電力工程公司生產(chǎn)周會(huì)會(huì)議紀(jì)要

電力工程公司生產(chǎn)周會(huì)會(huì)議紀(jì)要202*年04月18日公司生產(chǎn)周會(huì)會(huì)議紀(jì)要1、請(qǐng)電熱中心：（1）將大阪**一期定檢項(xiàng)目的新進(jìn)人員報(bào)備安監(jiān)部；（2）布爾津項(xiàng)目消防應(yīng)急演練的實(shí)施方案報(bào)備安監(jiān)部。2、維護(hù)、運(yùn)維幾個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部承包決算考評(píng)工作25日完成。3、眾合#2機(jī)組檢修即將結(jié)束，請(qǐng)生產(chǎn)管理部和項(xiàng)目部提前做好內(nèi)部承包考評(píng)和分解工作。4、十三間房項(xiàng)目，電熱中心完成兩項(xiàng)工作：（1）進(jìn)廠前完成所需的外委、外聘的手續(xù)辦理；（2）本周內(nèi)將十三間房項(xiàng)目承包預(yù)算審批后報(bào)至經(jīng)營(yíng)管理部。5、ERP工作督導(dǎo)組今日進(jìn)疆，今日上午12時(shí)在**公司召開(kāi)**區(qū)域的推進(jìn)會(huì)議，明日進(jìn)入公司，請(qǐng)綜合管理部做好配合，各部門參培人員自行準(zhǔn)備筆記本電腦，后續(xù)ERP模式涉及的審批流，涉及相關(guān)的會(huì)簽審批部門，將安排主任進(jìn)行培訓(xùn)。6、請(qǐng)各部門、中心20日之前將本月的獎(jiǎng)金發(fā)放表報(bào)至謝芳處。7、眾合項(xiàng)目并網(wǎng)，請(qǐng)各中心本周三將資料的移交清單報(bào)至雷斌處。8、安監(jiān)部：公司春檢工作的開(kāi)展，重點(diǎn)：安全工器具、電動(dòng)工器具、年度新增的工器具要統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)際情況：現(xiàn)場(chǎng)檢查未統(tǒng)一，不規(guī)范，安監(jiān)部對(duì)此項(xiàng)工作做重點(diǎn)檢查和督促。9、生產(chǎn)管理部：關(guān)于質(zhì)檢工作，前期已做工作安排，組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)建立，各層級(jí)的責(zé)任制明細(xì)，未組織開(kāi)展質(zhì)檢驗(yàn)收、工序卡使用、編制的組織方案、措施審批不合格，生產(chǎn)管理部作為牽頭部門，都要按照工程項(xiàng)目20%落實(shí)考評(píng)，上不封頂，考評(píng)要有依據(jù)，如：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審批的各中心的實(shí)施方案、措施等不合格，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也要進(jìn)行20%的考核。10、本周重點(diǎn)工作：紅電汽輪機(jī)中壓、低壓缸生產(chǎn)管理部組織內(nèi)部質(zhì)檢驗(yàn)收；安監(jiān)部：對(duì)特殊區(qū)域的監(jiān)察的監(jiān)察工作。11、昌二的項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備，各中心做好組織措施的落實(shí)。12、執(zhí)行過(guò)程中，有效的制度、文件的清單要每年發(fā)布一次，責(zé)任部門做好落實(shí)。13、安康杯培訓(xùn)工作由安監(jiān)部克尤木負(fù)責(zé)，今日下午公司抽出的四人到安監(jiān)部報(bào)道，安監(jiān)部做好考勤統(tǒng)計(jì)，人員請(qǐng)假必須經(jīng)的克尤木的同意，安監(jiān)部把培訓(xùn)工作抓好，爭(zhēng)取在安康杯的比賽中取得好成績(jī)。14、黨群部：生活委員調(diào)研、詢價(jià)，適合多人使用除硬度的凈水機(jī)。15、關(guān)于檢修質(zhì)量，各專業(yè)在檢修質(zhì)量上一直存在問(wèn)題，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)的控制是重中之重，中心級(jí)、公司級(jí)質(zhì)檢人員要認(rèn)真履職，各層級(jí)將工作要開(kāi)展扎實(shí)。16、周五公司為了黨建對(duì)標(biāo)需要，對(duì)黨支部調(diào)整工作發(fā)文，由原先的五個(gè)支部合成兩個(gè)支部，支部書記和委員做好交接工作。17、公司黨群部主任許海江因年齡較大，