重要項(xiàng)目決策分析與實(shí)施試題及答案

重要項(xiàng)目決策分析與實(shí)施試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃？

A.調(diào)查問卷

B.矩陣圖

C.壓縮技術(shù)

D.項(xiàng)目章程

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵因素？

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.活動(dòng)成本

D.活動(dòng)資源需求

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量控制記錄

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不屬于采購(gòu)文檔？

A.采購(gòu)訂單

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)申請(qǐng)

D.項(xiàng)目范圍說明書

7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.確保干系人之間的溝通順暢

C.確保干系人之間的利益平衡

D.確保干系人的參與度

8.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程？

A.進(jìn)度更新

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度規(guī)劃

D.進(jìn)度報(bào)告

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.歷史成本數(shù)據(jù)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不允許進(jìn)行任何變更。（×）

2.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（√）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)只記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。（√）

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)和招標(biāo)是同一過程。（×）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型只包含發(fā)送者和接收者。（×）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括干系人的需求和期望。（√）

10.項(xiàng)目變更控制流程包括變更請(qǐng)求的評(píng)估和批準(zhǔn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其作用。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的干系人溝通。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，以減少對(duì)項(xiàng)目的影響。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目章程

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是溝通模型的要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.溝通渠道

D.以上都是

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具？

A.敏感性分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.蒙特卡洛模擬

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進(jìn)

B.資源平衡

C.增加資源

D.以上都是

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)是采購(gòu)流程的步驟？

A.詢價(jià)

B.招標(biāo)

C.采購(gòu)談判

D.以上都是

7.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)是干系人分類的依據(jù)？

A.權(quán)力

B.利益

C.影響力

D.以上都是

8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說明書

9.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑？

A.最長(zhǎng)的活動(dòng)路徑

B.最短的活動(dòng)路徑

C.最經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)路徑

D.最有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)路徑

10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：項(xiàng)目范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和WBS字典，不包括項(xiàng)目計(jì)劃。

2.D

解析：項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃中使用的工具和技術(shù)包括溝通模型、溝通渠道、溝通方法等，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。

3.B

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）關(guān)注的是活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.C

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、過程分析和質(zhì)量改進(jìn)，不包括質(zhì)量計(jì)劃。

6.C

解析：采購(gòu)文檔包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)協(xié)議，不包括項(xiàng)目范圍說明書。

7.D

解析：項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保干系人的參與和利益平衡，以支持項(xiàng)目的成功。

8.D

解析：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目整合管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更請(qǐng)求和項(xiàng)目管理計(jì)劃，不包括項(xiàng)目范圍說明書。

9.A

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程包括進(jìn)度更新，以確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃。

10.C

解析：成本估算的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、歷史成本數(shù)據(jù)和資源估算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行必要的變更。

2.√

解析：項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于識(shí)別和了解項(xiàng)目干系人的需求和期望。

3.√

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄的是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，以明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

6.√

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合既定的進(jìn)度計(jì)劃。

7.×

解析：詢價(jià)和招標(biāo)是采購(gòu)流程中的不同步驟，詢價(jià)是獲取報(bào)價(jià)的過程，招標(biāo)是發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng)的過程。

8.×

解析：溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋，不僅僅是發(fā)送者和接收者。

9.√

解析：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括干系人的需求和期望，以促進(jìn)有效的溝通和協(xié)作。

10.√

解析：項(xiàng)目變更控制流程包括變更請(qǐng)求的評(píng)估和批準(zhǔn)，以確保變更得到適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂啤?/p>

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：頭腦風(fēng)暴、專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查清單分析、假設(shè)分析和情景分析等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，用于項(xiàng)目進(jìn)度管理，以識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

3.確保有效的干系人溝通的方法包括：建立溝通計(jì)劃、使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?、定期更新干系人、解決溝通障礙和進(jìn)行有效的信息反饋。

4.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間表、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目假設(shè)和約束條件等，其作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理并明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目管理中，平衡項(xiàng)目進(jìn)度