一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題及答案

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案答案：D5.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任D.施工總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：A6.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取糾偏措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商答案：C8.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C9.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程使用（運(yùn)行）增值的是（）。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于工程維護(hù)D.有利于投資（成本）控制答案：C10.下列關(guān)于項(xiàng)目全壽命周期成本描述錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目全壽命周期成本是指項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工、使用直至報(bào)廢整個(gè)過程所消耗的費(fèi)用總和B.全壽命周期成本包括建設(shè)成本和使用成本C.項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)，建設(shè)成本也一定最優(yōu)D.項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)，往往使用成本較低答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)E.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值答案：DE2.下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說法正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等答案：ADE3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略和工作程序答案：ABCDE4.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述正確的有（）。A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作C.對(duì)分包單位工程款支付只能由施工總承包管理單位支付D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)E.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：ABDE5.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施答案：ABCE6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境答案：ABCDE7.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作有（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.確定風(fēng)險(xiǎn)因素E.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ABC8.下列關(guān)于工程監(jiān)理的工作方法的說法正確的有（）。A.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正B.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C.旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)D.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)E.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改答案：ABCD9.下列屬于成本管理中組織措施的有（）。A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.編制施工成本控制工作計(jì)劃答案：ABCE10.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法正確的是（）。A.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施B.從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門考核C.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目開工后辦理E.工程質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量答案：ABCE三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。（）答案：正確2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）答案：正確3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不能參與具體工程的施工。（）答案：錯(cuò)誤4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，技術(shù)措施是最重要的。（）答案：錯(cuò)誤5.風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）答案：正確6.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值。（）答案：錯(cuò)誤7.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。（）答案：正確8.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：正確9.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：正確10.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念及內(nèi)容。答案：項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。內(nèi)容包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證、項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進(jìn)度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段等。2.簡(jiǎn)述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。答案：施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不進(jìn)行工程施工，主要負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)；施工總承包模式下施工總承包單位負(fù)責(zé)工程施工。施工總承包管理模式可在不完全施工圖下招標(biāo)，施工總承包模式一般需完整施工圖招標(biāo)等區(qū)別。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。答案：糾偏措施包括組織措施（如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等）、管理措施（如調(diào)整管理職能分工等）、經(jīng)濟(jì)措施（如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度的資金等）、技術(shù)措施（如改進(jìn)施工方法等）。4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等。如拒絕高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目是規(guī)避；采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或損失是減輕；自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是自留；將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人是轉(zhuǎn)移。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在項(xiàng)目管理中做好成本控制。答案：要做好成本估算和預(yù)算，嚴(yán)格控制資源使用，減少浪費(fèi)。優(yōu)化施工方案，提高效率。加強(qiáng)合同管理，防止索賠等額外成本。定期進(jìn)行成本核算和分析。2.討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及有效措施。答案：重要性在于確保項(xiàng)目按時(shí)交付