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文檔簡介

設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇一」1、學(xué)校須安排專人負責(zé)錄播設(shè)備的管理維護。2、專職管理員須熟悉錄播設(shè)備性能、使用方法及實際安裝位置。3、防止學(xué)生對教室內(nèi)攝像頭、設(shè)備進行破壞,破壞照價賠償。4、確保錄制效果。上課時盡量關(guān)閉所有門窗,以防教室外的雜音干擾課堂,影響錄制效果。盡量拉嚴所有窗簾,以防窗口側(cè)光漏進課堂,影響跟蹤效果。課桌椅需擺放在兩個學(xué)生定位攝像頭所確定的橫線之后。教室左右靠邊的兩列學(xué)生課桌需離墻20公分擺放,有墻垛的教室需離墻垛20公分擺放,避免學(xué)生上課碰到窗簾引起誤跟蹤。5、授課教師、工作人員使用錄播設(shè)備時,要熟悉操作要領(lǐng),嚴格遵循操作規(guī)范。6、錄播設(shè)備必須有電源穩(wěn)壓器保護或UPS供電,使用完畢后須斷開電源。7、主講教室關(guān)閉設(shè)備步驟:關(guān)閉電腦,關(guān)閉互動終端和導(dǎo)播一體機電源,關(guān)閉其余設(shè)備電源,切斷總電源。8、互動教室關(guān)閉設(shè)備步驟:關(guān)閉電腦,關(guān)閉互動終端和無線麥克套裝電源,關(guān)閉功放電源開關(guān),切斷總電源。9、專職管理員須定期進行維護,做好日常維護登記。經(jīng)常巡查設(shè)備狀況。一旦發(fā)生設(shè)備不正?;驌p壞,及時上報同方公司技術(shù)維護人員。10、專職管理員不得更改隨意更改設(shè)備參數(shù),防止造成系統(tǒng)損壞。11、凡是在錄播教室上課,原則上均須錄制,錄制文件須規(guī)范命名。12、不得隨意刪除視頻資料,錄播管理平臺登陸密碼只有專人和被授權(quán)人掌握,不得外泄他人。13、設(shè)備因使用不當(dāng)或者管理不善,或者發(fā)生不可抗力因素(雷電,火災(zāi))等自然原因造成的設(shè)備損壞,需要更換或者維修時,由同方公司提供更換或維修服務(wù),學(xué)校承擔(dān)更換或維修費用。設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇二」1、經(jīng)長途運輸或長期擱置不用的電機,在使用前必須以500伏兆歐表測量其定子繞組與機殼間的絕緣電阻,不得低于0.5兆歐,否則電機必須干燥,直至絕緣電阻達到規(guī)定值時為止。2、電動機安裝前,應(yīng)檢查銘牌上是否有防爆標(biāo)志和煤安標(biāo)志,否則不許安裝,并須詳細檢查所有螺栓是否擰緊,彈簧墊圈是否丟失,隔爆外殼的各部件是否連接好,所有的隔爆零件不得有裂紋和影響隔爆性能的缺陷。3、電動機安裝時應(yīng)注意電機軸中心與被傳動機器軸的中心一致。(否則會引起軸承損壞和軸的斷裂)4、電動機與電源連接時,應(yīng)注意事項:(1)橡套電纜通過接線盒密封圈的電纜直徑要與密封圈的孔徑相符,符合隔爆性能要求。(2)置線時必須認清電機的電壓等級,按其使用的電壓等級改變繞組的接線方式。(3)電機接線室內(nèi)保證電纜連接的電氣間隙及爬電距離,按接線要求布置導(dǎo)線的長度的和位置。內(nèi)部接地極的接地導(dǎo)線按適當(dāng)?shù)拈L度連接在接地螺栓上。(4)接好線后,應(yīng)檢查盒內(nèi)的無雜物和灰塵,并清理干凈。(5)接線喇叭嘴上的卡板將電纜按壓扁量10%壓好。防止電纜串動(6)電動機底腳上和接線盒處部位要有接地螺栓,使其可靠接地。5、電動機應(yīng)定期檢查和清掃,外殼上不得堆積灰塵。6、電動機在運行期間,外殼溫度不得超過110度,接線盒進線地方的溫度不處超過60度。7、電動機運行時,軸承容許溫度不得超過95度(溫度計法),軸承至少每半年檢查一次,并更換潤滑脂,更換前軸承必須用汽油洗干凈。(一般電動機采用鈣鈉基潤滑脂,戶外溫?zé)釒Р捎娩嚮鶟櫥?級電動機加油量為軸承室容積的二分之一,4、6、8、級電動機為軸承室容積的三分之二)。8、電動機安裝與拆卸時,要注意保護隔爆面,裝配時隔爆需要涂防銹油。所有隔爆面不得損傷和銹蝕,否則失去了防爆性能。如有損傷和銹蝕現(xiàn)象,要嚴格按照《防爆電氣設(shè)備隔爆面缺陷處理的規(guī)定》進行修補。設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇三」設(shè)備的三級保養(yǎng)制度,此保養(yǎng)管理制度要實行定人、定崗、定機,此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的具體體現(xiàn),也是設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的有效措施。三級保養(yǎng)的具體要求如下:一級保養(yǎng):在日常工作中,設(shè)備的日常維護,而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化,要及時進行調(diào)整,是指對設(shè)備在使用過程中,由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理,是操作人員在班前班后對所使用的設(shè)備進行認真檢查:具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進行操作,由設(shè)備部定期檢查評分,檢查出有問題的當(dāng)場進行改進并扣除分數(shù),如不改進則罰款50元,并十倍扣分,改進后仍不合格,三倍扣分,每月月底進行評比,分數(shù)最低的機臺每人罰款50元。二級保養(yǎng):此保養(yǎng)根據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進行完成,一般周末進行停機保養(yǎng),由操作人員進行(特殊情況可請機修人員配合),對設(shè)備進行全面檢查,對日常工作中的隱患進行處理,突出重點或局部少量零件拆卸(拆卸時由設(shè)備部人員現(xiàn)場指導(dǎo))檢查,如有特殊情況不能保養(yǎng),必須要填寫設(shè)備保養(yǎng)延期申請表,由部門主管批準(zhǔn)并由設(shè)備部人員簽字方可生效。設(shè)備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分數(shù)記為零分,并每人罰款50元。三級保養(yǎng):車間所屬設(shè)備每月進行一次,由操作人員和修理人員配合完成,三級保養(yǎng)的具體要求是:對設(shè)備進行全面細致地檢查,對有問題的部件進行拆卸檢查或更換,在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上配合維修人員進行月檢修工作,通過設(shè)備月檢修要達到排除設(shè)備一切隱患,順利安全生產(chǎn)的目的。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進行完成,評分標(biāo)準(zhǔn)為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如所有機臺平均分都在95分以上則不進行罰款。每月評比最高分機臺每人獎勵50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘,二級保養(yǎng)時間為2小時,三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機的二級保養(yǎng)時間為8小時,三級保養(yǎng)時間為1天。設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇四」設(shè)備預(yù)防維護保養(yǎng)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)1、目的:預(yù)防性維護是為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低故障率,按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進行的修理活動。對工廠重點設(shè)備(A類)應(yīng)實行預(yù)防性維護,并堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以設(shè)備運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式,具有對設(shè)備進行周期性檢修的特點??筛鶕?jù)設(shè)備磨損規(guī)律,事先確定維修類別、維修間隔期、維修內(nèi)容、修理工作量及技術(shù)要求等。2、適用范圍:3、職責(zé):設(shè)備經(jīng)理:監(jiān)督設(shè)備維護計劃的執(zhí)行設(shè)備管理員:1)設(shè)備預(yù)防維護計劃表2)設(shè)備預(yù)防維護計劃的執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護記錄設(shè)備機修人員:1)設(shè)備預(yù)防計劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄2)負責(zé)反饋設(shè)備預(yù)防維護狀態(tài)4、相關(guān)要求4.1、設(shè)備預(yù)防性維護計劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用年限等因素,由設(shè)備維護人員依據(jù)設(shè)備維護要求及設(shè)備運行狀況來建立。新購設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備使用說明書中的維護保養(yǎng)方法來建立維護計劃。4.2、設(shè)備維護人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護計劃。此計劃應(yīng)得到設(shè)備維護人員、設(shè)備部負責(zé)人、總經(jīng)理認可。經(jīng)由設(shè)備管理部負責(zé)人審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護計劃表的原件,由設(shè)備部歸檔保存,并將復(fù)印件分發(fā)給設(shè)備維護人員。4.3、預(yù)先制定的預(yù)防性維護計劃在實施過程中可根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況進行修改,更改維護計劃可以由設(shè)備部或設(shè)備使用部門提出,并填寫預(yù)防性維護計劃修改控制單。4.4、預(yù)防性維護計劃修改控制單由設(shè)備部統(tǒng)一進行編號,由設(shè)備使用部門負責(zé)人和設(shè)備部負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才可生效。4.5、生產(chǎn)車間設(shè)備維護人員應(yīng)當(dāng)按照制定的維護計劃實施,嚴格遵守設(shè)備操作,設(shè)備清潔、維護保養(yǎng)實行,做到每臺設(shè)備及附屬管線、儀表、閥門都由維修人員專人維護保養(yǎng),并填寫由公司制定發(fā)放的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備運行記錄,由管理人員每月進行監(jiān)督檢查,每月前3個工作日維護人員將上月記錄集中后交由設(shè)備部保存。4.6、設(shè)備維護人員在執(zhí)行維護計劃后,要對為設(shè)備更換下來的舊備件要予以保留,并進行拍照。并填寫《設(shè)備維護計劃執(zhí)行記錄》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行驗收單》《設(shè)備維護計劃執(zhí)行評價報告》等相關(guān)記錄。4.7、設(shè)備維護前要做好備件、時間、維護人員的準(zhǔn)備工作。4.8、檢修人員必須做到科學(xué)檢修,文明施工,現(xiàn)場要清潔,器具與零部件要擺放整齊,對工程質(zhì)量要一絲不茍。4.9、設(shè)備檢修過程中,如有對與料液及粉品直接接觸部位的維修,在維修完畢后操作人員要對其維修部位及整體管路進行嚴格清洗消毒,檢修結(jié)束后要對殘留物品進行清理,送指定場所進行集中處理。5、考核辦法5.1、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中,發(fā)現(xiàn)有未按計劃執(zhí)行的現(xiàn)象,將給予相關(guān)維護人員100元負激勵,機修班長連帶50%。5.2、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中,發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄填寫不全或沒有備件出庫單的被視為造假現(xiàn)象,將給予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。5.3、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行后,相關(guān)維護記錄丟失,將給予相關(guān)維護人員50元負激勵。5.4、在設(shè)備維護計劃執(zhí)行中,因生產(chǎn)任務(wù)緊設(shè)備無法停機等現(xiàn)象出現(xiàn),導(dǎo)致不能及時執(zhí)行計劃時,要及時上報設(shè)備管理員,未及時上報的將按照未執(zhí)行計劃處理,將給予相關(guān)維護人員100元負激勵。機修班長連帶50%。5.5、各維修班長要根據(jù)預(yù)防維護計劃的內(nèi)容提前打備件申購,以免造成因沒有備件導(dǎo)致不能實施設(shè)備預(yù)防維護計劃執(zhí)行的,將給與維修班長50元負激勵。5.6、在更換完備件后,將替換下來的備件送往備件庫保管,并做好相關(guān)記錄。5.7、預(yù)防維護計劃的執(zhí)行應(yīng)安排在奶片生產(chǎn)車間每月深度清潔時執(zhí)行,避免造成影響生產(chǎn)任務(wù)的情況出現(xiàn)設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇五」一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能,作到合理使用,防止事故。二、注意氣錘的工作期限,并作定期的檢修,零件如有損壞,應(yīng)及時拆換,不可讓更多的零件破壞。三、在工作過程中,如發(fā)雜音,立即停車檢查修理。四、經(jīng)常注意油杯存油情況,并注意潤滑油是否合乎規(guī)格,如燃點渣滓及濃度。五、經(jīng)常注意各部分的潤滑問題。六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離,及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離,并隨時檢查其距離是否有新改變,以免將機器打壞。七、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完整,應(yīng)作定期檢查,以免錘體將工作缸上蓋碰損。八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹,以免冷凍,使?jié)櫥茏?。九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的靈活性。十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通,應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。十一、電動機應(yīng)經(jīng)常保持清潔,一年拆開擦洗一次,但擦洗時注意在線圈上不要用煤油或氣油,以免絕緣層脫落。十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。十三、錘在上方時間,不可超過一分鐘,以免錘體發(fā)熱,浪費能力,影響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗,方可操縱氣錘,特別在作單下打擊時,在操作技術(shù)上更需熟練。十五、在停止使用時,應(yīng)切斷電源。設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度「篇六」1.工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設(shè)備檢修計劃表”,報部門經(jīng)理審核批復(fù)。2.工程部經(jīng)理審核計劃,呈報總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。3.設(shè)備管

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