2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》預(yù)先摸底卷

2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》預(yù)先摸底卷1.【單選題】隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的(??)。A.前瞻（江南博哥）性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性正確答案：C答案解析參考解析：收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo)，因此，對(duì)企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時(shí)，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物更具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。故選C選項(xiàng)。2.【單選題】關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程正確答案：C答案解析參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。題目問的是錯(cuò)誤的是，故選C選項(xiàng)。3.【單選題】關(guān)于企業(yè)愿景的說法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景C.企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容正確答案：A答案解析參考解析：本題考查企業(yè)愿景。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。4.【單選題】在戰(zhàn)略控制過程中，設(shè)計(jì)()的目的是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)”的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。A.利潤計(jì)劃輪盤B.杜邦分析法C.平衡計(jì)分卡D.核心競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：C答案解析參考解析：在戰(zhàn)略控制過程中，設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引導(dǎo)”的績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。故選C選項(xiàng)。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。5.【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A.確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案正確答案：A答案解析參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略。故選A選項(xiàng)。6.【單選題】某行業(yè)開始出現(xiàn)較多的小企業(yè)，企業(yè)忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，該行業(yè)處于（）。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期正確答案：C答案解析參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng)，所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。故選C選項(xiàng)。成長(zhǎng)期。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有一定的認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參與進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些經(jīng)營不善的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。成熟期。進(jìn)入成熟期，一方面，,行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。衰退期。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”，處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。7.【單選題】行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長(zhǎng)。這種產(chǎn)品處于生命周期的(??)。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期正確答案：B答案解析參考解析：進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參與進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些經(jīng)營不善的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。故選B選項(xiàng)。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段,有較多的小企業(yè)出現(xiàn),因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競(jìng)爭(zhēng),所以競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能,在營銷上則側(cè)重廣告宣傳,增進(jìn)顧客對(duì)產(chǎn)品的了解。進(jìn)入成熟期,一方面,行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和,銷售額已難以增長(zhǎng),在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。到了衰退期,市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)?？s小,行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少,競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”,處于該行業(yè)的企業(yè)可能繼續(xù)經(jīng)營一段較長(zhǎng)的時(shí)間,也可能迅速消失。8.【單選題】VRIO框架分析法中，（

）發(fā)揮著協(xié)同作用。A.價(jià)值B.稀缺性C.可模仿性D.組織正確答案：D答案解析參考解析：VRIO框架分析法從價(jià)值、稀缺性、可模仿性和組織四個(gè)角度，審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(或競(jìng)爭(zhēng)力)的關(guān)系，從中尋找企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。價(jià)值是對(duì)企業(yè)擁有的資源和能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)的判斷，稀缺性是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，難以模仿性是企業(yè)擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證，組織發(fā)揮著協(xié)同作用(D選項(xiàng)正確)。企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依賴于企業(yè)擁有的資源和能力，管理者必須從企業(yè)內(nèi)部尋找有價(jià)值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后組織開發(fā)利用這些資源，四個(gè)方面缺一不可。9.【單選題】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，某家電企業(yè)研發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)家電。這表明該公司注意到了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境正確答案：C答案解析參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析。科技環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家的科技水平、科技政策、新產(chǎn)品開發(fā)的能力以及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等科技要素的集合。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況,主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面的內(nèi)容。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)情況。依據(jù)題干描述“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展”可知為科技環(huán)境，故選C選項(xiàng)。10.【單選題】下列（）方法屬于企業(yè)綜合分析法。A.PESTEL分析法B.五力模型法C.價(jià)值鏈法D.SWOT分析法正確答案：D答案解析參考解析：進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。故選D選項(xiàng)。PESTEL分析法是外部分析，價(jià)值鏈?zhǔn)莾?nèi)部分析，五力模型是外部分析。11.【單選題】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征中，主要通過市場(chǎng)檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的是（）。A.價(jià)值性B.異質(zhì)性C.延展性D.持久性正確答案：A答案解析參考解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力,它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值,如顯著地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等,能夠?yàn)轭櫩吞峁└拘院蛯?shí)質(zhì)性的利益和效用,從而給企業(yè)帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其價(jià)值性主要通過市場(chǎng)檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。故選A選項(xiàng)。異質(zhì)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結(jié)果,且這種相互作用會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力不太可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異,核心競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是企業(yè)獲得超額利潤的源泉。延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的延展性,能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑能夠滿足顧客的當(dāng)前及潛在需求,對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用。持久性。持久性是指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力作為利潤源泉的持久程度。12.【單選題】在行業(yè)生命周期的成熟期，企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素是（）。A.研究開發(fā)和工程技術(shù)B.市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理C.提高質(zhì)量和降低成本D.產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性正確答案：D答案解析參考解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析。在行業(yè)生命周期的成熟期，產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。故選D選項(xiàng)。A選項(xiàng)屬于形成期的主要職能，BC選項(xiàng)屬于成長(zhǎng)期的關(guān)鍵職能。13.【單選題】關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯(cuò)誤的是(??)。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案正確答案：D答案解析參考解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體。企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。決策條件是指決策過程中面臨的時(shí)空狀態(tài)，即決策環(huán)境。決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件。決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的又一基本要素。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。14.【單選題】隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重(??)的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境正確答案：B答案解析參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)其有影響的物質(zhì)要素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時(shí)可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)、公眾的生態(tài)需求和意識(shí)不斷增加等。故B選項(xiàng)正確。技術(shù)環(huán)境。技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。這一認(rèn)識(shí)高度概括了科技發(fā)展對(duì)企業(yè)營銷的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的又一要素，包括收入、消費(fèi)支出、儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素。政治和法律環(huán)境。任何社會(huì)制度下，企業(yè)的營銷活動(dòng)都必須受到政治和法律環(huán)境的規(guī)范、強(qiáng)制和約束。企業(yè)活動(dòng)總是在一定的政治和法律環(huán)境下進(jìn)行的。15.【單選題】市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會(huì)，這種情況處于(??)。A.第Ⅰ象限B.第Ⅱ象限C.第Ⅲ象限D(zhuǎn).第Ⅳ象限正確答案：B答案解析參考解析：本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣。在第Ⅱ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力大，但出現(xiàn)概率小，表明企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來很大的潛在利益。故選B選項(xiàng)。16.【單選題】公司所有權(quán)本身的分離是(??)。A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離正確答案：C答案解析參考解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。這是公司所有權(quán)本身的分離,公司出資人的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán),失去了對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。故選C選項(xiàng)。17.【單選題】最常用的市場(chǎng)定位方法不包括（）。A.根據(jù)屬性與利益定位B.根據(jù)使用者定位C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位D.根據(jù)銷量定位正確答案：D答案解析參考解析：本題考察市場(chǎng)定位方法。最常用的市場(chǎng)定位方法包括根據(jù)屬性與利益定位、根據(jù)使用者定位、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況定位、根據(jù)價(jià)格定位、組合定位五種。題目問的是不包括的是，故選D選項(xiàng)。18.【單選題】下列關(guān)于獨(dú)立董事的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.擔(dān)任獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有5年以上履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的法律、會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)B.上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立董事C.獨(dú)立董事連續(xù)任職不得超過6年D.獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事正確答案：D答案解析參考解析：《管理辦法》規(guī)定，獨(dú)立董事原則上最多在三家境內(nèi)上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事，并應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。19.【單選題】關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的有(??)。A.監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1／3B.監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)D.監(jiān)事的任期每屆為3年正確答案：B答案解析參考解析：《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)成員為3人以上（故B選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選）。監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3,具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。規(guī)模較小或者股東人數(shù)較少的有限責(zé)任公司和股份有限公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)一名監(jiān)事，行使《公司法》規(guī)定的監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。規(guī)模較小或者股東人數(shù)較少的有限責(zé)任公司，經(jīng)全體股東一致同意，也可以不設(shè)監(jiān)事。監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。20.【單選題】下列關(guān)于公司監(jiān)事會(huì)的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)視會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由股東會(huì)和職工選舉產(chǎn)生B.監(jiān)事會(huì)不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且要進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督C.監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性D.高級(jí)管理人員可以兼任監(jiān)事正確答案：D答案解析參考解析：監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)一經(jīng)股東大會(huì)授權(quán)，就完全獨(dú)立地行使監(jiān)督權(quán)力，不受其他機(jī)構(gòu)的干預(yù)。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事，故D項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。21.【單選題】關(guān)于國家出資公司黨組織作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.文化核心作用B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.人才保障作用D.擔(dān)負(fù)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”正確答案：A答案解析參考解析：國家出資公司黨組織的地位和作用：①領(lǐng)導(dǎo)作用②人才保障作用③擔(dān)負(fù)反腐倡廉"兩個(gè)責(zé)任"故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選A選項(xiàng)。22.【單選題】某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無香型，沐浴露分為美白的、滋潤的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。A.2B.3C.4D.7正確答案：D答案解析參考解析：本題考查產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。該公司的香皂有3種、沐浴露有4種，所以產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是7。故選D選項(xiàng)。23.【單選題】很多資金有限的中小企業(yè)往往采用的制定廣告預(yù)算的方法是()。A.量力而行法B.銷售百分比法C.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法D.目標(biāo)任務(wù)法正確答案：A答案解析參考解析：本題考查制定廣告預(yù)算的方法。量力而行法即根據(jù)企業(yè)在某一時(shí)期能承擔(dān)的財(cái)力來分配廣告費(fèi)用，這種方法比較簡(jiǎn)單易行，很多資金有限的中小企業(yè)往往采用這種方法。故選A選項(xiàng)。銷售百分比法即企業(yè)按照銷售額(銷售實(shí)績(jī)或預(yù)計(jì)銷售額)或單位產(chǎn)品售價(jià)的一定百分比來計(jì)算和決定廣告開支,也就是說,廣告費(fèi)用是按照一定的比率從銷售額中提取。競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法即與競(jìng)爭(zhēng)者保持大體相同的廣告費(fèi)用。目標(biāo)任務(wù)法即根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)和廣告應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)來規(guī)定廣告預(yù)算。這種方法便于把廣告費(fèi)用與企業(yè)的營銷目標(biāo)直接聯(lián)系起來,具有系統(tǒng)性和邏輯性。24.【單選題】渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。A.經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B.生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C.生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D.生產(chǎn)之間聯(lián)盟正確答案：C答案解析參考解析：生產(chǎn)商和經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟多存在于買方市場(chǎng)，是對(duì)顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷理念的客觀反映。其目的在于通過供應(yīng)鏈中的上下游聯(lián)盟與合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，為顧客提供更好更滿意的服務(wù)。故選C選項(xiàng)。經(jīng)銷商建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)是通過聯(lián)盟形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和壟斷優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)商進(jìn)行博弈，以獲得更大的利潤空間。生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟：這種聯(lián)盟通常出現(xiàn)在買方市場(chǎng)上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)商對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)苦不堪言，不得不通過形成一定的聯(lián)盟(最初是價(jià)格聯(lián)盟)來抵御價(jià)格的下降。25.【單選題】在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷措施稱為（）。A.促銷組合B.廣告C.人員推銷D.銷售促進(jìn)正確答案：D答案解析參考解析：本題考查銷售促進(jìn)的概念。銷售促進(jìn)是指在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷措施。故選D選項(xiàng)。促銷組合也稱營銷溝通組合,就是企業(yè)把廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和直復(fù)營銷等方式有目的、有計(jì)劃地組合在一起,巧妙運(yùn)用,以求達(dá)到最佳的促銷效果。廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式,有計(jì)劃地通過媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色,引起消費(fèi)者注意,說服消費(fèi)者購買使用的促銷方式。人員推銷是指由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營活動(dòng)。26.【單選題】關(guān)于市場(chǎng)定位的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品的定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)定位正確答案：A答案解析參考解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩９蔄項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。27.【單選題】按渠道成員的層級(jí)關(guān)系劃分，沖突類型不包括()。A.虛假?zèng)_突B.水平?jīng)_突C.垂直沖突D.多渠道沖突正確答案：A答案解析參考解析：本題考查渠道沖突的分類。按照渠道成員的層級(jí)關(guān)系類型，可把渠道沖突分為水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突。A選項(xiàng)屬于按照利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系劃分的，故選A選項(xiàng)。28.【單選題】下列商品中，屬于非渴求品的是（）。A.急診藥品B.工藝陶瓷品C.食鹽D.家用電器正確答案：B答案解析參考解析：非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購買的產(chǎn)品，如人壽保險(xiǎn)，工藝類陶瓷，百科全書，剛上市的、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品等。故選B選項(xiàng)。A屬于便利品中的應(yīng)急物品，C屬于便利品中的日用品，D屬于選購品。29.【單選題】激勵(lì)渠道成員常用的辦法中屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的是（）。A.交流市場(chǎng)信息B.安排經(jīng)銷商會(huì)議C.培訓(xùn)銷售人員D.融資支持正確答案：B答案解析參考解析：本題考查業(yè)務(wù)激勵(lì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，交流市場(chǎng)信息屬于溝通激勵(lì)；選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤，培訓(xùn)銷售人員、融資支持屬于扶持激勵(lì)。故選B選項(xiàng)。30.【單選題】根據(jù)渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向不同，渠道成員通過相互對(duì)抗，消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的行為；通過提出和克服分歧，激勵(lì)對(duì)方并相互挑戰(zhàn)，從而共同提高績(jī)效指的是(??)。A.潛伏性沖突B.虛假?zèng)_突C.功能性沖突D.破壞性沖突正確答案：C答案解析參考解析：功能性沖突是指渠道成員通過相互對(duì)抗，消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的行為，通過提出和克服分歧，激勵(lì)對(duì)方并相互挑戰(zhàn)，從而共同提高績(jī)效。例如，生產(chǎn)廠商給予表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)銷商的返利獎(jiǎng)勵(lì)和促銷獎(jiǎng)勵(lì)，可能會(huì)對(duì)其他經(jīng)銷商產(chǎn)生一些影響，如果這些影響運(yùn)用得當(dāng)，就能產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,成為其他渠道成員發(fā)展的動(dòng)力。故選C選項(xiàng)。破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對(duì)抗動(dòng)機(jī)外化成對(duì)抗性行為，并超過了一定的限度，對(duì)渠道績(jī)效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的破壞性影響的一種沖突狀態(tài)，如竄貨、賴賬、制假售假等行為導(dǎo)致的渠道沖突。虛假?zèng)_突是指不存在利益沖突，但是雙方存在對(duì)抗性行為的情況。潛伏性沖突是指存在利益沖突，但不存在對(duì)抗性行為的情況。31.【單選題】由于服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求或者服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性，服務(wù)運(yùn)營管理水平低下，所產(chǎn)生的差距在服務(wù)質(zhì)量差距模型中被稱為(??)。A.服務(wù)傳遞差距B.市場(chǎng)溝通差距C.服務(wù)感知差距D.期望感知差距正確答案：A答案解析參考解析：本題考查渠道差距的產(chǎn)生。服務(wù)傳遞差距是指因?yàn)榉?wù)生產(chǎn)與傳遞過程未按照企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而產(chǎn)生的差距。該差距產(chǎn)生的原因在于，服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求；服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性；員工不贊成該標(biāo)準(zhǔn)，所以不執(zhí)行；服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化不相容；服務(wù)運(yùn)營管理水平低下等。故選A選項(xiàng)。期望感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。市場(chǎng)溝通差距意味著企業(yè)市場(chǎng)宣傳中所承諾的服務(wù)與企業(yè)實(shí)際提供的服務(wù)不同。服務(wù)感知差距是指顧客期望的服務(wù)和顧客感知或?qū)嶋H體驗(yàn)的服務(wù)不一致的情況。32.【單選題】某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)賽車玩具，年銷售量為50萬輛，固定成本總額為500萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元／輛。A.55B.65C.75D.85正確答案：B答案解析參考解析：此題考查盈虧平衡點(diǎn)法的應(yīng)用。盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，利潤為零，即(P-v)Q-F=0。式中：P為銷售單價(jià)；v為單位變動(dòng)成本；Q為銷售量；F為固定成本。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，該電動(dòng)賽車玩具的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為：故選B選項(xiàng)。33.【單選題】下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制基本程序的是(??)。A.制定目標(biāo)B.控制決策C.測(cè)量比較D.實(shí)施執(zhí)行正確答案：A答案解析參考解析：生產(chǎn)控制包括四個(gè)基本程序，即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。題目問的是不屬于的是，故選A選項(xiàng)。34.【單選題】下列不屬于目錄服務(wù)商的是(??)。A.綜合性目錄服務(wù)商B.政府性目錄服務(wù)商C.商業(yè)性目錄服務(wù)商D.專業(yè)性目錄服務(wù)商正確答案：B答案解析參考解析：本題考查目錄服務(wù)商。目錄服務(wù)商主要包括：(1)綜合性目錄服務(wù)商；(2)商業(yè)性目錄服務(wù)商；(3)專業(yè)性目錄服務(wù)商。故B選項(xiàng)不屬于，應(yīng)選。35.【單選題】下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)的是(??)。A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.月度生產(chǎn)計(jì)劃C.年度生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C答案解析參考解析：企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。故選C選項(xiàng)。中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，計(jì)劃期一般是三年或五年，也有年限更長(zhǎng)的。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。36.【單選題】關(guān)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別描述正確的是（

）A.供應(yīng)鏈合作企業(yè)簽訂的是開放的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合同，傳統(tǒng)企業(yè)簽訂的是一次性、短期的合同B.供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)批量小，傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)批量大C.供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)商規(guī)模較小，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)商規(guī)模較大D.供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量少正確答案：A答案解析參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤：供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)批量大，傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)批量小C選項(xiàng)錯(cuò)誤：供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)商規(guī)模大，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)商規(guī)模小D選項(xiàng)錯(cuò)誤：供應(yīng)鏈合作企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量少，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量多37.【單選題】生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制正確答案：A答案解析參考解析：此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進(jìn)度控制；②工序進(jìn)度控制；③出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中，投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的首要環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。故選A選項(xiàng)。38.【單選題】某公司西郊1庫中有600噸D商品要移至4庫中儲(chǔ)存，4庫存放D商品時(shí)每平方米的最高儲(chǔ)存量為3噸，如果可以按此倉容定額進(jìn)行就地堆碼，那么這600噸商品需要占用（）貨位。A.90B.100C.150D.200正確答案：D答案解析參考解析：本題考查入庫堆碼。計(jì)重商品堆碼占用面積的計(jì)算公式為：S實(shí)=Q/N定式中，S實(shí)為商品堆碼占用面積(平方米)；Q為該種商品的儲(chǔ)存量(噸)；N定為該種商品的倉容定額(噸/平方米)。代入數(shù)據(jù)S實(shí)=600／3=200(平方米)。故選D選項(xiàng)。39.【單選題】關(guān)于活性指數(shù)的描述錯(cuò)誤的是（

）。A.活性指數(shù)指數(shù)越小，貨物越容易裝卸搬運(yùn)B.根據(jù)貨物搬運(yùn)過程中產(chǎn)生的動(dòng)作多少，將貨物搬運(yùn)的難易程度劃分為5級(jí)C.0級(jí)表示貨物散堆在地面上的狀態(tài)D.平均活性指數(shù)大小是確定改變搬運(yùn)方式的信號(hào)正確答案：A答案解析參考解析：活性指數(shù)為自然數(shù)，指數(shù)越大，其裝卸搬運(yùn)活性越高，即貨物越容易裝卸搬運(yùn)；指數(shù)越小，其裝卸搬運(yùn)活性越低，即貨物越難裝卸搬運(yùn)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選。40.【單選題】豐田精益生產(chǎn)方式（TPS）最基本的理念是(??)。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷正確答案：B答案解析參考解析：豐田精益生產(chǎn)方式的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。故選B選項(xiàng)。41.【單選題】下列關(guān)于物流的說法，錯(cuò)誤的是(??)。A.物流活動(dòng)與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣，生產(chǎn)過程具有生產(chǎn)三要素，即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料B.物流活動(dòng)是生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)的上游、中游、下游諸環(huán)節(jié)C.物流活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值是空間價(jià)值D.物流活動(dòng)直接或間接為生產(chǎn)過程提供中間服務(wù)正確答案：C答案解析參考解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，應(yīng)選：物流活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值既包括時(shí)間價(jià)值，也包括空間價(jià)值。42.【單選題】發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新，一般需要(??)年時(shí)間。A.5B.10C.2～3D.8～10正確答案：C答案解析參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。工廠開發(fā)部門從事發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新,一般需要2~3年;應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)屬于中期創(chuàng)新,一般需要5年左右。故選C選項(xiàng)?；A(chǔ)性開發(fā)由于是技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)和新技術(shù)的發(fā)明需要的時(shí)間可能更長(zhǎng),一般需要8~10年。43.【單選題】下列技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式中，()是一體化模式的理想化發(fā)展，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要注意內(nèi)、外在環(huán)境的變化，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略。A.A-U過程創(chuàng)新模式B.國家創(chuàng)新體系C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.需求拉動(dòng)模式正確答案：C答案解析參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式，是一體化模式的理想化發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式表明,在創(chuàng)新過程中,企業(yè)除了需要內(nèi)部系統(tǒng)整合外,還需要與其他公司建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,通過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式,達(dá)到快速且低成本的創(chuàng)新。也就是說,企業(yè)必須考慮實(shí)際環(huán)境中所有存在的因素,以使公司任何部門都能更有效率地發(fā)展。故選C選項(xiàng)。A-U過程創(chuàng)新模式從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析,它是美國哈佛大學(xué)的阿伯納西和麻省理工學(xué)院的厄特拜克通過對(duì)大量產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)實(shí)例進(jìn)行研究后提出的。他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。他們把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段三個(gè)階段,并與產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來,提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程模型,即A-U過程創(chuàng)新模式。在需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式中,市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求,通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)造出適合這一需求的產(chǎn)品或服務(wù)。國家創(chuàng)新體系是指由公共部門和私人部門組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各行為主體的制度安排及相互作用。44.【單選題】某企業(yè)擬購買一項(xiàng)鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為100萬元。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為1.2，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.3。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為(??)萬元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0正確答案：A答案解析參考解析：市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。該模型的公式為：P=P0×a×b×c。式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。由此，P=100×1.2×1.1×1.3=171.6(萬元)。故選A選項(xiàng)。45.【單選題】技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的依據(jù)是()。A.技術(shù)變化量的大小B.創(chuàng)新模式的不同C.技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象D.技術(shù)創(chuàng)新的范圍正確答案：B答案解析參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的類型?；诩夹g(shù)創(chuàng)新模式的不同，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新。故選B選項(xiàng)。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。46.【單選題】“企業(yè)家不滿足于現(xiàn)狀和維持舊秩序，而是不斷地追求發(fā)展變化，認(rèn)為發(fā)展變化是正常的和具有活力的表現(xiàn)，敢于破舊立新”體現(xiàn)了企業(yè)家的（）。A.創(chuàng)新意識(shí)B.實(shí)干精神C.機(jī)會(huì)意識(shí)D.奉獻(xiàn)精神正確答案：A答案解析參考解析：企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)家不滿足于現(xiàn)狀和維持舊秩序,而是不斷地追求發(fā)展變化,認(rèn)為發(fā)展變化是正常的和具有活力的表現(xiàn),敢于破舊立新。這種創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)企業(yè)家在管理創(chuàng)新活動(dòng)中果斷決策,不斷采用新的科研成果,不斷開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域。故選A選項(xiàng)。(2)實(shí)干精神。企業(yè)家不僅是戰(zhàn)略家,更是實(shí)干家,具有吃苦耐勞的精神,有能力把管理創(chuàng)新決策方案落實(shí)到管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。(3)機(jī)會(huì)意識(shí)。企業(yè)家有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)意識(shí),重視尋找和利用各種機(jī)會(huì),重視與顧客、技術(shù)專家、市場(chǎng)營銷人員的聯(lián)系,從他們身上獲取信息,以便從中領(lǐng)悟到管理創(chuàng)新的啟示。更重要的是,企業(yè)家善于對(duì)捕捉到的創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估算,往往能在情況不完全明確時(shí)做出決策不至于失去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。(4)奉獻(xiàn)精神。企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)機(jī)是追求利潤和積累財(cái)富,而企業(yè)家并不是以追求利潤為唯一的目標(biāo),他們既具有一種服務(wù)于社會(huì)、造福于民眾的奉獻(xiàn)精神,又追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這種動(dòng)機(jī)也會(huì)推動(dòng)企業(yè)家去不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。47.【單選題】下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法正確答案：D答案解析參考解析：本題考查管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。故選D選項(xiàng)。德爾菲法，這種方法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)的方法。人員核查法是一種靜態(tài)的方法,多用于中小企業(yè)短期的人力資源擁有量預(yù)測(cè)。在中、長(zhǎng)期或者大型企業(yè)的人力資源供給預(yù)測(cè)中此法受到限制。管理人員接續(xù)計(jì)劃法，這種預(yù)測(cè)方法主要用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。48.【單選題】（）是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。A.薪酬浮動(dòng)率B.寬帶型薪酬C.薪酬區(qū)間D.薪酬級(jí)別正確答案：C答案解析參考解析：本題考查薪酬區(qū)間。薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。故選C選項(xiàng)。薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍。49.【單選題】平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.自發(fā)性協(xié)調(diào)C.聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)D.核心團(tuán)隊(duì)正確答案：B答案解析參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)。故選B選項(xiàng)。50.【單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)研發(fā)模式的是（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.技術(shù)研發(fā)正確答案：D答案解析參考解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。企業(yè)研發(fā)的模式包括自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)(或研發(fā)外包)。題目問的是【不屬于】的是，故選D選項(xiàng)。51.【單選題】投資必要報(bào)酬率由資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率組成，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)越大時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率（）。A.越大B.越小C.不確定D.無關(guān)正確答案：A答案解析參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的高低與風(fēng)險(xiǎn)大小有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率越大。故選A選項(xiàng)。52.【單選題】根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際息稅前盈余額（EBIT）大于無差別點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇()籌資方式。A.資本成本非固定型B.資本成本固定型C.資本成本遞增型D.資本成本遞減型正確答案：B答案解析參考解析：本題考查每股利潤分析法決策規(guī)則。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際息稅前盈余額大于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本固定型籌資方式（銀行貸款、發(fā)行債券、優(yōu)先股）籌資較為有利；實(shí)際息稅前盈余額小于無差別點(diǎn)時(shí)，選擇資本成本非固定型籌資方式（發(fā)行普通股）籌資較為有利。故選B選項(xiàng)。53.【單選題】某企業(yè)根據(jù)2023年的績(jī)效考核計(jì)劃，對(duì)銷售部門的業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核，公司決定將年度績(jī)效考核第1名的業(yè)務(wù)員王某升職為業(yè)務(wù)主管，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的（）。A.學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能正確答案：D答案解析參考解析：管理功能?？?jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題,又要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等,這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。故選D項(xiàng)。學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能?？?jī)效考核過程是員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效目標(biāo)的過程,也是發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過程?？?jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向,充分說明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。溝通功能?？?jī)效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程。監(jiān)控功能?？?jī)效考核對(duì)員工個(gè)人來說,就是獲得企業(yè)對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià);對(duì)企業(yè)來說,則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息,并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施,以提高工作績(jī)效。54.【單選題】只要企業(yè)存在固定成本，當(dāng)企業(yè)息稅前盈余大于零時(shí)，那么經(jīng)營杠桿系數(shù)必（）。A.恒大于1B.與銷售量成反比C.與固定成本成反比D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比正確答案：A答案解析參考解析：本題考查營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)測(cè)算公式：式中，F(xiàn)為固定成本總額。從經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算公式中可看出，只要固定成本存在，分母就一定小于分子，比值則恒大于1。故選A選項(xiàng)。55.【單選題】非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣（）的指標(biāo)。A.時(shí)間價(jià)值B.空間價(jià)值C.流動(dòng)價(jià)值D.貯藏價(jià)值正確答案：A答案解析參考解析：本題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期和平均報(bào)酬率。故選A選項(xiàng)。56.【單選題】市盈率是某種股票普通股市值與(??)的比率。A.營業(yè)利潤B.凈利潤總額C.營業(yè)總收入D.扣費(fèi)后凈利潤正確答案：B答案解析參考解析：市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率，也可以表示為市值與凈利潤總額的比率。故選B選項(xiàng)。57.【單選題】關(guān)于跨國公司出口模式的描述錯(cuò)誤的是（

）。A.出口模式可以避免在東道國進(jìn)行制造和經(jīng)營活動(dòng)通常所需的巨額成本B.出口模式可以幫助跨國公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)C.出口模式運(yùn)輸費(fèi)用較高，尤其是對(duì)大宗商品而言D.跨國公司(服務(wù)企業(yè))可以以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)快速樹立起全球形象正確答案：D答案解析參考解析：出口模式的優(yōu)點(diǎn)：①避免在東道國進(jìn)行制造和經(jīng)營活動(dòng)通常所需的巨額成本。②幫助跨國公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)。通過在一個(gè)中心區(qū)域制造產(chǎn)品，然后出口到其他國家市場(chǎng)，跨國公司可以從它的全球銷量中實(shí)現(xiàn)巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。出口模式的缺點(diǎn)：①某些情況下，生產(chǎn)成本較高。如果國外有成本更低的地方可以生產(chǎn)產(chǎn)品，那么從母國出口顯然很不合算。②運(yùn)輸費(fèi)用較高，尤其是對(duì)大宗商品而言。解決這個(gè)問題的辦法之一就是在某個(gè)地區(qū)生產(chǎn)大宗商品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)減少運(yùn)輸費(fèi)用。③關(guān)稅壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)。東道國關(guān)稅壁壘的威脅使出口這種形式極具風(fēng)險(xiǎn)。④難以控制營銷工作。使用代理商出口時(shí)，當(dāng)?shù)氐拇砩掏瑫r(shí)經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，因此不可能完全忠誠，在這種情況下，當(dāng)?shù)卮砩虖氖驴鐕井a(chǎn)品的營銷工作可能不如跨國公司自己做更有成效。D選項(xiàng)屬于特許經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)，題目問錯(cuò)誤的，故選D選項(xiàng)。58.【單選題】下列不屬于跨國公司設(shè)立子公司的缺點(diǎn)的是()。A.手續(xù)繁雜B.行政管理費(fèi)用高C.經(jīng)營管理存在一定困難D.不利于開展業(yè)務(wù)正確答案：D答案解析參考解析：本題考查跨國公司組織形式?？鐕驹O(shè)立子公司的不利之處包括：手續(xù)比較繁雜、行政管理費(fèi)用比較高、經(jīng)營管理方面存在一定的困難。設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于開展業(yè)務(wù)，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤，選D選項(xiàng)。59.【單選題】以下關(guān)于技術(shù)授權(quán)的描述錯(cuò)誤的是（

）A.該模式在對(duì)外直接投資受到東道國政府的管制時(shí)尤為適用B.跨國公司不能對(duì)制造、營銷以及實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)所必需的戰(zhàn)略進(jìn)行嚴(yán)密的控制C.適用于當(dāng)一家跨國公司擁有某些有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的無形資產(chǎn)，而又不想開發(fā)這些應(yīng)用價(jià)值時(shí)D.使跨國公司面臨失去技術(shù)訣竅控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A答案解析參考解析：技術(shù)授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：①許可方不必承擔(dān)開發(fā)一個(gè)國外市場(chǎng)所需的開發(fā)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)授權(quán)對(duì)那些缺乏資金去發(fā)展海外經(jīng)營的公司十分有吸引力。②當(dāng)跨國公司不愿對(duì)一個(gè)不熟悉或政治環(huán)境動(dòng)蕩的國外市場(chǎng)投入巨大的財(cái)務(wù)資源時(shí)，技術(shù)授權(quán)也具有相當(dāng)大的吸引力。③當(dāng)跨國公司希望進(jìn)入一個(gè)國外市場(chǎng)，但存在投資壁壘，可以采用技術(shù)授權(quán)。④當(dāng)一家跨國公司擁有某些有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的無形資產(chǎn)，而又不想開發(fā)這些應(yīng)用價(jià)值時(shí)，采用技術(shù)授權(quán)可以獲得經(jīng)濟(jì)收益。技術(shù)授權(quán)的缺點(diǎn)：①跨國公司不能對(duì)制造、營銷以及實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)所必需的戰(zhàn)略進(jìn)行嚴(yán)密的控制。許可方通常要求每一位接受方都建立自己的生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)。這極大地限制了許可方通過在一個(gè)中心區(qū)位生產(chǎn)其產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的能力。②全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能要求參與競(jìng)爭(zhēng)的公司在國家間進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，如利用在一個(gè)國家所賺取的利潤支持其在另一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)性行為。從本質(zhì)上來看，技術(shù)授權(quán)不支持這樣的行為。③技術(shù)授權(quán)使跨國公司面臨失去技術(shù)訣竅控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)訣竅構(gòu)成許多跨國公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。通過與一家國外企業(yè)簽訂交叉技術(shù)授權(quán)協(xié)議，或者把技術(shù)授權(quán)協(xié)議與建立許可方和接受方都擁有重要股權(quán)的合資企業(yè)聯(lián)系在一起，可以減少這種風(fēng)險(xiǎn)。A選項(xiàng)屬于交鑰匙工程的優(yōu)點(diǎn)之一，故選A選項(xiàng)。60.【單選題】下列關(guān)于虛盤特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是(??)。A.在發(fā)盤中保留條件B.發(fā)盤不做肯定表示C.缺少主要交易條件D.必須送達(dá)受盤人正確答案：D答案解析參考解析：虛盤特點(diǎn)包括：在發(fā)盤中保留條件：發(fā)盤內(nèi)容模糊，不做肯定表示；缺少主要交易條件。題目問的是【錯(cuò)誤】的，故選D選項(xiàng)。61.【多選題】下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有(??)。A.企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B.企業(yè)所在行業(yè)的生命周期C.企業(yè)所在國家的政治制度D.企業(yè)所在地區(qū)消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄情況E.企業(yè)所在地區(qū)的人口狀況正確答案：C,D,E答案解析參考解析：選項(xiàng)AB屬于外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容。故選CDE。62.【多選題】下列屬于商業(yè)模式畫布特點(diǎn)的有（）。A.完整性B.一致性C.簡(jiǎn)潔性D.復(fù)雜性E.靈活性正確答案：A,B,C答案解析參考解析：本題考查商業(yè)模式畫布的特點(diǎn)。商業(yè)模式畫布具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)。故選ABC。63.【多選題】股份有限公司成立大會(huì)的職權(quán)包括（

）。A.審議發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告B.選舉董事、監(jiān)事C.對(duì)公司的設(shè)立費(fèi)用進(jìn)行審核D.修改公司章程E.生不可抗力或者經(jīng)營條件發(fā)生重大變化直接影響公司設(shè)立的，可以作出不設(shè)立公司的決議正確答案：A,B,C,E答案解析參考解析：公司成立大會(huì)行使下列職權(quán)：①審議發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告（A選項(xiàng)正確）。②通過公司章程（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）。③選舉董事、監(jiān)事（B選項(xiàng)正確）。④對(duì)公司的設(shè)立費(fèi)用進(jìn)行審核（C選項(xiàng)正確）。⑤對(duì)發(fā)起人非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的作價(jià)進(jìn)行審核。⑥發(fā)生不可抗力或者經(jīng)營條件發(fā)生重大變化直接影響公司設(shè)立的，可以作出不設(shè)立公司的決議（E選項(xiàng)正確）。故選ABCE。64.【多選題】下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的表述，正確的有（）。A.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提B.決策最基本的要素是決策目標(biāo)C.擬定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策D.選定方案是決策中最關(guān)鍵的一步．是決策的決策E.決策環(huán)境即決策條件正確答案：A,D,E答案解析參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，決策最基本的要素是決策者，而不是確定目標(biāo)；C項(xiàng)錯(cuò)誤，選定方案是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策。故選ADE.65.【多選題】公司法規(guī)定的董事會(huì)的職權(quán)有(??)。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案E.制定公司的基本管理制度正確答案：A,B,D,E答案解析參考解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):①召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作。②執(zhí)行股東會(huì)的決議。③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。④制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑤制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。⑦決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑧決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。⑨制定公司的基本管理制度。⑩公司章程規(guī)定或者股東會(huì)授予的其他職權(quán)故選ABDE。66.【多選題】常用的促銷策略有（）。A.廣告B.人員推銷C.公共關(guān)系D.直復(fù)營銷E.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)正確答案：A,B,C,D答案解析參考解析：本題考察促銷策略。促銷策略包括促銷組合、廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和直復(fù)營銷。選項(xiàng)E屬于渠道策略。故選ABCD。67.【多選題】下列說法中，錯(cuò)誤的是(??)。A.在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性B.市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)C.企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)D.市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E.市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體正確答案：D,E答案解析參考解析：市場(chǎng)集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無論是從市場(chǎng)(顧客)或是從產(chǎn)品角度,都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）。這種模式可以使企業(yè)集中力量在一個(gè)子市場(chǎng)上擁有較高的市場(chǎng)占有率，但其風(fēng)險(xiǎn)同樣較大。市場(chǎng)專業(yè)化即企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品。這種模式既可分散風(fēng)險(xiǎn)，又可在一類顧客中樹立良好形象。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。題目問的是錯(cuò)誤的，故選DE。68.【多選題】下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有(??)。A.技術(shù)來源以模仿、引進(jìn)為主B.技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)C.開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)D.投資重點(diǎn)偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)E.投資大，風(fēng)險(xiǎn)大正確答案：A,C,D答案解析參考解析：B選項(xiàng)，跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是改進(jìn)工藝技術(shù)，故錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)小、收益小，故錯(cuò)誤。69.【多選題】消除渠道差距的思路包括()。A.通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求B.利用新的分銷技術(shù)降低成本C.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距D.調(diào)整各經(jīng)銷商間的關(guān)系E.引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營正確答案：A,B,C,E答案解析參考解析：本題考查消除渠道差距的思路包括。1.消除需求方渠道差距(1)通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,詳細(xì)了解細(xì)分市場(chǎng)顧客需求。針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)顧客需求情況,提供不同的服務(wù)產(chǎn)品。(2)根據(jù)需求方渠道差距產(chǎn)生的原因,有針對(duì)性地改進(jìn)相關(guān)服務(wù)。(3)通過轉(zhuǎn)變目標(biāo)市場(chǎng),改變服務(wù)對(duì)象,實(shí)現(xiàn)供給與需求服務(wù)水平的平衡。2.消除供應(yīng)方渠道差距(1)改變當(dāng)前渠道成員的角色。(2)利用新的分銷技術(shù)降低成本。(3)引進(jìn)新的分銷專家,改進(jìn)渠道運(yùn)營。3.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距渠道差距的產(chǎn)生除了內(nèi)部管理方面的原因外,很多時(shí)候是外界環(huán)境和一些管理限制造成的。在這種情況下,消除渠道差距僅依靠渠道內(nèi)部管理的改善是無法實(shí)現(xiàn)的。此時(shí)可以通過聘請(qǐng)有關(guān)專家參與重新設(shè)計(jì)和修改渠道系統(tǒng)等方式實(shí)現(xiàn)縮小渠道差距、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，調(diào)整經(jīng)銷商之間關(guān)系不屬于消除渠道差距的思路。故選ABCE。70.【多選題】下列關(guān)于人力資源需求預(yù)測(cè)方法德爾菲法的表述正確的有（）。A.選擇專家的人數(shù)一般是20人左右B.以匿名的方式請(qǐng)專家們以書面形式回答C.專家只能來自于企業(yè)內(nèi)部D.專家們要在背靠背、互不通氣的情況下回答問題E.要經(jīng)過三四次的重復(fù)預(yù)測(cè)，直至專家的意見趨于統(tǒng)一正確答案：A,B,D,E答案解析參考解析：本題考查德爾菲法的相關(guān)內(nèi)容。參加預(yù)測(cè)的專家既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的（C選項(xiàng)錯(cuò)誤）；內(nèi)部的專家可以是來自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，也可以是中高層管理者。故選ABDE。71.【多選題】企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略包括（）。A.非會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B.生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)C.快遞網(wǎng)絡(luò)D.分銷網(wǎng)絡(luò)E.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正確答案：B,C,D,E答案解析參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合。網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略包括會(huì)員網(wǎng)絡(luò)、分銷網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。故選BCDE。72.【多選題】下列關(guān)于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的表述正確的有（）。A.投資回收期沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量B.只有平均報(bào)酬率大于0的方案才可以選C.在平均報(bào)酬率高于必要平均報(bào)酬率時(shí)，有多個(gè)方案的互斥選擇中，要選用平均報(bào)酬率最高的方案D.投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位E.平均報(bào)酬率法簡(jiǎn)明、易算、易懂，但缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值正確答案：A,C,D,E答案解析參考解析：本題考查非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。采用平均報(bào)酬率時(shí)，只有高于必要平均報(bào)酬率的方案才可選。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。而有多個(gè)互斥方案時(shí)，則用平均報(bào)酬率最高的方案。73.【多選題】下列屬于企業(yè)并購重組主觀動(dòng)因的有（）。A.以并購業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位B.降低經(jīng)營及投資風(fēng)險(xiǎn)C.自我實(shí)現(xiàn)層次需要D.減少競(jìng)爭(zhēng)E.多元化經(jīng)營正確答案：A,C答案解析參考解析：本題考查企業(yè)并購重組的主觀動(dòng)因。主觀動(dòng)因是指企業(yè)所有者、管理者和目標(biāo)公司管理者從各自利益出發(fā)考慮的動(dòng)因，包括：擴(kuò)大管理者職權(quán)、以并購業(yè)績(jī)保障經(jīng)理職位及自我實(shí)現(xiàn)層次需要等。故選AC。選項(xiàng)BDE屬于客觀動(dòng)因。74.【多選題】關(guān)于電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次的描述，錯(cuò)誤的有（）。A.三個(gè)層次分別是網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布層和一般業(yè)務(wù)服務(wù)層B.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是“信息高速公路”C.信息發(fā)布層是解決如何提高網(wǎng)上傳輸信息速度的問題D.電子支付、客戶服務(wù)屬于一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的服務(wù)E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是商業(yè)信息安全傳遞正確答案：B,C,E答案解析參考解析：本題考查電子商務(wù)的一般框架。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)層是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是“信息高速公路”。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，信息發(fā)布層是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問題。選項(xiàng)E說法錯(cuò)誤，一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是認(rèn)證中心題目問的是錯(cuò)誤的，故選BCE。75.【多選題】關(guān)于國際生產(chǎn)折衷理論的說法，正確的有(??)。A.如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能選擇出口貿(mào)易的形式參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式D.如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式E.如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則選擇對(duì)外直接投資參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤的最大化正確答案：B,C,E答案解析參考解析：根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論，跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)基本因素決定的。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)又稱廠商優(yōu)勢(shì)，是指某企業(yè)擁有的其他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而帶來的優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指跨國公司在投資環(huán)境方面具有的優(yōu)勢(shì)。一般而言，如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（A選項(xiàng)錯(cuò)誤B選項(xiàng)正確）；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式（C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤）；如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資是參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式（E選項(xiàng)正確），可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。故選BCE。76.【多選題】判定一家企業(yè)是否是跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（

）。A.結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D.行為標(biāo)準(zhǔn)E.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A,C,D答案解析參考解析：判定一家企業(yè)是否是跨國公司，通常有以下三種標(biāo)準(zhǔn)。(1)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?？鐕緫?yīng)該滿足下列條件中至少一個(gè)：①在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)。②公司的所有權(quán)為兩個(gè)或兩個(gè)以上國籍的人所有。③公司的高級(jí)經(jīng)理人員來自兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家。④公司的組織形式以全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)和全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)?？鐕驹趪獾纳a(chǎn)值、銷售額、利潤額、資產(chǎn)額或雇員人數(shù)必須達(dá)到某一個(gè)百分比。這一百分比具體為多少目前并無統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中采用25%作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況較多。(3)行為標(biāo)準(zhǔn)?？鐕緫?yīng)該具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，以全球范圍內(nèi)的整體利益最大化為原則，用一視同仁的態(tài)度對(duì)待世界各地的商業(yè)機(jī)會(huì)和分支機(jī)構(gòu)。故選ACD。77.【多選題】以下關(guān)于跨國公司的國外市場(chǎng)進(jìn)入方式出口模式的缺點(diǎn)描述正確的有（

）。A.某些情況下，生產(chǎn)成本較高B.運(yùn)輸費(fèi)用較高，尤其是對(duì)大宗商品而言C.難以控制營銷工作D.關(guān)稅壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)E.使跨國公司面臨失去技術(shù)訣竅控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A,B,C,D答案解析參考解析：出口模式的缺點(diǎn)：①某些情況下，生產(chǎn)成本較高。如果國外有成本更低的地方可以生產(chǎn)產(chǎn)品，那么從母國出口顯然很不合算。②運(yùn)輸費(fèi)用較高，尤其是對(duì)大宗商品而言。解決這個(gè)問題的辦法之一就是在某個(gè)地區(qū)生產(chǎn)大宗商品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)減少運(yùn)輸費(fèi)用。③關(guān)稅壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)。東道國關(guān)稅壁壘的威脅使出口這種形式極具風(fēng)險(xiǎn)。④難以控制營銷工作。使用代理商出口時(shí)，當(dāng)?shù)氐拇砩掏瑫r(shí)經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，因此不可能完全忠誠，在這種情況下，當(dāng)?shù)卮砩虖氖驴鐕井a(chǎn)品的營銷工作可能不如跨國公司自己做更有成效。E選項(xiàng)屬于技術(shù)授權(quán)和成立合資企業(yè)的缺點(diǎn)。78.【多選題】我國對(duì)進(jìn)口貨物的運(yùn)輸一般采取的貨運(yùn)險(xiǎn)形式有（）。A.平安險(xiǎn)B.一切險(xiǎn)C.逐筆投保D.水漬險(xiǎn)E.預(yù)約投保正確答案：C,E答案解析參考解析：本題考查商品進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。我國對(duì)進(jìn)口貨物運(yùn)輸一般采取逐筆投保和預(yù)約投保兩種形式。故選CE。79.【多選題】海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用包括（）。A.品質(zhì)證明B.對(duì)外索賠的憑證C.貨物收據(jù)D.物權(quán)憑證E.運(yùn)輸契約的證明正確答案：C,D,E答案解析參考解析：海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用包括：①貨物收據(jù)；②物權(quán)憑證；③運(yùn)輸契約的證明。故選CDE。80.【多選題】下列關(guān)于信用證的說法，錯(cuò)誤的有（）。A.信用證是商業(yè)信用B.信用證的開立不以買賣合同為依據(jù)C.信用證結(jié)算過程是一種單據(jù)的買賣過程D.信用證是一種獨(dú)立的文件E.信用證交易的原則是憑單付款正確答案：A,B答案解析參考解析：此題考查信用證的特點(diǎn)。信用證具有以下特點(diǎn)：①信用證是一種銀行信用。信用證結(jié)算方式是一種銀行信用，開證行以自己的信用做付款保證，銀行處于第一付款人的地位。相對(duì)于匯付和托收，對(duì)出口商來說，信用證結(jié)算使得收款的安全性大為提高。②信用證是一種獨(dú)立的文件。信用證的開立以買賣合同為依據(jù)，但信用證一經(jīng)開出，就成為獨(dú)立于買賣合同的另一種契約，不受買賣合同的約束。③信用證是一種單據(jù)的買賣。在信用證結(jié)算方式之下，實(shí)行的是憑單付款的原則。相關(guān)方處理的是單據(jù)，而不是與單據(jù)有關(guān)的貨物、服務(wù)或其他行為。在信用證條件下，實(shí)行所謂“嚴(yán)格符合的原則”。“嚴(yán)格符合的原則”不僅要做到“單、證一致”，即受益人提交的單據(jù)在表面上與信用證規(guī)定的條款一致；還要做到“單、單一致”，即受益人提交的各種單據(jù)之間表面上一致。故AB錯(cuò)誤，應(yīng)選。材料題根據(jù)下面資料，回答81-84題A公司的監(jiān)督管理部門正在對(duì)旗下的5名管理人員采用如下方法進(jìn)行績(jī)效考核。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：81.【案例分析題】A公司的該部門采用對(duì)員工績(jī)效考核的方法是()。A.關(guān)鍵事件法B.—一對(duì)比法C.直接排序法D.交替排序法正確答案：B答案解析參考解析：本題考查一一對(duì)比法。一一對(duì)比法是考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者與其他被考核者一一結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較的高低。關(guān)鍵事件法：這種方法是通過記錄員工在工作中的關(guān)鍵行為和事件來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通常會(huì)記錄正面和負(fù)面的事件，以便全面評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。一一對(duì)比法：這種方法是將每一名員工與另一名員工逐一進(jìn)行比較，以確定誰更優(yōu)秀。最終結(jié)果是一個(gè)排名順序。直接排序法：這種方法要求管理者直接將所有員工按照其績(jī)效從高到低進(jìn)行排序。這種方法簡(jiǎn)單直接，但可能會(huì)因?yàn)槿狈唧w的標(biāo)準(zhǔn)而顯得主觀。交替排序法：這種方法是先選出表現(xiàn)最好的員工，然后選出最差的員工，接著再選出次好的員工，以此類推，直到所有員工都被排序完畢。82.【案例分析題】在這次考核中，表現(xiàn)最好的員工和最差的員工分別是()。A.金xx;鄭xxB.金××;黃xxC.鄭xx;李xxD.鄭×x;劉xx正確答案：D答案解析參考解析：本題考查一一對(duì)比法。將每一名被考核者得到的“+”次數(shù)相加，得到的“+”越多，對(duì)該被考核者的評(píng)價(jià)就越高。"+"越少，該被考核者的評(píng)級(jí)越低。其中，鄭××的加號(hào)最多，表現(xiàn)最好；劉××的“＋”號(hào)最少，表現(xiàn)最差。83.【案例分析題】一一對(duì)比法是常用的績(jī)效考核方法之一，除了這種方法還可以采用()。A.關(guān)鍵事件法B.民主評(píng)議法C.量表法D.因素比較法正確答案：A,B,C答案解析參考解析：本題考查績(jī)效考核的方法。常用的績(jī)效考核方法有民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法和量表法。因素比較法屬于以職位為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)方法之一不屬于績(jī)效考核方法，排除選項(xiàng)D。84.【案例分析題】A公司對(duì)全體員工進(jìn)行分部門考核，下列關(guān)于考核主體的說法錯(cuò)誤的是()。A.員工甲得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)B.員工乙得到了下級(jí)員工的評(píng)價(jià)C.員工丙得到了同部門同事的評(píng)價(jià)D.員工丁得到了家人的評(píng)價(jià)正確答案：D答案解析參考解析：本題考查績(jī)效考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括被考核者的上級(jí)、同事、下級(jí)、被考核者本人和客戶五類。并不包括選項(xiàng)D中的家人。選項(xiàng)A：?jiǎn)T工甲得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。這是正確的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通常是績(jī)效考核的主要主體之一，因?yàn)樗麄儗?duì)員工的工作表現(xiàn)有最直接的了解。選項(xiàng)B：?jiǎn)T工乙得到了下級(jí)員工的評(píng)價(jià)。這也是正確的，尤其是在某些情況下，如360度反饋評(píng)估中，下級(jí)員工也會(huì)參與對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。選項(xiàng)C：?jiǎn)T工丙得到了同部門同事的評(píng)價(jià)。這也是正確的，同事之間的相互評(píng)價(jià)有助于全面了解員工的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作能力。選項(xiàng)D：?jiǎn)T工丁得到了家人的評(píng)價(jià)。這是錯(cuò)誤的，因?yàn)榧胰瞬⒉皇枪緝?nèi)部的成員，他們無法從專業(yè)角度對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。材料題根據(jù)下面資料，回答85-88題隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門開展對(duì)外直接投資。甲國疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度名列世界前茅，市場(chǎng)潛力巨大。此外，由于甲國和歐盟及英聯(lián)邦國家關(guān)系密切，從甲國出口商品遭受西方國家貿(mào)易壁壘限制較少，因此甲國成為我國企業(yè)投資的重點(diǎn)地區(qū)之一。我國企業(yè)在甲國投資以制造業(yè)為主，分支機(jī)構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對(duì)外投資的企業(yè)在甲國設(shè)立了辦事處。我國在甲國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但在甲國還有著廣闊的市場(chǎng)需求，如摩托車、家電和其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：85.【案例分析題】關(guān)于子公司的說法，正確的有()。A.子公司可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)B.子公司具有獨(dú)立法人地位C.子公司的行政管理費(fèi)用比較低D.子公司融資比較便利正確答案：A,B,D答案解析參考解析：本題考查子公司。設(shè)立子公司的缺點(diǎn)包括：①手續(xù)比較繁雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營管理方面存在一定的困難。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。A.子公司可以以自己的名義開展業(yè)務(wù)這是正確的。子公司作為獨(dú)立的法律實(shí)體，可以在其所在國家或地區(qū)以自己的名義進(jìn)行各種商業(yè)活動(dòng)，包括簽訂合同、招聘員工等。B.子公司具有獨(dú)立法人地位這也是正確的。子公司是母公司設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)實(shí)體，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，擁有自己的資產(chǎn)、負(fù)債，并且需要獨(dú)立報(bào)稅。C.子公司的行政管理費(fèi)用比較低這個(gè)說法不正確。實(shí)際上，設(shè)立和運(yùn)營子公司通常涉及較高的初期投資和持續(xù)的管理成本，比如注冊(cè)費(fèi)用、合規(guī)成本以及本地化的管理團(tuán)隊(duì)等。因此，子公司的行政管理費(fèi)用并不一定比其他形式（如辦事處）更低。D.子公司融資比較便利這是正確的。由于子公司具有獨(dú)立的法人地位，它可以更容易地在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上獲得融資，比如通過銀行貸款、發(fā)行債券等方式，而不需要依賴母公司的財(cái)務(wù)支持。86.【案例分析題】我國企業(yè)在甲國開展國際直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有()。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)正確答案：A,B答案解析參考解析：本題考查國際直接投資的動(dòng)機(jī)?！凹讎蜻|闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度名列世界前茅，市場(chǎng)潛力巨大。此外，由于甲國和歐盟及英聯(lián)邦國家關(guān)系密切，從甲國出口商品遭受西方國家貿(mào)易壁壘限制較少，因此甲國成為我國企業(yè)投資的重點(diǎn)地區(qū)之一?！痹诩讎顿Y有利于降低成本，開拓市場(chǎng)。我國企業(yè)開展國際直接投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：企業(yè)希望通過在甲國進(jìn)行直接投資來開辟新的市場(chǎng)或擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，從而更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻?。例如，通過設(shè)立海外工廠或辦事處來規(guī)避貿(mào)易壁壘、更接近目標(biāo)市場(chǎng)等。降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：企業(yè)希望通過在甲國進(jìn)行直接投資來降低生產(chǎn)成本，包括獲取廉價(jià)勞動(dòng)力、原材料和能源，以及利用更低的稅率等。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：企業(yè)希望通過在甲國進(jìn)行直接投資來獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的技術(shù)水平和管理水平。分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)：企業(yè)希望通過在不同國家進(jìn)行直接投資來分散和減少各種風(fēng)險(xiǎn)，避免將所有資源集中在單一市場(chǎng)中。87.【案例分析題】在跨國公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立法人地位，但可以直接開展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的是()。A.母公司B.子公司C.分公司D.辦事處正確答案：C答案解析參考解析：本題考查跨國公司的法律組織形式。分公司是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和章程，其全部資產(chǎn)都屬于總公司，沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，總公司對(duì)其債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)由總公司主導(dǎo)，它只能以總公司名義并根據(jù)其的委托開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。母公司：是擁有或控制其他公司的公司，具有獨(dú)立法人地位。子公司：是由母公司控股的獨(dú)立法人實(shí)體，可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)、承擔(dān)盈虧。分公司：是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人地位，但可以直接開展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。分公司的經(jīng)營活動(dòng)由總公司負(fù)責(zé)，其法律責(zé)任也由總公司承擔(dān)。辦事處：通常只是一個(gè)聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，不具備獨(dú)立法人地位，也不能直接開展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，只能進(jìn)行一些輔助性的工作如市場(chǎng)調(diào)研、信息收集等。根據(jù)題目描述，“不具有獨(dú)立法人地位，但可以直接開展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)”的是分公司。88.【案例分析題】能夠較好地解釋我國企業(yè)在甲國的國際直接投資行為的理論有()。A.產(chǎn)品生命周期理論B.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論C.壟斷優(yōu)勢(shì)理論D.國際生產(chǎn)折衷理論正確答案：A,B答案解析參考解析：本題考查國際直接投資的理論。國際直接投資理論包括：產(chǎn)品生命周期理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、國際生產(chǎn)折衷理論。我國在甲國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力，但在甲國還有著廣闊的市場(chǎng)需求，如摩托車、家電和其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，這可以用產(chǎn)品生命周期理論和邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論來解釋。A.產(chǎn)品生命周期理論：該理論由雷蒙德·弗農(nóng)提出，認(rèn)為產(chǎn)品從研發(fā)到成熟再到衰退會(huì)經(jīng)歷一個(gè)生命周期，在不同階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)從高成本地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)。這一理論可以很好地解釋企業(yè)為了降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)而進(jìn)行的國際直接投資行為。B.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論：該理論由日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清提出，認(rèn)為一國應(yīng)該將那些在本國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他國家去，這樣既可以幫助本國產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又可以利用國外資源和市場(chǎng)。這個(gè)理論適用于解釋中國企業(yè)在甲國投資于那些在中國已經(jīng)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，從而幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)擴(kuò)展。C.壟斷優(yōu)勢(shì)理論：該理論由史蒂芬·海默提出，認(rèn)為企業(yè)之所以能在海外投資成功，是因?yàn)樗鼈儞碛心承艛鄡?yōu)勢(shì)，如技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等。雖然這個(gè)理論在解釋發(fā)達(dá)國家企業(yè)對(duì)外投資時(shí)非常有效，但對(duì)于發(fā)展中國家企業(yè)來說，其壟斷優(yōu)勢(shì)可能不如發(fā)達(dá)國家明顯，因此不完全適用于解釋中國企業(yè)的所有國際直接投資行為。D.國際生產(chǎn)折衷理論：該理論由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·哈里·鄧寧提出，綜合了所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三個(gè)因素，認(rèn)為只有當(dāng)這三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)，企業(yè)才會(huì)進(jìn)行國際直接投資。雖然這個(gè)理論非常全面，但題目要求選擇“能夠較好地解釋”的理論，而不是“最全面”的理論。因此，從簡(jiǎn)化的角度出發(fā)，這個(gè)選項(xiàng)并不是最佳答案。綜上所述，正確答案是A.產(chǎn)品生命周期理論和B.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。這兩個(gè)理論能夠較好地解釋我國企業(yè)在甲國的國際直接投資行為。材料題根據(jù)下面資料，回答89-92題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx,x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1000萬元，明年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列問題：89.【案例分析題】該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有()。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法正確答案：B,C,D答案解析參考解析：本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。德爾菲法（A）：這是一種通過專家意見來對(duì)未來做出預(yù)測(cè)的方法，通常用于需求預(yù)測(cè)而非供給預(yù)測(cè)。因此，德爾菲法不是用來預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的方法。人員核查法（B）：這種方法是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、技能和潛力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，以確定未來某一時(shí)期內(nèi)能夠提供的人力資源狀況。它是企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的一種常見方法。管理人員接續(xù)計(jì)劃法（C）：這種方法主要用于確定企業(yè)未來的管理