深度剖析的財務(wù)成本管理試題及答案

深度剖析的財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)的市場份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

2.成本按其計入成本對象的方式不同，可以分為：

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動成本

C.可控成本和不可控成本

D.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本

3.在財務(wù)成本管理中，邊際貢獻(xiàn)是指：

A.銷售收入減去變動成本

B.銷售收入減去固定成本

C.總成本減去變動成本

D.總成本減去固定成本

4.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少的成本

C.在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

D.以上都不對

5.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析可以幫助企業(yè)確定盈虧平衡點

B.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)盈利能力

C.本量利分析適用于所有企業(yè)

D.本量利分析可以幫助企業(yè)制定價格策略

6.成本節(jié)約的機(jī)會是指：

A.在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本的機(jī)會

B.在不影響生產(chǎn)效率的前提下，降低成本的機(jī)會

C.在不影響產(chǎn)品銷售的前提下，降低成本的機(jī)會

D.以上都是

7.財務(wù)成本管理中，下列哪項屬于可控成本：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.銷售費用

8.在財務(wù)成本管理中，下列哪項屬于不可控成本：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

9.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.以上都是

10.下列關(guān)于價值鏈分析的描述，錯誤的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素

B.價值鏈分析可以優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.價值鏈分析只適用于制造業(yè)

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按照其計入成本對象的方式，可以分為以下幾類：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.可控成本

3.成本性態(tài)分析中，以下哪些因素可能導(dǎo)致固定成本增加：

A.設(shè)備升級

B.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大

C.工資水平上升

D.原材料價格上漲

E.稅收政策變化

4.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.收入與成本呈線性關(guān)系

B.銷售價格固定不變

C.產(chǎn)量等于銷售量

D.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比

E.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化

5.成本節(jié)約的機(jī)會通常來源于以下哪些方面：

A.生產(chǎn)流程優(yōu)化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.供應(yīng)鏈管理

D.人力資源配置

E.市場營銷策略

6.財務(wù)成本管理中，可控成本的特點包括：

A.成本發(fā)生前可以預(yù)測

B.成本發(fā)生過程中可以控制

C.成本發(fā)生后果可以評估

D.成本發(fā)生前可以避免

E.成本發(fā)生后果無法改變

7.以下哪些因素會影響企業(yè)的固定制造費用：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.設(shè)備折舊

C.人力資源

D.能源消耗

E.稅收政策

8.成本效益分析中，常用的評價指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報率

E.成本效益比

9.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別以下哪些競爭優(yōu)勢：

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.集成化

D.品牌價值

E.研發(fā)能力

10.在進(jìn)行成本控制時，企業(yè)可以考慮以下哪些策略：

A.降低原材料成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.加強(qiáng)成本核算

E.改善人力資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)是最大化企業(yè)的短期利潤。（×）

2.成本效益分析只考慮財務(wù)成本，不考慮非財務(wù)成本。（×）

3.固定成本在任何業(yè)務(wù)量下都不會發(fā)生變化。（√）

4.成本節(jié)約的機(jī)會總是存在于企業(yè)的生產(chǎn)過程中。（√）

5.成本控制是指通過減少生產(chǎn)成本來提高企業(yè)盈利能力。（×）

6.在本量利分析中，邊際貢獻(xiàn)是固定成本與變動成本之和。（×）

7.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢并加以利用。（√）

8.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的，可以直接應(yīng)用于決策。（×）

9.成本節(jié)約的機(jī)會只有在企業(yè)面臨危機(jī)時才會出現(xiàn)。（×）

10.財務(wù)成本管理的核心是成本控制，而不是成本預(yù)測和決策。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是邊際貢獻(xiàn)，并說明它在財務(wù)成本管理中的作用。

3.列舉三種常用的成本性態(tài)分析方法，并簡要說明每種方法的特點。

4.說明本量利分析的基本假設(shè)，并解釋為什么這些假設(shè)對分析結(jié)果有影響。

5.財務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本節(jié)約的機(jī)會識別？

6.簡要描述價值鏈分析的基本步驟，并說明其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是提高企業(yè)的盈利能力，因此選擇C。

2.A.直接成本和間接成本

解析思路：成本按其計入成本對象的方式分類，分為直接成本和間接成本。

3.A.銷售收入減去變動成本

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的剩余部分。

4.C.在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

解析思路：固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

5.C.本量利分析適用于所有企業(yè)

解析思路：本量利分析是一種通用的財務(wù)分析工具，適用于所有企業(yè)。

6.A.在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本的機(jī)會

解析思路：成本節(jié)約的機(jī)會應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

7.A.直接材料成本

解析思路：可控成本是指成本發(fā)生前可以預(yù)測和控制的成本。

8.D.固定制造費用

解析思路：不可控成本是指成本發(fā)生后果無法改變的成本。

9.D.以上都是

解析思路：成本效益分析涉及多個評價指標(biāo)，包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

10.C.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢并加以利用

解析思路：價值鏈分析旨在幫助企業(yè)識別和利用競爭優(yōu)勢。

二、多項選擇題

1.A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析。

2.A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.可控成本

解析思路：成本按照其特性分類，包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和可控成本。

3.A.設(shè)備升級

B.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大

C.工資水平上升

D.原材料價格上漲

E.稅收政策變化

解析思路：固定成本增加可能由設(shè)備升級、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、工資水平上升等因素引起。

4.A.收入與成本呈線性關(guān)系

B.銷售價格固定不變

C.產(chǎn)量等于銷售量

D.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比

E.固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括收入與成本線性關(guān)系、銷售價格固定、產(chǎn)量等于銷售量等。

5.A.生產(chǎn)流程優(yōu)化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.供應(yīng)鏈管理

D.人力資源配置

E.市場營銷策略

解析思路：成本節(jié)約的機(jī)會可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理等途徑實現(xiàn)。

6.A.成本發(fā)生前可以預(yù)測

B.成本發(fā)生過程中可以控制

C.成本發(fā)生后果可以評估

D.成本發(fā)生前可以避免

E.成本發(fā)生后果無法改變

解析思路：可控成本的特點是可以預(yù)測、控制、評估和避免。

7.A.生產(chǎn)規(guī)模

B.設(shè)備折舊

C.人力資源

D.能源消耗

E.稅收政策

解析思路：固定制造費用受生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備折舊、人力資源等因素影響。

8.A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回報率

E.成本效益比

解析思路：成本效益分析涉及多個評價指標(biāo)，包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

9.A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.集成化

D.品牌價值

E.研發(fā)能力

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本領(lǐng)先、差異化等競爭優(yōu)勢。

10.A.降低原材料成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈

D.加強(qiáng)成本核算

E.改善人力資源配置

解析思路：成本控制策略包括降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的長期盈利能力，而非短期利潤。

2.×

解析思路：成本效益分析考慮財務(wù)和非財務(wù)成本，以全面評估項目的效益。

3.√

解析思路：固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

4.√

解析思路：成本節(jié)約的機(jī)會存在于企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、人力資源等。

5.×

解析思路：成本控制是財務(wù)成本管理