2025年美發(fā)師中級(jí)實(shí)操考核試卷：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與應(yīng)用試題VIP

2025年美發(fā)師中級(jí)實(shí)操考核試卷：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與應(yīng)用試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入題后的括號(hào)內(nèi)。1.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素？A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)創(chuàng)新C.政策法規(guī)D.美發(fā)師個(gè)人能力2.以下哪項(xiàng)不屬于美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的方法？A.SWOT分析B.五力模型分析C.問(wèn)卷調(diào)查D.市場(chǎng)調(diào)研3.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)格局的類型？A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.完全壟斷D.集中度競(jìng)爭(zhēng)4.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的微觀因素？A.企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品差異化C.品牌知名度D.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系5.以下哪項(xiàng)不是美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的？A.了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略C.提高美發(fā)師個(gè)人能力D.促進(jìn)美發(fā)師行業(yè)發(fā)展6.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀因素？A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政策法規(guī)C.社會(huì)文化D.美發(fā)師個(gè)人能力7.以下哪項(xiàng)不是美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容？A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力C.市場(chǎng)需求分析D.美發(fā)師個(gè)人能力評(píng)價(jià)8.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部因素？A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)政策法規(guī)C.企業(yè)內(nèi)部管理D.美發(fā)師個(gè)人能力9.以下哪項(xiàng)不是美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的方法？A.SWOT分析B.五力模型分析C.問(wèn)卷調(diào)查D.產(chǎn)業(yè)鏈分析10.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析中，以下哪項(xiàng)不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部因素？A.企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品差異化C.品牌知名度D.產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是美發(fā)師個(gè)人和企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。（）2.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素。（）3.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。（）4.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析只關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。（）5.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）6.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助美發(fā)師個(gè)人提高自身能力。（）7.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要依據(jù)。（）8.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求。（）9.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析只關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（）10.美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持。（）三、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的意義。2.簡(jiǎn)述美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的方法。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際，論述美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。五、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下案例，分析美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。案例：某城市美發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，美發(fā)店數(shù)量逐年增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。某美發(fā)店老板希望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要矛盾，并提出解決策略。案例：某美發(fā)師因工作繁忙，無(wú)法兼顧客戶需求，導(dǎo)致客戶滿意度下降，美發(fā)店口碑受損。該美發(fā)師需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析，找出問(wèn)題根源，并提出改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)都是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，而美發(fā)師個(gè)人能力屬于企業(yè)內(nèi)部因素，不是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要外部因素。2.D解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研都是收集數(shù)據(jù)的方法，而產(chǎn)業(yè)鏈分析屬于行業(yè)分析的內(nèi)容，不是分析的方法。3.C解析：完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、中度競(jìng)爭(zhēng)都是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的類型，而完全壟斷不屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的類型。4.D解析：企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、品牌知名度都是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的微觀因素，而產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀因素。5.C解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的包括了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)美發(fā)師行業(yè)發(fā)展，而不包括提高美發(fā)師個(gè)人能力。6.D解析：影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、社會(huì)文化，而美發(fā)師個(gè)人能力屬于企業(yè)內(nèi)部因素。7.D解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)需求分析，而不包括美發(fā)師個(gè)人能力評(píng)價(jià)。8.C解析：影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策法規(guī)、社會(huì)文化，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素。9.D解析：SWOT分析、五力模型分析、問(wèn)卷調(diào)查都是美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的方法，而產(chǎn)業(yè)鏈分析屬于行業(yè)分析的內(nèi)容。10.D解析：影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品差異化、品牌知名度，而產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀因素。二、判斷題1.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是美發(fā)師個(gè)人和企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)，可以幫助他們了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。2.×解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，還包括外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等。3.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持。4.×解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析不僅關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，還包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)需求分析等方面。5.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。6.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助美發(fā)師個(gè)人提高自身能力，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提升職業(yè)素養(yǎng)。7.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要依據(jù)，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求，制定有效的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。8.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求，為企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位等方面的參考。9.×解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析不僅關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，還包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)需求分析等方面。10.√解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、論述題解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.幫助企業(yè)了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略；2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略；3.了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展提供方向；4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；5.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。五、應(yīng)用題解析：針對(duì)案例，美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下：1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，美發(fā)店數(shù)量逐年增加；2.市場(chǎng)需求旺盛，消費(fèi)者對(duì)美發(fā)服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)；3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)策略：1.提高服務(wù)質(zhì)量，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度；3.優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境，提供舒適的消費(fèi)體驗(yàn)；4.開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者；5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工服務(wù)能力。六、案例分析題解析：美發(fā)師行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要矛盾是