2024項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審試題及答案

2024項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.利益相關(guān)者

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量

D.以上都是

5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.投資回報(bào)分析

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量保證

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是什么？

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.簽訂合同

C.控制采購(gòu)

D.項(xiàng)目溝通管理

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳達(dá)

B.確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確無(wú)誤

C.確保項(xiàng)目干系人滿意

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段最重要的輸出之一。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該定義所有項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)。（）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

10.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目變更的審批流程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”部分應(yīng)包含哪些內(nèi)容。

3.描述項(xiàng)目管理計(jì)劃中如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通的管理。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述為什么項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，并舉例說(shuō)明有效的溝通如何幫助項(xiàng)目成功。

2.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提高項(xiàng)目的成功率。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的主要目的是什么？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是什么？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

4.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.投資回報(bào)分析

B.質(zhì)量成本分析

C.成本效益分析

D.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法之一是？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.潛在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目范圍控制

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是由誰(shuí)提出的？

A.巴伯拉·明茨伯格

B.諾曼·文森特·佩里

C.馬克·格雷厄姆

D.保羅·拉爾夫·奈特

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃中的組成部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)圖

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的主要目的是什么？

A.識(shí)別干系人

B.確定干系人需求

C.管理干系人關(guān)系

D.以上都是

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目監(jiān)控與控制的主要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度控制

B.項(xiàng)目成本控制

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目收尾

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文檔，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分。

2.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃在規(guī)劃階段制定，以確保項(xiàng)目信息的有效傳達(dá)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員，利益相關(guān)者是一個(gè)更廣泛的范疇。

4.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)完成，預(yù)算內(nèi)完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

6.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、范圍控制和范圍核實(shí)。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和響應(yīng)計(jì)劃。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)、合同管理和合同收尾。

10.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保信息有效傳達(dá)，干系人滿意。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔，啟動(dòng)階段主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是在規(guī)劃階段制定，用于定義項(xiàng)目范圍。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

5.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)定義所有項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目所需的物資和服務(wù)。

8.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

9.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.√

解析思路：變更管理計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目變更的審批流程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目章程，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，以及制定初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”部分應(yīng)包含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃。

3.項(xiàng)目溝通管理包括：識(shí)別項(xiàng)目干系人、確定溝通需求、制定溝通計(jì)劃、執(zhí)行溝通計(jì)劃、監(jiān)控溝通效果和調(diào)整溝通計(jì)劃。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別在于：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，因?yàn)樗兄诖_保項(xiàng)目信息的有效傳達(dá)，減少誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目成功的可能性。有效的溝通可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)