薪酬設(shè)計方案樣本模板

薪酬設(shè)計宏達企業(yè)薪酬設(shè)計案例分析宏達企業(yè)是一家合資企業(yè),企業(yè)成立于1995年,現(xiàn)在是中國現(xiàn)在最關(guān)鍵中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一?，F(xiàn)在有職員300余人,在有4個辦事處,伴隨銷售額不停上升和人員規(guī)模不停擴大,企業(yè)整體管理水平也需要提升。企業(yè)在人力資源管理方面起步較晚,原有基礎(chǔ)比較微弱,還未形成科學(xué)體系,尤其是薪酬福利方面問題比較突出。在早期,人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還能夠分清楚給誰多少工資,但人員激增,只靠過去老措施顯然不靈,這么做帶有很大個人色彩,公平性、公正性、對外競爭性就更談不上。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工程師研發(fā)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心售后服務(wù)部營銷部財務(wù)部研發(fā)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心售后服務(wù)部營銷部財務(wù)部行政部一．企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)過多年發(fā)展,宏達企業(yè)已經(jīng)進入了成長久發(fā)展階段,企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵包含兩個方面,企業(yè)外部戰(zhàn)略是深入提升市場擁有率和銷售量,提升企業(yè)著名度和產(chǎn)品研發(fā)能力使其躋身于一流企業(yè);企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略是對組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展,提升企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性和公平性,留住和吸引優(yōu)異人才。二．薪酬制度設(shè)計第1章:總則第1條:目為規(guī)范企業(yè)薪酬管理,充足發(fā)揮薪酬管理對職員激勵作用,做到公正,公平,確保職員正當權(quán)益,特制訂本制度。第2條:制訂標準（1）競爭標準:確保企業(yè)薪酬水平含有相對市場競爭力。（2）公平標準:使企業(yè)內(nèi)部不一樣職務(wù)序列、不一樣部門、不一樣職位職員之間薪酬相對公平合理。（3）激勵標準:依據(jù)企業(yè)職員貢獻大小,決定職員薪酬水平。（4）控制標準:堅持效率優(yōu)先,依據(jù)每年企業(yè)薪酬預(yù)算,控制薪酬成本。第3條:適用范圍本企業(yè)全部職員。第2章薪酬組成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源不一樣類別,實施分類管理,著重表現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。激勵職員長久為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)不停成長和可連續(xù)發(fā)展,同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來結(jié)果。第4條企業(yè)正式職員薪酬組成（1）企業(yè)高層薪酬組成=基礎(chǔ)年薪+年底效益獎+股權(quán)激勵+福利（2）職員薪酬組成=崗位工資+績效工資+工齡工資+多種福利+津貼或補助+獎金第5條試用期職員薪酬組成企業(yè)通常職員試用期為1～6個月不等,具體時間長短依據(jù)所在崗位而定。職員試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資70%～80%,試用期內(nèi)不享受正式職員所發(fā)放各類補助。第3章高層管理人員薪酬標正確定第6條基礎(chǔ)年薪是高層管理人員一個穩(wěn)定收入起源,它是由個人資歷和職位決定?？紤]到企業(yè)處于成長型企業(yè),所以設(shè)計該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬40%—50%。第7條高層管理人員薪酬水平由薪酬委員會確定,確定依據(jù)是上一年度企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析。第8條年底效益獎年底效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績一個短期激勵,通常以貨幣形式于年底支付,該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬15%～25%。第4章財務(wù)部薪酬設(shè)計第10條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)生活費+學(xué)歷職稱工資+年功工資+福利性補助(一)基礎(chǔ)生活費:參考廣州市市最低生活費,并隨成城市最低生活費調(diào)整而調(diào)整,基礎(chǔ)生活費為1650元。(二)學(xué)歷職稱工資是依據(jù)不一樣學(xué)歷和職稱價值進行比較,并遵照就高不就低標準而確定。不一樣學(xué)歷和職稱職員具體工資額可經(jīng)過附表一查出。附表一:學(xué)歷職稱工資標準（單位:元）職位總經(jīng)理副總經(jīng)理部長總監(jiān)研發(fā)人員碩士及以上350350300250200全日制本科300300250200150全日制?？苹蜃钥急究?50250200150100自考專科或中專、相同學(xué)歷及以下20020015010050(三)工齡工資表現(xiàn)職員對企業(yè)忠誠、工作經(jīng)驗積累價值認可,關(guān)鍵依據(jù)職員工齡確定,工齡以12月31日為界限計算到年。工齡津貼金額=工齡×適用津貼標準企業(yè)齡津貼金額=企業(yè)齡×適用津貼標準附表二:工齡工資津貼一覽表工齡5年以內(nèi)（含5年）5年以上以內(nèi)（含十年）以上津貼標準200元/年100元/年50元/年（四）福利性補助參考國家要求實施多種福利和補助,具體以下:附表三:福利性補助一覽表福利性補助項交通補助午餐補助通訊費異地補助醫(yī)療補助補助金額（元/月）150300300440參見附表四注:異地補助覆蓋外派職員是指:原招聘地與現(xiàn)工作地不一樣職員,但夫妻雙方在同一地生活和工作已婚職員除外;經(jīng)行政部部審核,企業(yè)總經(jīng)理核準其她情況職員。附表四:醫(yī)療補助一覽表年紀（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫(yī)療補助（元/月）204060100125150200225250第11條崗位津貼確定崗位津貼標準以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;以崗位價值為主、技能原因為輔,崗位與技能相結(jié)合;崗位津貼等級確定（三）崗位津貼=崗位津貼基數(shù)×崗位評價系數(shù)×部門上季度考評系數(shù)×直接上司評定系數(shù)×學(xué)歷職稱系數(shù)學(xué)歷職稱系數(shù),按學(xué)歷職稱工資標準劃分為五個等級,以下等級五級四級三級二級一級學(xué)歷職稱工資標準50元100-150元200-250元300-350元400元崗位津貼計算表:職務(wù)崗位津貼基數(shù)崗位評價部門上季度考評直接上司評定或民主測評學(xué)歷職稱等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)通常職員1500（元）一級1.2五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二級1.0二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3中層管理2200（元）不分等級1.0五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3高層管理4000（元）一級1.3五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0二級1.1三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2三級1.0一級1.0一級1.0一級1.3第12條獎金包含年度獎金、業(yè)績分成獎、項目獎三種形式。財務(wù)部提議采取年度獎金與AB年度經(jīng)營情況、年度考評結(jié)果掛鉤,是在AB取得一定整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對職員一個激勵。還能夠設(shè)置其她獎勵如:創(chuàng)新獎獎勵金額在～0元。優(yōu)異提議獎。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎。獎勵金額在500～5000元。全勤獎。獎勵金額為每個月100元。其她特殊獎比如:工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100～3000元。第13條附加工資附加工資=通常福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金（一）通常福利是指企業(yè)或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放過節(jié)費和其她實物形式收入。（二）醫(yī)療保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（五）住房公積金由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和AB相關(guān)政策。第14條考評對于薪酬影響考評與薪酬直接相關(guān)。季度考評結(jié)果直接影響下一個季度崗位津貼、季度預(yù)提獎金實發(fā)額度;年度考評影響職員獎金分配和崗位津貼等級晉級或者降級?？荚u結(jié)果表現(xiàn)部門考評系數(shù),相關(guān)考評系數(shù)定義以下:附表五:考評系數(shù)一覽表季度考評結(jié)果優(yōu)良中基礎(chǔ)合格不合格部門考評系數(shù)1.00.90.80.70.6第5章采購部薪酬體系第15條采購部職員收入總體上包含以下多個組成部分,關(guān)鍵是基于崗位評價及績效考評來制訂（一）基礎(chǔ)工資,關(guān)鍵依據(jù)采購部職員責任、工作復(fù)雜程度、技能和知識、勞動強度和學(xué)歷為基準,是職員完成法定時間實際勞動消耗而計付工資。包含成城市最低基礎(chǔ)生活費、工齡工資、福利性補助。（二）崗位津貼,是整個工資體系基礎(chǔ),從崗位價值和職員技能原因方面表現(xiàn)了職員貢獻。職員崗位津貼關(guān)鍵取決于目前崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價基礎(chǔ)上,以評定結(jié)果作為確定崗位津貼等級依據(jù),采取一崗多薪、按技能分檔方法確定各職員崗位津貼等級。（三）獎金,是依據(jù)職員經(jīng)過努力而取得工作結(jié)果和業(yè)績確定工資單元,包含年度獎金、業(yè)績分成獎、項目獎等三種形式。（四）福利,是企業(yè)正式在冊職員所能享受到一個福利待遇,包含通常福利、五險一金等。第16條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)生活費+工齡工資+福利性補助（一）基礎(chǔ)生活費:參考廣州市最低生活費,并隨工作市最低生活費調(diào)整而調(diào)整,基礎(chǔ)生活費=1650元。（二）工齡工資表現(xiàn)職員對工作經(jīng)驗積累價值認可,關(guān)鍵依據(jù)職員工齡確定,工齡以4月31日為界限計算到年。工齡津貼金額=工齡×適用津貼標準（三）福利性補助參考國家要求實施多種福利和補助第17條崗位津貼（一）交通津貼:對于需要在外聯(lián)絡(luò)供給商職員所產(chǎn)生交通費用報銷（發(fā)票證實）（二）通訊津貼:采購部經(jīng)理每個月200元,采購部經(jīng)理助理每個月150元采購專員每個月120元。倉庫管理員每個月80月（三）生活福利性質(zhì)津貼:1、上下班交通費補助:對于住所離企業(yè)較遠并符合補助要求職員每個月提供200元補助補助要求:住所離企業(yè)在30公里外,需乘坐交通工具上下班2、生活費補助:對職員進行午餐補助即無償在企業(yè)食堂就餐第18條獎金包含常常性獎金和一次性獎金（一）常常性獎金:指根據(jù)預(yù)定時期,對日常生產(chǎn)、工作中超額完成任務(wù)或發(fā)明優(yōu)良成績職員給予例行獎金,通常能夠是月獎或季度獎,如超產(chǎn)獎、節(jié)省獎等。常常性獎金應(yīng)預(yù)先要求獎勵條件、范圍、標準和計獎期限等,使職員心中有數(shù)。常常性獎金按要求應(yīng)列入工資總額。（二）一次性獎金:是對做出特殊貢獻職員進行不定時獎勵,如勞動模范獎。又如為攻克某種產(chǎn)品質(zhì)量問題,突擊完成某一項機器設(shè)備大修任務(wù)或其她緊迫關(guān)鍵任務(wù)等而設(shè)置獎金。第19條附加工資附加工資=通常福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+工傷保險+生育保險+住房公積金（一）通常福利是指企業(yè)或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放過節(jié)費和其她實物形式收入。（二）醫(yī)療保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和相關(guān)政策。（五）工傷保險由企業(yè)全額負擔（六）生育保險由企業(yè)全額負擔（五）住房公積金由企業(yè)與職員各負擔一部分。具體數(shù)額參見國家相關(guān)要求和企業(yè)相關(guān)政策第20條崗位評價崗位評價方法:配對比較法崗位評價步驟:列出所要進行評價崗位,并給予每個崗位一個崗位代碼采購部經(jīng)理:A采購部經(jīng)理助理:B采購專員:C倉庫管理員:D每個崗位根據(jù)全部評價要素與其她全部崗位一一進行對比,其價值較高者可得1分。評價要素:崗位責任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求、學(xué)歷、經(jīng)驗、工作復(fù)雜程度崗位代碼ABCD排序A—1113B0—112C00—11D000—0將各職位分數(shù)相加,其中分數(shù)最高者即是等級最高者崗位代碼分數(shù)序列次序A31B22C13D04第6章市場部營銷人員薪酬設(shè)計方案營銷人員是直接為企業(yè)發(fā)明價值人員,同時因為營銷人員與其她部門人員有很大差異,所以市場部營銷人員薪酬設(shè)計方案也與其它部門有很大不一樣。市場營銷人員對于學(xué)歷,專業(yè)要求較低,而對于個人能力卻較強。所以在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時候,著關(guān)鍵有很大不一樣。第21條營銷人員薪酬設(shè)計標準（一）公平性標準。企業(yè)本著內(nèi)部公平,外部公平,團體公平,個人公平標準,考慮到企業(yè)本身情況以及不一樣人員特點,進行合理設(shè)計,從而達成公平。（二）競爭性標準。營銷人員是寶貴人才,企業(yè)依據(jù)市場標準,制訂略高于市場平均水平薪酬結(jié)構(gòu),使得薪酬含有競爭性。（三）激勵性標準。充足發(fā)揮薪酬激勵作用,經(jīng)過績效工資對營銷人員進行充足激勵。（四）經(jīng)濟性標準。在對營銷人員進行薪酬激勵同時,也需要依據(jù)本企業(yè)具體情況,對銷售人員人工成本進行合適控制。使得人力成本控制在合適水平。（五）正當性標準。銷售人職員資結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是基礎(chǔ)工資加分成組成,在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時,充足考慮最低工資標準,做到正當化。第22條薪酬結(jié)構(gòu)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵由以下部分組成:（一）基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是確保銷售人員基礎(chǔ)生活確保,關(guān)鍵有銷售技能,工作復(fù)雜度,學(xué)歷,責任大小,工齡,以及勞動強度等組成。基礎(chǔ)工資所占百分比依據(jù)銷售人員在企業(yè)職位,時間不一樣而有所改變。（二）獎金指依據(jù)銷售人員完成超額任務(wù),以及銷售人員優(yōu)異成績而設(shè)計薪酬。（三）津貼津貼是指為了賠償和激勵職員在惡劣工作環(huán)境下勞動而設(shè)計支付薪酬,或者是對交通,通訊等做出賠償。（四）福利為吸引更多優(yōu)異銷售人員到企業(yè)中為企業(yè)發(fā)明更大利潤,同時為了穩(wěn)定銷售隊伍,企業(yè)為之支付薪酬補充項目。包含餐補,醫(yī)療費,退休金,分紅等。（五）績效工資關(guān)鍵是依據(jù)銷售人員銷售業(yè)績進行分成,同時對銷售人員進行考評,所計算所得?？冃ЧべY屬于銷售人職員資中比較關(guān)鍵部分。第23條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資學(xué)歷工資:學(xué)歷工資（元/月）初中100元高中（中專）150元專科180元本科以上200元工齡工資:工齡工資（元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第24條獎金任務(wù)完成獎每個月完成計劃指標,每個人獎勵100元。超額獎在完成要求任務(wù)基礎(chǔ)上,超出部分除了進行績效分成外,還進行額外獎勵,具體計算方法為:超額獎=（銷售額/計劃指標-1）*200團體獎銷售團體在完成團體指標情況下,將對銷售團體進行獎勵,具體獎金額度根據(jù)銷售額*1/1000進行計算。第25條津貼住房補助:在外租房銷售人員,每個月企業(yè)補助200元/人。交通補助:在無公車情況下,銷售人員每個月企業(yè)補助100元/人交通補助。因公出差所需費車費,企業(yè)報銷。通信補助:駐外人員企業(yè)每個月補助200元/人,非駐外人員每個月補助100元/人。餐補:銷售人員企業(yè)每個月進行午餐補助300元/人。第26條福利養(yǎng)老保險企業(yè)為職員繳納養(yǎng)老保險金額占職員工資總額15%,職員個人繳納百分比為8%醫(yī)療保險企業(yè)為職員繳納醫(yī)療保險費用為職員工資4.5%,職員個人繳納百分比為本人工資4.5%工傷保險企業(yè)為職員購置工傷保險,確保職員人身安全,企業(yè)為職員所繳納職員工資2%。失業(yè)保險為處理職員后顧之憂,企業(yè)為職員購置失業(yè)保險,確保職員在失業(yè)以后,能夠領(lǐng)取部分補助。企業(yè)為職員繳納失業(yè)保險百分比為職員工資2%,職員個人繳納1%。生育保險企業(yè)為銷售女職員購置生育保險,確保女職員正當權(quán)益,企業(yè)所繳納百分比為職員工資2%。住房公積金為了愈加好吸引和留住人才,企業(yè)為職員購置住房公積金,企業(yè)為職員所繳納住房公積金為職員上年度年平均工資6%,職員繳納工資6%。其她保險除此以外,企業(yè)還為職員購置相關(guān)商業(yè)保險。其她福利職員享受國家法定節(jié)假日,同時,在國家傳統(tǒng)節(jié)日企業(yè)還將派發(fā)相關(guān)禮品。第27條績效工資績效工資作為銷售人職員資關(guān)鍵組成部分,對銷售人員起到很好激勵作用。銷售人員績效標準,除了進行其她職員績效考評標準外,同時還增加對職員銷售業(yè)績考評,經(jīng)過銷售業(yè)績和綜合考評,確定職員績效工資。績效工資考評指標:序號考評指標說明權(quán)重評分標準1任務(wù)完成情況是否完成企業(yè)所下達計劃指標30完成任務(wù)記滿分。未完成以（1-銷售額/計劃指標）*30計算2應(yīng)收賬款是否按時收回賬款,以及應(yīng)收賬款所占百分比20應(yīng)收賬款按時收回記滿分。有應(yīng)收賬款未按時收回根據(jù)（1-未收款款/應(yīng)收賬款）*20計算3用戶維護與開發(fā)用戶渠道維護情況,用戶造訪人數(shù),新開發(fā)用戶數(shù)量等20穩(wěn)定用戶資源,未丟失,記10分丟失一個用戶,扣2分。新造訪開放一個用戶,記2.5分4用戶投訴率是否接到用戶投訴,投訴次數(shù)10一個月內(nèi)接到用戶投訴0次,記10分。一個月內(nèi),接到用戶投訴1-3次,扣2分一個月內(nèi),接到用戶投訴3次以上,每增加一個,扣3分。5平時表現(xiàn)平時考勤是否合格,是否按時完成上級交給任務(wù)10平時能夠按時完成上級給予任務(wù),無缺勤情況,記10分。平時能按時完成上級任務(wù),有缺勤情況,記8分。以后每多一次缺勤或者未完成任務(wù)次數(shù),扣2分/次6團體合作是否能夠進行有效團體合作,完成團體任務(wù)10能夠很好進行團體合作,完成團體任務(wù),友好隊友關(guān)系,記10分有出現(xiàn)破壞團體氣氛,有損團體友好情況,扣5分?？偡咒N售績效分成百分比:銷售額提點20萬1%20萬-40萬1.2%40萬—80萬1.5%80萬以上2%注:考慮到人工成本控制,在職員銷售額達成80萬后,不再增加提點額度。所以,績效工資計算為:績效工資=績效總分*（銷售額*提點）第七章研發(fā)中心薪酬設(shè)計研發(fā)中心與其她部門有很大區(qū)分,因為績效含有延后性,所以在進行薪酬設(shè)計時候,往往不能采取其她部門標準。第28條研發(fā)人員薪酬設(shè)計標準公平性標準。企業(yè)本著內(nèi)部公平,外部公平,團體公平,個人公平標準,考慮到企業(yè)本身情況以及不一樣人員特點,進行合理設(shè)計,從而達成公平。競爭性標準。研發(fā)人員是寶貴人才,企業(yè)依據(jù)市場標準,制訂略高于市場平均水平薪酬結(jié)構(gòu),使得薪酬含有競爭性。激勵性標準。充足發(fā)揮薪酬激勵作用,經(jīng)過績效工資對研發(fā)人員進行充足激勵。經(jīng)濟性標準。在對研發(fā)人員進行薪酬激勵同時,也需要依據(jù)本企業(yè)具體情況,對研發(fā)人員人工成本進行合適控制。使得人力成本控制在合適水平。第29條薪酬結(jié)構(gòu)人職員資=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+獎金+績效工資+福利第30條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資由職務(wù)工資,學(xué)歷工資,工齡工資組成。學(xué)歷工資:學(xué)歷工資（元/月）?？?00元本科250元碩士700元博士1500元工齡工資:工齡工資（元/月）1年10元注:以后工齡每增加一年,工齡工資增加10元第31條崗位津貼住房補助:在外租房研發(fā)人員,每個月企業(yè)補助200元/人。（二）交通補助:在無公車情況下,研發(fā)人員每個月企業(yè)補助100元/人交通補助。因公出差所需費車費,企業(yè)報銷。（三）餐補:研發(fā)人員企業(yè)每個月進行午餐補助300元/人。第32條獎金關(guān)鍵設(shè)置科技研發(fā)獎,尤其貢獻獎,年度獎,科研結(jié)果獎。科技研發(fā)獎:每年都能夠申請科研經(jīng)費,進行科技研究,所需經(jīng)費向企業(yè)申報,同時被企業(yè)采納開發(fā)項目,能夠取得對應(yīng)獎勵。每人次200元。尤其貢獻獎:指對企業(yè)有突出貢獻,科研項目在省市取得大獎,取得稱號科研人員,能夠200元/月獎勵。年度獎:每年度依據(jù)科研項目多少已經(jīng)科研價值含量,所發(fā)明價值總額進行計算,確定團體年度獎數(shù)目。獎金數(shù)目=價值總額*3%科研結(jié)果獎:科研團體所為企業(yè)研發(fā)項目,作為科研團體結(jié)果,企業(yè)將為研發(fā)團體進行獎勵,獎金總額=科研結(jié)果價值*5%作為對團體獎勵。同時還將享受額外福利待遇。第33條績效工資因為科研人員績效與其她人員績效有所區(qū)分,科研人員績效多數(shù)都是以團體進行,績效結(jié)果也有團體績效進行評定。所以科研人員績效工資關(guān)鍵有團體績效組成,最終根據(jù)團體進行分攤。團體績效工資=團體績效總額*5%,最終根據(jù)團體人數(shù)進行分攤。第34條福利養(yǎng)老保險企業(yè)為職員繳納養(yǎng)老保險金額占職員工資總額15%,職員個人繳納百分比為8%醫(yī)療保險企業(yè)為職員繳納醫(yī)療保險費用為職員工資4.5%,職員個人繳納百分比為本人工資4.5%（三）工傷保險企業(yè)為職員購置工傷保險,確保職員人身安全,企業(yè)為職員所繳納職員工資2%。（四）失業(yè)保險為處理職員后顧之憂,企業(yè)為職員購置失業(yè)保險,確保職員在失業(yè)以后,能夠領(lǐng)取部分補助。企業(yè)為職員繳納失業(yè)保險百分比為職員工資2%,職員個人繳納1%。（五）生育保險企業(yè)為銷售女職員購置生育保險,確保女職員正當權(quán)益,企業(yè)所繳納百分比為職員工資2%。（六）住房公積金為了愈加好吸引和