財務成本管理案例模擬及試題答案

財務成本管理案例模擬及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，不正確的是：

A.財務成本管理是對企業(yè)資金運動進行預測、決策、控制和考核的全過程。

B.財務成本管理的主要目的是降低成本、提高效益。

C.財務成本管理不包括對投資項目的評估。

D.財務成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.下列關于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額。

B.邊際貢獻等于固定成本。

C.邊際貢獻與固定成本無關。

D.邊際貢獻是指銷售收入減去全部成本后的差額。

3.下列關于機會成本的說法，不正確的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇而損失的成本。

B.機會成本是企業(yè)在做出決策時必須考慮的成本。

C.機會成本是固定成本。

D.機會成本可以用來衡量決策的正確性。

4.下列關于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本的狀態(tài)。

B.盈虧平衡點是指企業(yè)收入大于成本的狀態(tài)。

C.盈虧平衡點是指企業(yè)收入小于成本的狀態(tài)。

D.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于固定成本的狀態(tài)。

5.下列關于財務杠桿的說法，不正確的是：

A.財務杠桿是指企業(yè)利用債務融資來放大股東權益收益的現象。

B.財務杠桿可以提高企業(yè)的盈利能力。

C.財務杠桿會降低企業(yè)的盈利能力。

D.財務杠桿會降低企業(yè)的風險。

6.下列關于資本成本的說法，正確的是：

A.資本成本是指企業(yè)籌集和使用資本所支付的成本。

B.資本成本是企業(yè)的機會成本。

C.資本成本與企業(yè)的財務風險無關。

D.資本成本是企業(yè)固定成本的一部分。

7.下列關于成本效益分析的說法，不正確的是：

A.成本效益分析是評估項目可行性的方法。

B.成本效益分析需要比較項目的成本和效益。

C.成本效益分析只考慮項目的直接成本和效益。

D.成本效益分析是財務成本管理的重要組成部分。

8.下列關于內部收益率的說法，正確的是：

A.內部收益率是指項目投資回報率。

B.內部收益率是項目凈現值等于零時的折現率。

C.內部收益率與項目的投資規(guī)模無關。

D.內部收益率是項目現金流量現值等于零時的折現率。

9.下列關于預算編制的說法，不正確的是：

A.預算編制是企業(yè)進行財務管理的工具。

B.預算編制可以幫助企業(yè)控制成本和費用。

C.預算編制只考慮企業(yè)的短期目標。

D.預算編制可以促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調。

10.下列關于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是指企業(yè)采取措施降低成本的過程。

B.成本控制可以增加企業(yè)的盈利能力。

C.成本控制只關注企業(yè)的生產成本。

D.成本控制是企業(yè)持續(xù)改進的重要手段。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.下列屬于變動成本的有：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

E.銷售費用

3.成本效益分析中，需要考慮的因素包括：

A.項目成本

B.項目收益

C.投資風險

D.投資回報期

E.項目對社會的影響

4.財務杠桿的影響因素包括：

A.負債比率

B.股東權益比率

C.股息支付率

D.營業(yè)收入

E.資本成本

5.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.目標成本管理原則

E.價值成本管理原則

6.下列屬于固定成本的有：

A.管理費用

B.折舊費用

C.利息費用

D.銷售費用

E.直接材料成本

7.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.價值鏈分析

D.成本動因分析

E.成本效益分析

8.資本成本的計算方法包括：

A.折現現金流法

B.市場法

C.成本法

D.折舊法

E.利息法

9.預算編制的步驟包括：

A.收集數據

B.制定預算目標

C.編制預算草案

D.審核預算

E.執(zhí)行預算

10.成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強競爭力

D.提升產品質量

E.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本預測是財務成本管理的起點。（√）

3.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強。（√）

4.機會成本是指實際發(fā)生的成本。（×）

5.盈虧平衡點是企業(yè)避免虧損的最低銷售額。（√）

6.財務杠桿系數越高，企業(yè)的財務風險越小。（×）

7.資本成本是投資者對企業(yè)投資回報的最低要求。（√）

8.成本效益分析的結果總是唯一的。（×）

9.內部收益率可以用來評估項目的投資價值。（√）

10.成本控制的目標是消除所有成本。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)中的作用。

2.解釋機會成本的概念，并說明其在企業(yè)決策中的重要性。

3.如何通過財務杠桿來提高企業(yè)的盈利能力？

4.成本效益分析在項目評估中的具體步驟是什么？

5.預算編制在企業(yè)財務管理中的意義有哪些？

6.成本控制的主要方法有哪些？簡述其基本原理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理不僅包括成本預測、決策、控制和考核，還涉及投資項目的評估，因此選項C不正確。

2.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，這是計算利潤的基礎。

3.C

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇而損失的成本，與固定成本無關。

4.A

解析思路：盈虧平衡點是指收入等于成本的狀態(tài)，這是企業(yè)不盈不虧的臨界點。

5.C

解析思路：財務杠桿會放大股東權益收益，但同時也會增加財務風險。

6.A

解析思路：資本成本是企業(yè)籌集和使用資本所支付的成本，是投資者對投資回報的最低要求。

7.C

解析思路：成本效益分析需要考慮項目的直接成本和效益，以及間接成本和效益。

8.B

解析思路：內部收益率是使項目凈現值等于零的折現率，它是評估項目投資價值的重要指標。

9.C

解析思路：預算編制是企業(yè)進行財務管理的工具，它需要各部門的協(xié)調，并考慮企業(yè)的長期目標。

10.C

解析思路：成本控制的目標是降低成本，提高效率，而不是消除所有成本。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理的職能包括成本預測、決策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,E

解析思路：變動成本隨著生產量的變化而變化，包括直接材料、直接人工和變動制造費用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析需要全面考慮項目的成本和收益，包括直接和間接影響。

4.A,B,C

解析思路：財務杠桿的影響因素包括負債比率、股東權益比率和股息支付率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、全面管理、動態(tài)管理、目標成本和價值成本。

6.A,B,C

解析思路：固定成本不隨生產量變化，包括管理費用、折舊費用和利息費用。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、價值鏈分析、成本動因分析和成本效益分析。

8.A,B,C

解析思路：資本成本的計算方法包括折現現金流法、市場法和成本法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預算編制的步驟包括收集數據、制定目標、編制草案、審核和執(zhí)行。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高效率、增強競爭力、提升產品質量和優(yōu)化資源配置。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理既關注短期也關注長期成本控制。

2.√

解析思路：成本預測確實是財務成本管理的起點。

3.√

解析思路：邊際貢獻越高，意味著銷售收入減去變動成本后的利潤越高。

4.×

解析思路：機會成本是指因選擇某種方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。

5.√

解析思路：盈虧平衡點確實是企業(yè)避免虧損的最低銷售額。

6.×

解析思路：財務杠桿系數越高，財務風險越大。

7.√

解析思路：資本成本確實是投資者對投資回報的最低要求。

8.×

解析思路：成本效益分析的結果可能因評估方法和參數的不同而有所差異。

9.√

解析思路：內部收益率可以用來評估項目的投資價值和盈利能力。

10.×

解析思路：成本控制的目標是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業(yè)中的作用包括：降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.機會成本是指因選擇某種方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。它在企業(yè)決策中的重要性體現在：幫助企業(yè)評估不同方案的優(yōu)劣，做出更合理的決策。

3.通過財務杠桿提高企業(yè)盈利能力的方法包括：增加債務融資比例、降低股息支付