面，劉易斯(1985)提出面試仍舊是企雷曼(1999)總結(jié)出十六種人力資源管理方法來進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績，在招聘方面提出選擇合適的候選人在合適的崗位能很大程度刺激企業(yè)的競爭力(陳昊宇，黃琪美國學(xué)者盧阿德勒提出企業(yè)選聘精英人才五步法從五個(gè)層面建立簡單而又獨(dú)特的EdwardP.Lazea(1996)對招聘概念進(jìn)行了擴(kuò)展，他認(rèn)為招聘是經(jīng)過一系列活動(dòng)在大流派。WrightPM等人(2001)認(rèn)為提前做好人力資源規(guī)劃，從這些規(guī)定可以認(rèn)識(shí)到鄭子凡，吳昕彤(2020)研究和考察了企業(yè)的面試，他們的觀點(diǎn)是，企業(yè)必須解決究者能更深入地探索研究對象的潛在法則與運(yùn)作機(jī)制。許昱辰，王婧怡(2017)研究了田睿琪，李婷雅(2015)定義招聘為企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的方式，認(rèn)為招聘是企業(yè)為考核，最終安排到特定崗位的過程。蔡佳琪，林子韋(2015)招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，包括招聘、甄選、錄用、崗位指導(dǎo)和整合。高雨辰，馮詩怡(2015)認(rèn)為鋼鐵工業(yè)企業(yè)員工招聘的根本任務(wù)就是為鋼鐵工業(yè)企業(yè)挑選合適的人才，并通過挑選的人才來到達(dá)鋼鐵工業(yè)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，他認(rèn)為招聘計(jì)劃、面試者的專業(yè)素養(yǎng)、測評方式是招聘工作的重要影響因素。方嘉樂，吳雅雯(2019)認(rèn)為在線招聘影響因素主要集中在企業(yè)、應(yīng)聘者和網(wǎng)站三個(gè)層面。彭鈺婷，王麗娜(2017)認(rèn)為在人才立正確的人才觀、改善人才待遇和薪酬和提高招聘人員能力，在此類情況下才能吸引更優(yōu)質(zhì)的人才。湛江師范學(xué)者趙銘澤，劉欣妍(2009)經(jīng)過研究，認(rèn)為可以從招聘工作及時(shí)性、錄用人員與公司及崗位匹配程度、招聘投入成本和“危險(xiǎn)期”的離職率四個(gè)方面來判斷招聘有效性。(龔雅麗，陳宇和，2021)等人(2018)從期望落差視角出發(fā)，研究了畢業(yè)生對工作環(huán)境、地理位置、崗位特性、薪資待遇、個(gè)人及組織發(fā)展前景等五個(gè)方面為了研究我國中小鋼鐵工業(yè)企業(yè)用工招聘現(xiàn)狀，并改革我國中小企業(yè)招聘所存在的問題，本文以湛江寶鋼湛江公司為例，運(yùn)用文獻(xiàn)法和歸納法，針對湛江寶鋼湛江公司內(nèi)部招聘管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析寶鋼湛江公司招聘管理存在的問題，其中主要有招聘員業(yè)務(wù)水平、招聘標(biāo)準(zhǔn)及手段、招聘需求設(shè)置等方面。針對這些問題，提出對應(yīng)的措施，如提升招聘人員素質(zhì)、完善招聘流程、制定合理的戰(zhàn)略等，切實(shí)為湛江寶鋼湛江企業(yè)的發(fā)展提供人力資源上的理論幫助，希望能夠?qū)ξ覈撹F工業(yè)企業(yè)的招聘管理優(yōu)化有所幫助。四、作者已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備及資料搜集情況在網(wǎng)絡(luò)上和圖書館搜集相關(guān)資料，確保有足夠的信息來完成論五、階段性工作計(jì)劃1.資料查閱、選題(2022年2月7日至2022年2月28日)2.編寫開題報(bào)告(2022年3月1日至3.擬訂寫作提綱(2022年3月21日至2022年4月14.論文初稿(2022年4月11日至2022年4月25日)5.論文修改稿(2022年4月26日至2022年5月10日)6.論文定稿(2022年5月11日至2022年5月30日)六、參考文獻(xiàn)[1]李浩然，張璐瑤.中小型民營鋼鐵工業(yè)企業(yè)用工中存在的問題及對策探析[J].營銷[2]王俊鵬，劉婉琳.企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2020,35(11):72-76.[3]陳昊宇，黃琪琳.中小鋼鐵工業(yè)企業(yè)員工招聘的問題及對策研究[J].湛江市[4]孫晨曦，趙雯婷.淺談員工招聘存在問題與解決對策研究[J].營銷[5]鄭子凡，吳昕彤.小微鋼鐵工業(yè)企業(yè)招聘問題與對策研究[J].農(nóng)家參[6]周逸凡，許紫怡.生產(chǎn)型企業(yè)一線員工招聘中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營[7]許昱辰，王婧怡.企業(yè)員工招聘與管理存在的問題及措施分析[J].時(shí)代金[8]田睿琪，李婷雅.企業(yè)員工招聘存在的問題及對策[J].農(nóng)家參謀，2020(03):208.[9]蔡佳琪，林子韋.淺析鋼鐵工業(yè)企業(yè)員工招聘問題[J].商場現(xiàn)代化，2019(19):65-66.[10]高雨辰，馮詩怡.企業(yè)人力資源管理中的招聘問題探究[J].人才資源開[11]方嘉樂，吳雅雯.鋼鐵工業(yè)企業(yè)基層員工招聘問題研究[J].湛江發(fā)展2019(15):89-92.[12]彭鈺婷，王麗娜.企業(yè)員工招聘與管理存在的問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管[13]趙銘澤，劉欣妍.淺談中小企業(yè)員工招聘存在的問題及對策[J].時(shí)代金[14]龔雅麗，陳宇和.中型企業(yè)人才招聘問題研究一—以湛江烽火公司為例[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(03):251-252.[15]鄧晨曦，王瑾萱.企業(yè)人員招聘問題及解決對策探析[J].人才資源開[6]LeeYI,SunJH,JeongSG.JobMismatchingResearcha