沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表分析

沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表小組成員：楊穎慧，羅燕伶，

潘穎，鄭麗娜，

夏璧如，周良濤

目錄一、沃爾瑪經(jīng)營現(xiàn)狀a二、沃爾瑪——年報(bào)財(cái)務(wù)分析a三、利潤表分析a四、現(xiàn)金流量表分析a五、沃爾瑪財(cái)務(wù)能力分析a六、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評價(jià)a七、對比家樂福與沃爾瑪a一、沃爾瑪經(jīng)營現(xiàn)狀

沃爾瑪是全球最大零售企業(yè)。1991年其銷售額突破400億美元，1995年更是創(chuàng)世界紀(jì)錄的實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元，相當(dāng)于全美所有百貨公司之和。今天的沃爾瑪擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、德國、中國、日本、墨西哥、加拿大、印尼等幾十個(gè)國家和地區(qū)。

它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。二、沃爾瑪——年報(bào)財(cái)務(wù)分析經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷完善，現(xiàn)在對上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以采用的方法有很多，一般來講，比較分析法、趨勢分析法和比率分析法等方法都是較常采用的?？傎Y產(chǎn)

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模過大，企業(yè)管理者更多考慮如何進(jìn)行有效的管理避免資產(chǎn)閑置，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資產(chǎn)利用率低下。資產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。權(quán)益總額

固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)沃爾瑪?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)呈階梯狀增長，36年固定資產(chǎn)年均增長率高達(dá)138%！經(jīng)過近40年的持續(xù)增長，終于成為世界最大的零售企業(yè)。貨幣資金

應(yīng)收賬款

短期借款應(yīng)付賬款

未分配利潤

三、利潤表分析

高質(zhì)量的企業(yè)利潤，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為企業(yè)對利潤具有較好的支付能力、企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有較好的市場發(fā)展前景、凈資產(chǎn)的增加資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好、能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

利潤總額

營業(yè)利潤與主營業(yè)務(wù)利潤b

四、現(xiàn)金流量表分析

通過現(xiàn)金流量表的分析，特別是對經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流量的分析，可以評價(jià)企業(yè)的償債能力、支付股利的能力等，從而揭示了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展問題。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量

五、沃爾瑪財(cái)務(wù)能力分析

零售企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的過程和結(jié)果都體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)績效的評價(jià)提供了必要的信息。短期償債能力分析長期償債能力分析沃爾瑪?shù)挠芰?/p>

沃爾瑪?shù)臓I運(yùn)能力分析

發(fā)展能力分析

六、沃爾瑪財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評價(jià)

杜邦財(cái)務(wù)分析方法平衡記分卡方法經(jīng)濟(jì)增加值方法(EVA)杜邦分析法

杜邦分析法

七.對于家樂福和沃爾瑪持有物業(yè)：家樂福更加“輕資產(chǎn)”盈利能力：家樂福毛利率20%賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于90天的采購額中國市場：家樂福仍在繼續(xù)增長盈利模式持有物業(yè)：家樂福更加“輕資產(chǎn)”

沃爾瑪總資產(chǎn)為1707.06億美元，流動(dòng)資產(chǎn)僅為483.31億美元，占比為28.3%，固定資產(chǎn)中，土地（Land）和建筑（Buildingandimprovements）兩項(xiàng)合計(jì)高達(dá)1000億美元，占總資產(chǎn)約六成，扣除累計(jì)折舊后的不動(dòng)產(chǎn)和設(shè)備約為995.4億美元；

家樂福的總資產(chǎn)為515.53億歐元，流動(dòng)資產(chǎn)為192.67億歐元，占比37.4%，固定資產(chǎn)中，有形固定資產(chǎn)（Tangiblefixedassets）加上投資性不動(dòng)產(chǎn)（Investmentproperties）兩項(xiàng)合計(jì)約155億歐元，占總資產(chǎn)比重約三成。如果將物業(yè)資產(chǎn)做分子，無論分母是總資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，兩項(xiàng)比重家樂福均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沃爾瑪。盈利能力：家樂福毛利率20%

利潤表顯示，沃爾瑪凈銷售為4050.46億美元，相應(yīng)的成本為3046.57億美元，毛利率接近25%；

家樂福對應(yīng)的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為859.63億歐元和680.98億歐元，毛利率約為20%，在零售業(yè)中，5%的毛利率差距是一個(gè)不小的數(shù)字。賬期：家樂福應(yīng)付項(xiàng)目相當(dāng)于90天的采購額沃爾瑪?shù)呢?cái)報(bào)顯示，其應(yīng)付項(xiàng)目(Accountspayable)為304.51億美元，對應(yīng)全年采購成本，約為36天的采購金額。

家樂福對供應(yīng)商和其他（Suppliersandothercreditors）的應(yīng)付項(xiàng)目合計(jì)168億歐元，對應(yīng)680.98億歐元的采購金額，剛好是90天的采購量。盈利模式

家樂福：通過銀行貸款、向供貨商轉(zhuǎn)嫁成本收取“進(jìn)場費(fèi)”以及延期回款實(shí)現(xiàn)盈利。渠道費(fèi)用及供應(yīng)商占款為主要利潤來源（主后臺(tái)毛利）；沃爾瑪：通過改進(jìn)信息技術(shù)，建立高效的供應(yīng)鏈管理和物流配送系統(tǒng)來降低成本，通過商品進(jìn)銷差價(jià)獲取利潤（主商品毛利）；Thankyou9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April23,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:54:5012:54:5012:544/23/202512:54:50PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。4月-2512:54:5012:54Apr-2523-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:54:5012:54:5012:54Wednesday,April23,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2512:54:5012:54:50April23,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。23四月202512:54:50下午12:54:504月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月2512:54下午4月-2512:54April23,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是