財務(wù)成本管理科學(xué)決策相關(guān)試題

財務(wù)成本管理科學(xué)決策相關(guān)試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理目標的說法，錯誤的是：

A.成本管理目標應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致

B.成本管理目標應(yīng)具有可衡量性

C.成本管理目標應(yīng)具有短期性

D.成本管理目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

2.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

B.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

C.半變動成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.半固定成本與業(yè)務(wù)量成反比

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是一種靜態(tài)分析

B.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力

C.本量利分析不考慮市場變化

D.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品企業(yè)

4.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性原則

B.預(yù)算編制應(yīng)遵循一致性原則

C.預(yù)算編制應(yīng)遵循靈活性原則

D.預(yù)算編制應(yīng)遵循強制性原則

5.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本

B.成本控制可以通過降低成本來實現(xiàn)

C.成本控制可以通過提高效率來實現(xiàn)

D.成本控制可以通過增加投資來實現(xiàn)

6.下列關(guān)于成本決策的說法，正確的是：

A.成本決策只考慮成本因素

B.成本決策應(yīng)考慮成本與收益的平衡

C.成本決策應(yīng)考慮市場變化

D.成本決策應(yīng)考慮政策法規(guī)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法可以更準確地分配成本

C.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的競爭力

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)的成本

8.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動

B.價值鏈分析可以識別企業(yè)的核心競爭力

C.價值鏈分析可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置

D.價值鏈分析可以降低企業(yè)的成本

9.下列關(guān)于經(jīng)濟增加值（EVA）的說法，正確的是：

A.EVA可以衡量企業(yè)的盈利能力

B.EVA可以衡量企業(yè)的投資回報率

C.EVA可以衡量企業(yè)的社會責任

D.EVA可以衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力

10.下列關(guān)于平衡計分卡的說法，正確的是：

A.平衡計分卡只關(guān)注財務(wù)指標

B.平衡計分卡可以衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標

C.平衡計分卡可以促進企業(yè)的績效管理

D.平衡計分卡可以降低企業(yè)的成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.下列屬于變動成本的有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.銷售費用

3.本量利分析中，影響利潤的因素包括：

A.單位貢獻毛益

B.固定成本

C.銷售量

D.變動成本

E.產(chǎn)品售價

4.預(yù)算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.一致性原則

C.可行性原則

D.靈活性原則

E.嚴肅性原則

5.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.零基預(yù)算法

D.價值鏈分析法

E.作業(yè)成本法

6.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場調(diào)研

C.技術(shù)分析

D.法律法規(guī)

E.企業(yè)文化

7.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.更準確地分配成本

B.提高成本信息的透明度

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

E.降低生產(chǎn)成本

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別核心競爭力

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.降低運營成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強客戶滿意度

9.經(jīng)濟增加值（EVA）的構(gòu)成要素包括：

A.凈利潤

B.資本成本

C.投資回報率

D.資本占用

E.負債成本

10.平衡計分卡包含的四個維度包括：

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習與成長維度

E.社會責任維度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本。（）

2.變動成本和固定成本是可以相互轉(zhuǎn)化的。（）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。（）

4.預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要手段。（）

5.成本控制可以通過減少生產(chǎn)過程中的浪費來實現(xiàn)。（）

6.成本決策應(yīng)該以市場為導(dǎo)向。（）

7.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲。（）

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。（）

9.經(jīng)濟增加值（EVA）越高，企業(yè)的盈利能力越強。（）

10.平衡計分卡可以全面評估企業(yè)的績效。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

3.比較標準成本法和作業(yè)成本法的異同。

4.簡述預(yù)算編制的步驟和原則。

5.舉例說明如何運用價值鏈分析來提高企業(yè)的競爭力。

6.闡述如何通過平衡計分卡來評估企業(yè)的績效。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：成本管理目標應(yīng)具有長期性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相一致。

2.B

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

3.B

解析思路：本量利分析是一種動態(tài)分析，可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

4.D

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)具有強制性，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

5.B

解析思路：成本控制的核心是降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。

6.B

解析思路：成本決策應(yīng)綜合考慮成本與收益，實現(xiàn)成本與收益的平衡。

7.B

解析思路：作業(yè)成本法可以更準確地分配成本，為成本控制提供依據(jù)。

8.B

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和利用核心競爭力。

9.B

解析思路：經(jīng)濟增加值（EVA）反映了企業(yè)的投資回報率，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標。

10.B

解析思路：平衡計分卡可以全面評估企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABC

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用。

3.ABC

解析思路：本量利分析中，影響利潤的因素包括單位貢獻毛益、固定成本、銷售量和產(chǎn)品售價。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的原則包括全面性、一致性、可行性、靈活性和嚴肅性。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、零基預(yù)算法、價值鏈分析法和作業(yè)成本法。

6.ABCDE

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場調(diào)研、技術(shù)分析、法律法規(guī)和企業(yè)文化。

7.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括更準確地分配成本、提高成本信息的透明度、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)競爭力。

8.ABCD

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別核心競爭力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運營成本和增強客戶滿意度。

9.ABCD

解析思路：經(jīng)濟增加值（EVA）的構(gòu)成要素包括凈利潤、資本成本、投資回報率和資本占用。

10.ABCD

解析思路：平衡計分卡包含的四個維度包括財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習與成長維度。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：變動成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

3.×

解析思路：本量利分析適用于具有固定成本和變動成本的企業(yè)，但不是所有類型的企業(yè)都適用。

4.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

5.√

解析思路：成本控制可以通過減少生產(chǎn)過程中的浪費來實現(xiàn)，提高資源利用效率。

6.√

解析思路：成本決策應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，確保企業(yè)的成本優(yōu)勢。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法可以消除成本扭曲，提高成本信息的準確性。

8.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，提高企業(yè)的競爭力。

9.√

解析思路：經(jīng)濟增加值（EVA）越高，企業(yè)的盈利能力越強，投資回報率越高。

10.√

解析思路：平衡計分卡可以全面評估企業(yè)的績效，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習與成長四個維度。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是一種動態(tài)分析，通過分析業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)預(yù)測未來的盈利能力，制定合理的經(jīng)營策略。

3.標準成本法和作業(yè)成本法的異同在于：標準成本法以產(chǎn)品為中心，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心；標準成本法適用于簡單生產(chǎn)過程，作業(yè)成本法適用于復(fù)雜生產(chǎn)過程；標準成本法容易產(chǎn)生成本扭曲，作業(yè)成本法可以更準確地分配成本。

4.預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審核預(yù)算