財務成本管理創(chuàng)新問題探討及試題答案

財務成本管理創(chuàng)新問題探討及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的基本職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.成本效益分析中，下列哪項是衡量成本效益的主要指標？

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內部收益率

D.成本

3.下列哪項不屬于財務成本管理中的固定成本？

A.設備折舊

B.工資

C.保險費

D.原材料

4.下列哪項不屬于財務成本管理中的變動成本？

A.人工成本

B.材料成本

C.管理費用

D.營業(yè)外支出

5.下列哪項不屬于財務成本管理中的機會成本？

A.機會成本是指放棄其他選擇所失去的收益

B.機會成本是指生產某種產品所付出的直接成本

C.機會成本是指生產某種產品所付出的間接成本

D.機會成本是指生產某種產品所付出的固定成本

6.下列哪項不屬于財務成本管理中的邊際成本？

A.邊際成本是指增加一單位產量所增加的成本

B.邊際成本是指單位產品成本

C.邊際成本是指總成本與產量的比值

D.邊際成本是指固定成本與變動成本的差額

7.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本函數(shù)？

A.成本函數(shù)是指成本與產量之間的關系

B.成本函數(shù)是指固定成本與變動成本之間的關系

C.成本函數(shù)是指總成本與產量之間的關系

D.成本函數(shù)是指單位產品成本與產量之間的關系

8.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本控制？

A.成本控制是指對成本進行有效的管理和控制

B.成本控制是指對成本進行預測和決策

C.成本控制是指對成本進行核算和分析

D.成本控制是指對成本進行評估和優(yōu)化

9.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本分析？

A.成本分析是指對成本進行深入的研究和分析

B.成本分析是指對成本進行預測和決策

C.成本分析是指對成本進行核算和分析

D.成本分析是指對成本進行評估和優(yōu)化

10.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本預算？

A.成本預算是指對未來一段時間內的成本進行預測和規(guī)劃

B.成本預算是指對現(xiàn)有成本進行核算和分析

C.成本預算是指對成本進行評估和優(yōu)化

D.成本預算是指對成本進行預測和決策

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的目標包括哪些？

A.提高企業(yè)經濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高產品質量

E.增強企業(yè)競爭力

2.成本管理的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.預算管理原則

E.價值工程原則

3.成本預測的方法有哪些？

A.定量預測法

B.定性預測法

C.指數(shù)預測法

D.回歸預測法

E.時間序列預測法

4.成本決策的方法有哪些？

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內部收益率法

E.投資回報率法

5.成本核算的環(huán)節(jié)包括哪些？

A.成本確認

B.成本計量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報告

6.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.損益分析法

E.綜合分析法

7.成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.全面成本法

D.零基預算法

E.成本領先戰(zhàn)略

8.成本管理的工具和技術有哪些？

A.成本效益分析

B.成本動因分析

C.成本驅動因素分析

D.成本結構分析

E.成本趨勢分析

9.財務成本管理在企業(yè)管理中的作用有哪些？

A.提高企業(yè)經濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高產品質量

E.增強企業(yè)競爭力

10.財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義有哪些？

A.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)市場競爭力

C.保障企業(yè)財務安全

D.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

E.提升企業(yè)品牌價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關注企業(yè)的短期利益，而不考慮長期發(fā)展。（×）

2.成本效益分析是一種評估項目或決策是否值得投資的方法。（√）

3.成本核算的目的是為了提供準確的成本信息，以支持成本決策。（√）

4.成本控制的目標是消除所有不必要的成本。（×）

5.成本函數(shù)反映了成本與產量之間的線性關系。（×）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別影響成本的關鍵因素。（√）

7.成本領先戰(zhàn)略是通過降低成本來提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

8.全面成本管理是指將成本管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。（√）

9.成本效益分析中的機會成本是指選擇某個方案所放棄的其他方案的收益。（√）

10.成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。

2.什么是目標成本法？簡述其特點和實施步驟。

3.如何進行成本預測？請列舉兩種常用的成本預測方法。

4.成本分析在財務成本管理中扮演什么角色？請舉例說明。

5.成本控制有哪些常見的措施？如何有效實施成本控制？

6.財務成本管理如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢？

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制，選項D不屬于這些職能之一。

2.B

解析思路：成本效益分析主要衡量的是項目或決策的凈現(xiàn)值，即現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額。

3.B

解析思路：固定成本是指不隨產量變化而變化的成本，如設備折舊、保險費等，而工資屬于變動成本。

4.C

解析思路：變動成本是指隨產量變化而變化的成本，如人工成本、原材料成本等，而管理費用屬于固定成本。

5.B

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所失去的收益，而不是生產某種產品所付出的直接成本。

6.A

解析思路：邊際成本是指增加一單位產量所增加的成本，即增加產量帶來的額外成本。

7.C

解析思路：成本函數(shù)是指總成本與產量之間的關系，反映了成本隨產量變化的情況。

8.D

解析思路：成本控制是指對成本進行評估和優(yōu)化，以確保成本在合理范圍內。

9.C

解析思路：成本分析是指對成本進行核算和分析，以找出成本節(jié)約的機會。

10.A

解析思路：成本預算是指對未來一段時間內的成本進行預測和規(guī)劃，以指導企業(yè)的財務活動。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：財務成本管理的目標包括提高經濟效益、優(yōu)化資源配置、降低成本和增強企業(yè)競爭力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則、預算管理原則和價值工程原則。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預測的方法包括定量預測法、定性預測法、指數(shù)預測法、回歸預測法和時間序列預測法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部收益率法和投資回報率法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的環(huán)節(jié)包括成本確認、成本計量、成本歸集、成本分配和成本報告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、損益分析法和綜合分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、全面成本法、零基預算法和成本領先戰(zhàn)略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的工具和技術包括成本效益分析、成本動因分析、成本驅動因素分析、成本結構分析和成本趨勢分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高經濟效益、優(yōu)化資源配置、降低成本和增強企業(yè)競爭力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義包括促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力、保障財務安全和提升品牌價值。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理既關注企業(yè)的短期利益，也考慮長期發(fā)展。

2.√

解析思路：成本效益分析是評估項目或決策是否值得投資的方法。

3.√

解析思路：成本核算是為了提供準確的成本信息，支持成本決策。

4.×

解析思路：成本控制的目標是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

5.×

解析思路：成本函數(shù)可能反映線性或非線性關系，不一定是線性關系。

6.√

解析思路：成本動因分析有助于識別影響成本的關鍵因素。

7.√

解析思路：成本領先戰(zhàn)略通過降低成本提高市場競爭力。

8.√

解析思路：全面成本管理將成本管理融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。

9.√

解析思路：機會成本是指選擇某個方案放棄的其他方案的收益。

10.√

解析思路：成本管理的主要職能包括成本預測、決策、核算、分析和控制。

四、簡答題

1.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性包括：確保戰(zhàn)略實施的財務可行性、提高資源利用效率、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，其特點是先確定目標成本，然后通過成本控制實現(xiàn)目標成本。實施步驟包括：市場調研、目標價格制定、目標成本計算、成本降低措施制定和成本控制。

3.成本預測方法包括：趨勢預測法、回歸分析法、時間