現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理辦法

廣東施真例子制苣有限公叔件

廣特電字(2002)號(hào)簽發(fā)人:趙智華

人力資源管理辦法

(修訂)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為，明確人力資源管理

工作的各項(xiàng)職責(zé),特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流

程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、借

調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動(dòng)合同與考勤等。

第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”

的原則，按照《分權(quán)手冊(cè)》由綜合管理部和各部門共同組成人力資源管理體

系。本辦法適用于公司各部門。

第二章人力資源規(guī)劃

第四條人力資源規(guī)劃是通過了解公司內(nèi)外部信息，預(yù)測(cè)、分析人力資源供

給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施策略，支持公司整

體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其他人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)方針。

第五條各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每年的

10月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：部門年度組織架構(gòu)設(shè)

置、部門職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、

定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計(jì)劃等。每年6月可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)當(dāng)

年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

第六條人力資源規(guī)劃流程：提案（各部門）一匯總（人力資源主管）一審核

（綜合管理部經(jīng)理）f審批（總經(jīng)理）f必要時(shí)備案（集團(tuán)）。

第三章專業(yè)人員的招聘

第七條人力資源需求、招聘計(jì)劃分以下幾類：

（1）畢業(yè)生需求計(jì)劃：每年9月由各部門提出對(duì)下一年度畢業(yè)生的需

求，報(bào)綜合管理部匯總審核，總經(jīng)理審批，并報(bào)股份公司行政管理部人力資

源中心備案統(tǒng)籌。

（2）年度專業(yè)人員整體需求、招聘計(jì)劃：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際

情況于每年9月份提出，綜合管理部審核，總經(jīng)理審批。

（3）月度專業(yè)人員需求、招聘計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃分解而成，各部門

須于每月25日前提出下一月度招聘需求（填寫《招聘申報(bào)表》），報(bào)綜合管

理部。

附表：《招聘申報(bào)表》、《員工需求計(jì)劃審批表》

第八條應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由集團(tuán)股份公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，具

體參照集團(tuán)相關(guān)義件規(guī)定。為使畢業(yè)生能夠順利、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適

應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理（培訓(xùn)、考

核、轉(zhuǎn)正、定崗）。具體工作流程如下：

（1）在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一安排下，由綜合管理部組織人員赴各高校

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相

關(guān)的接收工作。（附表《接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表》）

（2）畢業(yè)生入廠與轉(zhuǎn)正定級(jí)等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。

第九條專業(yè)人員的招聘由綜合管理部按照審定的招聘計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定，

負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。

（1）為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須

由綜合管理部集中發(fā)布招聘信息。

（2）招聘方式由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況確定；確定需參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的,

由綜合管理部通知相關(guān)部門，發(fā)生的招聘費(fèi)用（場(chǎng)地、租車費(fèi)等）按各部門

招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T管理費(fèi)用。

（3）為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán)，落實(shí)各部門經(jīng)理“選才、育才、

展才、留才”的責(zé)任，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試，重點(diǎn)考查應(yīng)

聘人員的專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新能力等，并及時(shí)對(duì)面試情況進(jìn)行記錄（附

表《專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表》），作為錄用審批的重要依據(jù)之一。

（4）各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人

力資源主管進(jìn)行面談，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對(duì)應(yīng)聘者的綜合

素質(zhì)與心理個(gè)性等進(jìn)行測(cè)評(píng)，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。

（5）應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時(shí)必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的

調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡(jiǎn)歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用；若在錄用后發(fā)現(xiàn),

即刻開除。

（6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權(quán)限審批（附表《員工試用

審批表》）后辦理進(jìn)廠手續(xù)。

第四章工人招收

第十條根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提

交工人招收計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計(jì)劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人

的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。

第十一條工人招收要求：

（1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特

殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。

（2）主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)生。原則

上限制招收外來工，并按要求提前向勞動(dòng)管理所和股份公司人力資

源中心進(jìn)行申報(bào)備案。

第六章考核

第十八條考核分為定量和定性考核。在員工的使用過程中，各部門應(yīng)對(duì)其

進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、裁員

等的重要依據(jù)。

第十九條考核對(duì)象包括工人和普通管理人員、中層管理人員；高層管理人

員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)負(fù)責(zé)。

第二十條考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。

第二十一條考核方式為分級(jí)考核：

■總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理。

■其他人員由直接上級(jí)考核。

■考核結(jié)果作為月度工資與獎(jiǎng)金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級(jí)的參考

依據(jù)。

第二十二條考核內(nèi)容包括能力、態(tài)度、績(jī)效三方面

第二十三條考核分月度考核和年度考核。月度考核由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，年

度考核由管理部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔。

第二十四條考核者應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

1、對(duì)下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。

2、務(wù)必做到公平、公正，以事實(shí)為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡

學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個(gè)人偏見與喜好左右。

第二十五條為使考核有據(jù)可依，各部門應(yīng)建立完整的員工崗位職責(zé)與素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)，或參考員工月度工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

第二十六條具體考核操作指引另行制訂，中高層人員的考核參照集團(tuán)有關(guān)

文件執(zhí)行。

第七章獎(jiǎng)懲

第二十七條獎(jiǎng)勵(lì)。員工有下列情形的予以獎(jiǎng)勵(lì):

1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；

2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

3、為公司獲得重大社會(huì)榮譽(yù)者；

4、改進(jìn)管理成效顯著者。

5、有其它突出成績(jī)者。

第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表揚(yáng)、

獎(jiǎng)金、加薪、晉升等。

第二十九條處罰。員工違反集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)章制度，給集團(tuán)和公司造成

一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響將予以處罰。

第三十條處罰分為：通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、降職、辭退、裁員等。

第八章培訓(xùn)

第三十一條培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展

人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質(zhì)、技術(shù)水平和

管理能力。培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利也是每個(gè)員工的義務(wù)，使員工與企業(yè)共

同發(fā)展是培訓(xùn)的目的。

第三十二條綜合管理部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培

訓(xùn)平臺(tái)，整合內(nèi)外部各級(jí)培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)與年度培

訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計(jì)劃與總結(jié)編報(bào)、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項(xiàng)目

的組織實(shí)施工作、內(nèi)部講師隊(duì)伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計(jì)劃外

培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。

第三十三條各部門結(jié)合實(shí)際情況，在綜合管理部協(xié)助下負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)

部的專業(yè)技能培訓(xùn)。新聘專業(yè)人員入廠一周內(nèi)，部門經(jīng)理或其直接主管必須

為其制訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將記錄及時(shí)填入《員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄

表》。

第三十四條具體操作辦法參照WTQP05《人力資源管理程序》執(zhí)行。

第九章異動(dòng)管理

第三十五條調(diào)動(dòng)。因?qū)I(yè)不對(duì)口、工作需要或其它合理原因，員工可申請(qǐng)

調(diào)動(dòng)。凡跨經(jīng)營(yíng)單位調(diào)動(dòng)人員均須與原經(jīng)營(yíng)單位解除勞動(dòng)合同，并與調(diào)入單

位重新簽訂勞動(dòng)合同。

第三十六條調(diào)動(dòng)審批程序：

1、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

■經(jīng)理級(jí)以上：提出（個(gè)人）一審核（部門）一審計(jì)（財(cái)務(wù)部/綜合管理部）一復(fù)核（綜

合管理.部）一批轉(zhuǎn)（總經(jīng)理）一審批、備案（集團(tuán)人力資源部）

■其他員工：提出（個(gè)人）一審核（部門）一復(fù)核（財(cái)務(wù)部/綜合管理部）f審批（總

經(jīng)理）

2、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

■管理人員：提出（個(gè)人或部門）一審核（部門）一復(fù)核（綜合管理部）一審批（總經(jīng)

理）

■其他員工：提出（個(gè)人或部門）一審核（部門）一審批（綜合管理部）

附表：《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》、《集團(tuán)員工調(diào)動(dòng)審批表》、《離職員工手續(xù)表》、《離任工作

交接表》。

第三十七條借調(diào)。

（1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時(shí)借調(diào)人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出

和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。

（2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請(qǐng)，并填寫《借

調(diào)審批表》，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由綜合管理部審批，其中經(jīng)理級(jí)

以上人員由總經(jīng)理審批。集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào)入部門支付，專業(yè)人員工資由調(diào)出部

門支付，但不能超過三個(gè)月。

第三十八條輪換。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊(duì)伍，在公司內(nèi)實(shí)行工作

崗位輪換制度，具體實(shí)施辦法參照集團(tuán)頒發(fā)的《崗位輪換管理辦法》，

第三十九條回避?；乇苤贫仁且灾毕涤H屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)

系影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為貫徹公開、公平競(jìng)爭(zhēng)原則提供制度上的保證。

第四十條停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬

而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊(cè)員工。停薪留職需說

明合理原因，按下列流程審批：

個(gè)人申請(qǐng)f部門經(jīng)理審核f綜合管理部復(fù)審f總經(jīng)理審批（副舷集團(tuán)審批）f報(bào)集團(tuán)備

案

第四十一條經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財(cái)務(wù)

部交納停薪留職期間的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等費(fèi)用。（附表《員工停薪留職審批

表》

第十章薪資與福利

第四十二條薪資分配取決于公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成程度及同行業(yè)的整

體工資水平，公司遵循公正、公平的原則，依據(jù)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力（才能）、

在價(jià)值創(chuàng)造過程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價(jià)值

創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)）給予員工合理的薪資。

第四十三條員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分?；鶞?zhǔn)內(nèi)工資

包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津贓和獎(jiǎng)金

等。具體參照公司《資薪管理辦法》執(zhí)行。

第四十四條員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平，并結(jié)合公司

的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，保證單位成本工資率逐年有所下降，工資增長(zhǎng)幅度不高于

生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。員工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定，年度薪資調(diào)整

時(shí)間為每年1月。

第四十五條福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險(xiǎn)以及特殊節(jié)假日慰問

金等，按照集團(tuán)《福利管理制度》執(zhí)行。

第四十六條公司為職工、合同工購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，為全

體員工購買社會(huì)工傷保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)、個(gè)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。

第四十七條尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的人員，在公司實(shí)習(xí)

期間不享受公司員工待遇。

第四十八條社會(huì)工傷保險(xiǎn)。

1、員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部（節(jié)假日順延），員工

受傷住院應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。

2、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時(shí)，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用、伙食

費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)等按《廣東省社會(huì)工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定處理。

第十一章勞動(dòng)合同

第四十九條勞動(dòng)合同（含聘用合同）是公司根據(jù)國家《勞動(dòng)法》和公司的

實(shí)際情況與員工簽訂的用工合同。

1、勞動(dòng)合同。所有臨時(shí)工都簽訂《順德市全員勞動(dòng)合同制臨時(shí)勞動(dòng)合

同書》，時(shí)間一年；所有全員勞動(dòng)合同制員工都簽訂《順德市全員勞動(dòng)合同

制勞動(dòng)合同書》。合同期滿，視員工崗位情況續(xù)簽《順德市全員勞動(dòng)合同工

臨時(shí)勞動(dòng)合同書》或《順德市全員勞動(dòng)合同制勞動(dòng)合同書》。由綜合管理部

負(fù)責(zé)辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。

2、聘用合同：根據(jù)公司實(shí)際需要，可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂

聘用合同，時(shí)間一般為三?五年。

3、特聘合同。對(duì)一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員

聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種約束及

激勵(lì)機(jī)制，時(shí)間一般為一年。審批程序：用人部門提案一綜合管理部審核一

總經(jīng)理審批一集團(tuán)人力資源部備案。

4、公司對(duì)接收的畢業(yè)生同意為其支付教育培養(yǎng)費(fèi)、城市增容費(fèi)等費(fèi)用時(shí),

應(yīng)與畢業(yè)生簽訂服務(wù)協(xié)議書，時(shí)間一般為二到五年，由綜合管理部統(tǒng)一辦理。

4、公司可根據(jù)實(shí)際情況與員工就勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面以勞動(dòng)合同的形式

協(xié)商加以確定。

第十二章辭職

第五十條員工辭職原則上要提前遞交書面報(bào)告，正式辭職時(shí)需辦理好員工

辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人

員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)監(jiān)察室審計(jì)后方可離職。

1、沒有辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職的員工，扣發(fā)1個(gè)月工資。

2、辭職后公司即停止為其購買社會(huì)保險(xiǎn)，如需繼續(xù)購買需在辭職時(shí)交

納所需的保險(xiǎn)金額及檔案管理費(fèi)，并在三個(gè)月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。

3、員工辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料,文件、辦公用品及其

他公物。

4、廠服廠卡必須交回，由各部門文員負(fù)責(zé)收繳（簽字）后交安全主管。

進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量扣除廠

服費(fèi)，扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：夏裝50元/套，冬裝65元/套。未交回廠服廠

卡視同自動(dòng)離職，按第1點(diǎn)規(guī)定扣除1個(gè)月工資。

5、凡向公司借款者，必須歸還借款。

6、員工辭職時(shí)移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)

過部門經(jīng)理審計(jì)，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

第五十一條辭職審批流程：

■副部級(jí)以上：個(gè)人巾請(qǐng)一總經(jīng)理批轉(zhuǎn)一集團(tuán)人力資源部審核一總裁裁決一集團(tuán)人

力貨源中心備案

■經(jīng)理級(jí)以上：個(gè)人申請(qǐng)一部門審核一財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)一綜合管理部復(fù)審一總

經(jīng)理審批一集團(tuán)人力資源中心備案

■其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財(cái)務(wù)/綜合管理部審計(jì)）：個(gè)人申請(qǐng)

一部門審核一綜合管理部會(huì)簽總經(jīng)理審批

附表：《員工辭職審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。

第十三章辭退

第五十二條有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、

銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職：

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；

2、無故連續(xù)曠工5天者，或一年累計(jì)曠工超過8天的；

3、工作疏忽而使集團(tuán)、公司蒙受重大損失的；

4、不服從工作分配擅自離開崗位的；

5、違反治安管理?xiàng)l例或刑事犯罪的；

6、挪用公款、行賄受賄的；

7、在外兼營(yíng)、影響公司利益的；

8、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；

9、有其它違紀(jì)行為的。

第五十三條辭退審批流程：部門提出一綜合管理部審核一總經(jīng)理審批一集團(tuán)備窠

附表：《員工辭退、裁員審批表》、《員工離職手續(xù)表》、《離任工作交接表》。

第五十四條原則上公司提前一個(gè)月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審

批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。

第十四章裁員

第五十五條為促進(jìn)人才流動(dòng)與更新，形成一個(gè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高

整體競(jìng)爭(zhēng)力，在正常經(jīng)營(yíng)情況下，原則上公司每年以5%的比例進(jìn)行裁員，裁

員費(fèi)用作為人事費(fèi)用從員工福利費(fèi)用中支出。具體參照《裁員規(guī)定》執(zhí)行。

經(jīng)理級(jí)以上干部、財(cái)務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計(jì)后方可離職。

第五十六條裁員審批流程：部門提出一綜合管理部審核一總經(jīng)理審批一集

團(tuán)備案。附表：《員工辭退、裁員審批表》、《裁員通知書》、《員工離職手續(xù)

表》、《離任工作交接表》、《經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議》。

第十五章退休（退職）

第五十七條為促進(jìn)員工隊(duì)伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家的

有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行退休制度。

第五十八條員工符合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)：

1、男滿60周歲，女滿50周歲；

2、經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動(dòng)能

力的員工；

3、國家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的其他情況。

第五十九條員工達(dá)到退休條件，屬于職工、合同工的員工，轉(zhuǎn)由德安保障

公司辦理退休手續(xù)；屬于臨工、冊(cè)外工的員工，辦理離職手續(xù)。

第六十條由德安保障公司辦理退休手續(xù)的員工，按參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)時(shí)間

及繳費(fèi)年限，享受由社會(huì)保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金及住院醫(yī)療保險(xiǎn)：

1、1998年7月前參保、繳費(fèi)年限累計(jì)滿10年以上的，可按月領(lǐng)取基本

養(yǎng)老金及享受甲種（無限期）醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不足10年的，一次

性領(lǐng)取個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額。

2、1998年7月后參保、繳費(fèi)年限滿15年，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享

受甲種醫(yī)療保險(xiǎn)。繳費(fèi)年限累計(jì)不滿15年的，退休后一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶

養(yǎng)老金儲(chǔ)存額。

3、退休人員的喪葬（火葬）補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、

遺屬生活困難補(bǔ)助，由德安保障公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。

第六十一條由于單位轉(zhuǎn)制或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的員工，

對(duì)男年滿55周歲、女脛滿45周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口

的固定合同工可申請(qǐng)?jiān)谄?業(yè)內(nèi)部退休。具體實(shí)施辦法參照集團(tuán)的有關(guān)文件執(zhí)

行。

第十六章考勤

第六十二條員工工作時(shí)間：星期一至五每天工作八小時(shí)?：為上午八時(shí)至下

午五時(shí)半（中午十一時(shí)半至一時(shí)為午餐時(shí)間）；星期六工作三個(gè)半小時(shí)。

生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況安排。

第六十三條享受法定假期和公休假期是員工的權(quán)利。

第六十四條假期的類別和期限。

1、法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定。

2、病假：?jiǎn)T工因疾病（因公致殘或患職業(yè)病者除外）必須治療和休養(yǎng)

的，憑醫(yī)院證明，可以請(qǐng)病假，病假期限參照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷

醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。

3、公假：?jiǎn)T工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。

4、事假：?jiǎn)T工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請(qǐng)事假。事

假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。

5、婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合《婚姻法》規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手

續(xù)者，給3天。符合晚婚條件者（男25周歲，女23周歲），另可增加婚假

10天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個(gè)月內(nèi)取假，且不可分段取假。

6、喪葬假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直

接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時(shí)，許假3天（不包括路途必須時(shí)間），

7、產(chǎn)假：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天；難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假；多胞胎，

每多生一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假。

8、晚育假：屬于晚育夫妻（男26周歲、女24周歲以上初育）女員工

增加15天產(chǎn)假;男員工準(zhǔn)假3天（限在女方產(chǎn)假期間）。

9、計(jì)劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的夫婦，女員工增

加35天產(chǎn)假。

10、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí).（不

含午餐時(shí)間）。

11、流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個(gè)月，給假15至30

天；，懷孕4個(gè)月以上的，給假42天。

12、落實(shí)節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3天；取環(huán)的1

天；女扎25天；男扎4天。

以上第7、9、11款均不適用于非婚生育及非計(jì)劃生育。

第六十五條請(qǐng)假程序。員工請(qǐng)假一天以上須提出書面申請(qǐng)，請(qǐng)假一天以內(nèi)

（含）可口頭申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請(qǐng)假時(shí)，可

委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)（附表《請(qǐng)假審批表》）。

1、部門經(jīng)理請(qǐng)假：總經(jīng)理審批

2、其他管理人員請(qǐng)假七天以內(nèi)（含節(jié)假日）的，由各部門自行審批；

七天以上三十天以內(nèi)的，交《請(qǐng)假審批表》給綜合管理部備案。（病

假或工傷假，需持有關(guān)醫(yī)院證明）；三十天以上由總經(jīng)理審批。

3、工人請(qǐng)假由部門審批；請(qǐng)假七天以上，須交綜合管理部備案。

假期結(jié)束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假，每月5日前各部

門考勤員應(yīng)將請(qǐng)假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。

第六十六條凡屬下列情況之一者，按曠工論：

1、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；

2、請(qǐng)假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；

3、不服從公司調(diào)動(dòng)和工作分配，不按時(shí)到工作崗位工作的；

4、利用病假、事假在外兼職的。

5、曠工七天以上者由各部門報(bào)告綜合管理部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)

任。

第六十七條員工出差前必須按以下程序辦理審批：

1、部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。

2、其他員工由部門經(jīng)理審批。

出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報(bào)銷手續(xù)須按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定。

第十七章附則

第六十八條綜合管理部是人力資源管理的職能部門，應(yīng)對(duì)各部門人力資源

管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。員工對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題可向綜合

管理部提出。

第六十九條本辦法由綜合管理部修訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣東威特真空電子制造有限公司

二00二年八月三十日

發(fā)：

送：總經(jīng)理

印發(fā)份數(shù)：其中存檔份數(shù):

廣東威特真空電子制造有限公司

員工需求計(jì)劃審批表

□年度計(jì)劃（年）□月度計(jì)劃（年月）

序號(hào)需求部門崗位人數(shù)性別學(xué)歷專業(yè)其它要求備注

編制/日期:審核/日期:審批/日期:

廣東威特真空電子制造有限公司

招聘申報(bào)表

用人部門網(wǎng)LXJ位/A.

人數(shù)□增員口補(bǔ)員

招聘要求

性別年齡

學(xué)歷專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn)外語語種

（年限）及水平

職稱到崗日期

基本技能

岡1.1-1

位

主

要

職

責(zé)

描

述

招聘內(nèi)部招聘口網(wǎng)絡(luò)招聘口會(huì)場(chǎng)招聘口

方式廣告招聘口獵頭招聘口院校招聘口

部門經(jīng)理

審核簽字

廣東威特真空電子制造有限公司

專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表

應(yīng)聘崗位：部門：

一、個(gè)人資料

姓名：性別：—婚姻狀況：籍貫：

出生年月：身份證號(hào)碼：

最高學(xué)歷：專業(yè)：

畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：

國聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：

外語語種：外語水平：電腦水平：

現(xiàn)工作單位：職務(wù)：

聯(lián)系地kt止：郵編：

聯(lián)系電話：聯(lián)系人：

經(jīng)濟(jì)情況：現(xiàn)工資收入元/月期望收入：元/月

能否自己解決住房：在本公司任職的親友姓名：

求職來源：口中介公司口招聘廣告口熟人介紹口招聘會(huì)

□學(xué)校招聘口親臨自薦口人才交流中心

家庭成員：_______________________________________________________

已婚者對(duì)家屬解決辦法：自理口用工單位安排口其它

原在職身份：在職干部或職工口停薪留職口應(yīng)屆畢業(yè)生口臨工口

對(duì)試用態(tài)度：同意試用口不同意試用口

二、健康狀況：

身高：cm體重：kg視力：左右

現(xiàn)在或以前是否有過下列疾??？

□高血壓口精神病口紅斑病口肝病口風(fēng)濕病口胃病

□糖尿病口神經(jīng)衰弱口嚴(yán)重受傷或手術(shù)口腎病口心臟病

□其它疾病______________________________________________________

三、教育情況：

Dates時(shí)間（年/月）Institutions學(xué)校Major專業(yè)Degrees學(xué)歷

_______TO_________________________________________________

_______TO_________________________________________________

_______TO_________________________________________________

四、工作履歷：

Period時(shí)間Company公司Position職位Telephone電話Consultant咨詢?nèi)?/p>

___TO___

TO

___TO____

___TO___

_____TO_____

五、招聘考核評(píng)估（由用人單位填寫）

評(píng)價(jià)等級(jí)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

5分4分3分2分1分

1、儀表形象

2、健康狀況

3、表達(dá)能力

4、應(yīng)變能力

5、求職動(dòng)機(jī)

6、理解分析

7、專業(yè)知識(shí)

8、創(chuàng)造力

9、自信心

10、基本技能

面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分

總

體

評(píng)

價(jià)

主考人簽字：

□同意試用口可考慮試用□不同意試用

部門人事

經(jīng)理主管

簽名簽名

備

注

廣東威特真空電子制造有限公司

招工記錄表

應(yīng)征職位：NO：I___________I

一、個(gè)人資料

姓名：性別：—婚姻狀況：籍貫：

出生年月：身份證號(hào)碼：

學(xué)歷：專業(yè)：

畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)院校：

國聘職稱：職稱評(píng)定時(shí)間：

外語語種：外語水平：

電腦技巧：有何特長(zhǎng)：

現(xiàn)工作單位：崗位：

聯(lián)系地址：郵編：

聯(lián)系電話：聯(lián)系人：

在本公司任職的親友姓名：____________________________________________

家庭成員：__________________________________________________________

求職來源：口中介公司口招聘廣告口熟人介紹口招聘會(huì)

□學(xué)校招聘口親臨自薦口人才交流中心

二、健康狀況：

身高：cm體重：kg視力：左右

現(xiàn)在或以前是否有過下列疾??？

口高血壓口精神病口紅斑病口肝病口風(fēng)濕病口心臟病

口糖尿病口神經(jīng)衰弱口嚴(yán)重受傷或手術(shù)口腎病口胃病

□其它疾病_________________________________________________________

三、教育情況：

Dates時(shí)間（年/月）Institutions學(xué)校Major專業(yè)Degrees學(xué)歷

______TO______

四、工作履歷：

Period時(shí)間CompanyPosition公司Salary職位Telephone電話Consultant咨詢?nèi)?/p>

_____TO_____

_____TO_____

TO

_____TO_____

_____TO_____

五、應(yīng)征面試評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)等級(jí)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

極佳16-20分佳16/2分普通8?12分略差4-8分差0?4分

1.儀表形象

2.健康狀況

3.表達(dá)能力

4.應(yīng)變能力

5.求職動(dòng)機(jī)

面試成績(jī)筆試成績(jī)綜合得分

主考人簽字：

□同意錄用口可考慮錄用口不同意錄用

擬安排部門擬安排崗位

用人

部門

意見部門經(jīng)理簽字：

備注

廣東威特真空電子制造有限公司

專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表

姓名性別出生年月

部門崗位學(xué)歷

畢業(yè)院校專業(yè)職稱

籍貫婚否畢業(yè)時(shí)間

戶口所在地現(xiàn)住址

姓名性別年齡關(guān)系現(xiàn)在何處工作（學(xué)習(xí)）

家庭

主要

成員

情況

本

人

簡(jiǎn)

歷

部門工資級(jí)別評(píng)定：

轉(zhuǎn)經(jīng)理

正意見

定綜合管工資級(jí)別評(píng)定：

級(jí)理部

審意見

批工資級(jí)別評(píng)定：

總經(jīng)理

意見

注：審批時(shí)須附上轉(zhuǎn)正考核表。

廣東威特真空電子制造有限公司

專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表

姓名性別學(xué)歷年齡職稱

部門崗位專業(yè)

自我總結(jié)與鑒定

請(qǐng)描敘目前的崗位職責(zé)：

岡l-1-l

位

職

責(zé)

試用期主要工作

（按工作重要性順序排列，績(jī)效按優(yōu)、良、中、差四等自評(píng)）

序號(hào)工作內(nèi)容提要績(jī)效

1

2

3

4

5

6

7

存在主要問題與原因分析:

績(jī)效改進(jìn)思路:

本頁由被考核者填寫一一簽名:

個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個(gè)人的發(fā)展，談?wù)勀鷮碓谕卦鯓影l(fā)展？

我們希望每一個(gè)員工都有明確的發(fā)展目標(biāo)!

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟與措施:

績(jī)效改進(jìn)思路（請(qǐng)考核者指導(dǎo)并填寫）:

本頁（除最后一欄）由被考核者填寫一一簽名:

綜合能力評(píng)估（由考核者評(píng)價(jià)）

項(xiàng)目權(quán)數(shù)評(píng)估目標(biāo)評(píng)估標(biāo)度評(píng)分

1.缺乏知識(shí)、技能，難以勝任；（1?2）

2.知識(shí)、技能稍有不足，需加指點(diǎn)；（3?4）

崗位執(zhí)行工作所

3.具備目前工作所需基本知識(shí)和技能；（5?6）

專業(yè)

知識(shí)20%需的知識(shí)和4.具備良好的知識(shí)、技能，能夠克服困難，做

和

好工作;（7?8）

技能技能

5.具備豐富的知識(shí)、技能，能勝任更重要的工

作。（9?10）

1.時(shí)常出錯(cuò)和失誤，不能獨(dú)立工作；（1?2）

工作成績(jī)、態(tài)

工作2.偶爾出借或失誤，需加指導(dǎo)；（3?4）

質(zhì)量

30%度、效率、熟3.工作質(zhì)量較好，沒有差錯(cuò)和失誤；（5?6）

與

效率能高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)；（?）

練程度和反4.78

5.能超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。（9-10）

應(yīng)靈敏性

溝

通

能

力10%口頭及書面表達(dá)與溝通能力

團(tuán)隊(duì)

10%與他人協(xié)作共事及集體榮譽(yù)感

精神

執(zhí)行

能

力10%精確徹底完成任務(wù)

應(yīng)

適對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的了解和接受程度，對(duì)工作流程的熟悉

能

力10%

程度

考

思

力

能10%邏輯分析及計(jì)劃能力

總分（100制）=￡各項(xiàng)評(píng)分X權(quán)數(shù)

簽名

新員工輔導(dǎo)人部門經(jīng)理

廣東威特真空電子制造有限公司

接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表

姓名性別年齡

學(xué)歷專業(yè)

畢業(yè)院校

是否交培養(yǎng)費(fèi)

培養(yǎng)費(fèi)金額

擬安排擬安排

部門崗位

現(xiàn)有人員是否增員

用人部門

意見

管理部

意見

總經(jīng)理

意見

備注

注：審批時(shí)須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書

廣東威特真空電子制造有限公司

員工試用審批表

（□專業(yè)人員□后勤人員）

姓名性別年齡

工作時(shí)間學(xué)歷職稱

畢業(yè)院校專業(yè)

原工作單位原職務(wù)

擬安排部門擬安排崗位

部門現(xiàn)有人數(shù)口增員口補(bǔ)員

主

管

意

見

部

門

經(jīng)

理建議試用工資：

意

見

綜

合

管

理審核試用工資：

部

意

見

總

經(jīng)

理

意審批試用工資：

見

□背景調(diào)查人事主管

備注

□文憑、證書核實(shí)簽名

注：審批時(shí)須附上簡(jiǎn)歷、體檢表等有關(guān)資料

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第31頁共50頁

廣東威特真空電子制造有限公司

員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表

姓名性別出生年月

學(xué)歷專業(yè)進(jìn)廠時(shí)間

現(xiàn)工作部門工作崗位

擬調(diào)往部門擬安排崗位

本

人

簡(jiǎn)

歷

調(diào)

動(dòng)

原

因

出

調(diào)入

調(diào)

門

部

部

門

主

主

管

管

意

意

見

見

出

調(diào)入

調(diào)

門

部門

部

經(jīng)

理

理

經(jīng)

意

意

見

見

管理

總經(jīng)理

部

意見

意見

第31頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第32頁共50頁

備注

＞本表適用于員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

第32頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第33頁共50頁

美的集團(tuán)公司職員調(diào)動(dòng)審批表

姓名性另I」出生年月

婚否入公司時(shí)間文化程度

現(xiàn)在部門現(xiàn)崗位職務(wù)及年限

擬調(diào)部門擬任崗位

本

人

簡(jiǎn)

歷

調(diào)

動(dòng)

原

因

財(cái)務(wù)部門

調(diào)出部門

（有無借款）

部門

辦正

部

意見公主

級(jí)

管

室意

以

領(lǐng)

或

上

導(dǎo)

主管人見

單

意人事勞資科

事

位

領(lǐng)導(dǎo)見

意見

意見科

調(diào)入部門

人力資源部

辦

部門正

部長(zhǎng)意見

公

部

主

室

級(jí)

管

意見意

或

以

領(lǐng)

人

上

導(dǎo)

見

事

單

主管意

科

位

領(lǐng)導(dǎo)見

意見

備注

第33頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第34頁共50頁

說明：本表適用于集團(tuán)內(nèi)部員工（跨事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)單位）的調(diào)動(dòng)。

廣東威特真空電子制造有限公司

借調(diào)審批表

（□專業(yè)人員口工人）

姓名性別年齡

專業(yè)學(xué)歷職稱

現(xiàn)在部門

崗位

（單位）

借調(diào)部門

崗位

（單位）

借調(diào)起止時(shí)間

借調(diào)

原因

調(diào)出

調(diào)入

部

部

門

門

意

意

見

見

綜合管

總經(jīng)理

理部

意見

意見

第弘頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第35頁共50頁

備注

第35頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第36頁共50頁

廣東威特真空電子制造有限公司

員工辭職審批表

姓名性別出生年月學(xué)歷

部門崗位職稱

進(jìn)廠時(shí)間擬離職時(shí)間

離

職

原

因

綜合管

部門經(jīng)理

理部

意見

意見

集團(tuán)主

總經(jīng)理

管領(lǐng)導(dǎo)

意見

意見

備注：

>經(jīng)理級(jí)及以上：個(gè)人申請(qǐng)一總經(jīng)理審核一集團(tuán)審批一人力資源部備案

>其它員工：個(gè)人申請(qǐng)f部門審核f綜合管理部復(fù)核f總經(jīng)理審批f集團(tuán)備案

第36頁共50頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第37頁共50頁

＞經(jīng)理級(jí)及以?上干部、營(yíng)銷人員、重要敏感崗位員工須進(jìn)行離任審計(jì)。

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員工停薪留職審批表

用工性質(zhì)：口職工口合同工口臨時(shí)工口冊(cè)外工

性出生

姓名學(xué)歷

別年月

崗進(jìn)廠

部門

位時(shí)間

申請(qǐng)停薪留職時(shí)間從年月日至年月日

原

因