財務(wù)成本管理流行趨勢試題及答案

財務(wù)成本管理流行趨勢試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在財務(wù)成本管理中，關(guān)于成本性態(tài)的概念，以下說法錯誤的是：

A.成本可以分為固定成本和變動成本

B.成本性態(tài)反映了成本隨業(yè)務(wù)量的變動關(guān)系

C.成本性態(tài)分析是成本預(yù)測的基礎(chǔ)

D.成本性態(tài)分析無法區(qū)分混合成本

2.以下關(guān)于本量利分析的描述，錯誤的是：

A.本量利分析是研究收入、成本和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析可以用來進(jìn)行盈虧平衡分析和預(yù)算編制

C.本量利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營決策

D.本量利分析可以揭示出企業(yè)最佳經(jīng)營規(guī)模

3.下列不屬于財務(wù)成本管理范疇的是：

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.投資決策

D.財務(wù)報告

4.關(guān)于機(jī)會成本，以下說法錯誤的是：

A.機(jī)會成本是指在決策時放棄其他可行方案的潛在收益

B.機(jī)會成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

C.機(jī)會成本與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)

D.機(jī)會成本在財務(wù)報表中需要單獨(dú)列示

5.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是內(nèi)部部門之間進(jìn)行商品或勞務(wù)交換的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格會影響各部門的業(yè)績考核

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場價格無關(guān)

6.關(guān)于目標(biāo)成本，以下說法正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段確定的成本

B.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷降低的成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在銷售階段確定的成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段確定的成本

7.以下關(guān)于全面成本管理（TQM）的描述，錯誤的是：

A.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與成本管理

B.全面成本管理關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度

C.全面成本管理要求企業(yè)進(jìn)行成本控制

D.全面成本管理不關(guān)注生產(chǎn)效率和成本效益

8.關(guān)于預(yù)算管理的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部的一種控制手段

B.預(yù)算是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的依據(jù)

C.預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

D.預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果無關(guān)

9.以下關(guān)于價值鏈分析的描述，錯誤的是：

A.價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部各個價值活動的工具

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值活動

D.價值鏈分析可以用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

10.關(guān)于財務(wù)杠桿，以下說法正確的是：

A.財務(wù)杠桿是指企業(yè)通過債務(wù)融資增加盈利能力

B.財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

C.財務(wù)杠桿會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加

D.財務(wù)杠桿與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本性態(tài)分析

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本核算

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析可以應(yīng)用于以下哪些方面：

A.成本預(yù)算編制

B.成本差異分析

C.成本控制

D.成本決策

E.成本預(yù)測

3.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價值鏈分析法

D.全面成本管理

E.成本效益分析法

4.成本預(yù)測的方法主要有：

A.定量預(yù)測法

B.定性預(yù)測法

C.混合預(yù)測法

D.歷史數(shù)據(jù)分析法

E.專家意見法

5.機(jī)會成本的特點(diǎn)包括：

A.未來性

B.選擇性

C.抽象性

D.可計量性

E.獨(dú)立性

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)勢包括：

A.便于部門間責(zé)任劃分

B.提高企業(yè)整體盈利能力

C.降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

D.促進(jìn)內(nèi)部競爭

E.保持市場價格穩(wěn)定

7.目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟有：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本降低計劃

C.實(shí)施成本降低措施

D.評估成本降低效果

E.調(diào)整目標(biāo)成本

8.全面成本管理的原則包括：

A.成本最小化原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.綜合效益原則

E.長期發(fā)展原則

9.預(yù)算管理的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.評價企業(yè)經(jīng)營成果

C.控制企業(yè)成本費(fèi)用

D.優(yōu)化資源配置

E.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通

10.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別核心競爭力

B.提高生產(chǎn)效率

C.降低成本

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈

E.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本預(yù)測只能采用定量預(yù)測方法。（）

3.機(jī)會成本通常是指實(shí)際發(fā)生的成本。（）

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格總是低于市場價格。（）

5.目標(biāo)成本管理適用于所有行業(yè)和企業(yè)。（）

6.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本的最小化。（）

7.預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

8.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動。（）

9.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越低。（）

10.成本效益分析是評估項(xiàng)目可行性的主要方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。

2.如何進(jìn)行有效的成本控制？

3.簡述本量利分析的基本原理及其應(yīng)用。

4.舉例說明機(jī)會成本在企業(yè)決策中的重要性。

5.簡述全面成本管理（TQM）的基本原則及其對企業(yè)的影響。

6.預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用是什么？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的方法，與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)，因此選項(xiàng)D錯誤。

2.C

解析思路：本量利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)，不僅僅局限于某一特定領(lǐng)域。

3.D

解析思路：財務(wù)報告屬于財務(wù)管理的范疇，不屬于財務(wù)成本管理。

4.D

解析思路：機(jī)會成本與實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)，它是指放棄其他可行方案的潛在收益。

5.B

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是內(nèi)部部門之間的交換價格，可以降低稅收負(fù)擔(dān)。

6.D

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段確定的成本，旨在降低成本。

7.D

解析思路：全面成本管理不僅僅關(guān)注成本控制，還關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

8.D

解析思路：預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，以評價企業(yè)經(jīng)營成果。

9.C

解析思路：財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高，因?yàn)閭鶆?wù)融資增加了財務(wù)風(fēng)險。

10.C

解析思路：財務(wù)杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算和成本決策。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析可以應(yīng)用于成本預(yù)算編制、成本差異分析、成本控制、成本決策和成本預(yù)測。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法、全面成本管理和成本效益分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測法、定性預(yù)測法、混合預(yù)測法、歷史數(shù)據(jù)分析法和專家意見法。

5.ABC

解析思路：機(jī)會成本具有未來性、選擇性和抽象性，但并非總是可計量的。

6.ABCD

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)勢包括便于部門間責(zé)任劃分、提高企業(yè)整體盈利能力、降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)和促進(jìn)內(nèi)部競爭。

7.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵步驟包括確定目標(biāo)成本、制定成本降低計劃、實(shí)施成本降低措施、評估成本降低效果和調(diào)整目標(biāo)成本。

8.ABCDE

解析思路：全面成本管理的原則包括成本最小化原則、全面性原則、動態(tài)管理原則、綜合效益原則和長期發(fā)展原則。

9.ABCDE

解析思路：預(yù)算管理的作用包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營成果、控制企業(yè)成本費(fèi)用、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通。

10.ABCDE

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別核心競爭力、提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的一部分，但不是全部內(nèi)容。

2.×

解析思路：成本預(yù)測可以采用定量和定性方法。

3.×

解析思路：機(jī)會成本是指放棄其他可行方案的潛在收益，并非實(shí)際發(fā)生的成本。

4.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以高于、低于或等于市場價格。

5.×

解析思路：目標(biāo)成本管