2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試項(xiàng)目采購(gòu)案例模擬試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試項(xiàng)目采購(gòu)案例模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)方法C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)D.采購(gòu)價(jià)格2.以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目采購(gòu)過程？A.編制采購(gòu)計(jì)劃B.發(fā)布采購(gòu)信息C.選擇賣方D.項(xiàng)目收尾3.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是影響采購(gòu)決策的因素？A.項(xiàng)目需求B.采購(gòu)預(yù)算C.市場(chǎng)供應(yīng)情況D.項(xiàng)目進(jìn)度4.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色？A.采購(gòu)經(jīng)理B.采購(gòu)專員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？A.合同價(jià)格B.合同期限C.交付時(shí)間D.項(xiàng)目范圍6.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)爭(zhēng)議解決的方法？A.談判B.仲裁C.訴訟D.暫停合同執(zhí)行8.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容？A.采購(gòu)進(jìn)度B.采購(gòu)成本C.采購(gòu)質(zhì)量D.項(xiàng)目范圍9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更執(zhí)行10.在項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同履行監(jiān)控的內(nèi)容？A.合同執(zhí)行情況B.供應(yīng)商績(jī)效C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目范圍二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)方法C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)D.采購(gòu)預(yù)算E.采購(gòu)流程2.項(xiàng)目采購(gòu)過程中，以下哪些是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色？A.采購(gòu)經(jīng)理B.采購(gòu)專員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.供應(yīng)商E.風(fēng)險(xiǎn)管理專家3.以下哪些是影響采購(gòu)決策的因素？A.項(xiàng)目需求B.采購(gòu)預(yù)算C.市場(chǎng)供應(yīng)情況D.項(xiàng)目進(jìn)度E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4.以下哪些是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？A.合同價(jià)格B.合同期限C.交付時(shí)間D.項(xiàng)目范圍E.供應(yīng)商資質(zhì)5.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.以下哪些是采購(gòu)爭(zhēng)議解決的方法？A.談判B.仲裁C.訴訟D.暫停合同執(zhí)行E.項(xiàng)目收尾7.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容？A.采購(gòu)進(jìn)度B.采購(gòu)成本C.采購(gòu)質(zhì)量D.項(xiàng)目范圍E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8.以下哪些是采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更執(zhí)行E.變更記錄9.以下哪些是采購(gòu)合同履行監(jiān)控的內(nèi)容？A.合同執(zhí)行情況B.供應(yīng)商績(jī)效C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目范圍E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理過程？A.編制采購(gòu)計(jì)劃B.發(fā)布采購(gòu)信息C.選擇賣方D.簽訂合同E.合同管理四、案例分析題（每題20分，共40分）4.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃采購(gòu)一批計(jì)算機(jī)設(shè)備，以滿足項(xiàng)目組成員的工作需求。項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃如下：（1）采購(gòu)策略：采用公開招標(biāo)方式，邀請(qǐng)多家供應(yīng)商參與投標(biāo)。（2）采購(gòu)方法：采用最低投標(biāo)價(jià)法選擇供應(yīng)商。（3）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)專員和一名技術(shù)專家組成。（4）采購(gòu)預(yù)算：計(jì)算機(jī)設(shè)備預(yù)算為100萬元。請(qǐng)根據(jù)以上信息，回答以下問題：（1）請(qǐng)列出項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要說明應(yīng)對(duì)措施。（10分）（2）請(qǐng)說明在采購(gòu)過程中，如何確保采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作。（10分）五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。（10分）六、論述題（20分）6.論述項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效審查。（20分）本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：采購(gòu)管理計(jì)劃通常包括采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)流程等內(nèi)容，但采購(gòu)價(jià)格通常是在合同簽訂后確定的，不屬于采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。2.D解析：項(xiàng)目采購(gòu)過程通常包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布采購(gòu)信息、選擇賣方、簽訂合同、合同管理和合同收尾等階段，項(xiàng)目收尾不屬于采購(gòu)過程。3.D解析：采購(gòu)決策通?；陧?xiàng)目需求、采購(gòu)預(yù)算、市場(chǎng)供應(yīng)情況和項(xiàng)目進(jìn)度等因素，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.C解析：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通常包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員和供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理。5.D解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括合同價(jià)格、合同期限、交付時(shí)間、項(xiàng)目范圍、供應(yīng)商資質(zhì)等，不包括項(xiàng)目范圍。6.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，不包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。7.D解析：采購(gòu)爭(zhēng)議解決的方法通常包括談判、仲裁和訴訟，暫停合同執(zhí)行不是一種爭(zhēng)議解決方法。8.E解析：采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容通常包括采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量和項(xiàng)目范圍，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。9.E解析：采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行，不包括變更記錄。10.E解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理過程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布采購(gòu)信息、選擇賣方、簽訂合同和合同管理。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、采購(gòu)方法、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)流程等內(nèi)容。2.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的角色通常包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)管理專家。3.A,B,C,D,E解析：影響采購(gòu)決策的因素通常包括項(xiàng)目需求、采購(gòu)預(yù)算、市場(chǎng)供應(yīng)情況、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。4.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括合同價(jià)格、合同期限、交付時(shí)間、項(xiàng)目范圍和供應(yīng)商資質(zhì)。5.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容通常包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。6.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)爭(zhēng)議解決的方法通常包括談判、仲裁、訴訟、暫停合同執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。7.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)績(jī)效審查的內(nèi)容通常包括采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。8.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)合同變更控制的內(nèi)容通常包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更執(zhí)行和變更記錄。9.A,B,C,D,E解析：采購(gòu)合同履行監(jiān)控的內(nèi)容通常包括合同執(zhí)行情況、供應(yīng)商績(jī)效、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。10.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理過程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布采購(gòu)信息、選擇賣方、簽訂合同和合同管理。四、案例分析題4.（1）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商選擇不當(dāng)應(yīng)對(duì)措施：進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。-風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)成本超支應(yīng)對(duì)措施：制定合理的采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，并與供應(yīng)商協(xié)商降低價(jià)格。-風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以避免延誤。-風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)應(yīng)對(duì)措施：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審查，確保采購(gòu)的設(shè)備符合要求。（2）確保采購(gòu)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作的措施：-明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和分工，確保每個(gè)人都知道自己的任務(wù)和目標(biāo)。-定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展和采購(gòu)需求，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。-建立有效的溝通渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通。-培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提高其采購(gòu)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和合作，共同解決采購(gòu)過程中遇到的問題。五、簡(jiǎn)答題5.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括：-合同價(jià)格：明確合同的總價(jià)、支付方式、付款期限等。-合同期限：規(guī)定合同的有效期限，包括開始日期和結(jié)束日期。-交付時(shí)間：規(guī)定供應(yīng)商交付設(shè)備的日期，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。-項(xiàng)目范圍：明確合同涉及的設(shè)備和服務(wù)的范圍，包括技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)等。-供應(yīng)商資質(zhì)：要求供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)證明，確保其具備履行合同的能力。-合同違約責(zé)任：規(guī)定雙方在合同履行過程中可能出現(xiàn)的違約行為及相應(yīng)的責(zé)任。-合同解除條件：明確合同解除的條件和程序，確保合同的順利履行。六、論述題6.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，采購(gòu)績(jī)效審查的主要內(nèi)容包括：-采購(gòu)進(jìn)度審查：審查采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保采購(gòu)進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。-采購(gòu)成本審查：審查采購(gòu)成本的實(shí)際支出與預(yù)算之間的差異，分析成本超支的原因。-采購(gòu)質(zhì)量審查：審查采購(gòu)的設(shè)備和服務(wù)是否符合項(xiàng)目需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-供應(yīng)商績(jī)效審查：評(píng)估供應(yīng)商的履約情況，包括交付時(shí)間