車間主任工作手冊(cè)模板

車間主任工作手冊(cè)

行政部編

,9

目錄

1、部門職責(zé)

2、管理人員規(guī)范

3、5s規(guī)范

4、企業(yè)部門及人員常見(jiàn)電話號(hào)碼

5、部門人員花名冊(cè)

6、部門人員異動(dòng)情況

7、新招職員記錄表

8、部門人員處罰統(tǒng)計(jì)

9、部門人員獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)

10、部門人員請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)

11、部門人職員傷統(tǒng)計(jì)

12、年度工作計(jì)劃

13、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施情況

14、部門內(nèi)部關(guān)鍵活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

15、車間現(xiàn)場(chǎng)自查表/車間主任月度自查表

16、會(huì)議統(tǒng)計(jì)

17、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

18、班前會(huì)統(tǒng)計(jì)

19、年度總結(jié)

一、部門職責(zé)

部門名稱：行政部

上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理

下屬部門：綜合辦公室、保衛(wèi)科

1.負(fù)責(zé)企業(yè)思想、文億建設(shè)和精神文明建設(shè)，計(jì)劃多種廣告、宣傳和教育活動(dòng)；

2.負(fù)責(zé)確定和修改各部門人員編制，報(bào)總經(jīng)理同意后組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)規(guī)范企業(yè)職員行為舉止、樹立良好企業(yè)對(duì)外形象；

4.組織計(jì)劃和組織企業(yè)重大活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)保障企業(yè)多種后勤服務(wù)工作，包含宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境

等；

6.負(fù)責(zé)工會(huì)、黨團(tuán)等工作；

7.組織、安排企業(yè)內(nèi)部會(huì)議及辦公室日常管理。

8.行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對(duì)違法亂紀(jì)、違反企業(yè)規(guī)章制度、偷竊和破壞企

業(yè)財(cái)產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

9.負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源調(diào)配，立即填補(bǔ)崗位空缺，把適宜人調(diào)配到最適宜崗位，負(fù)責(zé)

企業(yè)內(nèi)部人員考評(píng)；

10.負(fù)責(zé)職員崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；

11.對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門：

12.起草企業(yè)關(guān)鍵文件；

13.企業(yè)行政檔案文書保管。

14.起草企業(yè)關(guān)鍵文件。

15.職員工作服管理（采購(gòu)、保管、發(fā)放）。

16.企業(yè)安全、消防、衛(wèi)生管理°

17.負(fù)責(zé)辦理政府相關(guān)部門交辦事務(wù)；

18.幫助處理企業(yè)多種突發(fā)事件。

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：外貿(mào)部

上級(jí)部門：總經(jīng)理

下屬部門：無(wú)

1.拓展企業(yè)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。

2.外貿(mào)訂單評(píng)審

3.外貿(mào)協(xié)議管理

4.外貿(mào)訂單跟進(jìn)管理

5.外貿(mào)訂單出貨管理

6.外貿(mào)訂單回款管理

7.外貿(mào)市場(chǎng)信息搜集、匯總、上報(bào)

8.外貿(mào)用戶管理

9.外貿(mào)相關(guān)單證管理

10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：生產(chǎn)部

上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理

下屬部門：各車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組

1.生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)置和修訂；

2.訂單審核、登記及分發(fā)

3.訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；

4.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

5.生產(chǎn)人員調(diào)度；

6.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢驗(yàn)

7.生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）；

8.用料管理及異常追蹤、改善；

9.交貨期異常反應(yīng)及處理；

10.產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；

11.生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理；

12.運(yùn)輸車輛安排和調(diào)配

13.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：質(zhì)量技術(shù)部

上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理

下級(jí)部門：品檢科、品管科、機(jī)修科、研發(fā)中心、壓鑄車間、噴漆車間

1.原材料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施及異常反應(yīng)和處理；

2.過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)；

3.成品檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)；

4.成品各項(xiàng)功效檢測(cè)；

5.檢驗(yàn)器具使用及保管；

6.質(zhì)量異常處理及追蹤：

7.質(zhì)量投訴協(xié)同處理；

8.各項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9.實(shí)施質(zhì)量管理多種活動(dòng)；

10.質(zhì)量不良原因分析匯報(bào)；

11.外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；

12.生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝文件建立，并確保實(shí)施有效性。

13.工藝紀(jì)律管理和工序質(zhì)量控制。

14.提升職員工效，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)

15.實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人身設(shè)備火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。

16.完成企業(yè)下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改善換代。

17.完成企業(yè)臨時(shí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

18.研發(fā)中心管理（參考生產(chǎn)部職責(zé)）

19.壓鑄車間管理（參考生產(chǎn)部職責(zé)）

20.噴漆車間管理（參考生產(chǎn)部職責(zé)）

21.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：物料部

上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理

下級(jí)部門：倉(cāng)庫(kù)

1.責(zé)物料管理制度制訂和修訂。

2.制訂物料采購(gòu)計(jì)劃。

3.制訂生產(chǎn)任務(wù)物料計(jì)劃

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單物料控制、分析和匯總

5.負(fù)責(zé)原輔包備品備件及低值易耗品采購(gòu)申請(qǐng)

6.負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、入庫(kù)、貯存、保管。

7.負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)前報(bào)驗(yàn)

8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：總務(wù)部

上級(jí)部門：總經(jīng)理

下級(jí)部門：無(wú)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)工程建設(shè)、維修和維護(hù)

2.臨時(shí)外協(xié)勞務(wù)安排；

3.工具配件、后勤用具、安全消防設(shè)施、勞保用具及日常見(jiàn)具購(gòu)置、管理和維修

4.下腳品處理銷售；

5.企業(yè)食堂管理；

6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

部門名稱：綜合辦公室

上級(jí)部門：行政部

下級(jí)部門：無(wú)

1.負(fù)責(zé)外部文件和報(bào)刊雜志收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；

2.企業(yè)印信管理。

3.負(fù)責(zé)文件打印、復(fù)臼；

4.負(fù)責(zé)通知企業(yè)多種會(huì)議

5.負(fù)責(zé)來(lái)客接待；

6.負(fù)責(zé)電話統(tǒng)計(jì)、傳達(dá)、傳真收發(fā)；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；

8.負(fù)責(zé)職員工資核實(shí)和結(jié)算；

9.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)賬目管理

10.負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生環(huán)境管理；

11.辦公室人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理；

12.辦公用具管理（采購(gòu)、領(lǐng)用登記、控制）。

13.辦理企業(yè)多種證照及年檢、年審。

14.完成總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交代其它事務(wù)

部門名稱：保衛(wèi)科

上級(jí)部門：行政部

下級(jí)部門：無(wú)

L落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)保衛(wèi)工作法律、法規(guī)；

2.開(kāi)展法制和治安保衛(wèi)工作宣傳教育，增強(qiáng)職員群眾法制觀念和自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)治

安秩序意識(shí)；

3.制訂和組織落實(shí)應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度；

4.落實(shí)防火、防盜、防爆炸和防詐騙、防竊密等治安防范方法；

5.預(yù)防和阻止違法犯罪行為，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；

6.立即向公安機(jī)關(guān)匯報(bào)發(fā)生在企業(yè)刑事案件、治安案件、治安災(zāi)難事故并俁護(hù)現(xiàn)場(chǎng);

7.調(diào)解疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部到紛，幫助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在企業(yè)內(nèi)刑事案件和治安案件；

8.幫助、教育本企業(yè)有輕微違法犯罪行為人員；

9.幫助公安機(jī)關(guān)管理本企業(yè)暫住人員和其它外來(lái)人員；

10.國(guó)家法律、法規(guī)要求其它治安保衛(wèi)工作；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。

二、管理人職員作規(guī)范

第一部分目標(biāo)意只

一.了解自己職責(zé)和權(quán)力。

二.盡心盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)事，不超越自己權(quán)限。

三.為完成你職責(zé)范圍內(nèi)工作，你必需制訂你工作目標(biāo)。

四.為了達(dá)成目標(biāo)，你必需培養(yǎng)自信和信心。

五.向同事和部屬說(shuō)明目標(biāo)關(guān)鍵性。

六.你制訂目標(biāo)不會(huì)太輕松、簡(jiǎn)單，也不會(huì)太高。

七.將目標(biāo)確定在紙上，并統(tǒng)計(jì)在你手冊(cè)里。

八.確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)日程表后再行動(dòng)。

九.假想中途需要匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商關(guān)鍵。

十.按計(jì)劃進(jìn)程開(kāi)展工作，當(dāng)碰到影響計(jì)劃進(jìn)程原因時(shí)，能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)。

十一.為了達(dá)成目標(biāo)，你必需站在最前線指揮。

第二部分任務(wù)下達(dá)

一.一份清楚任務(wù)書應(yīng)包含以下原因：

1.任務(wù)實(shí)施人

2.命令具體內(nèi)容，包含：時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)、對(duì)象等

3.完成標(biāo)準(zhǔn)

4.完成任務(wù)標(biāo)志1相關(guān)人員簽字認(rèn)可）

5.復(fù)命時(shí)間和期限

二.下達(dá)任務(wù)書要求：

1.精煉、正確

2.使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，概念清楚，避免誤解

3.有可操作性

4.使下級(jí)能正確下達(dá)成自己下級(jí)

三.下達(dá)任務(wù)后，必需對(duì)下屬實(shí)施任務(wù)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果，耐心聽(tīng)取意

見(jiàn)，處理下屬碰到困難，必需時(shí)，調(diào)整任務(wù)內(nèi)容

第三部分任務(wù)實(shí)施

一.接收任務(wù)時(shí)，必需了解任務(wù)全部真實(shí)內(nèi)容，包含：

1.任務(wù)關(guān)鍵性

2.完成期限、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)和對(duì)象

3.完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

4.立即匯報(bào)任務(wù)完成情況

二.在實(shí)施任務(wù)過(guò)程中碰到困難時(shí)：

1.首先要努力去克服困難

2.在第一時(shí)間復(fù)命，陳說(shuō)碰到困難

3.和上級(jí)商討處理困難方法

4.絕對(duì)不許可將上級(jí)命令簡(jiǎn)單地傳達(dá)給你下級(jí)，以示你完成任務(wù)

第四部分工作態(tài)度

一.隨時(shí)檢驗(yàn)每日、每七天、每個(gè)月、每十二個(gè)月目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度

二.若預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差，能早日采取休整對(duì)策

三.含有進(jìn)展中隨時(shí)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)概念

四.預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能根本分析原因

五.為/達(dá)成目標(biāo)，你小妨進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，把工作出色部門作為你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第五部分領(lǐng)導(dǎo)能力

一.領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，必需自己率先垂范

二.碰到困難時(shí)，能沉著果斷地指揮部屬

三.公平且冷靜地對(duì)待部屬

四.讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體充滿活潑朝氣

五.努努力爭(zhēng)取取讓你部屬堅(jiān)定信任你

六.能把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)

七.給部屬幫助、提議，以發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)

八.把你部屬安排到最適合崗位

九.仔細(xì)聆聽(tīng)部屬意見(jiàn)

十.熱心于管轄范圍內(nèi)部意見(jiàn)溝通

第六部分責(zé)任感

一.能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)

二.能以全企業(yè)立場(chǎng)發(fā)表意見(jiàn)和言論

三.能以長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)解制訂你工作計(jì)劃

四.能以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)制訂工作計(jì)劃

五.竭盡全力去完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)

六.勇于面對(duì)困難

七.努力用心處理事情，盡可能避免過(guò)失

八.估計(jì)過(guò)失可能性，并想出預(yù)想對(duì)策

九.決不感情用事

第七部分溝通

一.服從上級(jí)命令，不推托，不回避

二.對(duì)上級(jí)命令有意見(jiàn)時(shí)，先實(shí)施，再提出。如你意見(jiàn)被駁回，你必需不折不扣地

實(shí)施

三.匯報(bào)工作努力爭(zhēng)取簡(jiǎn)練正確，不拖泥帶水，不添油加醋

四.不傳輸小消息，不打小匯報(bào)，不在職員中議論上級(jí)長(zhǎng)短

五.對(duì)下達(dá)給部屬任務(wù)，要切實(shí)可行，易于操作，

六.對(duì)部屬在實(shí)施任務(wù)中碰到困難要和部屬商討處理措施，切忌態(tài)度強(qiáng)硬，不聞不

問(wèn)

七.要主動(dòng)負(fù)擔(dān)部屬因不能完成任務(wù)造成責(zé)任

第八部分協(xié)調(diào)

一.作為部門主管，你必需有一顆公平公正心

二.對(duì)新職員要多培養(yǎng)、多幫帶、多指導(dǎo)、多關(guān)心

三.對(duì)親屬、好友、老鄉(xiāng)要嚴(yán)格要求。不拉幫結(jié)次，不偏護(hù)、不縱容

四.多聆聽(tīng)職員意見(jiàn)，不一意孤行，不專行獨(dú)斷，不蠻橫無(wú)理

第九部分自我啟發(fā)

一、不和和企業(yè)有利益關(guān)系單位和人勾結(jié)

二、不停適應(yīng)新形勢(shì)、新觀念、新思緒

三、為了改善，愿意否定以前自己

四、樂(lè)觀地接收新技術(shù)、新工藝

五、不停學(xué)習(xí)

六、絕不引發(fā)異性問(wèn)題

三、5s規(guī)程

項(xiàng)目規(guī)范適用場(chǎng)所

把永遠(yuǎn)不可能用到物品清理掉全部場(chǎng)所

清理把長(zhǎng)久不用，但有潛在可用性物品指定地方放置全部場(chǎng)所

把常常使用物品放在輕易取到地方全部場(chǎng)所

應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地部署總體計(jì)劃，并畫出計(jì)劃圖倉(cāng)庫(kù)

物料、物品放置應(yīng)有總體計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)'車間

區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)'車間

物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)'車間

不一樣物料應(yīng)有合適標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分倉(cāng)庫(kù)'車間

物料放置應(yīng)整齊、美觀倉(cāng)庫(kù)'車間

通道要空出、不雜亂倉(cāng)庫(kù)、車間

不一樣生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)車間

整理

5S設(shè)備、工作臺(tái)面及工位擺放應(yīng)整齊車間

文件、統(tǒng)計(jì)等物品放置應(yīng)有計(jì)劃辦公場(chǎng)所

規(guī)物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場(chǎng)所

范必需時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所

檔案柜應(yīng)整齊，有必需標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所

抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場(chǎng)所

職員應(yīng)有職員卡全部場(chǎng)所

要設(shè)置文件布告欄全部場(chǎng)所

地面、塔面要清潔全部場(chǎng)所

物料架要清潔倉(cāng)庫(kù)

物料無(wú)積塵倉(cāng)庫(kù)

通風(fēng)要好，保持干燥清爽環(huán)境倉(cāng)庫(kù)

清掃

設(shè)備及工人工作臺(tái)面要清潔車間

光線要充足車間

辦公桌面要清潔辦公場(chǎng)所

檔案柜要清潔辦公場(chǎng)所

抽屜要清潔辦公場(chǎng)所

文件、統(tǒng)計(jì)不骯臟破爛辦公場(chǎng)所

堅(jiān)持上班5s一分鐘,下班5s一分鐘全部場(chǎng)所

清潔定時(shí)有檢驗(yàn)全部場(chǎng)所

對(duì)不符合情況立即糾正全部場(chǎng)所

語(yǔ)言有禮貌全部場(chǎng)所

舉止講文明全部場(chǎng)所

素養(yǎng)著裝要整齊全部場(chǎng)所

工作主動(dòng)、熱情全部場(chǎng)所

有強(qiáng)烈時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開(kāi)會(huì)不遲到等）全部場(chǎng)所

四、企業(yè)部門及人員常見(jiàn)電話號(hào)碼

部門內(nèi)線人員電話號(hào)碼

五、部門職員花名冊(cè)

編號(hào)姓名崗位編號(hào)姓名崗位

注：編號(hào)按上崗證號(hào)填寫

六、部門職員異動(dòng)情況

時(shí)間姓名異動(dòng)情況異動(dòng)原因

異動(dòng)情況包含：辭工、解聘、自動(dòng)離職、開(kāi)除、調(diào)動(dòng)、協(xié)議期滿。

七、新招職員記錄表

招入是否正

姓名年紀(jì)崗位試用期表現(xiàn)

時(shí)間式錄用

新職員招入時(shí)填寫。其中“表現(xiàn)”填寫“好、通常、差”。正式錄用人員督促其到綜合

辦公室簽署《勞動(dòng)協(xié)議》

八、部門職員處罰情況

時(shí)間姓名處罰原因處罰等級(jí)公布時(shí)間

處罰分五個(gè)等級(jí)：警告、記過(guò)、記大過(guò)、解聘、開(kāi)除。處罰情況必需公布，并記入當(dāng)事

人《職員手冊(cè)》

九、部門職員獎(jiǎng)勵(lì)情況

時(shí)間姓名獎(jiǎng)勵(lì)理由獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)公布時(shí)間

十、部門人員請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)

請(qǐng)假續(xù)假銷假

時(shí)間姓名請(qǐng)假理由

天數(shù)天數(shù)時(shí)間

十一、部門人職員傷統(tǒng)計(jì)

時(shí)間姓名工傷簡(jiǎn)述工傷原因醫(yī)藥費(fèi)

十二、年度工作計(jì)劃

（粘貼處）

十三、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施情況

任務(wù)名稱下達(dá)部門下達(dá)時(shí)間完成期限完成情況

本欄僅填寫上級(jí)會(huì)議或書面下達(dá)任務(wù)。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、

沒(méi)完成三種。

十四、部門內(nèi)部關(guān)鍵活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)效果

十五（一）、車間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表（月份）

項(xiàng)自查檢驗(yàn)

檢驗(yàn)內(nèi)容配分

n分分

定時(shí)清除無(wú)須要物品？5

1.2現(xiàn)場(chǎng)是否有不需要機(jī)器？3

L3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要物料、成品或半成品？3

整

1.4文件柜是否有沒(méi)有用報(bào)表、文件、資料等？3

理

1.5現(xiàn)場(chǎng)角落是否有不需要物品？2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要工具或工裝？2

1.7有沒(méi)有沒(méi)有須要物品影響現(xiàn)場(chǎng)視野？2

2.1現(xiàn)場(chǎng)步驟是否有計(jì)劃，物流、人流無(wú)碰撞摩擦？5

整2.2現(xiàn)場(chǎng)是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如小良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等）？5

理2.3各類物品是否按要求放置,通道上是否有物品？5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋求,放置方法正確，標(biāo)識(shí)明確？5

3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范？5

3.2是否有定時(shí)清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工含有沒(méi)有問(wèn)題？4

通道或作業(yè)場(chǎng)所地面有沒(méi)有煙、紙屑、其它雜物等，無(wú)水漬、灰塵等？

清3.33

掃3.4辦公桌或作業(yè)臺(tái)潔凈空麗？3

3.5窗墻板天花板潔凈亮麗，很是舒爽？2

3.6設(shè)備工具儀器潔凈無(wú)灰塵？3

4.1排氣和換氣情況怎樣，空氣中是否有沒(méi)有灰塵或污染味道？4

光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮？

清4.24

潔4.3穿著（包含鞋子）服是否潔凈？4

4.4有沒(méi)有遵守3s制度，遵守保持整理、整理、清掃措施怎樣？4

4.5有沒(méi)有考慮預(yù)防弄臟措施？4

5.1是否按要求交接班4

5.2有沒(méi)有遵守應(yīng)按要求時(shí)間辦事（開(kāi)會(huì)和休息時(shí)間）？4

素

5.3吸煙是否在要求場(chǎng)所？4

養(yǎng)

5.4早會(huì)上有沒(méi)有檢驗(yàn)守則規(guī)章制度遵守情況?是否會(huì)把事情講清楚？4

5.5是否每人全部自覺(jué)遵守要求制曳？4

自查總分1檢驗(yàn)總分11檢驗(yàn)人簽字

十五（二）、車間主任月度自查表月份:

編

項(xiàng)目分類實(shí)際情況

號(hào)

使用碼裝（后

生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量—

1加工）

完成情況

延期交貨次；錯(cuò)交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤次?？倱p失元。

本月廢品KG；廢品率%

2質(zhì)量

用戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。

新招取員人實(shí)留人數(shù)人

流失取員人其中解聘人；自動(dòng)離職人；開(kāi)除人

3勞動(dòng)紀(jì)律

獎(jiǎng)勵(lì)人月度表現(xiàn)獎(jiǎng)人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng)人

處罰人警告人；記過(guò)人；記大過(guò)人

4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下