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文檔簡介
工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系的主要內(nèi)容包括:
A.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任體系
B.項(xiàng)目組織責(zé)任體系
C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
D.項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任體系
E.項(xiàng)目成本責(zé)任體系
2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系中的主要職責(zé)包括:
A.制定項(xiàng)目計(jì)劃
B.組織項(xiàng)目實(shí)施
C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度
D.控制項(xiàng)目成本
E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系
3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有:
A.民主集中制原則
B.分級管理原則
C.專業(yè)分工原則
D.靈活調(diào)整原則
E.效率優(yōu)先原則
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容包括:
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量檢驗(yàn)
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量責(zé)任
5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有:
A.網(wǎng)絡(luò)圖法
B.Gantt圖法
C.進(jìn)度計(jì)劃評審法
D.進(jìn)度壓縮法
E.進(jìn)度跟蹤法
6.工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括:
A.成本預(yù)算
B.成本估算
C.成本核算
D.成本分析
E.成本調(diào)整
7.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括:
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同糾紛處理
E.合同終止
8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
9.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括:
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.溝通技巧
E.溝通效果評估
10.工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括:
A.采購計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.采購合同簽訂
D.采購合同履行
E.采購合同終止
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。()
2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中擁有絕對的權(quán)力和責(zé)任。()
3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“權(quán)責(zé)一致”的原則。()
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。()
5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。()
6.工程項(xiàng)目成本控制的核心是成本預(yù)算。()
7.工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同雙方的權(quán)益。()
8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。()
9.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確傳遞。()
10.工程項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。()
三、簡答題(每題5分,共4題)
1.簡述工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。
2.闡述工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵因素。
3.簡要說明工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的基本構(gòu)成及其作用。
4.描述工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)遵循的原則和方法。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略。
2.闡述工程項(xiàng)目合同管理在維護(hù)合同雙方權(quán)益和項(xiàng)目順利進(jìn)行中的關(guān)鍵作用,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.在工程項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心職能?
A.規(guī)劃
B.組織
C.控制
D.財(cái)務(wù)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)?
A.制定項(xiàng)目計(jì)劃
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算
D.進(jìn)行市場調(diào)研
3.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:
A.權(quán)力集中
B.權(quán)力分散
C.權(quán)力平衡
D.權(quán)力交叉
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中的“三檢制”指的是:
A.自檢、互檢、專檢
B.初步檢查、中期檢查、最終檢查
C.設(shè)計(jì)檢查、施工檢查、驗(yàn)收檢查
D.質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查、成本檢查
5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中,關(guān)鍵路徑法(CPM)主要用于:
A.確定項(xiàng)目最短工期
B.確定項(xiàng)目最長工期
C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動
D.確定項(xiàng)目非關(guān)鍵活動
6.工程項(xiàng)目成本控制中,以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)?
A.成本偏差
B.成本績效指數(shù)
C.完工預(yù)算
D.完工時(shí)間
7.工程項(xiàng)目合同管理中,以下哪項(xiàng)不是合同變更的合法理由?
A.設(shè)計(jì)變更
B.環(huán)境變化
C.不可抗力
D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人意愿
8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
9.工程項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧?
A.傾聽
B.明確表達(dá)
C.避免沖突
D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人觀點(diǎn)
10.工程項(xiàng)目采購管理中,以下哪項(xiàng)不是采購合同的主要內(nèi)容?
A.采購標(biāo)的
B.交付時(shí)間
C.付款方式
D.項(xiàng)目經(jīng)理的簽字
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題答案
1.A,B,D,E
解析思路:工程項(xiàng)目管理責(zé)任體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本等方面,涉及多個(gè)方面,因此選A,B,D,E。
2.A,B,C,D,E
解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、組織、進(jìn)度、成本和協(xié)調(diào)工作,因此選A,B,C,D,E。
3.A,B,C,D,E
解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循民主集中制、分級管理、專業(yè)分工、靈活調(diào)整和效率優(yōu)先等原則,因此選A,B,C,D,E。
4.A,B,C,D,E
解析思路:質(zhì)量控制體系包括質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、改進(jìn)和責(zé)任等方面,全面覆蓋質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),因此選A,B,C,D,E。
5.A,B,C,D,E
解析思路:進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、Gantt圖法、進(jìn)度計(jì)劃評審法、進(jìn)度壓縮法和進(jìn)度跟蹤法,因此選A,B,C,D,E。
6.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制包括預(yù)算、估算、核算、分析和調(diào)整等環(huán)節(jié),全面管理項(xiàng)目成本,因此選A,B,C,D,E。
7.A,B,C,D,E
解析思路:合同管理包括簽訂、履行、變更、糾紛處理和終止等環(huán)節(jié),確保合同雙方權(quán)益,因此選A,B,C,D,E。
8.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié),全面管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),因此選A,B,C,D,E。
9.A,B,C,D,E
解析思路:溝通管理包括計(jì)劃、渠道、方式、技巧和效果評估等環(huán)節(jié),確保信息準(zhǔn)確傳遞,因此選A,B,C,D,E。
10.A,B,C,D,E
解析思路:采購管理包括計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、履行和終止等環(huán)節(jié),確保物資和服務(wù)及時(shí)供應(yīng),因此選A,B,C,D,E。
二、判斷題答案
1.√
解析思路:項(xiàng)目管理責(zé)任體系是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,因此是關(guān)鍵因素之一。
2.×
解析思路:項(xiàng)目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和責(zé)任,但并非絕對。
3.√
解析思路:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)確保權(quán)力和責(zé)任相匹配。
4.√
解析思路:質(zhì)量控制體系是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5.√
解析思路:進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。
6.√
解析思路:成本預(yù)算是成本控制的核心。
7.√
解析思路:合同管理的主要目的是保護(hù)合同雙方的權(quán)益。
8.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。
9.√
解析思路:溝通管理的關(guān)鍵在于信息的準(zhǔn)確傳遞。
10.√
解析思路:采購管理的目的是確保項(xiàng)目所需物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)。
三、簡答題答案
1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系等。
2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵因素包括:項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、技術(shù)要求、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、組織文化、法律法規(guī)等。
3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的基本構(gòu)成包括:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量責(zé)任。
4.工程項(xiàng)目成本控制過程中應(yīng)遵循的原則和方法包括:成本預(yù)算、成本估算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整等。
四、論述題答案
1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性在于它
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