湖北黃岡應急管理職業(yè)技術學院《預測與決策》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《預測與決策》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于一個正在進行數字化轉型的企業(yè)，以下哪種數字化技術在優(yōu)化業(yè)務流程和提升運營效率方面作用最突出？（）A.大數據分析B.人工智能C.云計算D.區(qū)塊鏈2、在人力資源績效管理中，企業(yè)通常采用多種績效評估方法。以下哪種績效評估方法更側重于評估員工的工作行為？（）A.關鍵績效指標法B.360度評估法C.目標管理法D.平衡計分卡法3、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產企業(yè)為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？（）A.不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題再處理B.在生產過程中進行實時監(jiān)控和調整C.只在產品出廠前進行全面檢測D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制4、在供應鏈管理中，供應商的選擇是關鍵決策之一。以下哪一個因素在供應商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質量C.供應商的地理位置D.交貨的及時性5、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略適用于風險發(fā)生概率低但影響嚴重的情況？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受6、在管理信息系統(tǒng)的應用中，以下哪種系統(tǒng)能夠支持企業(yè)高層管理者進行戰(zhàn)略決策？（）A.事務處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)7、某公司的財務部門正在制定年度預算，需要考慮公司的收入、成本、投資等多個方面。在預算編制過程中，以下哪種方法能夠更準確地預測成本？（）A.歷史數據分析法B.零基預算法C.滾動預算法D.彈性預算法8、在組織行為學中，團隊建設對于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當一個團隊出現(xiàn)內部沖突時，以下哪種解決方式最為有效？（）A.由團隊領導直接裁決B.組織團隊成員進行公開討論C.邀請外部專家進行調解D.暫時擱置，等待沖突自然解決9、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？（）A.衡量績效B.建立標準C.采取糾正措施D.分析偏差原因10、在運營管理中的設備管理中，企業(yè)需要制定設備維護計劃。以下哪種設備維護策略更側重于預防設備故障？（）A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D.改進維修11、營銷管理中，確定目標市場是關鍵步驟。一家新的化妝品公司想要進入市場，以下哪個目標市場選擇更具潛力？（）A.所有年齡段和收入水平的消費者B.特定年齡段、具有一定消費能力且關注美容的女性C.沒有明確特征，隨機選擇的消費者群體D.已經被其他競爭對手充分占領的市場12、對于市場營銷策略，一家企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，想要通過差異化戰(zhàn)略突出產品特色。以下哪種方式不屬于產品差異化的途徑？（）A.提高產品質量B.降低產品價格C.改進產品包裝D.提供個性化服務13、企業(yè)戰(zhàn)略管理中，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種選擇。當一家成熟的制造業(yè)企業(yè)考慮進入新的業(yè)務領域時，以下哪個領域與之相關性較低且風險較大？（）A.金融投資B.原材料供應C.相關產品的研發(fā)D.售后服務拓展14、在組織設計中，矩陣式組織結構具有一定的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。以下哪種情況最適合采用矩陣式組織結構？（）A.項目具有較高的不確定性和創(chuàng)新性B.業(yè)務流程穩(wěn)定，分工明確C.企業(yè)規(guī)模較小，管理層次簡單D.市場環(huán)境變化緩慢15、在企業(yè)的創(chuàng)新文化建設中，以下哪種措施更能激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性？（）A.嚴格的工作流程B.高額的創(chuàng)新獎勵C.頻繁的會議D.單一的工作任務16、在企業(yè)的風險管理文化建設中，以下哪個方面對于營造全員參與風險管理的氛圍最為重要？（）A.風險意識培訓B.風險管理制度C.風險獎勵機制D.風險溝通渠道17、某公司正在考慮引入一項新的績效考核制度，旨在激勵員工提高工作效率和質量。以下關于績效考核的說法中，正確的是：（）A.績效考核應只關注結果，不考慮過程。B.績效考核的指標應保持長期不變。C.績效考核結果應及時反饋給員工，并與獎懲掛鉤。D.績效考核應由上級單方面決定，無需員工參與18、在戰(zhàn)略管理中，一家企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時，需要考慮宏觀環(huán)境因素。以下哪個宏觀環(huán)境因素對企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠？（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境19、一家公司正在考慮實施多元化戰(zhàn)略，進入一個新的業(yè)務領域。在做出決策之前，需要對新業(yè)務進行全面的評估。以下哪個方面的評估最為重要？（）A.新業(yè)務的市場潛力B.公司在新業(yè)務領域的資源和能力C.新業(yè)務的競爭激烈程度D.以上都是20、某企業(yè)在制定年度預算時，需要考慮多種因素。除了預計的收入和成本外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.市場的宏觀經濟環(huán)境B.競爭對手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.以上都是21、在一個復雜多變的市場環(huán)境中，某公司的管理層正在考慮是否要推出一款新產品。已知研發(fā)和市場推廣需要投入大量資金，且市場需求存在不確定性。以下哪種決策方法更適合用于這種情況？（）A.確定性決策法B.風險性決策法C.不確定性決策法D.以上都不適合22、在管理信息系統(tǒng)的應用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財務管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產管理模塊D.供應鏈管理模塊23、在團隊管理中，有效的溝通是提高團隊協(xié)作效率的關鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復雜問題和促進團隊成員之間的深入交流？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通24、某公司的產品在市場上的競爭優(yōu)勢逐漸減弱，為了重新獲得競爭力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產品改進B.產品延伸C.產品重新定位D.產品淘汰25、在預算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法26、在一個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷調整其戰(zhàn)略。以下哪種戰(zhàn)略更適合市場需求不確定性高、技術更新?lián)Q代快的行業(yè)？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略27、在企業(yè)的國際化經營中，文化差異可能會對企業(yè)的管理帶來挑戰(zhàn)。以下哪種策略有助于企業(yè)應對文化差異？（）A.本土化策略B.標準化策略C.全球一體化策略D.以上都不是28、在企業(yè)的人力資源招聘中，以下哪種測評方法更能評估應聘者的潛在能力？（）A.知識測試B.結構化面試C.心理測試D.工作樣本測試29、在企業(yè)的質量管理體系中，以下哪個原則對于持續(xù)改進質量和滿足客戶需求最為重要？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.持續(xù)改進30、在企業(yè)的供應鏈管理中，供應商的選擇對于企業(yè)的運營至關重要。除了價格因素外，以下哪個因素在選擇供應商時通常更為關鍵？（）A.供應商的交貨及時性B.供應商的地理位置C.供應商的企業(yè)規(guī)模D.供應商的市場聲譽二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在動態(tài)的市場環(huán)境中，敏捷供應鏈管理成為企業(yè)應對不確定性的重要手段。請深入探討敏捷供應鏈的特點、構建原則和運作模式，分析敏捷供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別和優(yōu)勢，以及企業(yè)如何通過敏捷供應鏈管理提高供應鏈的響應速度、靈活性和適應性。2、（本題5分）企業(yè)的社會責任投資基金作為一種新興的投資方式，旨在實現(xiàn)經濟回報和社會影響的雙重目標。請深入探討社會責任投資基金的運作模式、投資策略和績效評估方法，以及對企業(yè)社會責任實踐的推動作用。3、（本題5分）探討決策支持系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。分析決策支持系統(tǒng)的技術發(fā)展趨勢和應用前景，以及企業(yè)應如何應對決策支持系統(tǒng)的發(fā)展變化。4、（本題5分）企業(yè)的無形資產管理，如品牌、專利、技術秘密等，對于企業(yè)的長期價值創(chuàng)造具有重要意義。請深入論述無形資產管理的特點、方法和策略，分析無形資產的評估與保護，以及如何通過無形資產管理提升企業(yè)的核心競爭力。5、（本題5分）企業(yè)的員工健康管理對于提高員工工作效率和忠誠度，降低企業(yè)醫(yī)療成本具有重要作用。論述如何建立員工健康管理體系，包括健康評估、健康促進、疾病預防和職業(yè)健康安全管理，以及如何將員工健康管理與企業(yè)人力資源管理相結合。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析團隊建設的重要性和步驟，探討如何打造高效協(xié)作的團隊以實現(xiàn)組織目標。2、（本題5分）分析績效管理中的績效指標權重確定方法，舉例說明如何根據企業(yè)戰(zhàn)略重點合理分配權重。3、（本題5分）在團隊管理中，如何營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的信任、溝通和合作？請結合相關理論和實際案例進行分析。4、（本題5分）解釋品牌管理中的品牌危機管理策略，舉例說明如何應對品牌危機以保