




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
成本控制與質(zhì)量管理策略TOC\o"1-2"\h\u7100第一章成本控制與質(zhì)量管理概述 1147211.1成本控制與質(zhì)量管理的概念 1199061.2成本控制與質(zhì)量管理的重要性 111515第二章成本控制策略 2197892.1成本控制的方法 2155052.2成本控制的實施步驟 28074第三章質(zhì)量管理理念 2163873.1質(zhì)量管理的原則 2121173.2質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 310331第四章質(zhì)量管理體系 3319454.1質(zhì)量管理體系的建立 3173244.2質(zhì)量管理體系的認證 323149第五章成本與質(zhì)量的關系 3276805.1成本與質(zhì)量的相互影響 3114105.2實現(xiàn)成本與質(zhì)量平衡的方法 425674第六章成本控制與質(zhì)量管理的組織保障 412516.1組織結(jié)構與職責 4294506.2人員培訓與素質(zhì)提升 4820第七章成本控制與質(zhì)量管理的監(jiān)督與評估 490937.1監(jiān)督機制的建立 4281837.2評估指標與方法 429189第八章成本控制與質(zhì)量管理的持續(xù)改進 5186208.1持續(xù)改進的理念與方法 5135058.2推動成本控制與質(zhì)量管理不斷提升的措施 5第一章成本控制與質(zhì)量管理概述1.1成本控制與質(zhì)量管理的概念成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,按照既定的成本目標,對構成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時揭示偏差,并采取有效措施糾正不利差異,發(fā)展有利差異,使產(chǎn)品實際成本被限制在預定的目標范圍之內(nèi)。質(zhì)量管理則是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。1.2成本控制與質(zhì)量管理的重要性成本控制的重要性在于,它可以幫助企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟效益。通過有效的成本控制,企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高市場競爭力。質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在,它能夠提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,滿足客戶的需求和期望,增強客戶滿意度和忠誠度。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象,提高市場份額,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二章成本控制策略2.1成本控制的方法成本控制的方法包括標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等。標準成本法是通過制定標準成本,將實際成本與標準成本進行比較,分析成本差異的原因并采取相應的措施進行控制。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,通過對作業(yè)成本的核算和分析,為企業(yè)決策提供準確的成本信息。目標成本法是在產(chǎn)品設計階段,根據(jù)市場需求和企業(yè)的利潤目標,確定產(chǎn)品的目標成本,并通過成本管理的手段,保證產(chǎn)品成本不超過目標成本。2.2成本控制的實施步驟成本控制的實施步驟包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測是根據(jù)企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)和未來的經(jīng)營計劃,對成本進行預測和估算。成本計劃是根據(jù)成本預測的結(jié)果,制定成本控制的目標和計劃。成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用進行核算和歸集,計算產(chǎn)品的實際成本。成本分析是對成本核算的結(jié)果進行分析和比較,找出成本差異的原因。成本考核是對成本控制的效果進行評估和考核,將成本控制的責任落實到個人。第三章質(zhì)量管理理念3.1質(zhì)量管理的原則質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法和與供方互利的關系。以顧客為關注焦點是指企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。領導作用是指領導者應確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。全員參與是指各級人員都是組織之本,他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。過程方法是指將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)改進是指組織應持續(xù)改進其產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,以滿足顧客和其他相關方不斷變化的需求和期望?;谑聦嵉臎Q策方法是指有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。與供方互利的關系是指組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。3.2質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了三個階段。質(zhì)量檢驗階段,這一階段主要是通過檢驗來保證產(chǎn)品質(zhì)量,屬于事后檢驗。統(tǒng)計質(zhì)量控制階段,這一階段將數(shù)理統(tǒng)計方法應用于質(zhì)量管理中,通過對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,來控制產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理階段,這一階段強調(diào)全員參與、全過程控制和全企業(yè)管理,以提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。第四章質(zhì)量管理體系4.1質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系的建立需要確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,明確質(zhì)量管理的職責和權限,編制質(zhì)量管理體系文件,包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。同時還需要對質(zhì)量管理體系進行策劃,確定質(zhì)量管理體系的過程和流程,以及所需的資源和信息。在建立質(zhì)量管理體系的過程中,要充分考慮企業(yè)的實際情況和需求,保證質(zhì)量管理體系的有效性和適應性。4.2質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系認證是指由第三方認證機構對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行審核和評估,以證明企業(yè)的質(zhì)量管理體系符合相關標準和要求。質(zhì)量管理體系認證的過程包括申請、審核準備、現(xiàn)場審核、審核報告、認證決定和頒發(fā)證書等環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量管理體系認證,企業(yè)可以提高質(zhì)量管理水平,增強市場競爭力,獲得客戶的信任和認可。第五章成本與質(zhì)量的關系5.1成本與質(zhì)量的相互影響成本與質(zhì)量之間存在著相互影響的關系。,提高產(chǎn)品質(zhì)量可能會導致成本的增加,例如需要采用更好的原材料、更先進的生產(chǎn)設備和更嚴格的質(zhì)量檢測手段等。另,降低成本可能會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,例如可能會減少對質(zhì)量控制的投入、采用低質(zhì)量的原材料等。因此,企業(yè)需要在成本與質(zhì)量之間找到一個平衡點,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。5.2實現(xiàn)成本與質(zhì)量平衡的方法實現(xiàn)成本與質(zhì)量平衡的方法包括價值工程、質(zhì)量功能展開和六西格瑪管理等。價值工程是通過對產(chǎn)品或服務的功能進行分析,以最低的成本實現(xiàn)必要的功能。質(zhì)量功能展開是將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的技術要求和質(zhì)量控制要點,以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客滿意度。六西格瑪管理是一種通過減少缺陷和變異,提高過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量的管理方法。通過這些方法,企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低成本,提高經(jīng)濟效益。第六章成本控制與質(zhì)量管理的組織保障6.1組織結(jié)構與職責為了有效地實施成本控制和質(zhì)量管理,企業(yè)需要建立合理的組織結(jié)構,并明確各部門和人員的職責。在組織結(jié)構方面,可以設立專門的成本控制和質(zhì)量管理部門,或者在相關部門中設置成本控制和質(zhì)量管理的崗位。在職責方面,要明確各部門和人員在成本控制和質(zhì)量管理方面的具體職責和權限,保證各項工作能夠得到有效的落實。6.2人員培訓與素質(zhì)提升人員培訓與素質(zhì)提升是成本控制與質(zhì)量管理的重要保障。企業(yè)應定期組織員工參加成本控制和質(zhì)量管理方面的培訓,提高員工的成本意識和質(zhì)量意識,使員工掌握成本控制和質(zhì)量管理的方法和技能。同時企業(yè)還應鼓勵員工自我學習和提升,提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。第七章成本控制與質(zhì)量管理的監(jiān)督與評估7.1監(jiān)督機制的建立建立有效的監(jiān)督機制是保證成本控制和質(zhì)量管理措施能夠得到有效執(zhí)行的重要手段。企業(yè)應建立健全成本控制和質(zhì)量管理的監(jiān)督制度,明確監(jiān)督的內(nèi)容、方法和程序。同時要加強對監(jiān)督人員的培訓和管理,提高監(jiān)督人員的業(yè)務水平和責任心,保證監(jiān)督工作的公正性和有效性。7.2評估指標與方法為了客觀、準確地評估成本控制和質(zhì)量管理的效果,企業(yè)需要建立科學合理的評估指標體系,并采用適當?shù)脑u估方法。評估指標應包括成本指標、質(zhì)量指標、客戶滿意度指標等。評估方法可以采用定量評估和定性評估相結(jié)合的方式,如成本效益分析、質(zhì)量成本分析、客戶滿意度調(diào)查等。通過對評估結(jié)果的分析和反饋,企業(yè)可以及時發(fā)覺問題并采取相應的改進措施,不斷提高成本控制和質(zhì)量管理的水平。第八章成本控制與質(zhì)量管理的持續(xù)改進8.1持續(xù)改進的理念與方法持續(xù)改進是成本控制與質(zhì)量管理的核心思想。企業(yè)應樹立持續(xù)改進的理念,不斷追求卓越。持續(xù)改進的方法包括PDCA循環(huán)、標桿管理和流程再造等。PDCA循環(huán)是通過計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(Act)四個階段的不斷循環(huán),實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。標桿管理是通過與同行業(yè)的先進企業(yè)進行比較,找出自身的差距和不足,制定改進措施,提高企業(yè)的競爭力。流程再造是對企業(yè)的業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化,以提高工作效率和質(zhì)量。8.2推動成本控制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省佛山禪城區(qū)七校聯(lián)考2025屆七下英語期末預測試題含答案
- 2025年地理信息系統(tǒng)與遙感圖像處理考試卷及答案
- 2025年城市規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展考試試卷及答案
- 2025年法學專業(yè)研究生入學考試試卷及答案
- 行政樓層管家服務工作細則?
- 2025年杭州貨運從業(yè)資格證考試從業(yè)資格考試
- 物流服務總包合同協(xié)議條款
- 2025年江蘇出租車培訓考試試題
- 物理化學基本原理應用真題解析及知識點回顧
- 術后腸漏護理疑難病例討論
- 2024版國開電大法學本科《合同法》歷年期末考試總題庫
- 2023-2024學年人教版小學英語四年級下冊期末測試卷含答案
- 信息技術對商業(yè)運營的變革影響
- 2024年福州首邑文化旅游投資有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 排水系統(tǒng)聯(lián)合排水實驗報告
- 《競爭情報分析》課件
- 急診科外科急癥的處理與救治
- 安全編碼和開發(fā)培訓
- 電氣工程及其自動化-10KV某中學教學樓配電系統(tǒng)設計
- 基于零知識證明和同態(tài)加密的隱私保護算法研究
- 《酒店服務情景英語》課程整體設計說明
評論
0/150
提交評論