財務(wù)成本管理發(fā)展動態(tài)試題及答案

財務(wù)成本管理發(fā)展動態(tài)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的市場份額

B.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

C.增加企業(yè)的利潤

D.提高企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

3.在財務(wù)成本管理中，邊際成本是指：

A.單位產(chǎn)品成本

B.每增加一個單位產(chǎn)品所增加的成本

C.總成本

D.固定成本

4.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算方法？

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.現(xiàn)金預(yù)算

5.成本效益分析中，下列哪項不是決策的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的成本分類？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

7.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析

D.預(yù)算控制

8.財務(wù)成本管理中的機會成本是指：

A.機會成本是指放棄其他選擇而付出的成本

B.機會成本是指生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所增加的成本

C.機會成本是指生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所減少的成本

D.機會成本是指固定成本

9.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的成本動因分析？

A.直接動因分析

B.間接動因分析

C.混合動因分析

D.成本動因分析

10.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本決策的方法？

A.成本效益分析

B.成本利潤分析

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本核算的依據(jù)包括：

A.成本計劃

B.成本預(yù)算

C.成本記錄

D.成本報告

E.成本分析

3.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.成本動因分析

E.預(yù)算控制

4.成本效益分析中，效益可以表現(xiàn)為：

A.財務(wù)效益

B.非財務(wù)效益

C.直接效益

D.間接效益

E.長期效益

5.財務(wù)成本管理中，成本分類可以按照以下方式：

A.按成本性質(zhì)分類

B.按成本用途分類

C.按成本可歸屬性分類

D.按成本變動性分類

E.按成本發(fā)生環(huán)節(jié)分類

6.成本動因分析中，常見的成本動因包括：

A.機器小時

B.直接人工小時

C.產(chǎn)品數(shù)量

D.銷售額

E.質(zhì)量等級

7.成本決策時，需要考慮的因素包括：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

E.政策法規(guī)

8.財務(wù)成本管理的預(yù)算方法包括：

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.預(yù)算控制

D.現(xiàn)金預(yù)算

E.滾動預(yù)算

9.成本管理的原則包括：

A.經(jīng)濟性原則

B.可行性原則

C.效益性原則

D.動態(tài)性原則

E.綜合性原則

10.財務(wù)成本管理中的成本預(yù)測方法有：

A.指數(shù)平滑法

B.移動平均法

C.線性回歸法

D.模擬法

E.比較分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮管理費用。（×）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，對后續(xù)工作至關(guān)重要。（√）

3.成本核算是對成本進行分類、歸集和分配的過程。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

5.成本效益分析中，效益總是大于成本的。（×）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和消除不必要的成本。（√）

7.財務(wù)成本管理中的預(yù)算控制是確保成本預(yù)算實現(xiàn)的關(guān)鍵。（√）

8.成本管理只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，不考慮非財務(wù)指標(biāo)。（×）

9.成本決策應(yīng)該基于成本效益分析的結(jié)果進行。（√）

10.財務(wù)成本管理中的成本預(yù)測是靜態(tài)的，不考慮市場變化。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理中成本預(yù)測的意義和常用方法。

2.解釋財務(wù)成本管理中成本核算的基本程序和主要步驟。

3.闡述財務(wù)成本管理中成本控制的作用和常見控制方法。

4.比較財務(wù)成本管理中的預(yù)算方法和它們的應(yīng)用場景。

5.分析財務(wù)成本管理中成本決策的影響因素和決策原則。

6.簡述財務(wù)成本管理中成本動因分析的重要性及其在實踐中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，因此降低企業(yè)成本是達到此目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

2.D

解析思路：成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，成本報告是對成本核算結(jié)果的反映，不屬于核心內(nèi)容。

3.B

解析思路：邊際成本是指每增加一個單位產(chǎn)品所增加的成本，是分析成本變化的關(guān)鍵指標(biāo)。

4.C

解析思路：預(yù)算控制是確保成本預(yù)算實現(xiàn)的過程，而預(yù)算方法是指制定預(yù)算的具體方式。

5.C

解析思路：在成本效益分析中，風(fēng)險是決策的關(guān)鍵因素之一，因為它涉及到未來可能發(fā)生的不確定性。

6.E

解析思路：成本按照其可歸屬性可以分為直接成本和間接成本，按照變動性可以分為固定成本和變動成本。

7.D

解析思路：預(yù)算控制是成本控制的一種方法，而目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和價值鏈分析都是成本控制的具體手段。

8.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇而付出的成本，是評估決策效益的重要指標(biāo)。

9.B

解析思路：成本動因分析是識別和評估成本驅(qū)動因素的方法，混合動因分析是對多種成本動因的綜合分析。

10.D

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、成本利潤分析等，成本結(jié)構(gòu)分析不是決策方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本核算的依據(jù)包括成本計劃、成本預(yù)算、成本記錄和成本報告。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、成本動因分析和預(yù)算控制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中的效益可以是財務(wù)效益、非財務(wù)效益、直接效益、間接效益和長期效益。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分類可以按照成本性質(zhì)、成本用途、成本可歸屬性、成本變動性和成本發(fā)生環(huán)節(jié)進行。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析中，常見的成本動因包括機器小時、直接人工小時、產(chǎn)品數(shù)量、銷售額和質(zhì)量等級。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策時，需要考慮成本、效益、風(fēng)險、時間和政策法規(guī)等因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的預(yù)算方法包括零基預(yù)算、增量預(yù)算、預(yù)算控制、現(xiàn)金預(yù)算和滾動預(yù)算。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括經(jīng)濟性原則、可行性原則、效益性原則、動態(tài)性原則和綜合性原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理中的成本預(yù)測方法有指數(shù)平滑法、移動平均法、線性回歸法、模擬法和比較分析法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費用和其他相關(guān)成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，它為后續(xù)的成本決策和成本控制提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過分類、歸集和分配成本，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)支持。

4.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，通過有效的成本控制，可以提高企業(yè)的盈利能力。

5.×

解析思路：在成本效益分析中，效益并不總是大于成本的，有時為了長期效益可能需要犧牲短期效益。

6.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和消除不必要的成本，從而提高成本效益。

7.√

解析思