注會(huì)戰(zhàn)略管理考點(diǎn)試題及答案

注會(huì)戰(zhàn)略管理考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的表述中，正確的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有明確的起止時(shí)間

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程需要制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

2.下列關(guān)于企業(yè)使命的表述中，正確的是（）。

A.企業(yè)使命是企業(yè)在特定環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)宗旨

B.企業(yè)使命決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方向

C.企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

D.企業(yè)使命可以隨著外部環(huán)境的變化而改變

3.下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述中，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的狀態(tài)

B.企業(yè)愿景是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的根本方向

C.企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)企業(yè)的期望

D.企業(yè)愿景可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得到

4.下列關(guān)于戰(zhàn)略制定的方法中，屬于定性分析方法的是（）。

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣分析

D.預(yù)測(cè)法

5.下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.戰(zhàn)略實(shí)施需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟

C.戰(zhàn)略實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合

D.戰(zhàn)略實(shí)施可以獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程

6.下列關(guān)于戰(zhàn)略評(píng)估的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)

B.戰(zhàn)略評(píng)估可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施的效果

C.戰(zhàn)略評(píng)估需要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程和結(jié)果

D.戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果可以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策

7.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（）。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.企業(yè)多元化戰(zhàn)略

8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.防御戰(zhàn)略

C.重組戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

9.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于收縮戰(zhàn)略的是（）。

A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.防御戰(zhàn)略

C.重組戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種重要手段

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功與否取決于合作伙伴之間的合作關(guān)系

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（）

2.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)的使命和目標(biāo)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（）

4.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于企業(yè)高層管理者的決策能力。（）

5.戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

6.成長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額而采取的戰(zhàn)略。（）

7.防御戰(zhàn)略是企業(yè)為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額而采取的戰(zhàn)略。（）

8.重組戰(zhàn)略是企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)狀況而采取的戰(zhàn)略。（）

9.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)或技術(shù)而建立的合作關(guān)系。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部因素，而不是外部環(huán)境。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟。

2.解釋SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。

2.分析在全球化背景下，企業(yè)如何制定有效的國(guó)際戰(zhàn)略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的內(nèi)容？（）

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃

D.評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中的成長(zhǎng)戰(zhàn)略？（）

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式？（）

A.聯(lián)合研發(fā)

B.聯(lián)合生產(chǎn)

C.聯(lián)合銷(xiāo)售

D.聯(lián)合管理

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.市場(chǎng)份額

B.財(cái)務(wù)績(jī)效

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.環(huán)境影響

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.管理風(fēng)格

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣分析

D.預(yù)測(cè)法

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略聯(lián)盟的潛在風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.合作伙伴之間的利益沖突

B.技術(shù)泄露

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.企業(yè)文化差異

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御戰(zhàn)略？（）

A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

D.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評(píng)估的步驟？（）

A.收集數(shù)據(jù)

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定改進(jìn)措施

D.重新制定戰(zhàn)略

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略聯(lián)盟的益處？（）

A.資源共享

B.降低風(fēng)險(xiǎn)

C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加企業(yè)負(fù)債

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ACD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，具有連續(xù)性；需要分析內(nèi)外部環(huán)境；需要制定、實(shí)施、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略。

2.ABC

解析思路：企業(yè)使命定義了企業(yè)的基本宗旨；決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和方向；是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

3.AB

解析思路：企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)希望達(dá)到的狀態(tài)；是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的根本方向。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種定性分析方法，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

5.ABC

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟；需要內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)；需要檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施的效果；需要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

7.A

解析思路：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)而采取的戰(zhàn)略，屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

8.D

解析思路：穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額而采取的戰(zhàn)略，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略類(lèi)型。

9.C

解析思路：重組戰(zhàn)略是企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)狀況而采取的戰(zhàn)略，屬于收縮戰(zhàn)略類(lèi)型。

10.AB

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)或技術(shù)而建立的合作關(guān)系；可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。

2.√

解析思路：企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)使命和目標(biāo)的制定。

3.√

解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于多種因素，包括執(zhí)行能力、資源配置等，而不僅僅是管理者的決策能力。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的目的是為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并指導(dǎo)未來(lái)的戰(zhàn)略決策。

6.√

解析思路：成長(zhǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額而采取的戰(zhàn)略，旨在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

7.√

解析思路：防御戰(zhàn)略是企業(yè)為了保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額而采取的戰(zhàn)略，旨在防御競(jìng)爭(zhēng)。

8.√

解析思路：重組戰(zhàn)略是企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)狀況而采取的戰(zhàn)略，旨在重振企業(yè)。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)或技術(shù)而建立的合作關(guān)系，有助于資源共享和風(fēng)險(xiǎn)降低。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理需要同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，外部環(huán)境的變化是戰(zhàn)略管理不可忽視的因素。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟包括：確定企業(yè)愿景和使命、分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

2.SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用包括：幫助識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；指導(dǎo)資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：組織變革的阻力、資源配置不足、執(zhí)行不力、外部環(huán)境變化等。

4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、技術(shù)創(chuàng)新能力等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.