2021年自考00156成本會計串講講義

TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2020年5月14日2021年自考00156成本會計串講講義內(nèi)容串講第一章導(dǎo)論一、本章考情單選多選判定簡答計算合計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值0111112102212159011111113二、重難點串講本章屬于非關(guān)鍵章節(jié)，在了解成本概念基礎(chǔ)上，關(guān)鍵了解成本會計各項職能含義和相互之間關(guān)系、了解成本核實標(biāo)準(zhǔn)和程序。第一節(jié)成本含義和作用一、成本含義美國會計學(xué)會（AAA）所屬成本概念和美國財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)委員會在1951年對成本定義是：“成本是指為達成特定目標(biāo)而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”中國只對產(chǎn)品成本作出定義：企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出多種生產(chǎn)費用總合。成本和費用區(qū)分成本和費用區(qū)分費用成本費用成本不形成產(chǎn)品價值損失性支出，如廢品損失、停工損失等。強調(diào)期間不形成產(chǎn)品價值損失性支出，如廢品損失、停工損失等。強調(diào)期間強調(diào)對象理論成本＝C+V現(xiàn)實成本＝理論成本+合理花費通常指產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是工業(yè)企業(yè)通常指產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出多種花費。成本是為了達成特定目標(biāo)所失去或放棄資源。成本分為狹義成本和廣義成本，狹義成本是指商品制造過程中所發(fā)生、以價值表現(xiàn)多種花費，也稱“商品制造成本”；廣義成本是除了狹義成本之外，還包含管理生產(chǎn)和從事經(jīng)營活動過程中所發(fā)生多種花費。（1）（1）為購置原材料支付買價、運費等組成材料采購成本；（2）為購置股票債券賣價、相關(guān)費用等形成企業(yè)投資成本；（3）為購置機器設(shè)備而發(fā)生買價、運費、安裝費等形成固定資產(chǎn)成本；（4）為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出多種生產(chǎn)費用而組成產(chǎn)品生產(chǎn)成本；（5）為銷售一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出多種生產(chǎn)費用而組成。產(chǎn)品銷售成本。二、成本作用1.成本是賠償生產(chǎn)花費尺度2.成本是綜合反應(yīng)企業(yè)工作質(zhì)量關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)3.成本是制訂商品價格基礎(chǔ)4.成本是企業(yè)進行決議關(guān)鍵依據(jù)第二節(jié)成本會計歷史沿革（通常了解）一、成本會計產(chǎn)生機器勞動替換了手工勞動，工廠替換了手工工場。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，出現(xiàn)了競爭，生產(chǎn)成本開始得到普遍重視。二、成本會計發(fā)展（一）早期成本會計階段（1880年——1920年）（二）近代成本會計階段（1921年——1945年）（三）現(xiàn)代成本會計階段（1946年以后）第三節(jié)成本會計對象、職能和任務(wù)一、成本會計對象成本會計對象是指成本會計反應(yīng)和監(jiān)督具體內(nèi)容。歷年試題：【例·單項選擇題】成本會計是會計一個分支，是一個專業(yè)會計，其對象是()。（01）A.企業(yè) B.成本C.資金 D.會計主體【答案】B二、成本會計職能和任務(wù)（一）現(xiàn)代成本會計關(guān)鍵職能包含：成本決議是指在成本估計基礎(chǔ)上，利用決議理論，依據(jù)成本估計及相關(guān)成本資料，結(jié)合定性和定量方法，對相關(guān)方案進行比較、分析、判定，從中選擇最優(yōu)成本方案過程。成本估計是依據(jù)和成本相關(guān)多種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生改變和將要采取多種方法，利用一定專門方法，對未來成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)估量。成本決議是指在成本估計基礎(chǔ)上，利用決議理論，依據(jù)成本估計及相關(guān)成本資料，結(jié)合定性和定量方法，對相關(guān)方案進行比較、分析、判定，從中選擇最優(yōu)成本方案過程。成本估計是依據(jù)和成本相關(guān)多種數(shù)據(jù)、可能發(fā)生改變和將要采取多種方法，利用一定專門方法，對未來成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)估量。成本估計成本決議成本計劃是依據(jù)成本決議所確定成本目標(biāo)和成本估計資料，具體要求在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出成本費用，并提出為達成要求成本水平所應(yīng)采取方法方案。成本計劃是依據(jù)成本決議所確定成本目標(biāo)和成本估計資料，具體要求在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出成本費用，并提出為達成要求成本水平所應(yīng)采取方法方案。是預(yù)先制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生多種花費嚴格控制其限額標(biāo)準(zhǔn)，立即提醒并糾正實際和標(biāo)準(zhǔn)偏差，采取方法將其控制在計劃或預(yù)算范圍之內(nèi)，以促進企業(yè)不停降低成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)。成本計劃是預(yù)先制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生多種花費嚴格控制其限額標(biāo)準(zhǔn)，立即提醒并糾正實際和標(biāo)準(zhǔn)偏差，采取方法將其控制在計劃或預(yù)算范圍之內(nèi)，以促進企業(yè)不停降低成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)。成本控制成本核實成本分析是指依據(jù)成本核實所提供成本數(shù)據(jù)和其它相關(guān)資料，分析成本水平及其組成變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動趨勢和原因，查明成本超支或節(jié)省責(zé)任，方便采取方法，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本。成本核實是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生多種花費進行審核，并根據(jù)一定對象和標(biāo)準(zhǔn)進行歸集和分配，計算出各成本計算對象總成本和單位成本。成本分析是指依據(jù)成本核實所提供成本數(shù)據(jù)和其它相關(guān)資料，分析成本水平及其組成變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動趨勢和原因，查明成本超支或節(jié)省責(zé)任，方便采取方法，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本。成本核實是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生多種花費進行審核，并根據(jù)一定對象和標(biāo)準(zhǔn)進行歸集和分配，計算出各成本計算對象總成本和單位成本。成本分析成本考評成本考評是指在成本分析基礎(chǔ)上，定時地對成本計劃及其相關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行總結(jié)和評價，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責(zé)任制，推行經(jīng)濟責(zé)任，提升成本管理水平。成本考評是指在成本分析基礎(chǔ)上，定時地對成本計劃及其相關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行總結(jié)和評價，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責(zé)任制，推行經(jīng)濟責(zé)任，提升成本管理水平。其中基礎(chǔ)職能是成本核實。（二）成本會計任務(wù)1.立即、正確地進行成本核實2.優(yōu)化成本決議，確立成本目標(biāo)3.制訂目標(biāo)成本，加強成本控制4.制訂成本責(zé)任制度第二章費用分類及核實要求一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值01331112610222240111156二、重難點串講本章屬于需要關(guān)鍵了解章節(jié)，需要深刻了解費用劃分五個界限名稱、劃分標(biāo)準(zhǔn)，假如劃分不妥可能出現(xiàn)問題；需要熟悉費用基礎(chǔ)分類和其它分類方法，不僅知道分類標(biāo)準(zhǔn)，還要熟悉分類內(nèi)容和各個項目包含具體信息。第一節(jié)費用劃分界限一、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用界限1.劃分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)費用用途加以分類，關(guān)鍵區(qū)分費用化支出、資本化支出界限；日常支出和非常常性損失界限。2.內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營費用關(guān)鍵包含生產(chǎn)成本、期間費用；非生產(chǎn)經(jīng)營費用關(guān)鍵包含資本化支出（固定資產(chǎn)建設(shè)支出等）、營業(yè)外支出。3.出現(xiàn)問題：影響損益。二、正確劃分各會計期間成本費用界限1.劃分標(biāo)準(zhǔn)：將生產(chǎn)經(jīng)營費用再根據(jù)受益對象進行深入分類，將費用劃分為成本、期間費用；將成本費用再根據(jù)歸屬不一樣期間進行分類。2.內(nèi)容：將生產(chǎn)經(jīng)營費用劃分為生產(chǎn)成本費用、期間費用。其中生產(chǎn)成本費用再根據(jù)受益期間劃分為各個期間成本費用。3.出現(xiàn)問題：影響各個會計期間損益。三、正確劃分不一樣成本計算對象之間費用界限1.劃分標(biāo)準(zhǔn)：將某30天份生產(chǎn)成本費用再根據(jù)受益主體進行劃分。2.內(nèi)容：將某月份生產(chǎn)成本費用劃分為某種產(chǎn)品生產(chǎn)費用。3.出現(xiàn)問題：影響多種產(chǎn)品成本計算和分析。四、正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用界限1.劃分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)是否有確定費用歸集對象進行分類，產(chǎn)品生產(chǎn)費用歸集對象是多種產(chǎn)品，而期間費用沒有明確受益對象。2.內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)費用包含材料費用、工資費用、制造費用等；期間費用包含管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。3.出現(xiàn)問題：混淆產(chǎn)品生產(chǎn)費用和期間費用界限，借以調(diào)整各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益五、正確劃分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品界限1.劃分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)產(chǎn)品完工率加以分類。2.內(nèi)容：將發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)費用根據(jù)完工率分配各項費用，其中完工產(chǎn)品負擔(dān)費用形成庫存商品成本，未完工產(chǎn)品負擔(dān)費用形成在產(chǎn)品成本。3.出現(xiàn)問題：任意提升或降低月末在產(chǎn)品成本，人為地調(diào)整完工產(chǎn)品成本現(xiàn)象發(fā)生。歷年試題【例·多項選擇題】為了正確計算產(chǎn)品成本，必需正確劃分()。（10）A.多種產(chǎn)品費用界限B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費用界限C.盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品費用界限D(zhuǎn).應(yīng)計入管理費用和財務(wù)費用界限E.各個月份費用界限【答案】ABE第二節(jié)費用分類一、費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類劃分為費用要素，具體包含：外購材料、外購燃料、外購動力、職員薪酬、折舊費、利息支出、稅金、其它支出。歷年試題【例·單項選擇題】下列各項中，屬于中國工業(yè)企業(yè)費用要素是()。（10）A.制造費用 B.期間費用C.折舊費 D.生產(chǎn)成本【答案】C二、費用根據(jù)經(jīng)濟用途分類劃分為生產(chǎn)費用和期間費用。生產(chǎn)費用包含：直接材料、直接人工、制造費用；期間費用包含：管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。三、費用根據(jù)和產(chǎn)品關(guān)系分類將費用劃分為直接費用和間接費用。直接費用是指和某一特定成本計算對象之間含有直接關(guān)系多種花費。間接費用是和多個成本計算對象全部有聯(lián)絡(luò)，即兩個或兩個以上產(chǎn)品計算對象共同發(fā)生花費。四、費用按成本性態(tài)（習(xí)性）分類生產(chǎn)費用按成本性態(tài)（習(xí)性），可分為固定成本、變動成本和混合成本等。固定成本特點：固定成本總額單位固定成本a a業(yè)務(wù)量（X） 業(yè)務(wù)量（X）變動成本特點：變動成本總額單位變動成本 bX b業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）混合成本特點：混合成本總額混合成本總額 業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）業(yè)務(wù)量（X）半變動成本半固定成本五、費用按可控性分類生產(chǎn)費用按是否為責(zé)任單位有效控制，可分為可控制成本和不可控制成本兩類。可控制成本和不可控制成本劃分是相正確，對某一部門來說是能夠控制，而對另一個部門來說則為不可控制；在一定時期屬于能夠控制成本，而在較長時期則屬于不可控制成本；在基層屬于不可控制成本，而在某一上層則屬于能夠控制成本。六、費用按成本發(fā)生時態(tài)分類生產(chǎn)費用根據(jù)成本發(fā)生時態(tài)進行分類，可分為歷史成本和未來成本。1.歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生成本，也稱為實際成本。2.未來成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)之前預(yù)先測算出成本，關(guān)鍵包含定額成本、計劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。（1）定額成本是指依據(jù)消耗定額所確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本。定額成本反應(yīng)了產(chǎn)品應(yīng)達成成本水平，是衡量生產(chǎn)費用節(jié)省或超支尺度。實際成本和定額成本相比較，能夠確定實際脫離定額差異，借以考評成本管理效果；（2）計劃成本是指依據(jù)計劃期多種消耗定額、相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計劃等資料確定計劃期產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)達成水平。計劃成本和定額成本全部是以消耗定額為依據(jù)確定；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過正確地調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制訂，用來評價實際成本、衡量成本工作效率一個估計未來成本。第三節(jié)成本核實通常程序一、成本費用核實通常程序（1）依據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理要求，確定成本核實對象（2）確定成本項目（3）設(shè)置相關(guān)成本和費用明細賬（4）搜集確定多種產(chǎn)品產(chǎn)量、入庫量、在產(chǎn)品盤存量和材料、工時、多種消耗量等（5）歸集發(fā)生全部費用，按確定成本計算對像給予分配（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本二、成本核實基礎(chǔ)步驟各項要素費用分配各項要素費用分配輔助生產(chǎn)制造費用分配輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)制造費用分配輔助生產(chǎn)費用分配基礎(chǔ)生產(chǎn)制造費用分配基礎(chǔ)生產(chǎn)制造費用分配廢品損失和停工損失分配廢品損失和停工損失分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費用分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間費用分配產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)期間費用結(jié)轉(zhuǎn)期間費用結(jié)轉(zhuǎn)第三章費用在受益對象之間歸集和分配一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值0199331215116351077332411226011010332411330二、重難點串講本章是關(guān)鍵章節(jié)，關(guān)鍵講授了費用歸集和分配多種方法，從費用要素分配開始一直講到廢品損失及停工損失分配，熟練掌握本章內(nèi)容即可深刻了解成本核實程序和關(guān)鍵方法，為后面學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ)。從歷年出題方法上來看，不僅包含客觀題，每十二個月全部測試一道計算題，該章節(jié)分值在30分左右。第一節(jié)要素費用歸集和分配一、要素費用歸集和分配原理1.歸集原理：歸集標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)受益對象（產(chǎn)品）歸集直接材料費用、動力費用、工資費用；根據(jù)組織管理產(chǎn)品生產(chǎn)需要歸集車間管理部門發(fā)生費用，根據(jù)費用發(fā)生地點進行歸集，形成“制造費用”。使用關(guān)鍵賬戶：是“基礎(chǔ)生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費用”等。2.分配原理：直接計入費用能夠直接記入某種產(chǎn)品成本“基礎(chǔ)生產(chǎn)成本”帳戶；間接計入費用能夠采取分配方法記入某種產(chǎn)品成本“基礎(chǔ)生產(chǎn)成本”帳戶；分配方法是：常見分配費用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵有三類：第一，結(jié)果類，如產(chǎn)品重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等；第二，消耗類，如生產(chǎn)工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時、原材料消耗量等；第三，定額類，如原材料定額消耗量、定額費用等。二、材料費用歸集和分配1.直接材料費用分配方法：歷年試題【例·判定題】對于月末車間已領(lǐng)未用材料，若下月生產(chǎn)還需要，為簡化核實手續(xù)，能夠辦理“假退料”手續(xù)，其成本不能計入本月生產(chǎn)費用。()（10）【答案】對2.發(fā)出材料成本核實（1）實際成本計價材料發(fā)出核實在按實際成本計價情況下，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“原材料”、“在途物資”等賬戶進行核實，并按材料類別、品種設(shè)置材料明細賬，按數(shù)量金額反應(yīng)材料收發(fā)結(jié)存情況。（2）計劃成本計價材料發(fā)出核實在按計劃成本計價情況下，材料收發(fā)憑證全部按材料計劃單位成本計價，材料明細賬中收發(fā)材料金額全部應(yīng)按計劃成本登記。企業(yè)除了應(yīng)設(shè)置“原材料”、“材料采購”總賬科目外，還應(yīng)設(shè)置“材料成本差異”總賬科目，并應(yīng)按材料類別設(shè)置材料采購明細賬和材料成本差異明細賬，分別核實原材料計劃成本、實際成本和計劃成本和實際成本差異。材料成本差異分配率計算公式為：3．直接材料費用分配分錄：借：基礎(chǔ)生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品制造費用輔助生產(chǎn)成本——修理車間輔助生產(chǎn)成本——供水車間銷售費用管理費用貸：原材料三、外購動力費用分配核實外購動力能夠根據(jù)實際耗用量進行分配（需要安裝動力表）、也能夠根據(jù)實際工時數(shù)量加以分配。分配原理同上。四、職員薪酬核實1.職員薪酬包含內(nèi)容：職職員資、獎金、津貼和補助、職員福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和職員教育經(jīng)費、非貨幣性福利、因解除和職員勞動關(guān)系給賠償、其它和取得職員提供服務(wù)相關(guān)支出。2.職員薪酬核實原始統(tǒng)計職員薪酬核實原始統(tǒng)計，關(guān)鍵有考勤統(tǒng)計、產(chǎn)量統(tǒng)計和工時統(tǒng)計等。歷年試題【例·多項選擇題】工資費用核實關(guān)鍵原始統(tǒng)計有()。（10）A.產(chǎn)量統(tǒng)計 B.工作時間安排統(tǒng)計C.工齡統(tǒng)計 D.考勤統(tǒng)計E.工作調(diào)動統(tǒng)計【答案】ABD3.職員薪酬分配直接人工費用分配通常采取按產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時百分比進行分配方法。其分配公式為：4.會計分錄：借：基礎(chǔ)生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——乙產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本——修理車間 ——供水車間制造費用管理費用銷售費用貸：應(yīng)付職員薪酬五、折舊費用核實根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則要求確定折舊范圍、計算方法、賬務(wù)處理。六、利息核實了解利息預(yù)提和支付即可。七、稅金核實要素費用中稅金，包含印花稅、車船稅、房產(chǎn)稅和土地使用稅。其中“印花稅”不經(jīng)過“應(yīng)交稅費”核實。八、其它費用核實第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費用歸集概述1、直接經(jīng)過“輔助生產(chǎn)成本”歸集，該帳戶中既包含輔助生產(chǎn)車間為了完成生產(chǎn)任務(wù)而直接發(fā)生費用，也包含為了組織生產(chǎn)而發(fā)生管理性費用，該方法適適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小情況。2、經(jīng)過“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”兩個帳戶進行歸集，“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中只歸集輔助生產(chǎn)車間為了完成生產(chǎn)任務(wù)而直接發(fā)生費用；“制造費用”帳戶歸集車間為了組織生產(chǎn)而發(fā)生管理性費用，月末再將“制造費用”帳戶發(fā)生額分配到“輔助生產(chǎn)成本”帳戶中。該方法適適用于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大情況。歷年試題【例·單項選擇題】輔助生產(chǎn)車間完工入庫工具、模具在結(jié)轉(zhuǎn)成本時，應(yīng)借記科目是()。（01）A.低值易耗品 B.輔助生產(chǎn)成本C.產(chǎn)成品 D.自制半成品【答案】A二、輔助生產(chǎn)費用歸集——簡單了解即可三、輔助生產(chǎn)費用分配1.直接分配法采取直接分配法，因為各輔助生產(chǎn)車間只是進行對外分配，僅分配一次，所以，這種分配方法最為簡便，但只宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進行費用交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大情況下采取。歷年試題【例題】在輔助生產(chǎn)費用分配方法中，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)方法是()。（01）A.代數(shù)分配法 B.直接分配法C.交互分配法 D.計劃成本分配法【答案】B2．次序分配法采取這種分配法，多種輔助生產(chǎn)費用即使只分配一次，既分配給輔助生產(chǎn)以外受益單位，又分配給排列在后其它輔助生產(chǎn)車間、部門，所以分配結(jié)果正確性和計算工作量全部有所增加。這種分配方法，只適宜在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互受益程度有顯著差異企業(yè)中采取。歷年試題【例·判定題】采取次序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,其次序應(yīng)該是受益多排列在前,受益少排列在后。()。（10）【答案】錯3.交互分配法第一步：對內(nèi)交互分配第二步：對外分配采取交互分配法，進行了兩次分配，增加了計算量，但同時提升了分配結(jié)果正確性。該方法適適用于各輔助生產(chǎn)車間較多，相互提供勞務(wù)量較大企業(yè)。4.代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是根據(jù)數(shù)學(xué)中解聯(lián)立方程方法，計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)單位成本（分配率），然后依據(jù)各受益單位（包含輔助生產(chǎn)車間）耗用數(shù)量和單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用一個方法。5.計劃成本分配法第一步：按計劃成本分配輔助生產(chǎn)車間計劃成本＝接收勞務(wù)量×計劃單位成本第二步：計算輔助車間實際成本實際成本＝第三步：計算成本差異成本差異＝實際成本-輔助生產(chǎn)車間計劃成本第四步：分配成本差異

將差異全部分配記入“管理費用”科目。超支用藍字，節(jié)省用紅字。但采取這種分析方法，要求輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)計劃單位成本要比較正確，不然，影響計算分配正確性。歷年試題【例·單項選擇題】在輔助生產(chǎn)費用采取計劃成本分配法時，為了簡化計算工資，輔助生產(chǎn)勞務(wù)成本差異通常全部計入()。（10）A.管理費用 B.生產(chǎn)成本C.制造費用 D.營業(yè)外損益【答案】A第三節(jié)制造費用歸集和分配一、制造費用歸集1.制造費用組成：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)費用；一部分直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)直接生產(chǎn)費用，但管理上不要求或核實上不便于單獨核實，所以沒有專設(shè)成本項目標(biāo)費用；用于組織和管理生產(chǎn)費用。2．制造費用歸集制造費用歸集，應(yīng)經(jīng)過“制造費用”科目進行。該科目標(biāo)借方用于歸集企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生全部制造費用，貸方反應(yīng)制造費用分配，月末通常無余額。歷年試題【例·單項選擇題】制造費用是指生產(chǎn)過程中發(fā)生()。（01）A.間接生產(chǎn)費用B.間接計入費用 C.應(yīng)計入產(chǎn)品成本各項生產(chǎn)費用D.應(yīng)計入產(chǎn)品成本，未專設(shè)成本項目標(biāo)各項生產(chǎn)費用【答案】D二、制造費用分配1.實際費用分配法：依據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)不一樣，能夠區(qū)分為，生產(chǎn)工時百分比法、生產(chǎn)工人工資百分比法、機器工時百分比法。具體分配方法是：制造費用分配率=制造費用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費用分配率2.年度計劃分配率分配法計算公式以下：年度計劃分配率＝歷年試題【例·單項選擇題】季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，其制造費用分配宜采取()。（10）A.年度計劃分配率分配法 B.生產(chǎn)工人工時百分比分配法C.生產(chǎn)工人工資百分比分配法 D.機器工時百分比分配法【答案】A第四節(jié)廢品損失和停工損失歸集和分配一、廢品損失含義及特征廢品是指不符合要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能根據(jù)原定用途使用，或需要加工修復(fù)后才能使用在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品。廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)覺和入庫后發(fā)覺多種廢品報廢損失和修復(fù)費用。二、廢品損失歸集和分配1.可修復(fù)廢品損失歸集和分配可修復(fù)廢品損失，是指在修復(fù)過程中所發(fā)生各項修復(fù)費用（通常包含修復(fù)期間發(fā)生直接材料、直接人工和應(yīng)分攤制造費用），扣除回收殘料價值和應(yīng)收賠款以后凈損失。歷年試題【例·單項選擇題】下列各項中，屬于可修復(fù)廢品損失是()。（01）A.返修以前發(fā)生生產(chǎn)費用B.可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本 C.返修過程中發(fā)生修復(fù)費用D.返修以前發(fā)生生產(chǎn)費用加上返修時發(fā)生修復(fù)費用【答案】C2.不可修復(fù)廢品損失歸集和分配不可修復(fù)廢品損失，指不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本，扣除回收殘料價值和應(yīng)收賠款以后凈損失。不可修復(fù)廢品成本和同種合格產(chǎn)品成本是同時發(fā)生，并已歸集計入該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬中。具體分為：按廢品所耗實際費用計算、按廢品所耗定額費用計算。

歷年試題【例·多項選擇題】計算廢品凈損失時，應(yīng)考慮內(nèi)容有()。（10）A.生產(chǎn)過程中發(fā)覺不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本B.可修復(fù)廢品修復(fù)費用C.廢品殘值D.廢品應(yīng)收賠款E.入庫后發(fā)覺生產(chǎn)過程中造成不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本【答案】ABCD三、停工損失歸集和分配停工損失是指基礎(chǔ)生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組因為停電、待料、機器設(shè)備發(fā)生故障或進行大修理、發(fā)生很災(zāi)難和計劃減產(chǎn)等而停工，在停工期間發(fā)生各項費用，包含停工期間發(fā)生原材料費用、應(yīng)付職員薪酬，燃料和動力，和制造費用。

為了單獨核實停工損失，可設(shè)置“停工損失”賬戶，并在基礎(chǔ)生產(chǎn)成本明細賬中單獨設(shè)置“停工損失”成本項目。第五節(jié)期間費用核實1.管理費用核實——簡單了解該費用組成內(nèi)容即可。2.銷售費用核實——簡單了解該費用組成內(nèi)容即可。3.財務(wù)費用核實——簡單了解該費用組成內(nèi)容即可。第四章生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值01221118111011111240111112二、重難點串講本章屬于次關(guān)鍵章節(jié)，關(guān)鍵掌握多種完工和在產(chǎn)品分配方法概念、基礎(chǔ)原理、適用范圍；熟練掌握約當(dāng)產(chǎn)量法、定額百分比法應(yīng)用。第一節(jié)在產(chǎn)品及其數(shù)量核實本月完工產(chǎn)品成本和月初、月末在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費用之間數(shù)量關(guān)系表示為：月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用＝本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本＝月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-本月完工產(chǎn)品成本一、在產(chǎn)品含義企業(yè)在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售產(chǎn)品。在產(chǎn)品有狹義和廣義之分。二、在產(chǎn)品數(shù)量核實通常了解即可，注意在產(chǎn)品盤盈、盤虧處理方法。第二節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配方法及應(yīng)用生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配方法企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己實際情況，選擇合理簡便方法，應(yīng)考慮原因包含：（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量（2）月末在產(chǎn)品數(shù)量改變大小，月末在產(chǎn)品價值大?。?）在產(chǎn)品成本中各項費用比重大小（4）企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作扎實是否等方面原因1.不計算在產(chǎn)品成本法這種方法是指不計算月末在產(chǎn)品成本方法，本月發(fā)生費用直接形成完工產(chǎn)品成本。該方法適適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量極少，價值很低，且各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定情況。歷年試題【例·單項選擇題】在產(chǎn)品不計算成本法，適用情況是()。（01）A.各月月末完工產(chǎn)品數(shù)量改變很小 B.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量改變很大C.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很大D.各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很小【答案】D2.在產(chǎn)品按年初固定成本計價法在產(chǎn)品按年初固定成本計價法是指月末在產(chǎn)品成本按年初固定在產(chǎn)品成本計價方法，該方法特點月初、月末在產(chǎn)品成本相同，本月發(fā)生費用就是完工產(chǎn)品成本。該方法適適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，或即使在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量改變不大情況。3.在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法在產(chǎn)品按所耗用原材料費用計價法是指月末在產(chǎn)品成本只計算其所耗用原材料費用，不計算直接人工及制造費用等加工費用一個方法。該方法適適用于企業(yè)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且在產(chǎn)品數(shù)量改變較大，原材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大比重情況。4.約當(dāng)產(chǎn)量百分比法約當(dāng)產(chǎn)量百分比法是指生產(chǎn)費用根據(jù)完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量百分比分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本一個方法。該方法特點是將在產(chǎn)品根據(jù)完工率折算為相當(dāng)于產(chǎn)成品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量），將本月費用累計在完工產(chǎn)品和約當(dāng)產(chǎn)品之間進行分配。該方法關(guān)鍵是完工率測算，因為產(chǎn)品加工技術(shù)不一樣，又能夠?qū)⒓s當(dāng)產(chǎn)量法分為單工序約當(dāng)產(chǎn)量法應(yīng)用、多工序約當(dāng)產(chǎn)量法應(yīng)用。（1）約當(dāng)產(chǎn)量百分比法通常計算=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工(投料)百分比（公式4-3）（公式4-4）完工產(chǎn)品該項費用＝完工產(chǎn)品數(shù)量×該項費用分配率（公式4-5）月末在產(chǎn)品該項費用＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×該項費用分配率（2）在產(chǎn)品完工率計算按50%計算：全部在產(chǎn)品完工程度均可按50%平均計算。按工序分別測定，即：為了簡化完工率測算，對本道工序完工率通常不能逐一測定，而平均按50%計算。5.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法是將在產(chǎn)品視同為完工產(chǎn)品分配費用一個方法。這種方法適適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)靠近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完成，但還未包裝或還未驗收入庫產(chǎn)品。6.在產(chǎn)品按定額成本計價法在產(chǎn)品按定額成本計價法，是30天末在產(chǎn)品以定額成本計價方法。計算公式為：注意：采取在產(chǎn)品按定額成本計算法，月末在產(chǎn)品定額成本和實際成本之間差異，由完工產(chǎn)品成本全部負擔(dān)不盡合理。采取這種分配方法，各項消耗定額或費用定額比較正確、穩(wěn)定，還要求產(chǎn)品消耗定額保持穩(wěn)定。歷年試題【例·單項選擇題】完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配核實中，對于定額管理基礎(chǔ)很好，各項消耗定額或費用定額比較正確穩(wěn)定，且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大產(chǎn)品，適用分配方法是()。（01）A.定額百分比法 B.在產(chǎn)品按固定成本計價法C.在產(chǎn)品按定額成本計價法 D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法【答案】C7.定額百分比法定額百分比法是按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品定額消耗量或定額費用百分比分配生產(chǎn)費用方法。直接材料費用按定額費用百分比分配，直接人工和制造費用按定額工時百分比分配，則各成本項目費用分配率和分配額計算公式以下：歷年試題【例·多項選擇題】完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用方法有()。（01）A.約當(dāng)產(chǎn)量百分比法 B.交互分配法C.固定成本計價法 D.定額百分比法E.五五攤銷法【答案】AD二、完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)制造業(yè)完工產(chǎn)品，包含產(chǎn)成品、自制材料、自制工具和模具等，經(jīng)產(chǎn)成品倉庫驗收入庫后，其成本應(yīng)從“基礎(chǔ)生產(chǎn)成本”賬戶貸方轉(zhuǎn)入各相關(guān)賬戶借方，其中完工入庫產(chǎn)成品成本，應(yīng)轉(zhuǎn)入“庫存商品”賬戶借方。第五章成本計算基礎(chǔ)方法一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值0155332415226431033331215116290144221522536二、重難點串講本章是關(guān)鍵章節(jié)，在學(xué)習(xí)該章內(nèi)容時，需要很熟悉前四章內(nèi)容，本章知識屬于靈活應(yīng)用內(nèi)容，在前面章節(jié)中我們已經(jīng)具體介紹了多種費用歸集和分配方法，本章是結(jié)合企業(yè)具體要求（結(jié)合生產(chǎn)工藝特點、生產(chǎn)組織方法特點和管理要求等方面）具體分析企業(yè)應(yīng)選擇成本核實方法并具體講解具體核實程序。本章分值大約是40分左右。第一節(jié)成本計算基礎(chǔ)方法概述一、生產(chǎn)特點對成本核實方法影響1.生產(chǎn)按產(chǎn)品工藝特點分類生產(chǎn)按產(chǎn)品工藝特點分類，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩種類型。（1）單步驟生產(chǎn)又稱為簡單生產(chǎn)，其特點是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)過一個或多個不間斷工藝過程，直接生產(chǎn)出產(chǎn)成品，生產(chǎn)中間步驟不需要分別計算半成品成本。（2）多步驟生產(chǎn)又稱為復(fù)雜生產(chǎn)，其特點是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要經(jīng)過多個不一樣工藝過程，這些工藝過程是能夠間斷，而且企業(yè)需要分別計算各個工藝過程所生產(chǎn)半成品成本。復(fù)雜生產(chǎn)按其生產(chǎn)方法不一樣，又分為連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn)兩種。2.生產(chǎn)按組織管理方法分類按生產(chǎn)組織管理方法，能夠分為大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。二、成本計算方法1.成本計算基礎(chǔ)方法具體分為：品種法、分批法、分步法；（1）品種法。通常適適用于大量、大批單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計算成本多步驟生產(chǎn)。（2）分批法。通常適適用于單件小批單步驟生產(chǎn)，也可用于管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本單件小批多步驟生產(chǎn)。（3）分步法。通常適適用于管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本大量大批多步驟生產(chǎn)。2.成本計算輔助方法：具體分為：定額法、分類法；歷年試題【例·單項選擇題】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織類型和管理要求對產(chǎn)品成本計算影響，關(guān)鍵表現(xiàn)在()。（01）A.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用方法 B.成本計算期確實定C.間接費用分配方法確實定 D.成本計算對象確實定【答案】D第二節(jié)成本計算品種法一、品種法特點和適用范圍產(chǎn)品成本計算品種法是指以產(chǎn)品品種作為成本計算對象聚集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本一個方法。品種法適適用于簡單生產(chǎn)和在管理上不要求計算半成品成本連續(xù)式多步驟生產(chǎn)等。二、品種法核實程序和賬務(wù)處理1.費用要素歸集和分配2.輔助生產(chǎn)費用歸集和分配3.制造費用歸集和分配4.廢品損失核實5.完工和在產(chǎn)品分配。第三節(jié)成本計算分批法一、分批法特點和適用范圍（一）分批法概念及適用范圍產(chǎn)品成本計算分批法是指企業(yè)依據(jù)市場和用戶要求，按預(yù)先要求規(guī)格和數(shù)量進行產(chǎn)品生產(chǎn)，按產(chǎn)品批次來歸集和計算產(chǎn)品成本一個方法。適用范圍：1.產(chǎn)品批次易于劃分而且各批產(chǎn)品成本需要分別計算。2.依據(jù)用戶訂單進行生產(chǎn)。3.產(chǎn)品種類不穩(wěn)定小規(guī)模企業(yè)。4.單件生產(chǎn)產(chǎn)品。5.企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)時試生產(chǎn)。（二）分批法特點1.按產(chǎn)品批次組織、管理生產(chǎn)。其中包含：產(chǎn)品批次確實定和成本數(shù)據(jù)取得。2.分批法成本計算對象是產(chǎn)品批次，假如一批產(chǎn)品中有兩種或兩種以上產(chǎn)品，還要分批為每一個產(chǎn)品設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬。二、分批法計算程序和賬務(wù)處理——-簡單了解即可三、簡化分批法（一）設(shè)置基礎(chǔ)生產(chǎn)成本二級賬，歸集發(fā)生全部費用，包含原材料、工資、制造費用等，同時需要注明發(fā)生加工時間（工時），用于未來分配間接性費用。（二）計算累計間接計入費用分配率（三）計算完工批次產(chǎn)品成本。注意：在采取分批法進行成本計算企業(yè)中，尤其是小批單件生產(chǎn)企業(yè)或車間，有時會出現(xiàn)在同一條生產(chǎn)線（車間）上同時生產(chǎn)多批產(chǎn)品情況（比如：食品企業(yè)等），而且各批產(chǎn)品成本計算期全部跨越多個月份。在實務(wù)工作中能夠采取簡化分批法來進行計算，即“不分批計算在產(chǎn)品成本簡化分批法”。在發(fā)生完工產(chǎn)品月份，才對完工產(chǎn)品，根據(jù)其累計工時百分比對間接計入費用進行分配，計算完工產(chǎn)品成本，計算結(jié)果登記到基礎(chǔ)生產(chǎn)成本明細賬中。沒有完工產(chǎn)品月份，不進行間接費用分配。簡化分批法特點,簡化分批法和通常分批法相比較，含有以下特點（1）采取簡化分批法必需設(shè)置基礎(chǔ)生產(chǎn)成本二級賬；（2）每個月發(fā)生間接計入費用，不是按月在各批產(chǎn)品之間進行分配；（3）采取這種方法，到產(chǎn)品完工時合并在一起進行累計間接計入費用分配法。歷年試題【例·單項選擇題】采取簡化分批法進行成本計算，適用情況是()。（01）A.投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多 B.投產(chǎn)批數(shù)較少，而且未完工批數(shù)較少C.投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多 D.投產(chǎn)批數(shù)較少，而且未完工批數(shù)較多【答案】A第四節(jié)成本計算分步法一、分步法特點和適用范圍產(chǎn)品成本計算分步法，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，分步驟計算半成品成本，最終計算出完工產(chǎn)品成本一個成本計算方法。適用范圍：1.產(chǎn)品生產(chǎn)是多步驟，包含連續(xù)式多步驟生產(chǎn)和裝配式多步驟生產(chǎn)。2.產(chǎn)品生產(chǎn)在技術(shù)上是能夠間斷，各步驟生產(chǎn)在不一樣生產(chǎn)部門進行。3.企業(yè)在管理上有分步驟計算半成品成本（對外出售半成品）要求。歷年試題【例·多項選擇題】產(chǎn)品成本計算分步法能夠分為()。（10）A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 B.品種法C.分類法 D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法E.分批法【答案】AD二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法概念和特點逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝步驟，按次序分步驟計算各步驟半成品并結(jié)轉(zhuǎn)給下一步驟，直至最終生產(chǎn)步驟計算出產(chǎn)成品成本一個成本計算方法。這種方法適適用于管理上要求計算半成品成本大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。特點：半成品成本計算程序和半成品實物結(jié)轉(zhuǎn)程序相同。（二）半成品流轉(zhuǎn)方法依據(jù)自制半成品流轉(zhuǎn)方法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又分為以下兩種情況：1.第一步驟生產(chǎn)半成品直接轉(zhuǎn)到第二步驟進行再加工，以這類推，企業(yè)不設(shè)置自制半成品明細賬。2.企業(yè)設(shè)置自制半成品明細賬，用以核實自制半成品收、發(fā)及結(jié)存情況，第一步驟生產(chǎn)半成品驗收入庫，登記在自制半成品明細賬中，第二步驟按生產(chǎn)需要從倉庫領(lǐng)用半成品，進行再加工，以這類推。（三）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法種類依據(jù)半成品在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中登記方法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種。1.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中只登記半成品綜合成本，不再分別登記各個成本項目標(biāo)半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。（1）半成品按實際成本計價。（2）半成品按計劃成本計價。需要設(shè)置“自制半成品”項目，歸集本步驟以前發(fā)生費用，在計算出完工產(chǎn)品成本后，出于成本分析要求，要需要進行成本還原。2.分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在自制半成品明細賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細賬中分別登記各個成本項目標(biāo)半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。這種方法優(yōu)點是產(chǎn)成品成本直接按原始成本項目反應(yīng)出來，不需要進行成本還原。三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又叫不計算半成品成本分步法，在計算各步驟成本時，只計算本步驟多種產(chǎn)品發(fā)生各項費用及這些費用中應(yīng)由產(chǎn)成品負擔(dān)份額，不計算本步驟所耗上一步驟半成品成本，將相同產(chǎn)品各步驟成本計算單中這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品產(chǎn)成品成本。這種方法適適用于大量、大批多步驟裝配式生產(chǎn)企業(yè)。特點：半成品成本計算程序和半成品實物結(jié)轉(zhuǎn)程序不相同。不需要設(shè)置“自制半成品”項目，在計算出完工產(chǎn)品成本后，不需要進行成本還原。歷年試題【例·單項選擇題】平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在企業(yè)產(chǎn)成品入庫時，應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額，從各步驟產(chǎn)品成本明細賬中轉(zhuǎn)出，則會計分錄為()。（01）A.借：生產(chǎn)成本；貸：自制半成品 B.借：生產(chǎn)成本；貸：產(chǎn)成品C.借：自制半成品；貸：生產(chǎn)成本 D.借：產(chǎn)成品；貸：生產(chǎn)成本【答案】D第六章分類法一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值0111112101111617011111124二、重難點串講本章屬于次關(guān)鍵章節(jié)，需要把握分類法特點和程序，熟悉分類法應(yīng)用范圍即可。第一節(jié)成本計算分類法一、分類法特點分類法關(guān)鍵特點是根據(jù)產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用，計算該類產(chǎn)品成本；類內(nèi)不一樣品種（或規(guī)格）產(chǎn)品成本根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分配確定。二、分類法計算程序1.依據(jù)產(chǎn)品特點進行分類2.按產(chǎn)品類別編制多種生產(chǎn)費用匯總表3.按產(chǎn)品類別設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬三、分類法適用范圍和應(yīng)用條件采取分類法進行成本計算適用范圍是企業(yè)產(chǎn)品、規(guī)格繁多，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類別企業(yè)或車間；分類法還適適用于工業(yè)企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和一些等級產(chǎn)品、零星產(chǎn)品成本計算。企業(yè)采取分類法進行成本核實應(yīng)含有條件是企業(yè)產(chǎn)品種類很多；多個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝比較相同；生產(chǎn)工藝相同產(chǎn)品在同一生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)；同類產(chǎn)品之間有比較正確分配標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本計算方法一、聯(lián)產(chǎn)品成本計算方法1.聯(lián)產(chǎn)品概念聯(lián)產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中對同一原料經(jīng)過相同工藝過程加工，同時生產(chǎn)出來多個關(guān)鍵產(chǎn)品。2.聯(lián)產(chǎn)品關(guān)鍵特征（1）聯(lián)產(chǎn)品全部是企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品；（2）聯(lián)產(chǎn)品成本計算關(guān)鍵是聯(lián)合成本分配計算；（3）銷售價格較高，對企業(yè)收入有較大貢獻；（4）生產(chǎn)一個產(chǎn)品，通常要生產(chǎn)全部聯(lián)產(chǎn)品。3.聯(lián)產(chǎn)品成本計算方法因為聯(lián)產(chǎn)品全部是企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品，含有較高經(jīng)濟價值，這些聯(lián)產(chǎn)品所用原材料和工藝技術(shù)過程相同，所以最宜、也只能歸為一類，所以最宜于、也只能采取分類法計算產(chǎn)品成本。應(yīng)注意問題（1）確定分離點。（2）分離點是聯(lián)合成本，需進行分配。（3）分離點后深入加工發(fā)生成本是可歸屬成本。（4）聯(lián)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本應(yīng)為分配到聯(lián)合成本和該種產(chǎn)品可歸屬成本之和。歷年試題【例·單項選擇題】對于企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本計算，通常采取()。（01）A.分批法 B.分步法C.分類法 D.定額法【答案】C二、副產(chǎn)品成本計算方法1.副產(chǎn)品特點在企業(yè)生產(chǎn)中，在生產(chǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品同時，還附帶生產(chǎn)出部分副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品能夠作為獨立產(chǎn)品對外出售。副產(chǎn)品有以下特點：（1）在企業(yè)生產(chǎn)中所占比重較小；（2）不是獨立生產(chǎn)過程，和主產(chǎn)品生產(chǎn)情況親密相關(guān)；（3）能夠作為產(chǎn)品獨立出售。2.副產(chǎn)品成本計算在計算副產(chǎn)品成本時，通常是將主、副產(chǎn)品合并為一類產(chǎn)品，按類歸集生產(chǎn)費用，月末采取一定標(biāo)準(zhǔn)進行類內(nèi)產(chǎn)品分配。有以下兩種分配方法：（1）和通常分類法相同，月末將生產(chǎn)部門發(fā)生共同費用根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)在主、副產(chǎn)品之間進行分配。（2）事先確定副產(chǎn)品固定成本，月末按固定成本計算副產(chǎn)品成本，總成本減去副產(chǎn)品成本即為主產(chǎn)品成本。這種方法比較簡單，不過計算結(jié)果有一定假設(shè)性，副產(chǎn)品成本估算過高或過低，全部會影響主產(chǎn)品成本水平。歷年試題【例·單項選擇題】假如比重不大，為了簡化成本計算工作，副產(chǎn)品采取計算成本方法能夠相類似和()。（10）A.品種法 B.分批法C.分類法 D.定額法【答案】C第七章定額成本法一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值01010111670122111211217二、重難點串講本章屬于次關(guān)鍵章節(jié)，關(guān)鍵掌握多種差異概念，相成原理，計算方法等。第一節(jié)定額成本法概述一、定額成本法含義及特點（一）定額成本法含義產(chǎn)品成本計算定額成本法是以產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，加上（或減去）脫離定額差異、材料成本差異和定額變動差異，計算產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本方法。所以，定額成本法既是成本計算輔助方法，又是成本控制方法。采取定額成本法計算產(chǎn)品成本時，實際成本計算如公式所表示：實際成本＝定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±定額變動差異（二）定額成本法特點相對于成本其它計算方法，定額成本法是為了克服成本計算基礎(chǔ)方法弱點，將產(chǎn)品成本計劃、成本控制、成本核實及分析結(jié)合在一起，能立即處理、反應(yīng)和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額差異。二、定額成本法適用范圍和應(yīng)用條件定額成本法需要事先制訂定額成本，才能進行成本核實和差異核實。所以，定額成本法關(guān)鍵適適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比很好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項消耗定額比較正確、穩(wěn)定企業(yè)。三、定額成本法優(yōu)缺點——簡單了解歷年試題【例·單項選擇題】能夠配合和加強生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本定額管理產(chǎn)品成本計算輔助方法是()。（10）A.分類法 B.分步法C.分批法 D.定額法【答案】D第二節(jié)定額成本制訂一、定額成本含義——簡單了解定額成本是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、工時定額、費用定額及其它相關(guān)資料計算一個成本控制目標(biāo)。區(qū)分成本定額和定額成本兩個概念。成本定額是指企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝所確定單位產(chǎn)品應(yīng)該成本，是計算定額成本基礎(chǔ)；定額成本是指企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和成本定額標(biāo)準(zhǔn)所計算出來某個生產(chǎn)期成本目標(biāo)。要計算產(chǎn)品在某個生產(chǎn)期定額成本，首先要確定產(chǎn)品成本定額，二者之間關(guān)系如公式所表示：二、定額成本制訂方法——簡單了解第三節(jié)定額成本控制一、定額成本控制含義及特點——簡單了解1.定額成本控制含義定額成本控制是利用定額成本法進行成本控制方法。定額成本控制以定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，計算和分析產(chǎn)品成本和定額成本差異，用以考評成本實施情況。2.定額成本控制特點定額成本控制分為三個階段控制，事前制訂定額成本目標(biāo)成本控制、事中差異分析控制和事后實際成本合理性控制。事前制訂定額成本：事前制訂定額成本：定額成本是以現(xiàn)行消耗定額和費用定額為依據(jù)，在成本發(fā)生之前制訂產(chǎn)品消耗定額、費用定額和定額成本，作為成本計算依據(jù)，也是節(jié)省費用支出、降低成本目標(biāo)，也是企業(yè)對生產(chǎn)費用進行事中控制和事后分析依據(jù)。事中核實成本費用和脫離定額差異：事中核實成本費用和脫離定額差異：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本費用發(fā)生當(dāng)初，就將符合定額費用和發(fā)生差異分別核實，以加強對成本差異日常核實、分析和控制。在生產(chǎn)費用發(fā)生當(dāng)初就應(yīng)該將符合定額費用和脫離定額差異分別核實，立即揭示實際生產(chǎn)費用脫離定額差異。事后計算實際成本：事后計算實際成本：在核實產(chǎn)成品實際成本時，通常會在定額成本基礎(chǔ)上，加減多種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，為成本定時考評和分析提供數(shù)據(jù)。在定額成本法下，本月完工產(chǎn)品實際成本是以本月完工產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)，加上或減去本月完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)脫離定額差異、材料成本差異、定額變動差異等成本差異來求得。二、定額成本控制適用范圍——簡單了解定額成本法最早應(yīng)用于大量大批生產(chǎn)機械制造企業(yè)，以后逐步擴大到其它企業(yè)。定額成本控制關(guān)鍵適適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比很好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項消耗定額比較正確、穩(wěn)定企業(yè)。三、脫離定額差異核實脫離定額差異是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項實際發(fā)生生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行成本定額差異，即在發(fā)生生產(chǎn)費用時，將符合定額費用和脫離定額差異分別編制訂額憑證和差異憑證，并在相關(guān)費用分配表和明細分類賬中分別給予登記。脫離定額差異反應(yīng)了企業(yè)各項生產(chǎn)費用支出合理程度和實施現(xiàn)行定額工作質(zhì)量。1.材料脫離定額差異計算材料脫離定額差異計算關(guān)鍵有限額法、盤存法和材料切割法三種方法。2.直接人工費用脫離定額差異計算3.制造費用脫離定額差異計算四、材料成本差異五、定額變動差異定額變動差異是指因為修訂定額而產(chǎn)生新舊定額之間差異，它是定額本身變動結(jié)果，和生產(chǎn)費用節(jié)省和超支無關(guān)。六、產(chǎn)品實際成本計算第八章成本報表一、本章考情單選多選判定簡答計算累計題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值0111112102211301111二、重難點串講本章屬于非關(guān)鍵章節(jié)，簡明了解成本報表組成內(nèi)容即可。第一節(jié)成本報表概述一、成本報表含義——簡單了解成本報表是依據(jù)成本管理需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核實資料等編制，反應(yīng)企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費用預(yù)算實施情況和結(jié)果一個匯報性文件。成本報表不作為企業(yè)向外報送會計報表，它關(guān)鍵是向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者提供相關(guān)成本信息，進行成本分析，促進和挖掘成本潛力一個內(nèi)部報表。二、成本報表作用——簡單了解三、成本報表種類——簡單了解第二節(jié)成本報表分析方法一、成本報表分析意義——簡單了解1.成本報表分析意義成本報表是依據(jù)成本管理需要，依據(jù)企業(yè)日常成本核實資料等編制，反應(yīng)企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和費用支出情況，據(jù)以分析企業(yè)成本計劃和費用預(yù)算實施情況和結(jié)果一個匯報性文件。2.成本報表種類（1）反應(yīng)產(chǎn)品成本情況報表——產(chǎn)品成本表產(chǎn)品成本表關(guān)鍵反應(yīng)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出生產(chǎn)費用水平及其組成情況，并和計劃、上年實際、歷史最好水平或同行業(yè)同類產(chǎn)品優(yōu)異水平相比較，反應(yīng)產(chǎn)品成本變動情況和變動趨勢。該表通常分為兩種:一個是按成本項目反應(yīng)，匯總反應(yīng)企業(yè)在匯報期發(fā)生全部生產(chǎn)費用（按成本項目反應(yīng)）和全部產(chǎn)品總成本；另一個是按產(chǎn)品種類反應(yīng)，利用此表能夠定時、總括地考評和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計劃完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。（2）反應(yīng)多種費用情況報表——費用支出報表費用支出報表關(guān)鍵反應(yīng)企業(yè)在一定時期內(nèi)多種費用總額及其組成情況報表，并和計劃（預(yù)算）、上年實際對比，反應(yīng)各項費用支出變動情況和變動趨勢。屬于這類成本報表有制造費用明細表、銷售費用明細表、管理費用明細表和財務(wù)費用明細表等。二、成本報表分析方法：關(guān)鍵分析方法包含：比較分析法、比率分析法、原因分析法、（一）比較分析法比較分析法是最基礎(chǔ)分析方法。它是指經(jīng)過實際數(shù)和基數(shù)對比來揭示實際數(shù)和基數(shù)之間差異，方便了解差距和不足一個成本分析方法。實際工作中通常有以下多個形式：1.實際指標(biāo)和成本計劃或定額指標(biāo)對比，分析成本計劃或定額完成情況。2.實際指標(biāo)和前期實際指標(biāo)對比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)變動情況和變動趨勢，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作改善情況。3.企業(yè)實際指標(biāo)和中國外同行業(yè)優(yōu)異指標(biāo)對比，能夠在更大范圍內(nèi)找差距，推進企業(yè)改善經(jīng)營管理。（二）比率分析法比率分析法實質(zhì)上是將反應(yīng)成本情況，或和成本水平相關(guān)兩個原因聯(lián)絡(luò)起來，經(jīng)過計算比率，反應(yīng)它們之間關(guān)系，借以評價企業(yè)成本情況和經(jīng)營情況一個成本分析方法。具體形式有以下多個：1.相關(guān)指標(biāo)比率分析，這些指標(biāo)包含：產(chǎn)值成本率、銷售收入成本率、成本利潤率。2.組成比率分析，是指某項經(jīng)濟指標(biāo)各個組成部分占總體比重。3.動態(tài)比率分析，是將不一樣時期同類指標(biāo)數(shù)值對比求出比率。（三）原因分析法原因分析法是依據(jù)分析指標(biāo)和其影響原因之間關(guān)系，根據(jù)一定程序和方法，確定各原因?qū)Ψ治鲋笜?biāo)差異影響程度一個技術(shù)方法。1.連環(huán)替換法上年數(shù)N0＝A0×B0×C0本年數(shù)N1＝A1×B1×C1綜合指標(biāo)上年數(shù)：N0＝A0×B0×C0（1）第一次替換：N1＝A1×B0×C0（2）第二次替換：N2＝A1×B1×C0（3）第三次替換（本年數(shù)）：N1＝A1×B1×C1（4）（2）-（1）即N1-N0是A原因改變影響綜合指標(biāo)結(jié)果：N1-N0＝（A1-A0）×B0×C0（3）-（2）即N2-N1是B原因改變影響綜合指標(biāo)結(jié)果：N2-N1＝A1×（B1-B0）×C0（4）-（3）即N1-N2是C原因改變影響綜合指標(biāo)結(jié)果：N1-N2＝A1×B1×（C1-C0）2.差額分析法差額分析法是連環(huán)替換法一個簡化形式。第三節(jié)成本報表分析一、全部商品產(chǎn)品成本報表分析——簡單了解（一）對全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況進行總括評價全部商品產(chǎn)品成本表是按產(chǎn)品種類匯總反應(yīng)工業(yè)企業(yè)在匯報期內(nèi)生產(chǎn)全部產(chǎn)品單位成本和總成本報表。全部商品產(chǎn)品包含可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分。本年全部商品產(chǎn)品成本降低額＝計劃總成本-實際總成本（二）分析可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況（三）影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況原因和各原因影響程度影響可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況原因，概括起來有三個原因：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位成本。二、關(guān)鍵產(chǎn)品單位成本報表分析——簡單了解關(guān)鍵產(chǎn)品單位成本分析關(guān)鍵是關(guān)鍵產(chǎn)品單位成本組成要素升降原因及關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)變動對單位成本影響。三、期間費用分析——簡單了解對期間費用分析，應(yīng)依據(jù)期間費用報表，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況進行分析。分析內(nèi)容包含對費用計劃完成情況分析和各項費用變動情況分析。第九章成本控制和考評一、本章考情本章屬于新增內(nèi)容。結(jié)合前面所講定額成本法，關(guān)鍵敘述了標(biāo)準(zhǔn)成本控制和考評、責(zé)任成本控制和考評等方法。二、重難點串講第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念和成本控制系統(tǒng)1.成本控制概念成本控制是指企業(yè)依據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實狀況和未來企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)先建立成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)花費發(fā)生以前和生產(chǎn)花費發(fā)生過程中，對多種影響成本原因和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)整方法，以確保成本管理目標(biāo)實現(xiàn)管理行為。成本控制又可分為廣義成本控制和狹義成本控制。狹義成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本控制，也被稱為“日常成本控制”。從現(xiàn)代控制論角度來說，就是“防護性控制系統(tǒng)”，它是整個成本管理系統(tǒng)關(guān)鍵。廣義成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各步驟和各方面進行全過程控制，即對產(chǎn)品成本全過程進行有效事前、事中和事后控制，即前饋控制、防護性控制、反饋控制，包含全部成本管理系統(tǒng)職能。2.成本控制系統(tǒng)企業(yè)成本控制系統(tǒng)通常包含組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考評制度和獎勵制度。（1）組織系統(tǒng)。組織是大家為了一個共同目標(biāo)而從事活動一個方法。成本控制系統(tǒng)必需和企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng)，將成本控制引入組織結(jié)構(gòu)中，立即成本目標(biāo)逐層分解，落實到不一樣部門或小單位，通常這些小單位按其所負責(zé)任和控制范圍不一樣，分為成本中心、利潤中心和投資中心。（2）信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是成本控制系統(tǒng)另一個組成部分，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)。責(zé)任會計系統(tǒng)是負責(zé)計量、傳送和匯報成本控制使用信息。責(zé)任會計系統(tǒng)關(guān)鍵包含編制責(zé)任預(yù)算、核實預(yù)算實施情況、分析評價和匯報業(yè)績?nèi)齻€部分。（3）考評制度。考評制度是為考評成本控制能否達成預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)一系列企業(yè)內(nèi)部制度和要求。（4）獎勵制度。獎勵制度是企業(yè)獎優(yōu)、罰劣關(guān)鍵手段，也是維持企業(yè)整體控制系統(tǒng)長久有效運行關(guān)鍵原因。獎勵有貨幣獎勵和非貨幣獎勵兩種形式。二、成本控制管理作用和標(biāo)準(zhǔn)1.成本控制作用成本控制是企業(yè)挖掘降低成本潛力；成本控制是企業(yè)生存發(fā)展基石；成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟效益關(guān)鍵手段；成本控制有利于社會資源合理配置。2.成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本效益標(biāo)準(zhǔn)；適用性標(biāo)準(zhǔn)；廣泛性標(biāo)準(zhǔn)；強制性標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制和考評一、標(biāo)準(zhǔn)成本含義、種類、制訂程序和方法標(biāo)準(zhǔn)成本是指利用技術(shù)測定等科學(xué)方法制訂，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)成本，是依據(jù)產(chǎn)品花費標(biāo)準(zhǔn)和花費標(biāo)準(zhǔn)價格預(yù)先計算產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法關(guān)鍵是按標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)計和反應(yīng)產(chǎn)品成本形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本種類很多，根據(jù)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本所依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營水平，可分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本三種?，F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，在有效經(jīng)營基礎(chǔ)上，依據(jù)下一期最可能發(fā)生多種生產(chǎn)費用耗用量、估計價格和估計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，即經(jīng)過努力可達成標(biāo)準(zhǔn)成本。是指依據(jù)正常工作效率、正常生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計劃停工等不利原因情況下，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。是指在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件下，設(shè)備和經(jīng)營管理處于最好狀態(tài)時，即沒有設(shè)備故障、資源沒有任何浪費情況下，確定最低水平成本。是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，在有效經(jīng)營基礎(chǔ)上，依據(jù)下一期最可能發(fā)生多種生產(chǎn)費用耗用量、估計價格和估計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，即經(jīng)過努力可達成標(biāo)準(zhǔn)成本。是指依據(jù)正常工作效率、正常生產(chǎn)能力利用程度和正常價格等條件，即在考慮設(shè)備可能故障、意外或計劃停工等不利原因情況下，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。是指在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件下，設(shè)備和經(jīng)營管理處于最好狀態(tài)時，即沒有設(shè)備故障、資源沒有任何浪費情況下，確定最低水平成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制——簡單了解（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制含義及特點1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制含義標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先利用技術(shù)測定等科學(xué)方法制訂標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，核實和分析成本差異，將其納入財務(wù)會計關(guān)鍵賬簿體系，并以此進行評價經(jīng)濟業(yè)績一個成本控制方法。2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制特點（1）標(biāo)準(zhǔn)成本控制能夠加強成本事前控制；（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制能夠加強成本事中控制；（3）標(biāo)準(zhǔn)成本控制能夠加強成本事后控制。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制作用1.有利于成本事前、事中控制和事后成本分析2.有利于產(chǎn)品價格決議3.提供決議所需要成本估計信息4.有利于增強企業(yè)成本管理意識（三）成本差異分析1.變動成本差異數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異＝（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際數(shù)量2.固定（固定制造費用）成本差異固定制造費用成本差異分析方法和其它費用成本差異分析方法有所區(qū)分，通常分為兩差異法和三差異法。兩差異法：花費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝實際固定制造費用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率能量差異＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率三差異法：花費差異＝實際產(chǎn)量下實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用能力差異＝（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量下實際工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異＝（實際產(chǎn)量下實際工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)分配率第三節(jié)責(zé)任成本控制和考評一、責(zé)任中心（一）責(zé)任中心含義和特征責(zé)任中心是指負擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享受一定權(quán)利企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位。依據(jù)責(zé)任中心負擔(dān)責(zé)任和權(quán)利，責(zé)任中心有以下多個特征：1.責(zé)任中心是一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合實體2.責(zé)任中心含有負擔(dān)責(zé)任條件3.責(zé)任中心責(zé)任和權(quán)利應(yīng)含有可控性4.責(zé)任中心有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動5.責(zé)任中心建立要便于進行責(zé)任會計核實（二）責(zé)任中心類型依據(jù)責(zé)任中心權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動特點不一樣，責(zé)任中心可分為成本中心、利潤中心和投資中心。1.成本中心成本中心是成本發(fā)生區(qū)域，它只能控制成本，即只對成本負責(zé)。2.利潤中心利潤中心是指既對成本負責(zé)又對收入和利潤負責(zé)責(zé)任中心，它有獨立或相對獨立收入和生產(chǎn)經(jīng)營決議權(quán)。3.投資中心投資中心是指既對成本、收入和利潤負責(zé)，又對投資效果負責(zé)責(zé)任中心。投資中心是最高層次責(zé)任中心，它擁有最大決議權(quán)，所以也負擔(dān)最大責(zé)任。二、成本中心和責(zé)任成本——了解（一）成本中心1.成本中心分類依據(jù)成本和生產(chǎn)相關(guān)關(guān)系不一樣，可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用成本中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心是指該中心可控成本和所生產(chǎn)產(chǎn)品含有穩(wěn)定和明確關(guān)系，并能確切地計量單位產(chǎn)品所需要投入成本單位，標(biāo)準(zhǔn)成本中心成本通常是技術(shù)性成本。技術(shù)性成本是指發(fā)生數(shù)額經(jīng)過技術(shù)分析能夠相對可靠地估算出來成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接材料、直接人工、間接制造費用等。費用中心是指那些產(chǎn)出物不能直接用財務(wù)指標(biāo)衡量，或投入和產(chǎn)出之間沒有親密關(guān)系單位。費用中心適適用于那些產(chǎn)出物不能直接用財務(wù)指標(biāo)來衡量單位，費用中心成本通常是酌量性成本。2.成本中心特點（1）成本中心只考評成本費用，不考評收益和投資。（2）成本中心只考評可控成本。3.成本中心考評指標(biāo)成本中心考評指標(biāo)包含成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標(biāo)。（二）責(zé)任成本概念1.責(zé)任成本含義責(zé)任成本就是根據(jù)責(zé)任者可控程度所歸集、應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)成本，是特定責(zé)任中心所發(fā)生各項可控成本之和。2.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本區(qū)分責(zé)任成本是以特定責(zé)任中心作為成本計算對象來歸集和分配費用，其歸集和分配標(biāo)準(zhǔn)是：誰負責(zé)，誰負擔(dān)；產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品作為成本計算對象來歸集和分配費用，其歸集和分配標(biāo)準(zhǔn)是：誰受益，誰負擔(dān)。產(chǎn)品成本和責(zé)任成本區(qū)分在于：（1）計算對象不一樣。（2）計算標(biāo)準(zhǔn)不一樣。（3）計算內(nèi)容不一樣。（4）計算目標(biāo)和用途不一樣。（三）責(zé)任成本核實責(zé)任成本是以各責(zé)任中心為成本費用歸集對象，將各責(zé)任中心為生產(chǎn)多種產(chǎn)品所發(fā)生料工費歸集起來，形成責(zé)任成本。（四）責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理是企業(yè)直接將企業(yè)各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門按成本管理層次劃分成若干個責(zé)任中心，依據(jù)各中心責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一編制措施編制各中心責(zé)任預(yù)算。三、成本考評——了解（一）成本考評含義和意義成本考評是在成本分析基礎(chǔ)上，經(jīng)過定時對成本指標(biāo)進行對比，全方面審核和評價目標(biāo)成本實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)完成結(jié)果。成本考評意義：（1）成本考評是評價規(guī)章和管理制度實施情況標(biāo)準(zhǔn)；（2）成本考評是評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（3）成本考評是激勵責(zé)任中心和全體職員主動性依據(jù)；（4）成本考評是尋求深入降低成本路徑。（二）責(zé)任成本考評和責(zé)任成本匯報責(zé)任成本考評評價通常是以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，經(jīng)過編制責(zé)任成本匯報，來反應(yīng)各責(zé)任成本中心責(zé)任預(yù)算實際實施情況，剖析差異形成原因和責(zé)任。責(zé)任成本匯報是經(jīng)過計算各責(zé)任成本中心責(zé)任成本，明確責(zé)任歸屬，對各明細項目列示其預(yù)算數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)三欄。第十章現(xiàn)代成本核實方法一、本章考情本章屬于新增加內(nèi)容?？荚囮P(guān)鍵在于作業(yè)成本管理內(nèi)容和過程、質(zhì)量成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序和質(zhì)量成本核實和分析、產(chǎn)品生命周期和生命周期成本概念、產(chǎn)品生命周期成本意義、生命周期成本核實方法等。二、重難點串講第一節(jié)作業(yè)成本管理一、作業(yè)成本管理產(chǎn)生——簡單了解從以數(shù)量為基礎(chǔ)傳統(tǒng)企業(yè)成本計算，發(fā)展到現(xiàn)代以作業(yè)為基礎(chǔ)成本計算，是現(xiàn)代制造環(huán)境下，傳統(tǒng)成本計算不足和作業(yè)成本法優(yōu)勢共同選擇結(jié)果，也是成本會計科學(xué)發(fā)展大趨勢。傳統(tǒng)成本會計不足和作業(yè)成本實施肯定性（1）成本結(jié)構(gòu)改變對成本核實影響在傳統(tǒng)制造業(yè)中，當(dāng)技術(shù)穩(wěn)定而且當(dāng)產(chǎn)品變動范圍有限時，直接人工和直接材料作為最關(guān)鍵生產(chǎn)要素，間接費用項目較少，傳統(tǒng)以工時數(shù)量為基礎(chǔ)間接成本計算含有較強實用價值。伴隨制造環(huán)境改變，企業(yè)生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生改變，直接人工和直接材料比重越來越小，而制造費用比重越來越大，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)重大改變使得傳統(tǒng)“工時數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”不